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最简单的个人述职报告篇1
20__年，公司在人力资源管理与开发方面，除了做好基础性工作外，还加强了定岗定员、培训与开发、信息化和制度建设方面的工作。同时，公司也不断吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行改革与创新。
截至20xx年x月xx日，公司员工人数为1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。公司的学历情况方面，大专及以上学历的员工有482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，公司进行了定岗定员工作。具体做法是根据各管理中心和服务区的关键指标进行分类，确定岗位和人员配备，并力争为新的服务区建设提供标准化模块。此外，广东b、实业和威盛也根据各自业务情况进行了定岗定员工作。
为了提高人力资源管理的水平，公司着手进行了人力资源管理制度的建设。各公司都完善了原有的管理制度，并进行了一些改进和完善。公司本部已经完成了员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿。其中，员工薪酬福利和员工绩效考核的办法已经正式颁布并实施。
为了适应公司战略和员工个人发展的需要，各公司加强了人力资源开发与培训工作。公司本部起草了人力资源开发与培训办法，并进行了一些培训规划和协调工作。但还需要进一步加强整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。
在绩效考核方面，公司通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制。
为了提高人力资源管理的效率和水平，公司积极进行了信息化建设。各公司根据公司办公自动化系统进行了人力资源管理信息化系统的规划，并完成了一些关键模块的建设。
最后，公司还对a物流人力资源的战略进行了初步设想。公司希望培养一大批高素质的物流人才队伍，以支持a物流的发展。同时，公司也意识到人才争夺激烈和人才流动频繁的威胁，因此，希望员工具备德才兼备的素质，成为真正的人才。
最简单的个人述职报告篇2
在过去的20__年中，我们公司取得了长远的进步，特别是在人力资源部门的工作方面，取得了巨大的成绩和管理进步。在新年到来之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便在新的一年里努力改进，取得更好的成绩。
首先，20__年公司人力资源部门在做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行管理改革与创新。
其次，我们基本建立了一套规范的人力资源管理体系。根据管理体制的要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。我们还计划在20__年完善员工手册等制度。
第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合好公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们还根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。
第四，为了增强公司的竞争实力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需求，我们制定了相关的培训管理规定，并进行了日常培训检查。在培训规划和协调方面，我们已经做了相应的工作，但还需要加强整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训。
通过对新员工的培训，让他们快速适应工作，完成从非职业人到职业人的转变非常重要，这样可以节省公司很多时间和资源成本。我们根据公司的实际情况制定了新员工入职培训计划，内容包括公司概况、规章制度、消防知识和服务礼仪等。通过培训和学习，我们帮助新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度和能力，为他们快速适应新的工作环境和掌握所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是保持制度有效性的重要措施和手段。因此，我们严格执行各项规章制度和员工守则，做到有功必奖，有过必罚，使每个人都在制度面前平等，维护公司员工的正当利益。
在20__年度，除了上述工作外，我们人力资源部门根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然我们已经做了很多工作，取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，我们还有很大的差距，所以在20__年我们仍需努力。
最简单的个人述职报告篇3
20xx年x月xx日，中铝公司将其定为“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨越式发展的一年。根据上级公司的要求，__矿新一届领导班子制定了“求实奋进，开拓创新，实现__矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指导下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量不断刷新纪录，取得了__矿建矿前所未有的好成绩。
人力资源部在矿部的正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作。绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成__年的各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
回顾__年，人力资源部主要做了以下工作：
一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的安排，我矿在__年加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种。鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训。培训内容注重提高员工工作能力，将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来。经过两个月的培训，参加技能鉴定的24个工种共220名员工全部取得了相应级别的职业资格证书。我矿的培训工作得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，获得了两级公司人力资源管理部门领导的高度评价。
二、配合河南分公司的“三项制度改革”
人力资源部完成了全矿155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写，历时三个月。
为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司的核心竞争力，公司出台了《关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据公司的要求，人力资源部组织员工的思想工作，向他们宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义。同时，选派员工到河南公司参加岗位分析培训。人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领导小组，制定措施与办法，确保岗位调查与分析工作的顺利开展。通过访谈、调查问卷以及小组讨论等方式，人力资源部广泛搜集各岗位工作的数据和资料，并经过广泛的讨论，最终形成了__矿各岗位的岗位说明书。这项工作得到了河南分公司和矿山公司领导的表扬，为我矿赢得了良好的声誉。
三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查
为了限度地激励并开发员工潜能，推动人事管理向现代的人力资源管理的转型，人力资源部对各岗位员工的综合素质进行了普查。这包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等方面的调查。通过员工自评、工段长评分和领导评分，最终形成了__矿各岗位员工的最终综合能力信息库。这项工作为我矿今后的人力资源配置提供了保障。
人力资源部在__年的工作中取得了显著的成绩，为公司的发展提供了有力的支持。他们以求实奋进、开拓创新的工作思路，加强了员工培训与发展，推动了人力资源管理水平的提升。相信在未来的发展中，人力资源部会继续发挥重要作用，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最简单的个人述职报告篇4
回首20xx年x月xx日，工作经历让我感慨万千。新的一年即将到来，做好20xx年x月xx日的工作总结对于自我工作的顺利开展至关重要。在这篇文章中，我将简要介绍我在20xx年x月xx日的工作重点和成果，并对未来的工作提出一些展望。
20xx年x月xx日是我在人力资源领域奠定专业基础的一年。我主要围绕公司战略方针和人力资源部工作计划，努力在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等方面做好工作。在日常工作中，我始终以强烈的责任心和工作态度应对工作需求。以下是我在20xx年x月xx日主要开展的工作：
招聘工作是我主要关注的内容。我努力维护现有招聘渠道，并拓展额外的渠道，全方位整合内外资源，尽力做好招聘工作。在20xx年x月xx日期间，我成功招聘了94名员工。
在招聘工作中取得的成果包括：1）建立了较大的人才储备库，收集了1000多份简历，丰富了公司的人才储备，其中包括销售、设计、文职和工人等各个岗位的大学毕业生，为新一年的招聘工作打下了基础；2）拓宽了渠道，建立了维护和开发渠道的思路，并在必要时投入了资金和时间，取得了明显的效果；3）利用招聘调研得到的同行业和同类型岗位的薪酬信息，为薪酬改革提供了依据；4）利用招聘宣传公司文化和优势，在高校和人才市场取得了良好的品牌认可和推广效果。
然而，公司的人力资源基础工作薄弱，员工流动性大，导致许多岗位的招聘工作较为困难。公司的人力资源战略不明确，投入不足，导致外部人力资源成本上升，整体招聘工作陷入被动。因此，2020年的招聘工作需要改善以下目标：
首先，建立明确的招聘口试标准和流程规范。从20xx年x月xx日开始，我开始制定公司口试题目、笔试题设计、技术测试和性格测试，并严格按照笔试再口试的标准执行招聘流程。通过规范招聘流程，减少招聘风险，确保员工的稳定性。
其次，拓宽公司的招聘渠道。除了维护现有的智联网招聘、莲湖人才市场、欧亚学院和部分职介机构外，我还调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并及时调研58同城、西安029招聘网、大秦人才网、汽车人才网、赶集网和百姓网等拓展招聘发布信息和简历搜集面，以拓展外部信息渠道。
此外，我还与多家职业介绍中心合作，为公司推荐合适的员工，特别是电焊工、电工和司机等基层岗位的招聘。
在培训方面，我坚持公司培养复合型人才的理念，重点提升员工的整体职业素质和职业道德，注入现代管理知识和潜力，为工作注入活力。在20xx年x月xx日，我参加了高新企业大学的培训课程，并与其合作，为公司中层、业务和财务等岗位输送培训人员。此外，我还组织了新员工入职培训和员工内训课程，不断提升员工的职业能力和素质。
然而，培训工作也存在一些问题。首先，对于培训需求分析和培训课程设计不合理，缺乏系统性和明确性。其次，培训管理和组织工作还有待加强，相关制度的制定和执行较慢。此外，培训经费投入不足，需要在设备、外部培训和培训教材方面加大投入。
在薪资和社保管理方面，我努力做好薪酬核算和发放工作，并参与社保年审工作。然而，仍然存在核算不及时、薪酬架构需要改革、薪酬增减核算程序不规范等问题。此外，随着新的社保法的颁布和政策的出台，民营企业面临着一些挑战，需要及时学习新政策，做好薪酬和财税申报、社保申报等工作。
在个人成长方面，我在2020年取得了一些进步。通过参加各种培训和学习机会，我扩大了自己的知识面，结识了许多人力资源同行，为公司的人力资源发展提供了一些思路和建议。此外，我也意识到自己在沟通和处理事务方面还有一些不足之处，需要进一步加强学习和提升。
展望未来，我希望公司能够重视团队建设和人力资源战略意识的提升。建立健全的公司战略体系和文化，加强中层干部队伍建设，规范公司治理行为和员工素质，为公司的未来发展打下坚实基础。我相信，在不断进步和创新的过程中，我们会实现专业化和正规化的发展。20xx年x月xx日即将过去，留下来的是知识和经验的积累。在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和绩效，积极适应公司的改革和创新。
最简单的个人述职报告篇5
在过去的20年里，人力资源部在总公司领导的关怀和各部门的支持下取得了很大的进展。从刚刚成立时的不成熟，到现在不断迈向新的高度，我们正在朝着更高的层次、更高的水平和更具特色的方向发展，呈现出崭新的景象。现在让我们来总结一下过去一年的工作。
首先，我们积极认真地完成了本职工作。作为人力资源部，我们按照要求认真履行职责，收集、整理、保管总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料，并做好保密工作。对于员工的招聘、面试、录用、入职和离职等手续，我们按照严格的要求和管理标准进行了完善。同时，我们重点了解管理层人员的情况，如受教育程度和所学专业，以更好地开发和利用人力资源。在员工招聘过程中，我们充分利用网络信息和人才市场等手段，争取吸引更多宝贵的人才。同时，我们与呼兰区人劳局建立了良好的合作关系，为呼兰区人才的引进奠定了良好的基础。我们规范了入职和离职程序，做好了经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产和相关资料的流失。
其次，我们做好了员工聘任的基础性工作。在每年一度的职工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服了各种困难，对合同内容中的疑问进行了解释，并协助监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
第三，我们加强了培训，不断提高员工素质。按照总公司的要求，我们围绕《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》进行了岗前和在岗培训。针对各部门的实际情况，我们制定了培训进度表，既加强了培训，又不影响各岗位的工作。在严肃的课堂纪律下，我们做好了培训记录，并将员工参加培训情况和培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要依据，为提高员工素质发挥了积极的作用。
第四，我们加强了考核，规范了服务。为了适应总公司人事制度改革和发展的需要，我们加强了各岗位的规范服务，全面提高后勤服务质量。我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期到各部门进行监督检查。针对检查中发现的问题，我们经过总公司领导的批准，以通报的形式下发给各部门。我们经常深入员工当中，了解实际情况，协调解决员工之间的分歧，并及时向总公司领导反馈情况，以保证各部门的工作顺利健康发展。
最后，在做好本职工作的同时，我们完成了领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册的编写过程中，我们主动收集各部门的规章制度，协助上级领导进行编写，为凝聚全体员工辛勤汗水的书籍早日问世贡献了自己的微薄之力。
时间不会停下脚步，旧的一页总会过去。在新的学期里，我们将与各部门加强联系，深入到员工当中，让他们更深入地了解后勤服务的主旨。我们将扩大员工培训的内容，丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在一个大家庭中，尽可能减少员工的流失。我们将进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性和实效性，学习先进的管理理念和管理思想，学习与各部门相关的专业知识，提高我们的管理水平，使人力资源部的工作更上一层楼。我们相信，在总公司领导的带领下，以后勤服务的十六字方针为指导思想，我们将为实现后勤服务的更高层次、更高水平、更具特色做出贡献，培养一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍，发挥我们的智慧和力量！
最简单的个人述职报告篇6
本年度，人力资源部的主要工作集中在人力资源各个领域。我们主要关注招聘、培训和薪酬福利，并对岗位说明书和公司管理制度进行了修订。
在招聘方面，我们共招聘了42人，其中硕士学历3人，本科学历17人，专科学历22人。我们主要通过网络招聘，辅以校园招聘。总体来说，我们的入职率基本能够满足公司业务的发展需求。
在培训方面，我们组织了9次培训活动，其中包括2次内部培训和6次外部培训。培训内容涵盖财务、采购、人力资源、行政管理和工程技术等方面。为了更好地管理培训工作，我们制定了《员工培训管理制度》，确保培训工作有条不紊地进行。
在薪酬福利方面，我们进行了薪酬体系的调整，以激励员工、留住人才为出发点，体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。我们对不同岗位进行了评估，确定了岗位工资；根据个人资历评估确定了技能工资；根据工作表现评估确定了绩效工资；同时，我们还考虑了本地区、本行业的薪资水平以及公司的盈利情况和支付能力，调整了公司整体的工资水平。
今年，我们对各部门的岗位说明书进行了修订，明确了每个员工的岗位职责，让员工清楚地了解自己的工作内容、权限、条件、技能要求以及汇报对象和责任关系。
此外，我们还对公司的管理制度进行了修订，制定了《公司管理制度》，包括企业文化、聘用制度、劳动合同管理、入离职流程、考勤管理、费用申请与报销、保密制度、值班制度、行业竞业禁止制度等方面。我们遵循文件程序，按照对事不对人的原则为员工提供专业服务，希望能够让员工感受到公司“以人为本”的文化理念和严肃的管理制度。
当然，我们的工作还有很多不足和需要完善的地方。在20__年，我们将进一步完善培训体系和薪酬福利体系，同时开始建立公司的绩效考核体系，建立持续激励的管理制度，加强内部沟通机制，以及培育有凝聚力的企业文化。
人力资源部20__年度工作计划
1、建立绩效考核体系
我们将把绩效考核列为20__年的重要工作任务之一。绩效考核的目的是为了激励员工改善工作方法和品质、建立公平竞争机制、提高工作效率、培养员工的计划性和责任心，及时发现不足并进行调整和改进，推动企业发展。我们将加强年终的综合考核，关注考核结果，对业绩优秀的员工给予加薪和晋升，对表现不佳的员工执行“末位淘汰制”。
2、完善薪酬福利体系
根据公司的经营情况，我们将寻求突破，打破大锅饭，实现按劳取酬的薪酬福利体系。我们将根据不同的人才层次和业务特点，实行不同的薪酬管理制度。对销售人员，我们将根据部门业绩指标实行销售奖励提成制；对工程技术人员，我们将根据工程质量实行项目奖励制；对后台管理和内勤人员，我们将根据管理力度和服务质量发放奖励。我们将对所有员工进行定岗定薪，薪酬构成将包括岗位基本工资、业绩奖金和工龄工资。
3、完善培训体系
20__年是公司改革创新的重要一年，竞争加剧，我们需要敏捷、技术能力强的员工和能够培养这种人才的领导班子。我们将进行分层全面培训，注重中高层管理者的管理理念和普通员工的专业技能培训。我们将采取多样化的培训方式，结合员工的职业生涯发展规划，逐步实现不同技能和等级员工的合理搭配。
4、建立内部沟通机制
我们将加强人力资源部与员工的面谈。员工面谈将在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。我们还将定期与员工进行工作面谈，并将每次面谈记录下来，及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便根据员工的思想状况做出针对性的工作安排和调整。
5、建立有凝聚力的企业文化
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们已初步建立了“合作发展，追求共赢”的企业文化。我们将通过新员工培训、内部培训、外部培训和文体活动等方式宣传和渗透企业文化，希望能形成公平向上的企业精神，结合优越的工作环境、宽松的管理氛围和友善热情的同事关系。
6、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励。只有持续的激励才能调动员工的积极性和创造性，使企业充满活力和激情。我们将根据员工的素质和水平提供持续的激励，除了薪资之外，还将通过奖金、福利、培训和晋升等方式进行激励。我们将重点关注重点部门和骨干员工，以不同的形式进行激励。
20__年是我们重点改革创新的一年，人力资源部的工作也需要改革。我们将围绕招聘、培训和留住人才等方面展开工作，同时深化人力资源管理体系。我们相信，通过努力，我们可以改善现有的人力资源管理水平，发挥更大的作用。
最简单的个人述职报告篇7
20xx年x月xx日即将结束。在过去一年里，我们的人力资源部门在公司董事会的领导下，得到了上级领导部门的具体指导和全体同事的共同努力。我们按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的要求，认真落实每项工作，并努力学习专业知识，为公司的经济和发展建设提供了人力资源保障。
在过去的一年里，我们的人力资源部门落实了一对一的责任制，明确了各模块的主要负责人，并将各模块有机地结合起来，建立了系统化的人力资源管理模式。我们的专业管理能力在2020年得到了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展。但是，在公司高速发展的背景下，我们还有很多需要学习的地方，还有很多问题需要解决。因此，现在我将向大家报告一下本年度的工作总结。
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于最简单的个人述职报告篇文档，欢迎各位阅读和借鉴。
最简单的个人述职报告篇1
20__年，公司在人力资源管理与开发方面，除了做好基础性工作外，还加强了定岗定员、培训与开发、信息化和制度建设方面的工作。同时，公司也不断吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行改革与创新。
截至20xx年x月xx日，公司员工人数为1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。公司的学历情况方面，大专及以上学历的员工有482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，公司进行了定岗定员工作。具体做法是根据各管理中心和服务区的关键指标进行分类，确定岗位和人员配备，并力争为新的服务区建设提供标准化模块。此外，广东b、实业和威盛也根据各自业务情况进行了定岗定员工作。
为了提高人力资源管理的水平，公司着手进行了人力资源管理制度的建设。各公司都完善了原有的管理制度，并进行了一些改进和完善。公司本部已经完成了员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿。其中，员工薪酬福利和员工绩效考核的办法已经正式颁布并实施。
为了适应公司战略和员工个人发展的需要，各公司加强了人力资源开发与培训工作。公司本部起草了人力资源开发与培训办法，并进行了一些培训规划和协调工作。但还需要进一步加强整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。
在绩效考核方面，公司通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制。
为了提高人力资源管理的效率和水平，公司积极进行了信息化建设。各公司根据公司办公自动化系统进行了人力资源管理信息化系统的规划，并完成了一些关键模块的建设。
最后，公司还对a物流人力资源的战略进行了初步设想。公司希望培养一大批高素质的物流人才队伍，以支持a物流的发展。同时，公司也意识到人才争夺激烈和人才流动频繁的威胁，因此，希望员工具备德才兼备的素质，成为真正的人才。
最简单的个人述职报告篇2
在过去的20__年中，我们公司取得了长远的进步，特别是在人力资源部门的工作方面，取得了巨大的成绩和管理进步。在新年到来之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便在新的一年里努力改进，取得更好的成绩。
首先，20__年公司人力资源部门在做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行管理改革与创新。
其次，我们基本建立了一套规范的人力资源管理体系。根据管理体制的要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。我们还计划在20__年完善员工手册等制度。
第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合好公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们还根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。
第四，为了增强公司的竞争实力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需求，我们制定了相关的培训管理规定，并进行了日常培训检查。在培训规划和协调方面，我们已经做了相应的工作，但还需要加强整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训。
通过对新员工的培训，让他们快速适应工作，完成从非职业人到职业人的转变非常重要，这样可以节省公司很多时间和资源成本。我们根据公司的实际情况制定了新员工入职培训计划，内容包括公司概况、规章制度、消防知识和服务礼仪等。通过培训和学习，我们帮助新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度和能力，为他们快速适应新的工作环境和掌握所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是保持制度有效性的重要措施和手段。因此，我们严格执行各项规章制度和员工守则，做到有功必奖，有过必罚，使每个人都在制度面前平等，维护公司员工的正当利益。
在20__年度，除了上述工作外，我们人力资源部门根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然我们已经做了很多工作，取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，我们还有很大的差距，所以在20__年我们仍需努力。
最简单的个人述职报告篇3
20xx年x月xx日，中铝公司将其定为“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨越式发展的一年。根据上级公司的要求，__矿新一届领导班子制定了“求实奋进，开拓创新，实现__矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指导下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量不断刷新纪录，取得了__矿建矿前所未有的好成绩。
人力资源部在矿部的正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作。绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成__年的各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
回顾__年，人力资源部主要做了以下工作：
一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的安排，我矿在__年加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种。鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训。培训内容注重提高员工工作能力，将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来。经过两个月的培训，参加技能鉴定的24个工种共220名员工全部取得了相应级别的职业资格证书。我矿的培训工作得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，获得了两级公司人力资源管理部门领导的高度评价。
二、配合河南分公司的“三项制度改革”
人力资源部完成了全矿155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写，历时三个月。
为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司的核心竞争力，公司出台了《关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据公司的要求，人力资源部组织员工的思想工作，向他们宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义。同时，选派员工到河南公司参加岗位分析培训。人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领导小组，制定措施与办法，确保岗位调查与分析工作的顺利开展。通过访谈、调查问卷以及小组讨论等方式，人力资源部广泛搜集各岗位工作的数据和资料，并经过广泛的讨论，最终形成了__矿各岗位的岗位说明书。这项工作得到了河南分公司和矿山公司领导的表扬，为我矿赢得了良好的声誉。
三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查
为了限度地激励并开发员工潜能，推动人事管理向现代的人力资源管理的转型，人力资源部对各岗位员工的综合素质进行了普查。这包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等方面的调查。通过员工自评、工段长评分和领导评分，最终形成了__矿各岗位员工的最终综合能力信息库。这项工作为我矿今后的人力资源配置提供了保障。
人力资源部在__年的工作中取得了显著的成绩，为公司的发展提供了有力的支持。他们以求实奋进、开拓创新的工作思路，加强了员工培训与发展，推动了人力资源管理水平的提升。相信在未来的发展中，人力资源部会继续发挥重要作用，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最简单的个人述职报告篇4
回首20xx年x月xx日，工作经历让我感慨万千。新的一年即将到来，做好20xx年x月xx日的工作总结对于自我工作的顺利开展至关重要。在这篇文章中，我将简要介绍我在20xx年x月xx日的工作重点和成果，并对未来的工作提出一些展望。
20xx年x月xx日是我在人力资源领域奠定专业基础的一年。我主要围绕公司战略方针和人力资源部工作计划，努力在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等方面做好工作。在日常工作中，我始终以强烈的责任心和工作态度应对工作需求。以下是我在20xx年x月xx日主要开展的工作：
招聘工作是我主要关注的内容。我努力维护现有招聘渠道，并拓展额外的渠道，全方位整合内外资源，尽力做好招聘工作。在20xx年x月xx日期间，我成功招聘了94名员工。
在招聘工作中取得的成果包括：1）建立了较大的人才储备库，收集了1000多份简历，丰富了公司的人才储备，其中包括销售、设计、文职和工人等各个岗位的大学毕业生，为新一年的招聘工作打下了基础；2）拓宽了渠道，建立了维护和开发渠道的思路，并在必要时投入了资金和时间，取得了明显的效果；3）利用招聘调研得到的同行业和同类型岗位的薪酬信息，为薪酬改革提供了依据；4）利用招聘宣传公司文化和优势，在高校和人才市场取得了良好的品牌认可和推广效果。
然而，公司的人力资源基础工作薄弱，员工流动性大，导致许多岗位的招聘工作较为困难。公司的人力资源战略不明确，投入不足，导致外部人力资源成本上升，整体招聘工作陷入被动。因此，2020年的招聘工作需要改善以下目标：
首先，建立明确的招聘口试标准和流程规范。从20xx年x月xx日开始，我开始制定公司口试题目、笔试题设计、技术测试和性格测试，并严格按照笔试再口试的标准执行招聘流程。通过规范招聘流程，减少招聘风险，确保员工的稳定性。
