以下是小编精心整理的有关于项目经理年度总结报告范文大全范文，欢迎各位阅读和借鉴。
项目经理年度总结报告范文大全优质1
转眼又一年即将过去。在公司领导的带领和关怀下，在同事的帮助和配合下，我在项目经理的岗位上逐渐成长，并且升职为工程部经理。在过去的一年中，通过在施工现场的实践和公司内部的培训课程，我的专业技术、现场管理、竞标策略以及与装饰单位在施工中的交接配合等方面的技能都有了显著提高。在公司领导的指导下，我也学到了一些管理部门的知识。转岗为工程部经理后，我不断改进工作方法，提高工作效率，并且较好地完成了各项工作任务。
首先，我注重提高自身形象和素质。为了做好项目经理的工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。我认识到工程部工作的特点是“计划性”，所以我正确对待自己的工作和价值，正确处理个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并且对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如制定周工作计划、检查项目施工日志、实行部门例会制度等，以提高对项目经理的管理。
其次，我注重做好服务工作。作为一个基层干部，我不仅要做好部门建设的工作和本职工作，还要做好对员工的服务工作。当部门职员需要帮助时，我会主动地帮助他们解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
我还注重提高办文和办会的质量。我撰写了工程部的作业指导书、工厂发货流程图及说明等文件，以确保公司政策和意图的传达。我还严格执行工程部的例会制度和项目问题研讨会制度，有效地落实领导的安排部署，保证工作的顺利进行。
虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在一些不足之处。我的思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离成为一个合格的部门主管还有一定的距离。管理上的严肃性还不够，部门建设工作的严密性还欠缺。在今后的工作中，我将认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
接下来，让我们回顾一下过去一年的工作经历。在入门阶段，我接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，需要与十三家装饰单位配合。作为一个刚刚入行的新手，我面临着很大的思想压力。但在公司领导的鼓励和同事们的帮助下，我顺利地完成了收尾工作，并通过了验收。通过在现场的实践，我积累了不少的经验，并参与了其他项目的竞标工作。
在试炼阶段，我独立操作了x-x公寓的橱柜项目。虽然在施工经验和现场管理经验方面还有所不足，但在生产部门和安装班组等同事的协助下，我顺利地完成了项目，并收回了项目款项。在施工过程中，我与甲方代表保持了良好的合作关系。
在成长阶段，我全程参与了x国际项目的招投标、方案确定、与甲方工程部的材料确定、与施工单位的协调等工作。我还主持了项目准备会和材料准备会等施工前的准备工作。在这个项目中，通过总公司的资源平台，我成功解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀的问题，保证了工程按期完成。我与甲方项目部工作人员建立了良好的合作关系，并与x公司保持了畅通的沟通渠道，以便随时了解是否有新的合作机会。
目前，我正在操作两个楼盘的样板房工作。在x项目中，我与开发人员、总包方和甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选等工作，并与总包方签订供货合同，进行工料分析。在x天地家具配套项目中，我进行了工料分析、材料样确定、现场施工协调等工作，并配合完成签约前的准备工作。
回顾这一年的工作，我取得了一定的成绩，但也发现了自己的不足之处。在下一个年度，我将秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要更加细致，多思考，多阅读，不断提高自己的现场管理能力。我还会虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便更好地与装饰单位配合，将工作做得更好，顺利地完成每一个项目，成为一个符合公司形象的合格项目经理。
项目经理年度总结报告范文大全优质2
时间如白驹过隙，转眼间，已经过去了20__年。新年也在不知不觉中结束了，只有短短的7天假期，远远不够休息。年度总结还没有开始写，新年就已经过去了。好了，现在让我们来总结一下20__年，我在这一年都做了些什么。
首先，我在11月份加入了一家新公司，并且尝试着做一个全新的岗位，成为了一名软件项目经理（纯管理型）。之前，我主要从事技术管理工作，现在转而从事项目管理工作。年底时，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应一下。这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没有涉及到什么新技术。我的领导告诉我，让我放手用敏捷开发的方法去管理项目，将其作为敏捷的试验田。听到这样的指示，我就毫不犹豫地开始了工作，大刀阔斧地进行了推进。
接着，我迎来了一段“噩梦”。公司新开发了一个云计算产品线，我的领导找我谈话，让我结束手上的所有项目，全心投入到云计算产品线中。这个产品线下面有很多项目，目前有四个项目正在运行，其中三个由我负责，另一个由我的一个同事负责。虽然这被称为我的“噩梦”，但实际上也是对我一个巨大的挑战。因为云计算项目更加偏向技术，业务层面相对较少。对于一个技术方面的门外汉来说，这是一个巨大的挑战。此外，云计算技术相对较为前沿，还有很多待解决或未解决的问题，在开发过程中会遇到很多阻碍。还有，之前我只负责一个项目，现在同时负责三个项目，对我来说也是一个挑战。但是，我很高兴能有这样的机会，接受挑战。没有挑战，就不会有进步。
在这一年中，我收获了很多。
首先，我成功完成了一次人生中的重大转型，从偏技术的岗位成功转向偏管理的岗位。
其次，我参加了PMP考试，并获得了PMP证书。复习的过程确实很辛苦，但最终取得了好的结果。
另外，我学习了公司规范的项目管理流程，并结合PMP的学习，与同事们建立了良好的关系，结交了许多朋友。我非常感谢他们给予我的帮助和支持。
当然，也有一些不足之处。
首先，虽然项目都顺利完成并结案了，但我总觉得还有很多需要改进的地方。项目结束得太匆忙，没有足够的时间去思考、总结经验教训并坚持下去。断断续续的工作让我总是觉得没有足够的时间。
其次，我没有充分利用业余时间，过于贪玩了。
最后，我在新公司已经工作了一年多，却还没有得到加薪，有些失望。
总的来说，20__年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。我接受了新的岗位，并且在项目管理方面取得了一些成绩。虽然有些不足和遗憾，但我相信这些经历和教训会让我更加成熟和进步。我期待着在新的一年中，继续迎接更多的挑战和机遇，不断提升自己。
项目经理年度总结报告范文大全优质3
时光荏苒，20__年即将过去，我不禁回首过去的一年，心中充满感慨。从去年三月开始担任项目经理到年底，这一年的工作在我眼前一幕幕闪过。在领导的关怀和指导下，在同事的互相关爱和合作下，通过工作实践和学习，这一年终于告一段落。接下来是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我很荣幸在20__年三月份被__公司录用为项目经理。刚开始的时候，我对新的环境和项目都很陌生，因此我在公司努力工作，希望能尽快掌握各项工程项目的重点。我在公司桥梁检测地铁部门担任桥梁检测工作，至今已经有十个多月了。
在过去的一年里，我从最初对检测工作的一无所知，到现在对部分仪器操作的领悟，这一切离不开领导和同事们的关心和指导。最初我接触到樱花西桥时，这才让我进入了桥梁检测的领域。在接下来的春夏季节里，我在白石桥下经历了艰苦的奋斗，师傅李福顺耐心而严格地教导我，让我在一次次的磨练中获得了丰富的知识。
在接下来的工作中，我接触到了陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥等等，这进一步加深了我对桥梁检测行业的认识和学习。由于我所学与桥检专业之间的差距较大，知识还比较浅薄，领导们对我的要求非常宽容，让我在工作和学习中获得了很多收获，充满了动力。
后来，公司让我接触了许多桥梁检测的任务，例如东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁的月坛桥的检测工作，还有让我和同事连续两个通宵加班的艰巨任务天宁寺桥，以及建安桥、卫星天桥、高粱桥等等。还有很多桥梁的检测工作就不一一列举了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线以及人行通道与热力管线工程挖掘工作旁边的桥梁上进行桥梁观测工作。
虽然我努力接触和学习桥梁检测工作的知识，以丰富自己，更快地跟上工作的步伐。但是错误在所难免，有时因为一时的冲动和同事发生口角，给同事带来了不快，也让我对工作的重视程度产生了反思。因为我对专业知识了解得很少，对工作也会带来一些不便。幸好有同事们的细心关怀和指导，领导们的宽容与支持，给了我很大的信心和动力。
在艰巨的桥检工作中，我和同事们放弃了平常的假期和国定假日，包括清明节和国庆节，努力完成单位给予的加班任务。大家都认真工作、努力完成本职工作，加强学习，尽可能完成所有任务。在勤奋工作中，我获得了领导和同事们的认可和好评，丰富了桥梁检测工作的经验，使我在桥梁检测工作和学习方面又进了一步。
截止到十二月底，我和同事们尽力完成了单位所属的桥梁检测工作，为明年的工作打下了稳固的基础。
不知不觉我们已经迈入20__年的新起点。今后，我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司的发展。我要为自己设立坚实的目标，用努力工作回报公司，用知识丰富自己，让自己在项目经理的工作和专业知识领域更上一层楼，为公司的效益做出更大的贡献。
项目经理年度总结报告范文大全优质4
在公司领导的强有力的引导下，以及与相关同事的协作和监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。在这个工程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，保持廉洁自律。我敢于承担责任，有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工作，并与同事们协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年度的工作目标。接下来，我将汇报今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作的情况。
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程从今年5月份开始施工，到7月底已经完成了施工工作。
二、项目回款情况：
根据工程合同，我们已经收回了合同总价的90%的工程款项。
三、项目施工过程控制管理情况：
在公司的领导下，我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。我负责制定本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，并组织、协调、控制和决策，对各个生产施工要素进行全过程的动态管理。在工程施工过程中，我严格按照设计要求、验收规范和规定进行监督检查工程质量、成本、进度和安全等工作。
一、项目组织管理情况：
针对工程特点，我编制了工程项目管理规划，明确了项目组织管理体系和项目工程部的主要工作职责，并确定了项目管理的目的任务和工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点。在公司和相关同事的协作下，我们使得工程得以顺利进行。通过每周的公司工作例会，我向公司汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，并听取公司对下一步工作计划的安排，贯彻公司会议的精神，并及时落实公司的相关决定。通过每周项目工程例会，我们协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，有效地控制工程的质量、进度、成本和安全文明。
二、工程质量控制情况：
在质量管理方面，我们注重抓好三个环节：确定质量目标、制定质量预控方案和进行验收控制。我们提出了“建精品、树品牌”的质量目标，并按照这个目标制定了相关的验收方法和验收目标。在工程开工前，我们明确了监理和分包单位的目标、验收标准等，并审定了监理大纲和总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节，我们提出了改进要求，并协助其完善施工工艺和措施的制定。我们组织了厂商到现场为甲方、监理和施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求和质检方法等。我们还组织了专家、质监站、厂商、监理和施工进行材料性能、施工工艺、质量评定和验收方法的研讨，最终确定了预控方案。
在过程控制方面，我们主要通过以下几种管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员进行充分授权，并严格按照甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。我们选择部分主要材料供应商，直接从厂商订购，减少了中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。我们对进场材料设备进行质量检验，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材料，我们加强了到场材料设备的检验。我们通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量进行监督，对可疑材料设备进行封存并进行检查，对确定的不合格材料设备进行限定时间清理出场。此外，我们对施工单位加强了质量管理，着重抓施工单位的质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，并加强与施工单位负责人和现场工程师的沟通和组织现场标区进行横向参观，相互取长补短，强化市场竞争意识、团队意识和品牌意识。我们还进行了质量巡查和质量跟踪，并结合施工的阶段，组织了有针对性的质量管理活动，利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。
在产品验收控制方面，我们始终牢记董事长的指示，即“工程质量是企业的生命”，并着重抓两个层面的验收。第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，我们主要依靠施工单位的管理去实现，强化工序报验制度，并对一次报验不通过的部品、工序进行重新的自检和验收。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段和系统，我们采取相应的验收方式和方法，对施工单位进行复验，并对工序的过程进行旁站监理，以保证工程质量形成过程的可控性。
三、工程进度控制情况：
在主体施工阶段，我们制定了分阶段的进度计划，明确了工作内容、工作顺序、持续时间和工作之间的相互衔接关系，并在计划实施过程中进行了实际进度的检查。一旦发现偏差，我们会根据偏差产生的原因采取有效措施进行调整和修改进度计划。我们的目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。我们制定了一整套制度来规范管理，以提高工作效率。同时，我们参加了监理工程师主持的协调研究会议，及时提出解决办法，并通过现场工程师实施。在必要的情况下，我们还对施工手段、施工资源和施工组织进行了调整。
四、安全与文明现场管理情况：
我们依靠安全法规、安全技术和工业卫生这三个主要措施来进行安全控制。根据工程安全文明项目管理的目标，为了提升工地形象和安全文明施工，我们合理安排施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标准进行施工。我们督促安全员做好安全控制，以确保项目施工中没有危险、不发生事故，不造成人身伤亡和财产损失。
五、项目其他管理情况：
我熟悉施工图纸和设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，并进行了质量检查。我负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。我随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。我还负责项目实施过程中与外部部门的联系和协调工作。根据项目建设的实际情况，我不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程的规模大、体量大、施工配合面广。我们通过全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过今年工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
项目经理年度总结报告范文大全优质5
团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20__年年终工作总结
感言：20__年已经过去，我们充满希望的20__年已经来临。在这个年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20__年工作总结如下。
一、过去工作回顾
1、完成工程量及产值：自20__年4月30日开工以来，经过项目部全体员工的共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元。项目的高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰。按照项目部计划，明年1月20日前将完成华洋段主体前三段的完工，明年6月底将实现晓东村洞通目标。我们对这些阶段目标充满信心。
2、进度控制：在面临工期紧迫的情况下，我们制定了一系列的措施，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，目前劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，但我们没有退缩。面对工期上的挑战以及雨天天气不利于施工、交通疏解难等问题，我们克服了种种困难，提前完成了业主的工期目标任务。这让十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。
3、质量安全工作
1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关。在施工过程中，我们自觉接受监理工程师的监督，严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施。现场实行工区管理，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。
2）在安全生产方面，我们严格按照规范要求进行管理，对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到了各相关单位的一致好评。
4、变更索赔工作
我们工程部在变更索赔方面做了大量的工作。我们仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出合理化的方案。对施工过程中出现的一些技术变更，我们组织进行技术分析，选择最经济、最可行的变更方案。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。经过各项努力，我们成功地发现了一些变更索赔点，为项目增加了收入。
5、物资设备管理
我们在物资设备管理方面做了很多工作。我们严格按照有关规定进行招标采购，全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，选择供货商和分包商，保证了材料的质量和价格的合理性。在设备租赁方面，我们严格履行相关手续，及时向上级提出上报审批，并做好设备管理工作，使设备管理工作规范化、制度化。
6、成本核算
在成本核算方面，我们努力降低了财务风险，控制了成本。我们积极选择信誉良好、实力雄厚、专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商议确定对下分包单价，降低了调价和结算中与施工队扯皮的风险。对于合同外的项目，我们制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效地控制了生产成本。
7、资金管理
在资金管理方面，我们克服了资金短缺的困难，资金逐渐有了盈余。我们重视职工的利益，保证了职工工资的及时足额发放。我们还兑现了大干奖奖金，并在财务大检查中得到了公司领导的肯定。在防范财务风险方面，我们努力降低了财务风险，控制了招待费和间接费用，保证了各项外欠款的及时支付。
8、文明施工
我们注重文明施工，以高标准彰显高品位。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。我们建设了规格较高的项目部，设置了各种健身设施和宣传标语，保证了现场的清洁卫生。我们还在食堂、生活设施和饮食方面做了一系列的改进，为职工提供良好的工作和生活条件。
项目经理年度总结报告范文大全优质6
20__年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司推行项目经理责任制改革浪潮的推动下，都市阳光项目经理部始终秉持为业主“构筑优质生活”的服务理念，并遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作。在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。现在我将对一年的工作进行总结和汇报。
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创阶段到磨合阶段再到规范阶段的转变平稳进行。
以下是小编精心整理的有关于项目经理年度总结报告范文大全范文，欢迎各位阅读和借鉴。
项目经理年度总结报告范文大全优质1
转眼又一年即将过去。在公司领导的带领和关怀下，在同事的帮助和配合下，我在项目经理的岗位上逐渐成长，并且升职为工程部经理。在过去的一年中，通过在施工现场的实践和公司内部的培训课程，我的专业技术、现场管理、竞标策略以及与装饰单位在施工中的交接配合等方面的技能都有了显著提高。在公司领导的指导下，我也学到了一些管理部门的知识。转岗为工程部经理后，我不断改进工作方法，提高工作效率，并且较好地完成了各项工作任务。
首先，我注重提高自身形象和素质。为了做好项目经理的工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。我认识到工程部工作的特点是“计划性”，所以我正确对待自己的工作和价值，正确处理个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并且对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如制定周工作计划、检查项目施工日志、实行部门例会制度等，以提高对项目经理的管理。
其次，我注重做好服务工作。作为一个基层干部，我不仅要做好部门建设的工作和本职工作，还要做好对员工的服务工作。当部门职员需要帮助时，我会主动地帮助他们解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
我还注重提高办文和办会的质量。我撰写了工程部的作业指导书、工厂发货流程图及说明等文件，以确保公司政策和意图的传达。我还严格执行工程部的例会制度和项目问题研讨会制度，有效地落实领导的安排部署，保证工作的顺利进行。
虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在一些不足之处。我的思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离成为一个合格的部门主管还有一定的距离。管理上的严肃性还不够，部门建设工作的严密性还欠缺。在今后的工作中，我将认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
接下来，让我们回顾一下过去一年的工作经历。在入门阶段，我接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，需要与十三家装饰单位配合。作为一个刚刚入行的新手，我面临着很大的思想压力。但在公司领导的鼓励和同事们的帮助下，我顺利地完成了收尾工作，并通过了验收。通过在现场的实践，我积累了不少的经验，并参与了其他项目的竞标工作。
在试炼阶段，我独立操作了x-x公寓的橱柜项目。虽然在施工经验和现场管理经验方面还有所不足，但在生产部门和安装班组等同事的协助下，我顺利地完成了项目，并收回了项目款项。在施工过程中，我与甲方代表保持了良好的合作关系。
在成长阶段，我全程参与了x国际项目的招投标、方案确定、与甲方工程部的材料确定、与施工单位的协调等工作。我还主持了项目准备会和材料准备会等施工前的准备工作。在这个项目中，通过总公司的资源平台，我成功解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀的问题，保证了工程按期完成。我与甲方项目部工作人员建立了良好的合作关系，并与x公司保持了畅通的沟通渠道，以便随时了解是否有新的合作机会。
目前，我正在操作两个楼盘的样板房工作。在x项目中，我与开发人员、总包方和甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选等工作，并与总包方签订供货合同，进行工料分析。在x天地家具配套项目中，我进行了工料分析、材料样确定、现场施工协调等工作，并配合完成签约前的准备工作。
回顾这一年的工作，我取得了一定的成绩，但也发现了自己的不足之处。在下一个年度，我将秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要更加细致，多思考，多阅读，不断提高自己的现场管理能力。我还会虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便更好地与装饰单位配合，将工作做得更好，顺利地完成每一个项目，成为一个符合公司形象的合格项目经理。
项目经理年度总结报告范文大全优质2
时间如白驹过隙，转眼间，已经过去了20__年。新年也在不知不觉中结束了，只有短短的7天假期，远远不够休息。年度总结还没有开始写，新年就已经过去了。好了，现在让我们来总结一下20__年，我在这一年都做了些什么。
首先，我在11月份加入了一家新公司，并且尝试着做一个全新的岗位，成为了一名软件项目经理（纯管理型）。之前，我主要从事技术管理工作，现在转而从事项目管理工作。年底时，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应一下。这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没有涉及到什么新技术。我的领导告诉我，让我放手用敏捷开发的方法去管理项目，将其作为敏捷的试验田。听到这样的指示，我就毫不犹豫地开始了工作，大刀阔斧地进行了推进。
接着，我迎来了一段“噩梦”。公司新开发了一个云计算产品线，我的领导找我谈话，让我结束手上的所有项目，全心投入到云计算产品线中。这个产品线下面有很多项目，目前有四个项目正在运行，其中三个由我负责，另一个由我的一个同事负责。虽然这被称为我的“噩梦”，但实际上也是对我一个巨大的挑战。因为云计算项目更加偏向技术，业务层面相对较少。对于一个技术方面的门外汉来说，这是一个巨大的挑战。此外，云计算技术相对较为前沿，还有很多待解决或未解决的问题，在开发过程中会遇到很多阻碍。还有，之前我只负责一个项目，现在同时负责三个项目，对我来说也是一个挑战。但是，我很高兴能有这样的机会，接受挑战。没有挑战，就不会有进步。
在这一年中，我收获了很多。
首先，我成功完成了一次人生中的重大转型，从偏技术的岗位成功转向偏管理的岗位。
其次，我参加了PMP考试，并获得了PMP证书。复习的过程确实很辛苦，但最终取得了好的结果。
另外，我学习了公司规范的项目管理流程，并结合PMP的学习，与同事们建立了良好的关系，结交了许多朋友。我非常感谢他们给予我的帮助和支持。
当然，也有一些不足之处。
首先，虽然项目都顺利完成并结案了，但我总觉得还有很多需要改进的地方。项目结束得太匆忙，没有足够的时间去思考、总结经验教训并坚持下去。断断续续的工作让我总是觉得没有足够的时间。
其次，我没有充分利用业余时间，过于贪玩了。
最后，我在新公司已经工作了一年多，却还没有得到加薪，有些失望。
总的来说，20__年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。我接受了新的岗位，并且在项目管理方面取得了一些成绩。虽然有些不足和遗憾，但我相信这些经历和教训会让我更加成熟和进步。我期待着在新的一年中，继续迎接更多的挑战和机遇，不断提升自己。
项目经理年度总结报告范文大全优质3
时光荏苒，20__年即将过去，我不禁回首过去的一年，心中充满感慨。从去年三月开始担任项目经理到年底，这一年的工作在我眼前一幕幕闪过。在领导的关怀和指导下，在同事的互相关爱和合作下，通过工作实践和学习，这一年终于告一段落。接下来是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我很荣幸在20__年三月份被__公司录用为项目经理。刚开始的时候，我对新的环境和项目都很陌生，因此我在公司努力工作，希望能尽快掌握各项工程项目的重点。我在公司桥梁检测地铁部门担任桥梁检测工作，至今已经有十个多月了。
在过去的一年里，我从最初对检测工作的一无所知，到现在对部分仪器操作的领悟，这一切离不开领导和同事们的关心和指导。最初我接触到樱花西桥时，这才让我进入了桥梁检测的领域。在接下来的春夏季节里，我在白石桥下经历了艰苦的奋斗，师傅李福顺耐心而严格地教导我，让我在一次次的磨练中获得了丰富的知识。
在接下来的工作中，我接触到了陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥等等，这进一步加深了我对桥梁检测行业的认识和学习。由于我所学与桥检专业之间的差距较大，知识还比较浅薄，领导们对我的要求非常宽容，让我在工作和学习中获得了很多收获，充满了动力。
后来，公司让我接触了许多桥梁检测的任务，例如东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁的月坛桥的检测工作，还有让我和同事连续两个通宵加班的艰巨任务天宁寺桥，以及建安桥、卫星天桥、高粱桥等等。还有很多桥梁的检测工作就不一一列举了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线以及人行通道与热力管线工程挖掘工作旁边的桥梁上进行桥梁观测工作。
虽然我努力接触和学习桥梁检测工作的知识，以丰富自己，更快地跟上工作的步伐。但是错误在所难免，有时因为一时的冲动和同事发生口角，给同事带来了不快，也让我对工作的重视程度产生了反思。因为我对专业知识了解得很少，对工作也会带来一些不便。幸好有同事们的细心关怀和指导，领导们的宽容与支持，给了我很大的信心和动力。
在艰巨的桥检工作中，我和同事们放弃了平常的假期和国定假日，包括清明节和国庆节，努力完成单位给予的加班任务。大家都认真工作、努力完成本职工作，加强学习，尽可能完成所有任务。在勤奋工作中，我获得了领导和同事们的认可和好评，丰富了桥梁检测工作的经验，使我在桥梁检测工作和学习方面又进了一步。
截止到十二月底，我和同事们尽力完成了单位所属的桥梁检测工作，为明年的工作打下了稳固的基础。
不知不觉我们已经迈入20__年的新起点。今后，我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司的发展。我要为自己设立坚实的目标，用努力工作回报公司，用知识丰富自己，让自己在项目经理的工作和专业知识领域更上一层楼，为公司的效益做出更大的贡献。
项目经理年度总结报告范文大全优质4
在公司领导的强有力的引导下，以及与相关同事的协作和监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。在这个工程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，保持廉洁自律。我敢于承担责任，有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工作，并与同事们协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年度的工作目标。接下来，我将汇报今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作的情况。
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程从今年5月份开始施工，到7月底已经完成了施工工作。
