下面小编整理了个人项目工作总结报告内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
个人项目工作总结报告1
20_年，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，以及同级部门的协同配合下，全体同事的辛勤努力和付出下取得了一些成绩，完成了部分既定目标。与此同时，也暴露出了一些问题，但是我们也从中获得了宝贵的经验。在此，我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
根据20_年公司制定的目标计划，我们的项目取得了一些进展。办公楼主体施工已经完成了24层，公寓式酒店主体施工已经完成了22层。预计在春节前，我们将基本完成公司制定的全年工作计划。
在项目中，我们取得了一些荣誉和成绩。我们的项目被评为“_市标准化示范工地”和“全国质量五星级工地”。同时，我们的综合楼项目也作为质量较好的工程在全市表彰会上受到了表彰和肯定。在全市、全区的质量、安全检查中，我们的项目也取得了优异的成绩，受到了市、区领导的重视和肯定。
在接下来的一年，我们的项目将进入最紧张的阶段。预计在20_年_月底，我们将完成公寓式酒店的主体封底，并开始进行门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等分部工程的施工。我们将确保在20_年_月完成_世纪综合楼项目的竣工验收。
对于高新区综合服务中心项目，我们计划在节后全面展开施工，并在_月_日全部完工交付使用。
市南区_路“两改”项目，我们计划在20_年全面开始施工。目前，我们已经完成了规划方案的审核，并取得了相关部门的认可。我们还解决了土石方施工、绿色通道等问题。尽管还存在一些问题，但我们相信在20_年我们能够顺利开工。
除了以上项目，我们还有其他一些工作内容，如住宅楼的售后维修、技术支持，南京路热力设施的移交等。
二、较好的工作方式总结
在工程部的工作中，我们采用了一些较好的工作方式，取得了一些成效。
首先，我们合理分配了工程部的人员，包括老中青三代的工作人员。我们每周三都会召开工程部例会，对项目的概况和进展进行汇总和讨论。我们还建立了完善的项目管理制度和工程简报制度，以便更好地跟踪和管理项目的进展。
我们坚持每周进行质量和安全大检查，对施工现场进行全面检查，并及时解决出现的问题。我们还对监理资料、施工单位资料以及建筑实体进行了检查，保证施工的质量和安全。此外，我们还针对施工进度进行了纠偏管理，确保工程按计划进行。
我们还建立了良好的设计联系和技术洽商的讨论制度，以便更好地解决施工过程中遇到的问题。此外，我们还对工程预算和工程招投标进行配合，并提出了一些合理化建议，以节省投资并确保建设方的利益。
三、存在的不足
在工作中，我们也存在一些不足之处。
首先，工程部的工作管理还不能成为常态机制，工作中的责任心不强，图纸审查不够细致，协调能力有待提高。我们对工程的管理还不够严格，不能及时制止问题的发生，造成了返工和变更，对工程的质量和进度造成了不利影响。
其次，我们的工作方式还有待调整和提升。我们的工作有时拖拉和滞后，对时间点和关键点的把控不够严格，对发现问题和解决问题的能力也较弱，导致工作被动和问题解决缓慢。
此外，工程部内部的交流和沟通还不够顺畅，工程人员之间的交流较少，存在问题和解决方式的沟通不畅，工作集中在个别人手中，导致工作进展受阻。
四、合理化建议
为了提升工程部的工作效率和质量，我们提出以下合理化建议：
首先，我们建议在招标过程中加强技术配合讨论，特别是对设备选型和设备配套的问题，以确保后期施工的顺利进行。
其次，我们建议在合同会签中引入专业工程师审核制度，确保合同会签的时候能够充分考虑技术问题和施工配合问题。
我们建议严格执行各部门的工作职责、工作流程和工作接口，确保工作的顺利进行。
我们建议认真履行工程部的管理制度，包括奖罚制度、施工进出场制度等，以保证项目的顺利进行。
我们建议试行内部评优考核制度，激励工程部人员的积极性和创造性。
我们建议尝试网上会签工作方式，提高工作效率。
我们建议加强工程人员的组织学习和培训，提升技术水平。
在即将过去的20_年中，我们非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们。在20_年的攻坚战中，我们相信在公司领导的正确指引下，我们能够克服困难，取得更大的成绩。
嘉宏大厦办公楼项目自20__年_月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
从_月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月_日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月2_日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
从__月_日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案。
工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个_专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
杜绝在20__年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20__年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
20__年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20__年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的'建设做出更大的贡献！
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
20XX年，随着公司规模的迅速扩大和自动化程度的不断提高，许多软件系统已经不能满足日益增长的管理需求。为了满足公司的管理要求，我们不仅升级了原有的软件系统，还扩大了软件应用及开发工程师团队，将团队规模扩大到30人。在20XX年到20XX年期间，随着面向目标软件平台的普及，中国软件业的软件开发模式也不断成熟，整体开发水平有了很大的提高。为了跟上时代的步伐，我们还引进了一些新的开发工具，实践了迭代开发等先进的管理方法。
在20XX年，我们主要完成了供应协同平台、固定资产管理、合理化建议、商用空调信息管理系统、基础文档管理系统等新的项目。由于改进了开发管理，软件开发效率得到了较大的提高。尽管用户需求增加很快，但我们的软件设计功能满足率仍然达到了95%。通过引入专业的软件代码单元测试方法，我们的软件测试代码覆盖率提高到了75%，软件的BUG率大幅下降，质量得到了显著提高，项目完成率也提高到了85%。尽管在质量和效率方面取得了较大的进步，但通过分析仍然发现了一些不足之处，需要采取相应的改进措施。
首先，在人员效率提高的情况下，我们需要缩短对用户需求的响应时间。尽管我们已经将响应时间缩短到了4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%。经过分析，评估响应时间较长的原因主要有两个方面。一是使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估还不够熟练；二是开发人员的专业知识虽然有所增强，但由于开发任务较重，对一些专业领域的熟悉还不够。
其次，关键用户访谈率和关键用户对需求的认同率都有所提高，都达到了90%以上，但仍然存在不足之处。主要原因有两个方面。一是在忙季期间，仍然有一些关键用户抽不出时间来接受访谈；二是由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透彻、准确。
另外，每个功能模块平均的BUG数仍然为2个，单元测试覆盖率只达到了75%。经过分析，原因有两个方面。一是目前的开发工具对界面部分的单元测试仍然不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；二是由于软件人员紧张、项目任务多、交期短，开发人员没有将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试，导致软件代码缺乏时间整理并尽量通用化，这也是软件质量没有进一步提高的原因。
此外，项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%。分析原因有两个方面。一是用户需求变更太频繁，导致按时完成率提高的主要障碍；二是软件需求分析设计人员的原因，由于设计不合理、对用户需求不够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误增多，也导致了软件项目的开发延迟。
综上所述，为了顺利实现计算机中心20XX年的目标，我们制定了以下改进措施：
内部的改进措施：
1. 加大对新人培养的力度，不仅要培养新进开发人员的技术能力，还要注意提高他们对业务的熟悉程度；
2. 贯彻岗位知识能力模型，严格要求达标，确保合适的人在合适的位置做合适的事；
3. 加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；
4. 优化设计开发方法，加强设计标准化、模块化，提高软件开发效率。
外部的改进措施提议如下：
1. 提高业务部门对软件开发过程的了解；
2. 培养用户需求的分析能力；
3. 加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来。
通过以上的改进措施，我们相信可以进一步提升软件开发的质量和效率，实现计算机中心20XX年的目标。
个人项目工作总结报告4
根据委托监理合同，我们__工程项目管理有限公司__分公司，承担了__县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作情况进行一下汇报。
一、工程概况
__县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级)；地基基础设计等级为丙级。
目前__县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。
__县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。
__县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。
二、监理人员的工作情况
根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。
在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。
在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量；多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。
三、工程监理管理：
总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。
分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。
监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。
旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发现的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。
四、工程进度管理
对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。
五、廉政建设和安全管理
监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。
总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷！
个人项目工作总结报告5
一、项目概况
1.项目情景简述
这个部分需要对项目的一些基本情况进行简单的描述，包括项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
2.项目决策要点
在这一部分，需要介绍项目建设的理由、依据和目的。也就是为什么选择这个项目进行建设，有哪些依据来支持这个决策，以及项目的目标是什么。
3.项目主要建设资料
这个部分需要列举项目建设所需要的主要资料，包括初步设计批复，批准规模和实际建成规模等。
4.项目实施进度
在这一部分，需要详细列出项目的各个阶段的起止时间，时间进度表，以及整个建设工期。
5.项目总投资
这个部分需要介绍项目的总投资情况，包括项目提议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情景，以及投资变化情景和原因。
6.项目资金来源及到位情景
在这一部分，需要详细描述项目的资金来源计划和实际情景，以及资金来源发生变化的原因。
7.项目运行及效益现状
这个部分需要介绍项目的运行现状，包括项目的实际运行情况，项目的财务经济效益情景等。
二、项目实施过程概述
1.项目前期决策
在这一部分，需要介绍项目立项的依据，项目决策过程和目标，以及项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。
2.项目实施准备
这个部分需要详细描述项目的实施准备情况，包括项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等。
3.项目建设实施
在这一部分，需要详细描述项目的建设实施情况，包括项目合同执行与管理情景，工程建设与进度情景，项目设计变更情景，项目投资控制情景，工程质量控制情景，工程监理和竣工验收情景。
4.项目运营情景
这个部分需要介绍项目的实施管理和运营管理情况，包括项目设计本事实现情景，项目技术改造情景，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情景。
三、项目效果和效益
1.项目技术水平
这个部分需要介绍项目的技术水平，包括是否有新技术应用等。
2.项目财务及经济效益
在这一部分，需要详细介绍项目的资产及债务状况，项目财务效益情景，以及项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
3.项目经营管理
这个部分需要详细介绍项目的管理机构设置情景，项目领导班子情景，项目管理体制及规章制度情景，项目经营管理策略情景，项目技术人员培训情景和项目管理中的经验教训。
四、项目环境和社会效益
下面小编整理了个人项目工作总结报告内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
个人项目工作总结报告1
20_年，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，以及同级部门的协同配合下，全体同事的辛勤努力和付出下取得了一些成绩，完成了部分既定目标。与此同时，也暴露出了一些问题，但是我们也从中获得了宝贵的经验。在此，我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
根据20_年公司制定的目标计划，我们的项目取得了一些进展。办公楼主体施工已经完成了24层，公寓式酒店主体施工已经完成了22层。预计在春节前，我们将基本完成公司制定的全年工作计划。
在项目中，我们取得了一些荣誉和成绩。我们的项目被评为“_市标准化示范工地”和“全国质量五星级工地”。同时，我们的综合楼项目也作为质量较好的工程在全市表彰会上受到了表彰和肯定。在全市、全区的质量、安全检查中，我们的项目也取得了优异的成绩，受到了市、区领导的重视和肯定。
在接下来的一年，我们的项目将进入最紧张的阶段。预计在20_年_月底，我们将完成公寓式酒店的主体封底，并开始进行门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等分部工程的施工。我们将确保在20_年_月完成_世纪综合楼项目的竣工验收。
对于高新区综合服务中心项目，我们计划在节后全面展开施工，并在_月_日全部完工交付使用。
市南区_路“两改”项目，我们计划在20_年全面开始施工。目前，我们已经完成了规划方案的审核，并取得了相关部门的认可。我们还解决了土石方施工、绿色通道等问题。尽管还存在一些问题，但我们相信在20_年我们能够顺利开工。
除了以上项目，我们还有其他一些工作内容，如住宅楼的售后维修、技术支持，南京路热力设施的移交等。
二、较好的工作方式总结
在工程部的工作中，我们采用了一些较好的工作方式，取得了一些成效。
首先，我们合理分配了工程部的人员，包括老中青三代的工作人员。我们每周三都会召开工程部例会，对项目的概况和进展进行汇总和讨论。我们还建立了完善的项目管理制度和工程简报制度，以便更好地跟踪和管理项目的进展。
我们坚持每周进行质量和安全大检查，对施工现场进行全面检查，并及时解决出现的问题。我们还对监理资料、施工单位资料以及建筑实体进行了检查，保证施工的质量和安全。此外，我们还针对施工进度进行了纠偏管理，确保工程按计划进行。
我们还建立了良好的设计联系和技术洽商的讨论制度，以便更好地解决施工过程中遇到的问题。此外，我们还对工程预算和工程招投标进行配合，并提出了一些合理化建议，以节省投资并确保建设方的利益。
三、存在的不足
在工作中，我们也存在一些不足之处。
首先，工程部的工作管理还不能成为常态机制，工作中的责任心不强，图纸审查不够细致，协调能力有待提高。我们对工程的管理还不够严格，不能及时制止问题的发生，造成了返工和变更，对工程的质量和进度造成了不利影响。
其次，我们的工作方式还有待调整和提升。我们的工作有时拖拉和滞后，对时间点和关键点的把控不够严格，对发现问题和解决问题的能力也较弱，导致工作被动和问题解决缓慢。
此外，工程部内部的交流和沟通还不够顺畅，工程人员之间的交流较少，存在问题和解决方式的沟通不畅，工作集中在个别人手中，导致工作进展受阻。
四、合理化建议
为了提升工程部的工作效率和质量，我们提出以下合理化建议：
首先，我们建议在招标过程中加强技术配合讨论，特别是对设备选型和设备配套的问题，以确保后期施工的顺利进行。
其次，我们建议在合同会签中引入专业工程师审核制度，确保合同会签的时候能够充分考虑技术问题和施工配合问题。
我们建议严格执行各部门的工作职责、工作流程和工作接口，确保工作的顺利进行。
我们建议认真履行工程部的管理制度，包括奖罚制度、施工进出场制度等，以保证项目的顺利进行。
我们建议试行内部评优考核制度，激励工程部人员的积极性和创造性。
我们建议尝试网上会签工作方式，提高工作效率。
我们建议加强工程人员的组织学习和培训，提升技术水平。
在即将过去的20_年中，我们非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们。在20_年的攻坚战中，我们相信在公司领导的正确指引下，我们能够克服困难，取得更大的成绩。
个人项目工作总结报告2
嘉宏大厦办公楼项目自20__年_月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
从_月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月_日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月2_日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
从__月_日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案。
工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个_专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
