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中职学校校长年度述职报告精选1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！转眼间20__年在繁忙的工作中不知不觉飞逝而去。这一年来，在各级领导的关心和正确领导下，我校的教育教学工作呈现了稳中发展的态势，学校的各项工作得到了上级领导、学生家长和社会各界的认可和广泛赞誉。下面我就一年来的工作向各位领导与同事作一简要汇报。
一、努力改善办学条件
在过去的一年里，我们积极筹措资金，投入了x余万元硬化学校广场，投资了x余万元进行校园绿化美化，使学校焕然一新。同时，为了满足教学需要，我们购置了教师机x台、白板x台，并投资了x万余元用于新教学楼的文化建设。现在，当我们漫步于楼内，随处可见励志标语，每一面墙似乎都在说话，班级内部文化建设各具特色，德育氛围无处不在。此外，每个楼层都有一个文化主题，例如一楼习惯养成，二楼读书明理，三楼自律自强，四楼立志报国。
二、注重班子建设及引领作用
学校健全了议事决策机制，坚持集体领导和分工负责相结合，抓班子带队伍，充分发挥领导班子的模范带头作用。我们深知，强大的班子才能带出优秀的队伍。在平时的工作中，学校领导班子团结协作，冲锋在前，深入教师和学生之间，及时掌握教情和学情的基础上，建章立制，科学制订各项工作计划。领导班子的成员坚持深入教学第一线，参与理论学习和教研教改。
我们坚持依法治校、以德治校。每周一大课间，班子成员会议时间，总结上周工作，布置下周任务。这样有效地提高了班子的凝聚力，形成了事事有人管，人人有事做的良好局面。同时，学校致力于建设“师德高尚、团结奋进、敬业奉献”的教师队伍。我们借鉴了兄弟学校的做法，开展了师德大讲堂、四德榜等活动，并通过近半年的开展取得了显著成果。
三、抓常规促教研，提高教学质量
我校将抓常规教学管理一直放在工作的首位，特别关注了“引领课”、“跟踪课”、“研讨课”、“评优课”等类型课的探讨，加强对课堂教学问题的诊断力度。我们坚持推门听课，使教师的教学能力逐渐提高。由于我校新教师及代课教师比较多，为了尽快让青年教师适应教学工作岗位，并逐步走向规范，学校将“如何使青年教师专业成长”作为一项教研课题来研究，学期初教导处为他们精心安排引领教师，“一帮一”结对。这些引领教师对新教师从备课、上课、辅导、听课进行全方位指导，仅仅半学期的时间内，新上岗教师侯珊珊、潘昂昂、周梅硕的课堂教学水平和教学成绩都有了很大的提高。他们迅速成为了新的教学骨干。
我校教研活动一直扎实进行，分学科、定时间，以教师们专业成长为目标，以课堂教学为依托。我们实行教研组长负责制，将教师们在教学中遇到的疑难问题作为教研课题。每周二下午是外语教研活动，周三下午是语文教研活动，周四下午是数学教研活动，雷打不动。
在今后的工作中，我们将一如既往地努力，以饱满的工作热情，同心同德，迎难而上，力争20__年各项工作再上新台阶。
中职学校校长年度述职报告精选2
各位尊敬的领导：
下面我将向组织和各位领导详细汇报我五年来的工作情况，并真诚地接受各位领导的批评和指导。
首先，我努力学习，不断加强自身修养，逐步提高自己的思想素质，与实际工作紧密联系，实现和谐发展。特别是在学校中层领导干部中，我加强了学习，让他们懂得如何做一名中层领导，如何管理好学校。我鼓励他们将所学的理论与自己的思想认识和实践活动结合起来，进行探讨和研究，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去验证自己对理论的理解。在过去的两年中，我建立和完善了《阿热吾斯塘乡中学教师量化考评制度》和《阿热吾斯塘乡中学班主任量化考评制度》等制度。在学校事务管理中，我始终坚持民主集中制原则，严格按照领导干部的要求办事，实行政务公开，执行财务公开制度，始终以集体利益为主，从大局利益出发，公正办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心协力，才能办好教育工作，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。
其次，我努力加强领导班子建设，努力开创中学与之间和谐发展的工作局面。一个好的班子肯定能带领出一个好的集体，一个优秀的集体必定有一个好的领导班子。在过去的五年里，我坚持走群众路线，以民主集中制为原则，进一步完善了中层领导岗位的责任制和承诺制，使每个领导都明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能。各部门分工协作，各司其职，使学校的大小事务都能得到妥善处理。我们采取了管理模式，始终坚持民主讨论，集体决策，分工负责，协调配合的原则。例如，每年学校的经费预算都要经过学校校委会商讨，学校的大型活动都有计划、有步骤地进行，充分发挥集体的智慧和能力。在班子组织建设方面，我特别强调每个班子成员要加强学习，提高自身的思想素质和管理能力。因为现在社会发展迅速，人民群众的生活多样化，不学习就会落后，难以胜任自己肩负的重大责任。领导班子不学习就无法做好领导工作，就没有做领导的资格。我对上级文件精神始终积极主动地进行学习，然后再传达给学校教师们。同时，我还极力支持选派有经验的骨干教师外出参加观摩和学习活动。例如，我鼓励他们参加教研中心开展的片区教研活动、教学能手大赛、各类知识竞赛等。
第三，以现代化教育为切入点，改善学校的软硬件设施，实现了我校教育的和谐均衡发展。在过去的五年里，作为全乡最高学府的阿热吾斯塘乡中学从一台电脑都没有到现在的多媒体、远程教育，从教师的手写办公到现在的网上查询、电脑备课，从以前的两人共用一张办公桌到现在的一人一套办公桌，办公条件得到了很大的改善。学校的各器材室也基本齐全了，图书室、实验室、音乐室等在现代教学中发挥着重要作用。
第四，素质教育与课程改革和谐发展，德智体工作有了长足的进步。
第五，我不遗余力地促进布局调整工作，加强学校标准化建设。
第六，我背负沉重的债务，努力工作。接手____中心学校工作之初，我就背负着沉重的债务。在当年高达一百一十余万元的债务基础上，开展工作非常困难，维持正常的工作都是勉为其难，更不用说提供良好的教师福利。为了使学校的工作正常进行，我不得不四处借贷，分身乏术，疲于奔命。这导致我放松了对教学质量的集中检测，受到了批评。
最后，我对过去的工作进行了回顾和思考，发现存在一些问题。首先，由于布局调整工作没有得到广泛的支持，政策不连续，狭隘的地方保护努力的干扰，工作一度陷入被动。这对个人和学校形象都有负面影响。为了维持正常运转，我不得不在教学质量评比工作上作出让步，这导致学校的教学质量管理有所下滑。其次，由于债务过多，我不得不维持正常运转，校容校貌改造滞后。借进借出转账过多，化债时原始证据丢失，使化债工作不够彻底。
以上是我的述职报告，如果有不妥之处，恳请各位领导提出宝贵意见！谢谢大家！
中职学校校长年度述职报告精选3
从20xx年4月开始，我校推行了“执行校长”制度，旨在激发教师的潜能，培养和发现优秀的管理人才。在徐校长的大力推行下，教师们开始管理自己和学校。至今，我校西区的第一任执行校长陈铁军老师的慷慨之词仍在耳边回荡，而我作为东区的第二任执行校长的工作也即将结束。
上任之初，校长告诉我：“执行校长的工作其实就是把你的辅导员工作做得更细。”作为做了几年辅导员的我，以为执行校长的工作会像少先队工作一样单纯。然而，实践告诉我，学校校长是学校实施素质教育的核心，校长的素质将直接影响当今乃至未来的教育事业和社会的发展。只有有一个好校长，才能办一所好学校。而我校东区首任执行校长邓富强的话也让我受益匪浅：“做执行校长是一次全面为学校、老师和同学服务的机会。”
在有了这样的感悟后，我调整了自己的态度，开始在书报、网上和校长处学习，用心为身边的老师和同学服务。
过去的一个月里，我在学校领导和各位同事的关心和帮助下，按照学校计划，主要开展了以下工作：
一、加强思想道德教育
在上个月中，即将毕业的六年级同学面临升学考试，情绪波动极大，做事浮躁，常常因此犯错。因此，我面临的第一个问题就是要协助毕业班老师，加强学生的思想道德教育。于是，我经常利用朝会、课间操、排队放学等集会时间为六年级学生做思想教育工作，同时也教育了四、五年级学生，让思想道德教育随时进行。针对个别同学的违纪事件，我协助班主任，利用课余时间与他们谈心、讨论，让他们发现问题并解决问题。这样一来，既让我更多地了解了学生的思想情况，同时也为紧张复习的老师们减轻了工作负担，让他们能更加放心地专注于教学工作，为这学期的教学工作画上圆满的句号。
二、丰富校园文化建设
我继续坚持上任执行校长净化校园、美化班级的工作，着重丰富学生的课余文化生活。
首先，我丰富了学校红领巾电视台的节目，进一步加强了羌族文化的宣传，并加大了各中队特色中队活动的力度。同时，我还组织全校师生学习了《红飘带之歌》，以让学生从思想上再次感受红军的长征精神。
其次，我倡议学生积极响应“全民健身”的号召，开展了形式多样的课间活动。
再次，为进一步加强学校与学生家长的联系，在学校的正确领导和移动公司的大力支持下，我校迅速建立了“校讯通”。
三、教学工作井然有序
这个月，虽然没有市、县示范课，没有手拉手献课，但是，我校的校内教研仍然在紧锣密鼓地进行着。5月31日上午进行的语文组教研活动中，李瑛和郑小艳两位老师分别献课，课后，其他老师在东校区进行了评课。
6月21日，我校六年级全体同学参加了毕业考试，取得了比较优秀的成绩。
四、精彩的活动展风采
这个月，是学生放飞心灵的一个月，面临一年一度的儿童节，孩子们加紧排练各种节目，在六一这天，他们为领导、老师和家长演绎了他们一年来的精彩表演：美丽的小葵花、可爱的小小兵、铿锵的羊皮鼓、动人的小天使……还有同时展出的一幅幅精美的书画作品和一个个有趣的科技展品，大人们都被深深感动。
六一，也是收获的季节。在中国少年先锋队绵阳市第四次代表大会上，我校荣获绵阳市“十佳少先队岗位示范学校”的称号，这也是全校师生共同努力的回报。5月的课间舞展示，让我们学校在省内外赢得了一系列的赞誉。6月1日，《教育导报》的记者对我们学校的课间活动进行了采访，随后，中国教育网等多家网站和报社对我校的课间活动进行了报道。
假如我是一只鸟，给我一双翅膀，我将飞得很高。对我而言，学校是我的翅膀，只要我像各位同事们一样热爱我们的工作、关心我们的集体、用服务之心来工作，用感恩之心对待身边的人和事，她将会带我飞得更高。
最后，再一次感谢敬爱的领导和亲爱的同事们。谢谢!
中职学校校长年度述职报告精选4
我在市教育局的直接领导和关怀下任职至今，本着为教育“出实招、干实事、求实效”的原则，不断提高自己的专业技术水平、工作能力和管理能力，一步一个脚印，扎实工作，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我将简要总结我任职以来的工作。
一、强化管理，加快改革发展步伐。
作为一名初中校长和基层教育管理者，我深知管理的重要性。管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面：
1、树立并强化领导班子的“七个意识”：
首先是责任意识。我们明确分工，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，让每个人都有重担，事事有人干。
其次是管理意识。我们以学校发展为出发点，为老师和学生着想，将每个人都看作管理者，为学校办好事情。
第三是公仆意识。我们牢固树立为老师和学生服务的思想，为学校服务的思想，做好学校的建设者和师生的勤务员。
第四是创新意识。我们不断改善更新管理理念和方法，创新工作方式。
第五是发展意识。我们全面实施素质教育，以全面协调、可持续发展的事业促进教师和学生的全面提高和发展。
第六是和谐意识。我们协调学校各处室的管理和工作，协调教师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校。
最后是奉献意识。我们为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校园文化，奉献自己的力量。我们的目标是实现“四个一流”，即建设一流学校、争创一流班子、培养一流老师、培育一流学生。通过加强队伍建设，我们的校领导集体充满活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清晰又能团结一致，呈现出勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。
我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿，准确把握新动态，捕捉新信息，以新的教育理念为先导，用科学的理论武装头脑。在日常工作繁忙的情况下，我坚持多渠道搜集素材，广开学习之路。并且坚持班子成员听课制度，经常深入课堂听课，树立终身学习的思想，不断丰富实际管理经验，提升研究能力，具备办特色、干一流的勇气和信心。
任职以来，我大力加强教师与学生、学校与教师、学校与家长、学校与学生之间的联系与交流。并规定每月最后一周为“家长联谊会”活动日，致力于培养家长对学生的管理、学生心理健康、班级管理的顺利健康发展，取得明显成效。学校也获得了省妇联、省教育厅、省关心下一代工作委员会、省家庭教育学会“河北省示范家长学校”、中共沧州市教育委员会、沧州市教育局“沧州市文明学校”、沧州市妇联、沧州市文明办、沧州市关工委、沧州市教育局“家长示范性学校”、沧州市教育局“沧州市教育系统关心下一代先进集体”等荣誉称号。
2、建章立制，形成制约机制。
“无规矩不成方圆”，我非常重视制度建设。针对教育教学中存在的问题和日常工作中的不足，本着人性化管理和严格管理相结合的原则，并结合上级有关精神，我们相继建立健全了一系列管理制度和考核办法，如《教师请销假制度》、《市__中学教师考勤制度》、《市__中学管理细则》、《教师量化考核办法》、《班主任量化评估细则》、《班级量化管理办法》、《考试制度》、《教师阅卷制度》、《眼睛保健操制度》等。这些制度为我们学校的教育教学质量的提高和可持续发展提供了有力的保障。
3、落实常规管理，规范办学行为。
我们紧紧围绕课堂教学这个中心环节，实行过程管理，动态管理，建立完备的跟踪评价档案。为防止出现不良竞争，学校对常规管理做到了“六统一”，即统一计划、统一评价标准、统一竞赛检测、统一安排教科研活动、统一班主任工作考核、统一教师教学工作量化。我们切实规范办学行为，严格执行课程计划。教师工作出现了“四多四无”，即精心备课的多了，不备课上讲台的没有了；认真布置批改作业的多了，突击应付的没有了；出满勤争班上的多了，请假违纪的没有了；办公时间研究教材、琢磨教法的多了，琢磨关系说闲话的没有了。新老教师争先恐后，拼着劲地抓教学，确保质量不下滑。今年，由于采取了一系列措施，市一中奥赛班考试又创佳绩，升学率创历史最高。
二、落实科研兴校，培养教育新的增长点。
教研教改是提高教学质量的加速器，为切实抓好这项工作，提高教育教学质量，我们成立了教科研工作领导、指导小组，并制定了切实可行的教科研工作计划及方案。我一直担任科研小组组长，对方案制定、组织实施、检查指导、考核评价、资料积累、总结交流、成果推广等各个环节，均建立了严格实用的管理制度。我们安排专人负责，重点加强了计划管理、过程管理和质量管理。我们定期、定项、定性督导计划的实施及方案的落实情况，加强教科研工作的定向、定度、定势调控。我们改革传统教学评价办法，将业务培训、教学能力、教科研成果、学生素质培养纳入评价体系，更客观、全面地反映每个教师的教研水平，防止“研”“教”分离，确保教研质量。我们注重抓教研队伍建设，从抓骨干、促全员入手，让骨干教师先行，带动全员推进，促使学研互动。我们做到科科有课题，人人争“三优”。我们还实施重大课题的研究，通过典型引路、以点带面、辐射各科的科研目标，提高教师整体水平。此外，我们还通过组织教师到沧州、石家庄、北京等地培训、交流，聘请专家、教授到我市讲座等方式，提高教师水平。通过这些努力，我们取得了相当明显的效果。
中职学校校长年度述职报告精选5
本人自一九__年__月任校长以来，至今年十一月十日，任期已四年。有关个人的简历就不再赘述。
现将20__年校长工作述职如下：
这一年来，我在履行校长职责中，坚持“上级领导，校长负责，支部监督，民主管理”的管理理念，在学校管理工作中做到“依法治校，制度管理，分工明确，责任到人”。
在去年的教职工大会上，我在学校工作报告中提出“深化教育教学改革，扎实推进素质教育，进一步强化校园建设，做好布局调整工作，紧抓新课程改革实验，带动学校教育科研再上新台阶，全面提高学校办学水。”的工作中心，一年来，我们在完成廉政建设、综合治理、安全、创建、计生等常规工作外，我们的工作重点是围绕这个中心开展的。
一、加强教育科研。
这一年来，我较为重视教科研工作，坚持科研立校、科研兴校的思想，通过教育科研为先导，来确立先进的教育思想和教育理念，确立先进的教学方法和教学手段。坚持新课程改革与学校教育科研相结合的原则，以点带面，提高科研效果。
1、督促我们的老师参加教育科研，初见成效。全校绝大部分中青年教师参加课题研究，学校目前有金华市级课题一项，义乌市级三项。有几项已获市教科所成果鉴定，我组织的团体主攻课题数学培养创新能力的研究”也被认定为科研成果，我一直以来较为重视科研工作，督促有关教师开展研究。
2、我市是第二批国家级新课程改革实验区，而我校又是义乌市确定的六所重点实验学校之一，是作为农村和城郊的学校代表。为此，学校高度重视课程改革工作，一直把它作为学校的重点工作。在工作中，我注意课改与教育科研相结合。提出了“培训先行、实验研究、教研推动、评价保证、管理促进、总结提高”的思路开展新课程改革工作，在茫然中起步，在探索中适应，在实践中发展。
通过培训促进学校实验教师与其他教师及学校管理者树立新教育观念，积极开展教育教学改革。做到：师生教学相长、共同发展;引导学生学会学习;促进教学方式与学习方式的变革。以“改变学生的学习方式”为突破口，以点带面，全面促进教学改革，以实验年级为龙头，带动全校的教改实验工作。我一直要求其他年级向一年级学习，我坚信，其他年级使用旧教材，但运用新的教与学的方式也能够取得较好效果。
我也重视开展校本培训，重点学习了《纲要解读》、各科《标准》及《标准解读》，并组织全体教师进行了参与式的讨论，做到边实验边研究。
这一年，我们的教学研究由单纯的教的研究转向学的研究，以学促教，以学论教。也由说教式的研究转为参与式、讨论式的研究。课改实验工作中，我们做好了资料整理归档工作，定期进行了总结。
在11月8日，省教育厅领导及省、金华市教育教学专家一行二十余人到我校进行课调研，我代表学校介绍我校的办学情况与课程改革的工作情况，我校一年级的四位实验教展示体现了新课程理念的课，获得领导专家的高度评价，认为我校的课改工作做得很扎实，体现了新理念。
总之，近四个月的课改实验带动我校的教育科研工作，也推动我校的教育教学改革，工作扎实，成效明显，给上级领导留下了深刻的印象，使学校的知名度得到进一步的提升。
二、创办特色学校。
创办特色学校，是深化素质教育所要求的，也是从实际出发，实事求是办学所必须的。特色是学校的生命，而事实上上级部门既要求我们创特色，实际上的创特色时间与空间并不多，但我们在工作中，在全面贯彻教育方针，全面推进素质教育的过程中，在学校管理或教育教学中，要不同于一般学校，有我们自己的独到的做法，并在大面积提高教育教学质量方面取得显著成效，积累一定经验，形成自己的特色。我们的学校管理正在进一步规范化，形成了良好的校风、教风与学风。我们也有了一批业务能力强，上进心强的教师队伍。我们在不影响正常的教育教学工作的情况下，要推动教育教学工作，激发积极性，提高凝聚力。
今天小编为大家整理了有关于中职学校校长年度述职报告精选8篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
中职学校校长年度述职报告精选1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！转眼间20__年在繁忙的工作中不知不觉飞逝而去。这一年来，在各级领导的关心和正确领导下，我校的教育教学工作呈现了稳中发展的态势，学校的各项工作得到了上级领导、学生家长和社会各界的认可和广泛赞誉。下面我就一年来的工作向各位领导与同事作一简要汇报。
一、努力改善办学条件
在过去的一年里，我们积极筹措资金，投入了x余万元硬化学校广场，投资了x余万元进行校园绿化美化，使学校焕然一新。同时，为了满足教学需要，我们购置了教师机x台、白板x台，并投资了x万余元用于新教学楼的文化建设。现在，当我们漫步于楼内，随处可见励志标语，每一面墙似乎都在说话，班级内部文化建设各具特色，德育氛围无处不在。此外，每个楼层都有一个文化主题，例如一楼习惯养成，二楼读书明理，三楼自律自强，四楼立志报国。
二、注重班子建设及引领作用
学校健全了议事决策机制，坚持集体领导和分工负责相结合，抓班子带队伍，充分发挥领导班子的模范带头作用。我们深知，强大的班子才能带出优秀的队伍。在平时的工作中，学校领导班子团结协作，冲锋在前，深入教师和学生之间，及时掌握教情和学情的基础上，建章立制，科学制订各项工作计划。领导班子的成员坚持深入教学第一线，参与理论学习和教研教改。
我们坚持依法治校、以德治校。每周一大课间，班子成员会议时间，总结上周工作，布置下周任务。这样有效地提高了班子的凝聚力，形成了事事有人管，人人有事做的良好局面。同时，学校致力于建设“师德高尚、团结奋进、敬业奉献”的教师队伍。我们借鉴了兄弟学校的做法，开展了师德大讲堂、四德榜等活动，并通过近半年的开展取得了显著成果。
三、抓常规促教研，提高教学质量
我校将抓常规教学管理一直放在工作的首位，特别关注了“引领课”、“跟踪课”、“研讨课”、“评优课”等类型课的探讨，加强对课堂教学问题的诊断力度。我们坚持推门听课，使教师的教学能力逐渐提高。由于我校新教师及代课教师比较多，为了尽快让青年教师适应教学工作岗位，并逐步走向规范，学校将“如何使青年教师专业成长”作为一项教研课题来研究，学期初教导处为他们精心安排引领教师，“一帮一”结对。这些引领教师对新教师从备课、上课、辅导、听课进行全方位指导，仅仅半学期的时间内，新上岗教师侯珊珊、潘昂昂、周梅硕的课堂教学水平和教学成绩都有了很大的提高。他们迅速成为了新的教学骨干。
我校教研活动一直扎实进行，分学科、定时间，以教师们专业成长为目标，以课堂教学为依托。我们实行教研组长负责制，将教师们在教学中遇到的疑难问题作为教研课题。每周二下午是外语教研活动，周三下午是语文教研活动，周四下午是数学教研活动，雷打不动。
在今后的工作中，我们将一如既往地努力，以饱满的工作热情，同心同德，迎难而上，力争20__年各项工作再上新台阶。
中职学校校长年度述职报告精选2
各位尊敬的领导：
下面我将向组织和各位领导详细汇报我五年来的工作情况，并真诚地接受各位领导的批评和指导。
首先，我努力学习，不断加强自身修养，逐步提高自己的思想素质，与实际工作紧密联系，实现和谐发展。特别是在学校中层领导干部中，我加强了学习，让他们懂得如何做一名中层领导，如何管理好学校。我鼓励他们将所学的理论与自己的思想认识和实践活动结合起来，进行探讨和研究，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去验证自己对理论的理解。在过去的两年中，我建立和完善了《阿热吾斯塘乡中学教师量化考评制度》和《阿热吾斯塘乡中学班主任量化考评制度》等制度。在学校事务管理中，我始终坚持民主集中制原则，严格按照领导干部的要求办事，实行政务公开，执行财务公开制度，始终以集体利益为主，从大局利益出发，公正办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心协力，才能办好教育工作，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。
其次，我努力加强领导班子建设，努力开创中学与之间和谐发展的工作局面。一个好的班子肯定能带领出一个好的集体，一个优秀的集体必定有一个好的领导班子。在过去的五年里，我坚持走群众路线，以民主集中制为原则，进一步完善了中层领导岗位的责任制和承诺制，使每个领导都明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能。各部门分工协作，各司其职，使学校的大小事务都能得到妥善处理。我们采取了管理模式，始终坚持民主讨论，集体决策，分工负责，协调配合的原则。例如，每年学校的经费预算都要经过学校校委会商讨，学校的大型活动都有计划、有步骤地进行，充分发挥集体的智慧和能力。在班子组织建设方面，我特别强调每个班子成员要加强学习，提高自身的思想素质和管理能力。因为现在社会发展迅速，人民群众的生活多样化，不学习就会落后，难以胜任自己肩负的重大责任。领导班子不学习就无法做好领导工作，就没有做领导的资格。我对上级文件精神始终积极主动地进行学习，然后再传达给学校教师们。同时，我还极力支持选派有经验的骨干教师外出参加观摩和学习活动。例如，我鼓励他们参加教研中心开展的片区教研活动、教学能手大赛、各类知识竞赛等。
第三，以现代化教育为切入点，改善学校的软硬件设施，实现了我校教育的和谐均衡发展。在过去的五年里，作为全乡最高学府的阿热吾斯塘乡中学从一台电脑都没有到现在的多媒体、远程教育，从教师的手写办公到现在的网上查询、电脑备课，从以前的两人共用一张办公桌到现在的一人一套办公桌，办公条件得到了很大的改善。学校的各器材室也基本齐全了，图书室、实验室、音乐室等在现代教学中发挥着重要作用。
第四，素质教育与课程改革和谐发展，德智体工作有了长足的进步。
第五，我不遗余力地促进布局调整工作，加强学校标准化建设。
第六，我背负沉重的债务，努力工作。接手____中心学校工作之初，我就背负着沉重的债务。在当年高达一百一十余万元的债务基础上，开展工作非常困难，维持正常的工作都是勉为其难，更不用说提供良好的教师福利。为了使学校的工作正常进行，我不得不四处借贷，分身乏术，疲于奔命。这导致我放松了对教学质量的集中检测，受到了批评。
最后，我对过去的工作进行了回顾和思考，发现存在一些问题。首先，由于布局调整工作没有得到广泛的支持，政策不连续，狭隘的地方保护努力的干扰，工作一度陷入被动。这对个人和学校形象都有负面影响。为了维持正常运转，我不得不在教学质量评比工作上作出让步，这导致学校的教学质量管理有所下滑。其次，由于债务过多，我不得不维持正常运转，校容校貌改造滞后。借进借出转账过多，化债时原始证据丢失，使化债工作不够彻底。
以上是我的述职报告，如果有不妥之处，恳请各位领导提出宝贵意见！谢谢大家！
中职学校校长年度述职报告精选3
从20xx年4月开始，我校推行了“执行校长”制度，旨在激发教师的潜能，培养和发现优秀的管理人才。在徐校长的大力推行下，教师们开始管理自己和学校。至今，我校西区的第一任执行校长陈铁军老师的慷慨之词仍在耳边回荡，而我作为东区的第二任执行校长的工作也即将结束。
上任之初，校长告诉我：“执行校长的工作其实就是把你的辅导员工作做得更细。”作为做了几年辅导员的我，以为执行校长的工作会像少先队工作一样单纯。然而，实践告诉我，学校校长是学校实施素质教育的核心，校长的素质将直接影响当今乃至未来的教育事业和社会的发展。只有有一个好校长，才能办一所好学校。而我校东区首任执行校长邓富强的话也让我受益匪浅：“做执行校长是一次全面为学校、老师和同学服务的机会。”
在有了这样的感悟后，我调整了自己的态度，开始在书报、网上和校长处学习，用心为身边的老师和同学服务。
过去的一个月里，我在学校领导和各位同事的关心和帮助下，按照学校计划，主要开展了以下工作：
一、加强思想道德教育
在上个月中，即将毕业的六年级同学面临升学考试，情绪波动极大，做事浮躁，常常因此犯错。因此，我面临的第一个问题就是要协助毕业班老师，加强学生的思想道德教育。于是，我经常利用朝会、课间操、排队放学等集会时间为六年级学生做思想教育工作，同时也教育了四、五年级学生，让思想道德教育随时进行。针对个别同学的违纪事件，我协助班主任，利用课余时间与他们谈心、讨论，让他们发现问题并解决问题。这样一来，既让我更多地了解了学生的思想情况，同时也为紧张复习的老师们减轻了工作负担，让他们能更加放心地专注于教学工作，为这学期的教学工作画上圆满的句号。
二、丰富校园文化建设
我继续坚持上任执行校长净化校园、美化班级的工作，着重丰富学生的课余文化生活。
首先，我丰富了学校红领巾电视台的节目，进一步加强了羌族文化的宣传，并加大了各中队特色中队活动的力度。同时，我还组织全校师生学习了《红飘带之歌》，以让学生从思想上再次感受红军的长征精神。
其次，我倡议学生积极响应“全民健身”的号召，开展了形式多样的课间活动。
再次，为进一步加强学校与学生家长的联系，在学校的正确领导和移动公司的大力支持下，我校迅速建立了“校讯通”。
三、教学工作井然有序
这个月，虽然没有市、县示范课，没有手拉手献课，但是，我校的校内教研仍然在紧锣密鼓地进行着。5月31日上午进行的语文组教研活动中，李瑛和郑小艳两位老师分别献课，课后，其他老师在东校区进行了评课。
6月21日，我校六年级全体同学参加了毕业考试，取得了比较优秀的成绩。
四、精彩的活动展风采
