以下是小编精心整理的有关于部门主管述职报告怎么写范文，欢迎各位阅读和借鉴。
部门主管述职报告怎么写优质1
尊敬的领导：
首先，我想向您介绍一下我自己。我是一个认真负责、积极向上、乐于助人的人。在工作中，我乐意与同事相互配合，共同完成工作任务。
经过岗前培训，我于x月__日被分配到楼层。对于一个刚刚毕业的大学生来说，第一份工作是非常激动人心的。刚开始接触零售百货行业时，我对楼层的品牌还不太了解，一切都是新鲜而陌生的。然而，我努力向老助理学习他们的管理经验和方法，以尽快胜任岗位的要求。
来到贵都的第一个月，我最难忘的经历是独自带班。由于助理短缺，刚刚实习一周、对工作还不太熟悉的我被迫独自承担班组的责任。当时，我感到非常有压力，担心自己无法胜任，导致管理混乱。但是，我别无选择，只能硬着头皮上。我记得第一次开早会时我非常紧张，会议开得不够好。然而，经过一个月的锻炼，我逐渐适应了这个角色。现在，我明白我的职责主要是维护卖场的经营秩序和日常管理，以及对员工进行规范化管理，负责商品管理、处理客诉和应对突发事件。
在现场管理方面，我们严格按照公司要求进行规范化管理，同时结合楼层的实际情况。我们提倡的是人性化管理，而不是人情化管理。为此，我将从以下五个方面入手：
1. 坚决执行公司的各项规章制度，对违反者进行严肃处理。
2. 在遵守制度的前提下，灵活管理员工。
3. 加强店内环境的管理，保持干净整洁，给顾客留下良好的印象。
4. 加强现场巡视，确保良好的经营秩序和货品安全，督促员工行为规范，及时处理突发事件。
5. 努力学习产品知识，灵活应对商品退换和客诉问题，提高工作效率。
在工作中，我也意识到了一些不足之处：
1. 在处理一些日常管理方面的问题时，我还没有做到完美，对员工的管理还存在不足。另外，我在现场货品管理方面仍然有所欠缺，需要继续学习。
2. 对品牌风格、特色和面料的了解，以及员工专业知识培训方面，我还有待进一步提高。
3. 在处理客诉时，我无法做到有理有据地应对顾客的无理要求，也容易冲动地处理退换货事宜。今后，我会努力改正这些不足之处。
4. 总体来说，我在过去的两个月中的管理水平还有待提高。
针对以上问题，我制定了一些今后的工作计划：
1. 根据楼层的实际情况，总结出一套行之有效的管理方法。
2. 在量化考核标准一致的前提下，根据员工的性格实施不同的管理方式，采用不同的沟通方式，提高工作效率。
3. 总结出一套应对客诉问题的行之有效的方法，提高解决客诉的能力。
过去的两个月对我来说是充满激情的时光。我感谢公司为我提供的实践平台，让我学到了很多实用的知识和经验。在接下来的工作中，我将更加努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。
此致
敬礼！
x年__月__日
述职人：
部门主管述职报告怎么写优质2
尊敬的各位领导、同事：
首先，我想强调学习的重要性。无论是提高个人素质还是增强工作能力，学习都是至关重要的。俗话说活到老学到老，只有通过不断学习，我们才能发现自己在工作中存在的问题，并加以改善。即使是微不足道的细节，长期以往也能积累出对工作有益的财富。培养德才兼备的员工队伍一直是我们车间工作的重点。在过去的几个月中，我们开展了3S3P4A培训活动和7S工作推进活动，这些活动大大提高了员工的素质和工作能力。同时，我也意识到了团队存在的不足。因此，我鼓励领导班组人员做好7S工作，按照标准进行现场清洁、物品摆放整齐和地面无杂物等要求。我要求员工高标准、严要求，并对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。这样可以促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。此外，我们还有新员工加入车间工作，我高度重视他们的培养，并采取由班组长负责的方式进行岗前操作培训，包括工作业务技能和安全生产知识等。
其次，我们要时刻牢记安全生产的重要性。我们要树立法治观念，提高员工的安全意识，并将责任落实到每个员工身上。班组长是本班组的第一安全责任人，他们要对本班组的安全负责，绝对不能有任何马虎的态度。安全是企业的基石，没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工时，我们要及时制止，不能容忍任何安全隐患。我们要时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己、不伤害他人，也不被他人伤害。尤其对于我们所处的油缸行业，安全生产问题更为重要。我们公司一直高度重视安全生产工作，提出并坚持“安全第一，预防为主”的方针。我们致力于为员工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境。在安全生产管理工作中，我要注重思路和目标的更新，不断改进和加强我的安全工作。
第三，我们要注重现场节能降耗，提高工作质量。作为我们的家，我们要共同维护。在过去的一年中，我们车间大量使用回收的旧外罩、旧锥套和旧吊耳等可回用部件，这为公司节约了不少成本。在下半年，由于大气候的影响，生产任务不是很饱满。然而，正是在这样的时刻，我们更要狠抓节能降耗工作。我们要从节约一度电一滴水的小细节做起，到爱护公司设备和原材料的大方面去。我经常在生产现场进行检查，发现问题就及时处理。在开班前和班后的会议上，我教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，并且平时要多用心保养设备，因为设备是我们吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来，员工才会真正认识到设备的重要性。在放假前，我会带领班组长检查门窗等设施。只有以高度的责任感、使命感和积极的工作态度对待工作，我们才能收获工作中的成果。在生产过程中，我要求员工团结一致、齐心协力地完成任务。当任务量较大时，我们采取能者多劳的办法，让有经验的员工承担困难较大的工作，在完成车间本职任务的基础上，还要协助兄弟车间进行加工工作，确保及时发货，提高公司的信誉。
第四，我们要抓好班组建设，发挥班组长的带头作用。只有完善的团队才能有卓越的个人。为了让每个员工在工作中能够积极进取、任劳任怨地干好本职工作，我们车间采取了让每个员工回顾过去待过的公司与现在佳恒公司的对比，然后摆正自己的位置，更好地为公司服务。班组长起着重要的纽带和桥梁作用，他们是直接领导，对班组的工作质量和工作效益有直接影响。为了让班组长能够很好地开展工作，我每月召开至少两次班组长会议，详细分析和讨论平时工作中发现的问题和情况，并及时采取紧急措施处理并加以指导，提高班组长的工作能力和应对能力。同时，我要求班组长不断学习，提高自身业务素质。除了做好本职工作外，他们还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，将个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
第五，我们要严抓质量，提高产品知名度。随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，客户对产品质量的要求越来越高。出于对公司和自己的责任，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视。我积极配合品质管理部开展各项工作，严把质量关，确保产品质量的提升。我教导员工严格按照工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
最后，我想提一下下一年度的工作计划。在下半年，我将在厂领导班子和生产部的领导下，坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。我要切实抓好以下工作，保证全年的生产经营顺利完成：
一、在车间基础管理方面：
1. 加强团队建设，完善具体制度以适应形势的发展和需求。
2. 继续发扬职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，不断提高标准、严要求、行动快的工作作风，圆满完成公司下达的各项工作任务。
3. 进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工的安全意识，逐步完善车间的7S管理，确保全年各项目标的顺利完成。
4. 加强设备管理，定期保养不用的设备，实行设备保养到人，及时了解设备运行状态和设备状况，加强员工对设备的操作能力。提高设备使用的完好率。
5. 逐步完善日常管理，明确过错追究和认定制度，落实岗位负责和层级负责制，完善考核机制，将考核机制与制度管理结合起来，调动员工积极性，提高工作效率。
二、在质量工作方面：
1. 及时配合质量部开展各项工作，确保质量工作顺利进行。
2. 严格控制三检质和工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3. 加强学习，提高个人质量意识，将质量工作放在管理和生产工作的首位。学习质量控制的相关方法，提高对质量缺陷判定的能力。
4. 强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率和自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找出问题的根本原因，不断分析总结，改进完善。
三、在工作方法方面：
1. 一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能提高。我经常感到自己在能力和知识方面的欠缺，因此在今后的工作中，我要进一步提高自身的业务素质和理论水平，或者提高文字表达能力和综合素质，使自己能够更出色地完成本职工作。
2. 多学习、多请教、多沟通，关注员工的需求和问题，增强自身的领导能力，并与员工建立良好的合作关系。
3. 熟练掌握员工的操作特点，合理组织生产，减少员工的抱怨，提高整个车间员工的形象。
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划。我会继续发扬好的方面，再接再厉。对于不足之处，我希望各位领导和同事能够给予指导和帮助，并提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色地完成各项工作任务。
最后，我预祝佳恒公司蒸蒸日上，各位领导和同事新春愉快、身体健康、工作顺利、家庭幸福！
部门主管述职报告怎么写优质3
尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好!众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20____年__月__日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。
作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：
职责阐述：
1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。
2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
3.主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。
4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。
5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。
6.货款回收管理。
7.促销计划执行管理。
8.审定并组建销售分部。
9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。
10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。
11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。
近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
那么，以下对这几个月的工作做一个小结。
一.培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。
对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。
这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。
我们起步虽晚，但我们要跑在前面!
我代表公司感谢你们!
二、团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高
1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。
2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性地扶植新老客户，不断开拓为公司开疆拓土。
3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来!
三：敢于摸索，胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化。
1、大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难!在这样的情况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出宝贵的经验，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。
2、实证的出台--目标经销商的力拜访--市场造势--邀请目标经销商参加活动--活动开展--开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。
3、一系列的成功，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡!
众人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法，各项办法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。
执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准。在这个基础上，
首先，销售部将出台《销售人员考核办法》，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
其次，销售部将出台《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到"事事有标准，事事有保障。"
第三，形成了"总结问题，提高自己"的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。
制度是标准，执行力是保障!
力德船已经起航，为了它的安全，力德人行动起来!
虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这也是我的严重失职。
部门主管述职报告怎么写优质4
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
我于20____年8月被分配到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最开始的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：
日常管理工作：
1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的导购人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
货品管理：
1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针对畅销款式及时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉动销售，
2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异情况，以及活动、价格、陈列等差异情况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。
3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，催促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈列上柜。
销售管理：
1、每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成情况，并对销售较差品牌了解情况，分析原因，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。
2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点情况进行协商达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参与率，营造活动氛围，提升销售。
3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发现其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。
装修管理：
1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，帮助办理施工手续及施工证。
2、专柜装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，同时催促装修进度，保证在约定时间内顺利完工。
3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核，发现问题联系装修人员立即整改，并随时跟进保证一切验收合格。
工作中亮点和不足：
亮点：1、在万达广场开业之时，我随同主管一起参与了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我采用的是PPT的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不需要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞赏。
2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，我还利用E__CEL表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可直接得出结算金额，这样使得结算工作更加方便快捷，核算结果也更加准确。
不足：1、跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决。
2、需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，掌握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。
今后的工作计划：
1、现在担任经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的管理人员。
以下是小编精心整理的有关于部门主管述职报告怎么写范文，欢迎各位阅读和借鉴。
部门主管述职报告怎么写优质1
尊敬的领导：
首先，我想向您介绍一下我自己。我是一个认真负责、积极向上、乐于助人的人。在工作中，我乐意与同事相互配合，共同完成工作任务。
经过岗前培训，我于x月__日被分配到楼层。对于一个刚刚毕业的大学生来说，第一份工作是非常激动人心的。刚开始接触零售百货行业时，我对楼层的品牌还不太了解，一切都是新鲜而陌生的。然而，我努力向老助理学习他们的管理经验和方法，以尽快胜任岗位的要求。
来到贵都的第一个月，我最难忘的经历是独自带班。由于助理短缺，刚刚实习一周、对工作还不太熟悉的我被迫独自承担班组的责任。当时，我感到非常有压力，担心自己无法胜任，导致管理混乱。但是，我别无选择，只能硬着头皮上。我记得第一次开早会时我非常紧张，会议开得不够好。然而，经过一个月的锻炼，我逐渐适应了这个角色。现在，我明白我的职责主要是维护卖场的经营秩序和日常管理，以及对员工进行规范化管理，负责商品管理、处理客诉和应对突发事件。
在现场管理方面，我们严格按照公司要求进行规范化管理，同时结合楼层的实际情况。我们提倡的是人性化管理，而不是人情化管理。为此，我将从以下五个方面入手：
1. 坚决执行公司的各项规章制度，对违反者进行严肃处理。
2. 在遵守制度的前提下，灵活管理员工。
3. 加强店内环境的管理，保持干净整洁，给顾客留下良好的印象。
4. 加强现场巡视，确保良好的经营秩序和货品安全，督促员工行为规范，及时处理突发事件。
5. 努力学习产品知识，灵活应对商品退换和客诉问题，提高工作效率。
在工作中，我也意识到了一些不足之处：
1. 在处理一些日常管理方面的问题时，我还没有做到完美，对员工的管理还存在不足。另外，我在现场货品管理方面仍然有所欠缺，需要继续学习。
2. 对品牌风格、特色和面料的了解，以及员工专业知识培训方面，我还有待进一步提高。
3. 在处理客诉时，我无法做到有理有据地应对顾客的无理要求，也容易冲动地处理退换货事宜。今后，我会努力改正这些不足之处。
4. 总体来说，我在过去的两个月中的管理水平还有待提高。
针对以上问题，我制定了一些今后的工作计划：
1. 根据楼层的实际情况，总结出一套行之有效的管理方法。
2. 在量化考核标准一致的前提下，根据员工的性格实施不同的管理方式，采用不同的沟通方式，提高工作效率。
3. 总结出一套应对客诉问题的行之有效的方法，提高解决客诉的能力。
过去的两个月对我来说是充满激情的时光。我感谢公司为我提供的实践平台，让我学到了很多实用的知识和经验。在接下来的工作中，我将更加努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。
此致
敬礼！
x年__月__日
述职人：
部门主管述职报告怎么写优质2
尊敬的各位领导、同事：
首先，我想强调学习的重要性。无论是提高个人素质还是增强工作能力，学习都是至关重要的。俗话说活到老学到老，只有通过不断学习，我们才能发现自己在工作中存在的问题，并加以改善。即使是微不足道的细节，长期以往也能积累出对工作有益的财富。培养德才兼备的员工队伍一直是我们车间工作的重点。在过去的几个月中，我们开展了3S3P4A培训活动和7S工作推进活动，这些活动大大提高了员工的素质和工作能力。同时，我也意识到了团队存在的不足。因此，我鼓励领导班组人员做好7S工作，按照标准进行现场清洁、物品摆放整齐和地面无杂物等要求。我要求员工高标准、严要求，并对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。这样可以促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。此外，我们还有新员工加入车间工作，我高度重视他们的培养，并采取由班组长负责的方式进行岗前操作培训，包括工作业务技能和安全生产知识等。
其次，我们要时刻牢记安全生产的重要性。我们要树立法治观念，提高员工的安全意识，并将责任落实到每个员工身上。班组长是本班组的第一安全责任人，他们要对本班组的安全负责，绝对不能有任何马虎的态度。安全是企业的基石，没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工时，我们要及时制止，不能容忍任何安全隐患。我们要时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己、不伤害他人，也不被他人伤害。尤其对于我们所处的油缸行业，安全生产问题更为重要。我们公司一直高度重视安全生产工作，提出并坚持“安全第一，预防为主”的方针。我们致力于为员工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境。在安全生产管理工作中，我要注重思路和目标的更新，不断改进和加强我的安全工作。
第三，我们要注重现场节能降耗，提高工作质量。作为我们的家，我们要共同维护。在过去的一年中，我们车间大量使用回收的旧外罩、旧锥套和旧吊耳等可回用部件，这为公司节约了不少成本。在下半年，由于大气候的影响，生产任务不是很饱满。然而，正是在这样的时刻，我们更要狠抓节能降耗工作。我们要从节约一度电一滴水的小细节做起，到爱护公司设备和原材料的大方面去。我经常在生产现场进行检查，发现问题就及时处理。在开班前和班后的会议上，我教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，并且平时要多用心保养设备，因为设备是我们吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来，员工才会真正认识到设备的重要性。在放假前，我会带领班组长检查门窗等设施。只有以高度的责任感、使命感和积极的工作态度对待工作，我们才能收获工作中的成果。在生产过程中，我要求员工团结一致、齐心协力地完成任务。当任务量较大时，我们采取能者多劳的办法，让有经验的员工承担困难较大的工作，在完成车间本职任务的基础上，还要协助兄弟车间进行加工工作，确保及时发货，提高公司的信誉。
第四，我们要抓好班组建设，发挥班组长的带头作用。只有完善的团队才能有卓越的个人。为了让每个员工在工作中能够积极进取、任劳任怨地干好本职工作，我们车间采取了让每个员工回顾过去待过的公司与现在佳恒公司的对比，然后摆正自己的位置，更好地为公司服务。班组长起着重要的纽带和桥梁作用，他们是直接领导，对班组的工作质量和工作效益有直接影响。为了让班组长能够很好地开展工作，我每月召开至少两次班组长会议，详细分析和讨论平时工作中发现的问题和情况，并及时采取紧急措施处理并加以指导，提高班组长的工作能力和应对能力。同时，我要求班组长不断学习，提高自身业务素质。除了做好本职工作外，他们还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，将个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
第五，我们要严抓质量，提高产品知名度。随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，客户对产品质量的要求越来越高。出于对公司和自己的责任，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视。我积极配合品质管理部开展各项工作，严把质量关，确保产品质量的提升。我教导员工严格按照工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
最后，我想提一下下一年度的工作计划。在下半年，我将在厂领导班子和生产部的领导下，坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。我要切实抓好以下工作，保证全年的生产经营顺利完成：
一、在车间基础管理方面：
1. 加强团队建设，完善具体制度以适应形势的发展和需求。
2. 继续发扬职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，不断提高标准、严要求、行动快的工作作风，圆满完成公司下达的各项工作任务。
3. 进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工的安全意识，逐步完善车间的7S管理，确保全年各项目标的顺利完成。
4. 加强设备管理，定期保养不用的设备，实行设备保养到人，及时了解设备运行状态和设备状况，加强员工对设备的操作能力。提高设备使用的完好率。
5. 逐步完善日常管理，明确过错追究和认定制度，落实岗位负责和层级负责制，完善考核机制，将考核机制与制度管理结合起来，调动员工积极性，提高工作效率。
