今天小编为大家整理了有关于幼儿园副园长个人述职报告8篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
尊敬的领导：
您好！
怀着对新春的憧憬和期盼之中，我们又度过了忙碌而充实的一学年。20__年度，对于__幼儿园来说是紧张的一年，是奋斗的一年，也是收获的一年。这一年，我首先要感谢领导大力支持、感谢姊妹园的全力配合，特别要感谢溪园幼儿园的所有教职工，感谢你们这一年的辛勤劳动和无私奉献。我觉得，我园之所以能取得这一点小小的成绩，与我们团队是密不可分的。这一团队，是一个具有凝聚力的团队，是一个无私奉献的团队，是一个充满战斗力的团队。
一、教育方面：创评省优，打造品牌
20__年我园已经成功创评为市级优秀幼儿园，在这基础之上，20__年溪园幼儿园的工作重点就是争创省优质幼儿园以及绿色校园。而重中之重就是省级优质园的创评工作。
在总园领导的指导下，在姐妹园的大力支持下，在溪园全体教职员工的努力下，我们终于创评省优成功。这是我园历史性的突破，昭示着我园将有更加美好的明天！在创优的同时，我们努力打造幼儿园教育特色，成功创评了__市绿色校园，提升了幼儿园整体竞争实力，以特色求发展，以质量谋进步。我们树立了"一切为了孩子"办学宗旨，确立了"绘本阅读"为园本特色教育，这过去的一年，继续彰显办园理念，突出教育特色，取得了较好的社会效应。与上一年相比，入园人数增加了18.2%，达到了208人。此外我园还开展与参与了各项活动，例如幼儿亲子绘画大赛、迎新年吃百家饺、为老人们唱首歌、吃重阳糕等等。这些活动，扩大了幼儿园的知名度，提升了竞争力！
二、环境建设：打造硬环境，完善软环境
以创省优为契机，大力提升幼儿园硬件条件。现在的溪园幼儿园，就好像一个童话的世界，优美的环境，孩子们灿烂的笑容述说着幸福和欢乐。软环境方面，重视园本文化的建立和发展，围绕着一切为了孩子这个办学宗旨，每个教职员工都要对孩子体现一颗爱心，对同事体现一颗真心，对事业体现一颗责任心。
三、管理方面：以规范促发展
以创评为契机，强化规范管理，以规范促发展，本学期，20__年度我园被__区教育局评为"规范管理优秀幼儿园"的称号。
四、在安全工作方面
我们注重饮食安全、规范接送制度、加强幼儿园大型玩具的安全检查。日常活动中，避免幼儿的意外伤害，本学期，我园未发生一起幼儿伤害事故。
展望新的一年，我园将在创评成功的基础上，继续努力，发挥优势，改进不足，让我园的健康、快速、稳定、长期的发展，更好的服务于幼儿，为伟大的幼教事业做出贡献！
最后我再一次感谢每一位领导、每一位员工！我爱你们！
此致
敬礼
述职人：__
20__年__月__日
幼儿园副园长个人述职报告2
我非常感激学校董事会和领导们对我的充分信任、大力支持与正确指导。在他们的帮助下，我和我的团队取得了新的提高，获得了新的感悟。在本学年的述职报告中，我将详细介绍以下内容：
一、打造高端队伍，建设学习型团队。
1、终身学习，教师即学生：我们一直致力于打造学习型团队，为推进课程改革提供助力。教师们不断努力学习，通过个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习等方式，将自己打造成真正的PYP教师。
2、注重实践和研究，教师即专家：我们组织教师们相互组队，研究课程实施方法、评估模式、区域探究、成长档案等议题，并举办观摩和培训活动。这些活动培养了一批优秀的PYP项目培训与实践专家，为推进课程改革奠定了人才基础。近年来，我们有十多位教师受邀参加国内外高水平研讨会，分享PYP教学经验。
3、中西合璧，互补双赢：我们有许多外籍教师，他们与中国教师合作开展教学活动，并参与到园内各项活动中。这种中西合璧的教学模式为我们打开了新的思路，丰富了资源，拓宽了国际视野。
个人感悟：受到杨xx提出的“让社会因我们的存在而更加完美”的启发，我将“让身边的人因我的存在而更加欢乐、成功！”作为我的座右铭。
二、构成团队合力，让所有人都提高。
1、以孩子为本：我们采用玩中学的教学模式，推广区域分组探究教学，培养幼儿的自主学习能力。同时，我们根据幼儿的兴趣开展各种适合他们年龄特点、贴近他们生活的探究主题。
2、以教师为主：我们组织教师早会，扩展他们的视野，提升英语水平，普及礼仪，打造博雅国际化团队。我们还组建学习性专业团队，通过读书分享提升教师的专业素养。同时，我们善于发挥教师的特长，让他们承担相关教学任务，做好事情。
3、以家长为友：我们将家长视为资源库，他们为我们提供生动的教具、图书和外出学习地点。我们还鼓励家长深入课堂，讲故事、组织游戏、做手工等活动。此外，我们还组织家长讲座，让家长成为宣传员。这些举措得到了50多名义工家长的积极参与和热烈反响。
个人感悟：团队合作比个人英雄主义更重要！现在是团队取胜的时代，而不是个人英雄主义的时代！
三、无为而治，成就他人，创造高效。
在日常工作中，我常常采取“看不见、听不到、做不到”的方式，让助理多思考，开发她们的智慧，让她们多做事情，培养他们的工作能力。我认为，现代园长需要进行四次转变，其中最重要的是激励机制。我采取以下主要措施：
1、提高教师的主动意识：鼓励教师自荐上岗，让他们意识到自己是自己的老板。
2、提高教师的竞争意识：通过竞争上岗的方式，激发教师的活力。
3、营造团队和谐氛围：自由搭配教师，促进合作，提高团队的战斗力。
4、实行360°评价：提高业绩考核的客观性，确保公平。
5、组织园本培训：提高教师的综合素质，使他们具备持久的竞争优势。
个人感悟：如果园长整天忙于做下属的事情，那么园长的价值就会被忽视。园长应该将下属能做的事情交给他们去完成，而将不能代替的事情留给自己去做。世界上不存在好人与坏人，只有好的心态与坏的心态。良好的机制可以改善坏的心态，而恶劣的机制会使好的心态变坏。
四、用心课程改革，八年磨一剑。
我们的PYP课程项目经历了借鉴模仿、自主开发，逐步走向创新的过程。在学校的总课题“中国特色碧桂园IB国际学校的第二轮实践与研究”的指导下，我们设立了“幼儿园PYP课程校本化实践与研究”子课题。以杨xx提出的“打造教育奢侈品牌”为指导，围绕“以问题为核心、以世界为教材、以宇宙为学校”的大课程观，我们有序地推进课程改革，虽然进展缓慢，但已经初见成效。
我们于20__年4月19日成功举办了第一届国际学前教育研讨会，在这次研讨会上，近300名同行参加了9场不同主题的PYP工作坊。这次研讨会展示了我们八年来PYP课程改革的精髓，获得了热烈的反响。
个人感悟：只要坚持教育改革的方向，全面设计，稳步推进，我们一定能够取得成果！
五、践行碧桂园企业使命，期望中国的幼儿教育更加完美。
在本学年度，我应山西省晋中市教育局、温州市教育局、顺德容桂镇教育局等单位的邀请，为幼教同行作了若干个专题幼教改革报告。在传播碧桂园的声音的同时，也提升了碧桂园幼教品牌的知名度。
此外，我还获邀加入业界组织，并初步获得教育界的肯定与认可：
在20__年__月1日至2日，我担任顺德区三洲幼儿园省一级幼儿园复评专家。
在20__年3月，我被聘为佛山市顺德区陈村镇学前教育发展促进会的专家顾问。
在20__年6月，我被顺德区教育局推荐加入佛山市督学专家库。
个人感悟：就像种子放在水泥地板上会被晒死，放在水里会被淹死一样，我们需要将种子放在肥沃的土壤中才能生根发芽结果。选择决定命运，环境塑造人生！
六、不足与努力方向。
1、改变自我，挑战自我：我知道自己并不完美，只有不断改变并接受自我挑战，才能避免被自我淘汰！作为园长，我需要改变自己的缺点和不足，让自己变得更加优秀，吸引更多优秀的人才！正如林校监所说：人到中年，人生已经过半，要珍惜平台，用心工作！
2、学习、学习、再学习！社会在变化，环境在变化，如果我不学习，就会被淘汰！我要时刻保持学徒的心态，不断学习，不断进步！
自我评价：基本合格！
虽然还有许多事情没有做好，但在接下来的职业旅程中，我相信我能够继续定好位，做好事，致力于幼儿教育，为培养更优秀的下一代做出自己的贡献。
幼儿园副园长个人述职报告3
20__年对我来说是一年非常特殊的一年，不仅仅对于我个人来说，对于幼儿园来说也是如此。在六月底，幼儿园的管理班子顺利交接，我首次担任副园长一职，负责教务、行政以及日常活动的安排。这是我人生旅程中的一个转折点，我相信这个角色将为我的人生增添更多色彩，也丰富了我的人生经历。
以下是我半年来的工作总结以及对此的深刻体会。
一、树立良好的社会形象，提高幼儿园的声誉和知名度。
1、教育周活动。通过这次活动，我们在社会和家长中树立了良好的口碑，也对教师的教育观念起到了引导作用。为了进一步宣传，该活动还在绍兴县电视台新闻中播出，并在天天商报上有专题报道。
2、重视家长工作，探索新时期家长工作的特点。
家园共育作为扩展教育时空，发挥各种教育资源的一种手段，正受到越来越多幼教工作者的关注。因此，我们积极倡导建立新型的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。
首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼儿园的发展提供建议和支持，同时组织各种力量和资源来协助幼儿园的教育工作，充分发挥家委会的作用和职能。其次，通过家长会、专题讲座、家长开放日等多种形式的活动，帮助家长建立全新的育儿观念。
此外，家访活动也是我园家长工作的一个重点，一年一次的家庭走访工作使教师更好地开展新学期工作，有效地促进了幼儿园与家庭在教育上的同步同向进行。
3、加强对外宣传工作，提升幼儿园的知名度，努力打造名牌幼儿园。
幼儿园顺利发展需要形象建设作为推进公共关系活动的重要手段。为了充分展示我园的办园理念和特色，及时、准确、有效地传播幼儿园的相关信息，争取公众对幼儿园的了解和认同，提高幼儿园的知名度和声誉，在做好园内宣传窗口的更新、办好幼儿园园报及发放工作的同时，本学期我们在公司领导的支持和园方的努力下，建立了幼儿园的网站，并取得了较好的成效，达到了宣传形象、扩大影响的目的。
二、实施“以人为本”的管理模式，调动教师的积极性，提高保教质量。
幼儿园的发展离不开实现教育现代化和提高保教质量的重要保证。本学期，我园积极倡导一种平等宽松的管理氛围，追求一种更具人性化的管理模式。我们充分重视教师的主体地位，让教师参与到管理中来。在决策上，我们充分发挥集体智慧，在行动上，我们聚集团队的力量。在日常的管理中，我们经常听取不同层面的意见，发挥团队和工会等组织的作用，实行园务公开制度，增强工作的透明度。幼儿园的工作任务，园内的重大事项、热点问题和难点问题都让大家共同讨论，形成认同感和归属感，鼓励大家共同参与幼儿园的管理工作，树立以孩子为核心的敬业精神，增强园荣我荣的主人翁意识。
当然，严明的纪律也是一个集体赖以生存和发展的支柱。一套完善、规范和科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束管理过程中，我们注重抓好三个环节。首先，我们建立了符合本园实际的规章制度；其次，我们加强思想政治工作和师德教育，增强责任感和事业心，让制度转化为自觉行动；第三，我们认真做好检查评比、奖惩兑现和每月一次的考核工作。这项工作的好坏直接影响到大家的工作情绪和工作效果，也关系到制度的生命力。因此，作为行政检查人员，我们要求自己要认真谨慎，实事求是，公正无私。除了常规的检查工作，我们还加强日常的巡视，使检查工作常态化、制度化，这样可以避免偏听偏信或主观臆断。
三、理清思路，妥善安排，认真做好幼儿园的教务工作。
幼儿园的工作相对来说比较繁琐。尤其是在学期初，各项工作都需要落实，对于我来说还不够熟悉，我只能边学习边摸索，依靠自己的经验去做。经过几个月的努力，幼儿园的教务工作有条不紊地进行，并且通过经验的积累和总结，对一些制度进行了调整和强化，使其更具操作性。我们建立了系统的档案存放方式，有效地收集各种制度下的各种材料，使各种检查有据可查，并为今后的档案工作提供便利。
一年来，尽管我们做了一些工作，取得了一些成绩，但仍然存在许多问题。例如，我在管理工作上的思考过于零散，整体谋划不足；工作时间虽然很长，但效率还不够高。今后，我需要从事务性的工作中走出来，更加注重研究和学习，加强自身素质的提升。我要不断充实和更新自己，从理论水平到实践能力，从专业素养到业务技能，从广博的知识面到良好的学习习惯和方法。这样，我才能保持先进的思想和超前的意识，提高管理能力，更好地为教职工、家长和幼儿服务。
幼儿园副园长个人述职报告4
今年对我来说是人生道路上的一个转折点。在八月份，我参加了教育局的竞聘，并离开了我在工作22年的熟悉环境，成为了南翔中心幼儿园的园长。我在凌云幼儿园工作了四年，虽然经历了一些艰难，但得到了领导的关怀和同事们的努力，使得我们的园所获得了上海市文明单位、上海市卫生先进单位、上海市示范亲子俱乐部、上海市“十五”家庭教育指导实验基地、上海市绿化合格单位（正争创上海市绿化花园单位）等荣誉称号。我们还获得了区“三八”红旗集体、区“学理论、树形象、创特色”主题活动先进集体、区档案管理一等奖和优秀教研组等荣誉。我们还接受了国家教委的督导视察，并获得了好评。
在上半年的凌云幼儿园工作中，我主要做了三件事情：以服务承诺、师德承诺、质量承诺引领园所的各项工作。我积极推进园本培训，并开展了探索性主题活动的研究。在区教育局的教育教学督导中，我们的教育活动优良率达到了82以上，并获得了区托幼办领导的表扬。在总结和反思的基础上，我们成功举办了四期亲子班，参加人数达到了160余人。我既是课题研究人，又是指导老师。我们的经验在市妇联总结表彰会上得到了介绍。同时，我还认真做好了招生宣传工作，共招收了700余名幼儿。因此，我个人也获得了嘉定区先进工作者的称号。这些成绩只代表了过去，凌云幼儿园已经画上了句号，而南翔中心幼儿园则是一个崭新的开始。
下半年，我怀着期待、憧憬和忐忑不安的心情来到了南翔中心幼儿园，并重点关注了两件事情：教育内涵的发展和分园与总园的同步发展。我希望通过这些工作能够取得家长的满意、公众的支持和幼儿园的可持续发展。同时，我也希望在幼儿园中树立起吸纳意识、传承意识和创新意识，推动幼儿园的全面发展。为了实现这些目标，我打算通过打造学习共同体、畅通沟通的渠道和创设良好的学校文化来实施。
在过去的一年中，我始终坚持师德为先，尽职尽责。我作为一个普通的教师，每天怀着感恩的心在幼儿园默默地耕耘。作为园长，我一直坚持着“什么都可以放下，什么都可以让给别人，只有责任例外”的理念。责任这两个字激励着我敬业爱岗，将工作放在第一位。
在幼儿园中，没有小事，每件事都涉及到育人。作为教师，我严于律己，坚持学习不放松，率先垂范，提升自己的能力；坚持带班不放松，掌握情况，加强研究；深入群众不放松，真诚待人，凝聚人心。我常常带着微笑，感谢挂在嘴边。老师和家长都评价我亲和力强，南翔的家长们说我有责任心，因为我始终把他们的利益和需求放在首位。
我注重学习，不断提升自己。我是一个善于学习、思进取的人。我愿意在学习上投资，每年个人订购400多元的书籍和报纸，也会购买一些书籍来学习。学习后，我喜欢写下一些自己的感悟，或者向其他教师们推荐。在双休日，我会参加上师大硕士课程班的学习。在进修院的帮助下，我有幸成为幼教专家潘洁教授领衔的骨干园长班的成员。这使我对教育的理论和方法有了更深入的了解和运用。
今天小编为大家整理了有关于幼儿园副园长个人述职报告8篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
幼儿园副园长个人述职报告1
尊敬的领导：
您好！
怀着对新春的憧憬和期盼之中，我们又度过了忙碌而充实的一学年。20__年度，对于__幼儿园来说是紧张的一年，是奋斗的一年，也是收获的一年。这一年，我首先要感谢领导大力支持、感谢姊妹园的全力配合，特别要感谢溪园幼儿园的所有教职工，感谢你们这一年的辛勤劳动和无私奉献。我觉得，我园之所以能取得这一点小小的成绩，与我们团队是密不可分的。这一团队，是一个具有凝聚力的团队，是一个无私奉献的团队，是一个充满战斗力的团队。
一、教育方面：创评省优，打造品牌
20__年我园已经成功创评为市级优秀幼儿园，在这基础之上，20__年溪园幼儿园的工作重点就是争创省优质幼儿园以及绿色校园。而重中之重就是省级优质园的创评工作。
在总园领导的指导下，在姐妹园的大力支持下，在溪园全体教职员工的努力下，我们终于创评省优成功。这是我园历史性的突破，昭示着我园将有更加美好的明天！在创优的同时，我们努力打造幼儿园教育特色，成功创评了__市绿色校园，提升了幼儿园整体竞争实力，以特色求发展，以质量谋进步。我们树立了"一切为了孩子"办学宗旨，确立了"绘本阅读"为园本特色教育，这过去的一年，继续彰显办园理念，突出教育特色，取得了较好的社会效应。与上一年相比，入园人数增加了18.2%，达到了208人。此外我园还开展与参与了各项活动，例如幼儿亲子绘画大赛、迎新年吃百家饺、为老人们唱首歌、吃重阳糕等等。这些活动，扩大了幼儿园的知名度，提升了竞争力！
二、环境建设：打造硬环境，完善软环境
以创省优为契机，大力提升幼儿园硬件条件。现在的溪园幼儿园，就好像一个童话的世界，优美的环境，孩子们灿烂的笑容述说着幸福和欢乐。软环境方面，重视园本文化的建立和发展，围绕着一切为了孩子这个办学宗旨，每个教职员工都要对孩子体现一颗爱心，对同事体现一颗真心，对事业体现一颗责任心。
三、管理方面：以规范促发展
以创评为契机，强化规范管理，以规范促发展，本学期，20__年度我园被__区教育局评为"规范管理优秀幼儿园"的称号。
四、在安全工作方面
我们注重饮食安全、规范接送制度、加强幼儿园大型玩具的安全检查。日常活动中，避免幼儿的意外伤害，本学期，我园未发生一起幼儿伤害事故。
展望新的一年，我园将在创评成功的基础上，继续努力，发挥优势，改进不足，让我园的健康、快速、稳定、长期的发展，更好的服务于幼儿，为伟大的幼教事业做出贡献！
最后我再一次感谢每一位领导、每一位员工！我爱你们！
此致
敬礼
述职人：__
20__年__月__日
幼儿园副园长个人述职报告2
我非常感激学校董事会和领导们对我的充分信任、大力支持与正确指导。在他们的帮助下，我和我的团队取得了新的提高，获得了新的感悟。在本学年的述职报告中，我将详细介绍以下内容：
一、打造高端队伍，建设学习型团队。
1、终身学习，教师即学生：我们一直致力于打造学习型团队，为推进课程改革提供助力。教师们不断努力学习，通过个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习等方式，将自己打造成真正的PYP教师。
2、注重实践和研究，教师即专家：我们组织教师们相互组队，研究课程实施方法、评估模式、区域探究、成长档案等议题，并举办观摩和培训活动。这些活动培养了一批优秀的PYP项目培训与实践专家，为推进课程改革奠定了人才基础。近年来，我们有十多位教师受邀参加国内外高水平研讨会，分享PYP教学经验。
3、中西合璧，互补双赢：我们有许多外籍教师，他们与中国教师合作开展教学活动，并参与到园内各项活动中。这种中西合璧的教学模式为我们打开了新的思路，丰富了资源，拓宽了国际视野。
个人感悟：受到杨xx提出的“让社会因我们的存在而更加完美”的启发，我将“让身边的人因我的存在而更加欢乐、成功！”作为我的座右铭。
二、构成团队合力，让所有人都提高。
1、以孩子为本：我们采用玩中学的教学模式，推广区域分组探究教学，培养幼儿的自主学习能力。同时，我们根据幼儿的兴趣开展各种适合他们年龄特点、贴近他们生活的探究主题。
2、以教师为主：我们组织教师早会，扩展他们的视野，提升英语水平，普及礼仪，打造博雅国际化团队。我们还组建学习性专业团队，通过读书分享提升教师的专业素养。同时，我们善于发挥教师的特长，让他们承担相关教学任务，做好事情。
3、以家长为友：我们将家长视为资源库，他们为我们提供生动的教具、图书和外出学习地点。我们还鼓励家长深入课堂，讲故事、组织游戏、做手工等活动。此外，我们还组织家长讲座，让家长成为宣传员。这些举措得到了50多名义工家长的积极参与和热烈反响。
个人感悟：团队合作比个人英雄主义更重要！现在是团队取胜的时代，而不是个人英雄主义的时代！
三、无为而治，成就他人，创造高效。
在日常工作中，我常常采取“看不见、听不到、做不到”的方式，让助理多思考，开发她们的智慧，让她们多做事情，培养他们的工作能力。我认为，现代园长需要进行四次转变，其中最重要的是激励机制。我采取以下主要措施：
1、提高教师的主动意识：鼓励教师自荐上岗，让他们意识到自己是自己的老板。
2、提高教师的竞争意识：通过竞争上岗的方式，激发教师的活力。
3、营造团队和谐氛围：自由搭配教师，促进合作，提高团队的战斗力。
4、实行360°评价：提高业绩考核的客观性，确保公平。
5、组织园本培训：提高教师的综合素质，使他们具备持久的竞争优势。
个人感悟：如果园长整天忙于做下属的事情，那么园长的价值就会被忽视。园长应该将下属能做的事情交给他们去完成，而将不能代替的事情留给自己去做。世界上不存在好人与坏人，只有好的心态与坏的心态。良好的机制可以改善坏的心态，而恶劣的机制会使好的心态变坏。
