下面小编整理了建筑行业工作报告7篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
建筑行业工作报告1
在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20__年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20__年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20__年的工作进行总结并提出20__年的工作思路和计划安排如下：
一、质量管理方面
根据20__年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：
1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。
2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。
3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。
4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。
5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。
6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。
1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。
2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。
3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。
4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。
5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。
6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。
7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。
通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。
三、工程进度方面
工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。
下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。
全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。
为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：
第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。
第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。
第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、 “三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。
第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。
第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。
第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。
从整个20_年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。
同时，我们也认识到还有许多需要改进的地方，例如在质量管理方面，我们可以进一步加强各部门之间的配合和协调，加大培训力度，提高管理人员和施工队伍的质量意识。在安全及文明施工管理方面，我们可以加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工现场的整洁度和安全防护措施的完善程度。在工程进度方面，我们可以进一步优化工序安排，提高施工效率，确保工程按时完成。
总之，我们将以过去的经验和教训为基础，不断改进和完善管理工作，以更加规范、高效、安全、文明的施工标准，为客户提供优质的工程服务，实现公司发展目标。我们相信，在公司领导的正确指导下，凭借项目部各个部门同志们的齐心协力、共同努力，我们一定能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑行业工作报告2
一、实习目的、任务：
通过参加设计院的实习，我们旨在了解建筑师的基本工作程序、工作方法以及职业素质要求。这样，我们毕业后能更好地适应市场的发展和社会的要求。同时，实习也是为了检验我们在校期间所学的知识和技能，弥补课堂学习的不足，提高我们的综合设计能力，达到专业培养的目标。
具体实习任务如下：
1. 了解设计院的工作程序，熟悉建筑师的基本工作内容和工作方法。
在实习期间，我们将深入了解设计院的工作程序，包括项目立项、概念设计、方案设计、施工图设计等环节。我们还将学习建筑师在每个环节中所承担的具体工作内容和所采用的工作方法。
2. 学习不同专业之间的合作方式，提高协调能力和职业素质。
在设计院中，不同专业之间需要紧密合作才能完成一个项目。因此，我们将学习如何与其他专业的同事进行有效的沟通和协作。此外，我们还将提高自己的协调能力和职业素质，以适应未来工作中的团队合作环境。
3. 运用计算机绘图软件进行建筑设计方案和施工图的绘制。
在实习过程中，我们将有机会学习并运用计算机绘图软件，如AutoCAD等，进行建筑设计方案和施工图的绘制。这将帮助我们提高绘图的效率和准确性，为今后的工作打下良好的基础。
二、实习内容:
1. 了解设计院的工作和程序，熟悉建筑师的基本工作内容和工作方法，掌握不同工种之间的合作方式。
在实习期间，我们将全面了解设计院的工作和程序。通过观察和参与实际工作，我们将熟悉建筑师在项目中所承担的具体工作内容和所采用的工作方法。同时，我们还将与其他工种的同事进行交流和合作，了解不同工种之间的合作方式，提高自己的团队协作能力。
2. 学习相关的建筑设计法规、规范和标准。在实习单位的指导下，运用计算机绘图软件进行建筑设计方案或施工图的绘制。
为了更好地适应建筑设计行业的要求，我们将学习相关的建筑设计法规、规范和标准。在实习单位的指导下，我们将通过实际操作，运用计算机绘图软件进行建筑设计方案或施工图的绘制。指导老师将对我们的实习工作进行检查和指导，帮助我们不断提高自己的绘图技能。
3. 指导老师对我们的实习工作进行检查和指导。
在实习期间，指导老师将负责对我们的实习工作进行检查和指导。他们将根据我们的实际表现和进步程度，给予我们指导和建议。这样，我们能够及时发现自己的不足之处，并加以改进，提高自己的实践能力。
通过这次实习，我们将有机会全面了解建筑师的工作流程和方法，学习与其他专业的同事合作，提高自己的综合设计能力。同时，我们还将学习并掌握计算机绘图技术，为今后从事建筑设计工作打下坚实的基础。我们相信，通过这次实习，我们将能够更好地适应市场的需求，为社会的发展做出更大的贡献。
建筑行业工作报告3
尊敬的领导和同事们：
大家好！
我通过竞选上岗以来的工作情况向大家作一个简单汇报，请予以审议。
一、履行职责情况
自从公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司的代理总经理，全面负责建筑公司的工作，主要分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调和日常事务管理。回顾总结过去四个月的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接。我们先后参加了重庆__集团巴蜀苑B区工程的招投标，尽管对方条件恶劣，我们已经放弃了一期工程，但现在该公司已将我们列入二期工程候选名单。同时，我们参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件。此外，我们还参与了区天宝实验学校二期工程的投标报名和过程追踪，以及九龙园区施工任务的联系。虽然我们放弃了园区内的第一项业务，但接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况：
目前公司的施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付。我们正在进行龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目。公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时，我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。我们还多次组织公司全体项目部施工管理人员和公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，并逐步应用到公司的工程管理中。
3、抓学习教育，激励奋发向上：
为了提高公司全面管理工程的水平，配合集团树立企业文化的总目标，我们组织了一系列各种形式的学习宣传教育活动。通过这些活动，使全体员工在提高理论水平的同时，能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析和解决问题。我们都认识到，只有好好工作，才能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要我们改变观念，劣势可以变为优势。只要有本事，即使在冷门部门，也能作出大贡献。目前，公司员工的工作作风扎实，精神状态很好，大家都积极思干、思进。许多员工在搞好本职工作的同时，积极学习技术和理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点：第一，作为分管建筑公司的总经理，我没有能够尽职尽责，对不起集团领导和全体员工的期望。第二，我主要分管的对外承接施工任务的工作还没有见到成效，对公司的发展造成了一定影响。第三，我的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想。今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对我的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
1、放下包袱，抛开束缚，全力以赴成为一名合格的总经理
作为一个公司总经理，肩负的责任很重，工作职责包括处理日常事务，把握全局，解决各种难题，充分发挥自己的能动性，推动公司发展。我一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展与全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动地抓工作。
2、努力学习，提高素质，提升工作能力
我将积极参加各种理论学习，提高管理水平。我还要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导的决策提供良好的参考。
3、严格要求自己，廉洁自律
今后，我一定要更加严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权谋取个人私利，绝不做对集体和全体员工有损害的事情。我一定要做到清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种不良风气，我敢于反对，敢于抵制。
以上是我通过竞选上岗以来的工作情况的简要汇报，希望得到大家的审议和指导。非常感谢大家对我的支持和信任！
建筑行业工作报告4
一、实习目的
我们的实习目的是通过接触和参加实际工作，来充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后走上工作岗位打下基础。
二、实习内容
在实习期间，我们参与了测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习。通过这些实习，我们学习了每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用了有关工程施工规范及质量检验评定标准，也学习了施工过程中对技术的处理方法。
三、实习概况
下面小编整理了建筑行业工作报告7篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
建筑行业工作报告1
在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20__年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20__年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20__年的工作进行总结并提出20__年的工作思路和计划安排如下：
一、质量管理方面
根据20__年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：
1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。
2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。
3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。
4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。
5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。
6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。
1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。
2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。
3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。
4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。
5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。
6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。
7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。
通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。
三、工程进度方面
工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。
下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。
全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。
为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：
第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。
第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。
第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、 “三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。
第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。
第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。
第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。
从整个20_年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。
同时，我们也认识到还有许多需要改进的地方，例如在质量管理方面，我们可以进一步加强各部门之间的配合和协调，加大培训力度，提高管理人员和施工队伍的质量意识。在安全及文明施工管理方面，我们可以加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工现场的整洁度和安全防护措施的完善程度。在工程进度方面，我们可以进一步优化工序安排，提高施工效率，确保工程按时完成。
总之，我们将以过去的经验和教训为基础，不断改进和完善管理工作，以更加规范、高效、安全、文明的施工标准，为客户提供优质的工程服务，实现公司发展目标。我们相信，在公司领导的正确指导下，凭借项目部各个部门同志们的齐心协力、共同努力，我们一定能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑行业工作报告2
一、实习目的、任务：
通过参加设计院的实习，我们旨在了解建筑师的基本工作程序、工作方法以及职业素质要求。这样，我们毕业后能更好地适应市场的发展和社会的要求。同时，实习也是为了检验我们在校期间所学的知识和技能，弥补课堂学习的不足，提高我们的综合设计能力，达到专业培养的目标。
具体实习任务如下：
1. 了解设计院的工作程序，熟悉建筑师的基本工作内容和工作方法。
