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财务岗位述职报告怎么写1
尊敬的总经理、各位同事：
大家好，我是财务总监，目前分管公司的财务、经营计划、纪检、工会工作，我现就20__年的履职工作做汇报，请大家评议指正。
一、主要经济指标预计完成情况
__公司20__年预计完成销售收入18403万元、对比上年19053万元，下降3.4%;
实现利润总额400万元、对比上年637万元，下降37%;
应收账款净额8796万元、对比上年8127万元，上升8.2%;
存货净额6750万元、对比上年5800万元，上升16%。利润指标下降的原因是全年底签订合同额(贸易合同除外)对比去年同期下降4.37%，实现销售收入下降23%左右，另一原因是公司6月份进行搬迁，根据租房协议对房东进行了赔偿，营业外支出增加30万;
搬家运费，低值易耗品购置费、员工加班餐费、交通费;
原京汉、京宝两处装修长期待摊费用一次性结转本期管理费用50万元。
二、20__年履职情况
财务总监
1.履行会计基础管理职责的情况。
常规工作：每月向公司领导班子报送《营销评比及经济运营分析报告》、《月度财务分析报告》;
按照三院会计基础工作规范进行定期自查，日常核算，出具月度会计报告。增加了用友存货模块，及操作点数，提升会计工作信息化水平。对专业水平不足且因公司经营地变动产生思想波动的财务人员进行了更换，保持了财务队伍积极向上的工作氛围。
特殊任务：
4月
在公司研发部的大力配合下，通过完善和调整会计辅助核算，在20__年度汇算清缴工作中实现研发项目加计扣除300万元，减少所得税缴纳45万元。
5月
(1)接受总部委托收购原自然人股东的部分股权并与__总、沈总、王威总四人出资22万元，以个人名义补偿原__公司自然人股东个税所得税11万元，代缴原个税11万元，如期完成__公司骨干员工持股工作，原公司自然人股东全部退出。
(2)与供应商多次沟通彻底解决了20__年税务大检查中发现的重大发票遗留问题。
(3)完成国家级高新技术企业重新认定的申报工作，目前已经顺利通过，年底取证。
6月
进行公司年中存货及固定资产盘点。
7月
顺利完成经营场所的搬迁，未发生会计档案损毁丢失，现金及承兑汇票短缺情况。在总部领导的支持下，获招商银行科技园支行授信1500万元，为企业下一步的业务发展做了一定的资金储备。
10月
协助大股东完成对__公司增资5000万元工作。
11月
完成海淀地税局稽查科进行撤户前的调卷稽查和现场稽查工作，再次获得北京银行授信2年期贷款1000万元，与__总以自然人身份为__公司提供担保或招商银行科技园支行贷款1000万元。
2.履行财会内控机制建设职责的情况。
__公司目前员工300余人，外地员工180余人，形成了军品事业部、原脱硫事业部、河南分公司、内蒙、江苏办事处、华北—东北区、西北区与北京职能部门混合的组织机构模式。事业部除不具备财务核算职能外基本赋予了分公司的各项职能，全国各地的发票向北京总部汇集报销传递了相当多的税收风险，而财务部仅7人，1名出纳、6名会计，6个人对300人开展核算，核算比为1：50。同比上市公司清新环境北京总部200余人，财务部24人，核算比1：8.5，分子公司均设会计机构进行会计核算和财务监督，因此公司应该通过在分公司办事处设立兼职或专职财务人员来提高会计核算和财务监督的水平。
目前，__公司现行的组织机构要走多层级分子公司独立核算管控之路，组织专业的法务、内审人员成立专职机构，加大内部稽查的力度，提高内控管理水平。
3.履行财务管理与监督职责的情况。
应收账款管理：从13年11月到__公司工作开始即接手应收账款回收工作，每年都组织专项应收账款工作小组，与业务人员每周核对每个项目的回款进展工作。通过两年，我深刻体会到应收账款长期居高不下最核心的是企业工程掌控能力差，产品竞争力不强，市场占有率低、产品附加值底，目前在线监测产品国内10名左右，传统脱硫业务基本没有影响力，优质客户均被行业领军企业占有。__公司的客户多为特殊定制客户或信誉欠佳客户。不提高产品竞争力，就不能从根本上解决应收账款问题。
存货管理：截止到12月底原材料2025万元，在制品4561万元，库存商品243万元，合计存货6760万元。因14年初订货不准导致西门子、abb氨表挤压在1000万，15年销售20%。
领导公司从15年初开始推进二级核算和产品内部价格体系，初步取得一定成绩，但与预期存在差距。原因主要参与人员主要集中在经营计划、财务，一线部门没有人参与，数据的参谋作用、指导作用不及时。六月份根据先进企业的经营核算经验结合__公司实际对二级核算进行了完善，制定出__公司经营核算办法，争取在__年开始进一步完善。
4.履行重大财务事项监管职责的情况。
能够按照“三重一大”的要求认真履行财务总监的监管职责。__公司原脱硫事业部主管副总及多名骨干人员在7、8月份的先后离职，脱硫事业部前期签约、施工及运营中的问题很快暴露。13年签约的邹平码头项目客户春节后陷入资金危机，导致650万元的项目到货款无法按期回收。12年签约的淄博齐林贵和项目质保金98万，11年、13年分别签约的山东正和项目尾款、质保金213万元，因各种原因不能按期回收。9月份，脱硫应收账款已经占到公司总应收账款的25%，督促总经理办公会成立《脱硫事业部应收账款清理专项工作小组》由__皓总经理任组长，亲自主抓脱硫事业部遗留下的各种问题。目前，初步与淄博齐林贵和达成债务重组协议，邹平码头项目将在12月启动还款复工协议。14年解决原军品事业部遗留问题、15年解决原脱硫事业部遗留问题，让我深刻的认识到没有有效的内控体系监管下的独立事业部运作机制存在重大缺陷，12月总经理办公会及中干会公司正式通过了撤销原脱硫事业部的决定。
三、工作中存在的问题
1、对公司制度和原则的坚守有待进一步提升
工作不是请客吃饭，对制度、原则的坚守不能谈情感。为了提高决策效率维护管理者的权威，很少对决策说不，这在一定程度上会促成了管理决策的专断，不利于发挥班子成员群体决策。在重大决策前一定充分发表自己的意见，多提质疑，提高决策的准确性。
2、大多精力被专项事务工作占据，导致基础管理不足
15年专项工作过多，导致部门人员忙于各种事务中，本应该放在基础管理如预算管理、成本管理、应收账款和存货管理的时间和精力严重不足。__年回归基础管理，根据公司的实际情况减少专项工作内容。
3、人员流动率过高，不利于部门持续平稳发展
全年合计流失4人，占部门人员57%。人员流失的主要原因是经营地的变更及招聘工作不顺利，不能保证人员的及时到岗，曾一度出现出纳空缺的局面。
四、20__年工作设想
1、防范资金断裂风险发生
目前公司中标航天科技合肥乐凯voc改造项目，光大国际垃圾焚烧监测项目开标在即。20__年公司新业务voc治理，超低排放监测、垃圾焚烧监测业务将大面积铺开，军品电路板、伺服转台、特需电缆均将批量生产。传统脱硫业务应收账款回收尚需一个过程，9月将偿还招商银行1500万一年期贷款，11、12月偿还北京银行1000万元贷款。既要保证新业务的顺利开展，又要还贷压力较大，从__年初制定具体的还款计划，严防违约风险发生。
2、深化全面预算管理，推进绩效考核
全面预算管理是公司全员推进的工作，是一把手工程，是贯彻全年经营计划落地的主要抓手。目前，财务队伍重建基本完成，员工基本稳定。总经理在__年深入推进全面预算管理的决心很大，财务部将认真贯彻全面预算管理工作，为公司进行绩效考核提供及时准确的数据支持，营造多劳多得，奖勤罚懒的薪酬分配体系。
3、强化项目全成本核算控制
__公司以项目成本核算为主的阶段还会持续相当长的一段时间，做好项目的全成本核算，是提高企业盈利能力的重要管控手段。配合销售部、工程部，做好项目的前期费用控制、后期的工程预算执行，是__年财务工作的重点。
此致
敬礼!
述职人：__
20__年x月x日
财务岗位述职报告怎么写2
尊敬的各位领导：
大家好，自从20__年以来，在集团公司的正确领导下，并得到各部门的大力支持，我们财务部门在集团公司的统一部署和财务审计工作重点的指导下，团结奋进，真抓实干。在全体财务人员的共同努力下，我们取得了“威海国税、地税诚信纳税企业”、“内审先进单位”、“诚信信贷企业”等多种荣誉称号。我们争取到了财政到位资金11136万元，五诸河流域专项资金400万元，世行到位资金20__万元。我们圆满完成了年度目标任务和集团领导交办的其他任务，并认真履行了部门工作职责。在这里，我想重点介绍我们在以下五个方面取得的成绩：
一、抓好职能发展。
首先，我们要提高工作思想认识，针对财务审计人员对现状过于安于，缺乏竞争意识和危机感的问题，我们要加强管理意识。我们要让财务审计人员深刻认识到，仅仅做好核算是不够的，管理跟不上核算的再细也没有用。核算是基础，管理是目的。在做好基础工作的同时，我们要提高管理意识。我们要求财务审计人员在思想上要高度重视财务管理。在核算每一笔经济业务时，我们不仅要考虑核算要求，还要考虑该业务对公司现在和将来在管理和税收政策方面的影响。如果现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
其次，我们要提高内部管理制度和报表资料的质量。我们结合考核办法，对内部管理报表的格式和内容进行适当调整，以满足管理要求和内部考核需求。我们建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理有统一的依据。我们修改和完善了会计结算单，并推出了会计凭证管理办法。我们还建立了资金管理办法，严格实行收支两条线管理。这些举措为公司进一步规范目标化管理，提高经营绩效，统筹高效地运用资金，打下了良好的基础。
二、抓好制度建设。
制度是企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外地都有严格的规章制度。今年以来，我们财务审计部门内部制定了固定资产管理、低值易耗管理等多方面的规章制度，并深入了解各公司的实际情况，与报账员进行交流，进一步完善了业务报销流程。我们为公司各项内部管理制度的推进和财务管理内外环境的建设尽了我们应尽的职责。
三、抓好团队建设。
我们财务审计部门的力量相对薄弱，为此，我们一方面对人员进行重新组合搭配，进行高效有序的组织；另一方面，我们继续加强培训，使员工真正做到驾轻就熟，工作严谨、作风廉洁、认真细致。我们充分发挥团队合作精神，坚持做到“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，建设一支团结向上、公正廉洁的财务审计队伍。
四、抓好基本职能。
首先，我们要做好资金调度和信贷工作。资金对于企业来说，就像“血液”对于人体一样重要。今年，我们的工程建设全面展开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟，因此资金需求日益增加。我们承受了巨大的资金压力。为了满足工程建设和公司发展的要求，我们规范了集团经济运行秩序，加强了各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高了资金使用效率。我们将集团公司的资金管理全部纳入结算中心统一管理，并严格实行收支两条线，切实履行职责，管理好各个环节。特别是在今年所有的物资全部集中支付的前提下，我们坚持灵活运用原则，充分发挥资金时间价值，保证了工程建设的顺利进行。此外，我们与银行密切合作，采用“协定存款”等方式，提高公司存款资金增值率。资金的成功运作不仅保证了公司的正常运转，而且继续树立了集团公司“诚信信贷企业”的良好形象。
其次，我们要做好税收管理工作。我们认真学习税收的相关政策，并在每一笔经济业务发生时都仔细思考。我们积极办理了有关房产税、土地税收减免工作，并由此得到地方税务局准予减免56.78万元的税收减免批复。这为集团公司取得了实质性的经济收益。
此外，我们还要做好财务分析工作。我们深入开展经济活动分析，不局限于帐面上的说明分析，还要做好日常财务分析资料的收集。我们要对支出预算、开支计划和资源分配提出合理化建议。另外，我们要做好审计工作。今年，我们将审计工作重点放在工程竣工财务决算和国债项目决算工作上。我们积极与施工单位、财政部门和中介机构进行沟通，收集相关资料，并进行整理和报送工作。目前，我们共计报送财政部门工程竣工财务决算7份。另外，对于电力工程审计，我们克服了种种困难，在电力部门极力不配合的情况下，对所发生的所有电力工程进行审计。全年审计电力结算金额130万元，审减30万元，为集团公司工程建设节约了成本。我们的审计工作使公司的经济运行平稳过渡，职工的利益得到充分保证。
五、抓好对外协调。
我们积极协调国资委完成06年经营者年薪的计算工作，并参与了__年年薪办法的制定。我们通过了地税部门的专项检查和房产、土地等税收减免工作。我们还协调财政资金11532万元，开行资金20__万元，五诸河流域专项资金400万元，并在世行项目办的配合下争取到世行资金20__万元的到位。正是由于我们尽责、高效的服务，我们荣获了“威海国税、地税诚信纳税企业”荣誉称号，并被内审协会评为“内审先进单位”。这些成绩的取得得益于集团领导的关怀和支持，凝聚了财务审计部一班人的心血和汗水，并得到了相关部门和分公司的理解与配合。作为经理，我尽了心，努了力，但仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。然而，我们也意识到，还存在一些不足之处。首先，我们组织理论学习的密度比较低，不够深入和透彻，创新不足。其次，我们疲于应付日常事务，缺乏前瞻性和系统性，财务管理关口前移的速度较慢。再次，我们的财务分析和预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强。最后，我们的管理较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏。
以上是我们财务审计部门的汇报，如果有不当之处，请批评指正。
财务岗位述职报告怎么写3
我自从2011年7月份开始在公司工作，7月底被分配到__办事处担任委派财务经理，至今已有6个月的时间。在这期间，我得到了公司各位同事的大力支持，并在其他相关人员的积极配合下，与大家一道团结一心、踏实工作，较好地完成了各项工作任务。
下面我将近几个月来自己在工作和学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵守规章制度，团结同志。
自从来到公司上班以来，我一直严格要求自己，按时上下班。同时，我也严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求。对于公司的人员，无论是经理还是工人，我都能与他们建立良好的团结关系，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事情，不说不利于团结的话。
下面小编为大家整理了一些有关于财务岗位述职报告怎么写8篇的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
财务岗位述职报告怎么写1
尊敬的总经理、各位同事：
大家好，我是财务总监，目前分管公司的财务、经营计划、纪检、工会工作，我现就20__年的履职工作做汇报，请大家评议指正。
一、主要经济指标预计完成情况
__公司20__年预计完成销售收入18403万元、对比上年19053万元，下降3.4%;
实现利润总额400万元、对比上年637万元，下降37%;
应收账款净额8796万元、对比上年8127万元，上升8.2%;
存货净额6750万元、对比上年5800万元，上升16%。利润指标下降的原因是全年底签订合同额(贸易合同除外)对比去年同期下降4.37%，实现销售收入下降23%左右，另一原因是公司6月份进行搬迁，根据租房协议对房东进行了赔偿，营业外支出增加30万;
搬家运费，低值易耗品购置费、员工加班餐费、交通费;
原京汉、京宝两处装修长期待摊费用一次性结转本期管理费用50万元。
二、20__年履职情况
财务总监
1.履行会计基础管理职责的情况。
常规工作：每月向公司领导班子报送《营销评比及经济运营分析报告》、《月度财务分析报告》;
按照三院会计基础工作规范进行定期自查，日常核算，出具月度会计报告。增加了用友存货模块，及操作点数，提升会计工作信息化水平。对专业水平不足且因公司经营地变动产生思想波动的财务人员进行了更换，保持了财务队伍积极向上的工作氛围。
特殊任务：
4月
在公司研发部的大力配合下，通过完善和调整会计辅助核算，在20__年度汇算清缴工作中实现研发项目加计扣除300万元，减少所得税缴纳45万元。
5月
(1)接受总部委托收购原自然人股东的部分股权并与__总、沈总、王威总四人出资22万元，以个人名义补偿原__公司自然人股东个税所得税11万元，代缴原个税11万元，如期完成__公司骨干员工持股工作，原公司自然人股东全部退出。
(2)与供应商多次沟通彻底解决了20__年税务大检查中发现的重大发票遗留问题。
(3)完成国家级高新技术企业重新认定的申报工作，目前已经顺利通过，年底取证。
6月
进行公司年中存货及固定资产盘点。
7月
顺利完成经营场所的搬迁，未发生会计档案损毁丢失，现金及承兑汇票短缺情况。在总部领导的支持下，获招商银行科技园支行授信1500万元，为企业下一步的业务发展做了一定的资金储备。
10月
协助大股东完成对__公司增资5000万元工作。
11月
完成海淀地税局稽查科进行撤户前的调卷稽查和现场稽查工作，再次获得北京银行授信2年期贷款1000万元，与__总以自然人身份为__公司提供担保或招商银行科技园支行贷款1000万元。
2.履行财会内控机制建设职责的情况。
__公司目前员工300余人，外地员工180余人，形成了军品事业部、原脱硫事业部、河南分公司、内蒙、江苏办事处、华北—东北区、西北区与北京职能部门混合的组织机构模式。事业部除不具备财务核算职能外基本赋予了分公司的各项职能，全国各地的发票向北京总部汇集报销传递了相当多的税收风险，而财务部仅7人，1名出纳、6名会计，6个人对300人开展核算，核算比为1：50。同比上市公司清新环境北京总部200余人，财务部24人，核算比1：8.5，分子公司均设会计机构进行会计核算和财务监督，因此公司应该通过在分公司办事处设立兼职或专职财务人员来提高会计核算和财务监督的水平。
目前，__公司现行的组织机构要走多层级分子公司独立核算管控之路，组织专业的法务、内审人员成立专职机构，加大内部稽查的力度，提高内控管理水平。
3.履行财务管理与监督职责的情况。
应收账款管理：从13年11月到__公司工作开始即接手应收账款回收工作，每年都组织专项应收账款工作小组，与业务人员每周核对每个项目的回款进展工作。通过两年，我深刻体会到应收账款长期居高不下最核心的是企业工程掌控能力差，产品竞争力不强，市场占有率低、产品附加值底，目前在线监测产品国内10名左右，传统脱硫业务基本没有影响力，优质客户均被行业领军企业占有。__公司的客户多为特殊定制客户或信誉欠佳客户。不提高产品竞争力，就不能从根本上解决应收账款问题。
存货管理：截止到12月底原材料2025万元，在制品4561万元，库存商品243万元，合计存货6760万元。因14年初订货不准导致西门子、abb氨表挤压在1000万，15年销售20%。
领导公司从15年初开始推进二级核算和产品内部价格体系，初步取得一定成绩，但与预期存在差距。原因主要参与人员主要集中在经营计划、财务，一线部门没有人参与，数据的参谋作用、指导作用不及时。六月份根据先进企业的经营核算经验结合__公司实际对二级核算进行了完善，制定出__公司经营核算办法，争取在__年开始进一步完善。
4.履行重大财务事项监管职责的情况。
能够按照“三重一大”的要求认真履行财务总监的监管职责。__公司原脱硫事业部主管副总及多名骨干人员在7、8月份的先后离职，脱硫事业部前期签约、施工及运营中的问题很快暴露。13年签约的邹平码头项目客户春节后陷入资金危机，导致650万元的项目到货款无法按期回收。12年签约的淄博齐林贵和项目质保金98万，11年、13年分别签约的山东正和项目尾款、质保金213万元，因各种原因不能按期回收。9月份，脱硫应收账款已经占到公司总应收账款的25%，督促总经理办公会成立《脱硫事业部应收账款清理专项工作小组》由__皓总经理任组长，亲自主抓脱硫事业部遗留下的各种问题。目前，初步与淄博齐林贵和达成债务重组协议，邹平码头项目将在12月启动还款复工协议。14年解决原军品事业部遗留问题、15年解决原脱硫事业部遗留问题，让我深刻的认识到没有有效的内控体系监管下的独立事业部运作机制存在重大缺陷，12月总经理办公会及中干会公司正式通过了撤销原脱硫事业部的决定。
