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由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20_年度的工作总结如下：
一、完善管理制度，进一步规范项目管理
在过去一年中，我们修订完善了公司的管理制度，并要求全体员工贯彻执行。在实施过程中，我们发现部分条款不能适应公司目前项目的管理需求，因此需要进行补充完善和建立健全。为了进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，我们的项目管理部修订了一系列管理文件，并签发给各分公司和各项目监理部门，要求组织学习和认真贯彻执行。随着公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，我们承接的大项目逐年增多，外地分公司也逐步走向规模化的建设与发展。
近年来，随着公司业务的不断拓展，我们意识到项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”的原则。今年以来，我们的项目管理部着重强化各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的管理制度。同时，分公司必须对所属的项目进行巡查督促，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
我们对新开工项目及所有在建项目进行了全面的摸底排查，采取针对性的检查来排除安全质量隐患。我们确保新开工项目的摸底登记到位，并对保障房项目和存在重大危险源的项目进行跟踪督查。根据公司的管理制度和相关文件，我们的项目管理部制定了季度质量安全工作检查计划，并成立了检查组，明确了检查内容和时间安排。重点检查的内容包括：分公司对所属项目的检查情况，总监的履责和到岗情况，项目监理部的人员配备、持证情况和履责情况，工程实体质量、安全和施工监理情况，以及监理资料的收集和整理情况。
三、存在的问题和不足
我们发现部分工程项目存在监理人员配备数量不足的问题。此外，部分项目的大型设备存在安全隐患，例如塔吊和人货电梯在未经过检测验收合格的情况下就开始运行使用。我们也注意到项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。此外，部分项目的监理资料记录不完整，收集和整理工作也不规范。还有一些项目在开展施工前未完成报建手续，即进行施工。另外，我们发现项目监理部没有进行任何文字的监管和协调反馈。同时，分公司对上报的材料不及时，例如每月的施工动态和重大危险源报告，以及分公司对所属项目的检查情况等。当然，我们的项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。
新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中，我们将加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。
项目个人工作总结报告范文2
20__年对于公司来说是一个辉煌的、取得巨大成绩的一年。作为公司的一员，我所在的项目部同样取得了令人瞩目的成绩。无论是__楼主体的验收，还是即将竣工的__综合楼，都足以证明这一点。__楼的建筑面积为8474平方米，采用框剪结构，地上十一层，地下二层，于__年开工。在施工过程中，由于甲方的多次变更，项目部面临了多次返工的困扰，这给施工带来了一定的难度。然而，项目部的每一位员工都没有气馁，他们以更高的热情对待并认真完成了每一项变更工作。工程从最初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时，甚至超越了与中铁十四局合作承接的__楼近两层。项目部在保证工程进度的同时，还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确地处理。工程在__主体验收时，顺利通过并达到了优良工程标准，得到了甲方领导的一致好评。
除了保证质量和进度，项目部还特别注重安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，定时检修工地设备，及时对施工现场的隐患部位进行防护。20__年，该项目部被评为“市级安全礼貌工地”，实现了“安全、质量、进度”的全面完善。另外，__项目的建筑面积为1601平方米，采用框架结构，地上四层，于__月份开工。由于工期紧张、任务繁重，项目部的所有工作人员日夜不停地施工，既保证了进度，又没有放松对质量的管理。在主体验收时，该工程被评为“优良工程”。尽管工程现已完工，但由于甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得离不开分公司领导的支持与帮助。
__公司在20__年颁布并实施了新的“体系运行程序”。通过一体化程序的运行，公司与分公司之间、分公司与项目部之间、项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导并详细记录了工程中每一个环节的工作，能够更好地指导我们的工作。实施“一体化管理”使我们的每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可查。此外，“一体化管理”的实施还使工程在质量、安全、环境方面得到了很好的控制。
“一体化管理”的实施确保了工程质量，降低了安全风险，保护了自然环境，控制了污染物的排放，节约了能源资源，保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。
20__年对于__集团来说是一个充满挑战的年份。建筑市场形势不容乐观，对于天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一个成员都要认真对待每一项工作，并努力去完成它。只要公司的每一位员工相互配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么问题是解决不了的。
我相信在20__年，__集团会有更多的精品工程献给社会，明天会更加完美。
项目个人工作总结报告范文3
光阴如箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉中20__年已经接近尾声。新的一年即将到来，在新旧交替之际，我们应该总结过去，思考未来，借鉴过去的经验，弥补未来的不足，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年中更好地完成本职工作。
我于20__年_月加入公司工程部，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价相关的管理工作。在工作过程中，我遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，保持廉洁自律。我工作认真负责，能够将理论与实践结合，与工程部及其他相关部门的同事合作，较好地完成了公司领导交给我的各项任务。
首先，在技术管理方面：
1、我能够耐心细致地完成图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位确定小区给排水、供热、燃气等管网的位置和走向，尽可能发现不合理的方案和设计，并提出自己的方案和设想，积极与设计人员沟通，完善方案和施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这导致将来小区排水管道无法正常排出。
因此，我向主管领导提出应在2x、3x、__、5x楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，我向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说，外部协调工作对于项目的顺利进行非常重要。我在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确指导和帮助下，我与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在按计划进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作中，我能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：从_月份开始参与施工现场工作，我与领导一起研究施工现场用水方案，并协助完成相关手续办理和设计工作。我还协助自来水公司完成了中百一库临时用水和现场施工用水的施工工作，确保项目按计划开工。在基础开挖前，我根据实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖时的排水问题。
在方案制定过程中，我结合工程实际采用了塑料排水管，待排水结束后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，我及时组织监理人员和各施工单位的水暖班长开会，对防水套管的材料和制作提出明确要求，并对工程中容易出现问题的地方进行技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，确保工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此我经常进行巡视检查，核对各种管道的位置和规格，是否符合设计和规范要求，及早发现并解决工程中存在的问题，以免影响后续工程的施工。例如，我提高了排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中，我坚持以设计文件为依据，严格按照施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：我能够严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题和错误后及时予以纠正。
以上是我在过去一年中所做的一些工作。在过去的一年中，我取得了一些成绩，也有一些不足之处。总结过去的经验，努力改正过去工作中的不足，并在今后的工作中更加严格要求自己。我将不断学习和积累，提出问题并解决问题，不断完善自己，确保工作高效率、高质量，为公司的发展竭尽全力。
项目个人工作总结报告范文4
根据委托监理合同，我们__工程项目管理有限公司__分公司，承担了__县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作情况进行一下汇报。
一、工程概况
__县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级)；地基基础设计等级为丙级。
目前__县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。
__县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。
__县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。
二、监理人员的工作情况
根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。
在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。
在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量；多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。
三、工程监理管理：
总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。
分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。
监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。
旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发现的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。
四、工程进度管理
对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。
五、廉政建设和安全管理
监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。
总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷！
项目个人工作总结报告范文5
在公司正确的领导和关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查和指导。同时，建设单位和监理单位也积极配合我们的工作。在我项目部全体施工人员的努力下，我们取得了一定的成绩。但是，我们也意识到存在一些不足之处，特别是在项目管理方面还不够好。
首先，我们今年完成了红旗路道路工程、汽车城道路新建工程、中山南路慢车道和人行道工程，以及高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等。全年的产值达到了2299万。此外，通过公司领导和生产科的检查记录，我们发现安全设施、设备和管理等问题越来越少。我们还选拔了一些有一定技术和管理能力的年轻人从事管理工作，以提高他们的能力。我们制定和完善了项目部的安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等各项管理制度，并严格执行。我们落实了管理人员的岗位责任制，并经常自查和自纠，与上级检查整改相结合。对于检查出的问题，我们总是能找到原因，并制定相应的改正措施，并且有专人负责实施。
在安全生产方面，我们坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家、北京市和公司的各项安全管理规定。我们注重绿色施工管理，树立以人为本的安全生产理念，注重群防群治，严格抓好安全生产和文明施工。我们提高了施工人员的安全意识和安全操作，加强了施工人员的防患意识和法制观念，并及时进行了技术安全交底。
我们与劳务分包单位签订了劳务合同和安全协议，与职工本人签订了合同和安全协议，提高了他们的自保意识。我们还对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督。我们坚持管生产必须管安全，将生产和安全工作同时进行计划、布置、检查、总结和评比。我们还及时处理签证变更事宜。
在质量方面，我们坚持执行国家验收规范、规程和操作标准，实施全面质量管理。我们重视书面技术交底，使操作人员了解施工方法和标准。我们严格执行三检制，自检、互检和交接检。我们及时检查和试验材料的进场情况，不合格的材料不准使用。我们还加强了施工过程中的隐检和施工试验工作。我们协调参建各方关系，确保施工质量得到控制，工程有序推进。我们严把工程质量关，对每道工序进行控制，降低和减少质量事故。我们还对重要部位进行严格控制，并且监理必须到位检查验收。
尽管我们取得了一定的成绩，但我们也意识到存在一些问题。首先，我们在开工前没有考虑到工作不顺利或没有工作面时的应对措施，没有制定第二套方案。这导致了大量窝工，进度缓慢，影响了今年的产值。其次，工序安排不当，分项负责人与材料员的沟通不及时，管理不够精细。这导致了后期工序安排不当，人工费和材料费控制不佳，造成了浪费。另外，宿舍内的卫生不好，有私拉乱拽电线、吸烟和乱扔烟头的现象。工程质量检查力度不够，对经常出现的质量问题没有采取防患措施，导致了不必要的返工。此外，活完料净场地清理不好，浪费了材料和人工。
在新的一年，我们将努力改正和克服这些问题。我们的工作计划是，争取明年的产值突破3000万。我们将继续加强管理，完善各方面的管理制度和奖罚条例。我们将在人工成本和机械成本控制方面下功夫，通过控制用工数量、提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少无效劳动，提高劳动效率，精简人员。我们还将合理使用机械设备，降低机械使用成本，并建立机械设备的日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好。
通过去年的工作，我们不仅发现了自己的不足之处，还为自己的工作定位提供了准确的指引。在新的一年里，我们将努力发扬优点，克服不足，为公司再创辉煌做出贡献！
项目个人工作总结报告范文6
街道近几年在市科技局的大力支持下和市农业局的全力技术配合下，紧紧围绕城郊型农业的发展方向和种子种苗建设，开展了一系列科技攻关和课题研究，有力地促进了街道农业结构调整和产业提升，农业效益稳步增长，实现了科技进步与农业增效的“双赢”。土地亩均产出率从____年的2340元提高到20__年的3887元，农民人均收入从____年的3738元提高到20__年的6466元，新增大棚栽培面积2__0余亩(大棚设施栽培总面积已达35__亩)，大棚亩均产出67__元。同时，通过试验基地建设和技术推广，建立了一批设施齐全，技术到位率高的规模化生产基地和农业企业，成为整体技术推进和科技示范的领头雁。
为了保障城区安全绿色蔬菜的供应，街道紧紧围绕绿色安全蔬菜生产方向，实施了绿色推进计划。自20xx年起，街道开始实施“市绿色蔬菜工程建设”课题，通过三年的努力，建立了“一个模式三个体系”绿色安全蔬菜生产产业体系。街道组建了腾华农业服务公司、墙里区块、上傅家路区块、石桥头、西洋寺区块等一批按农场化管理的一线蔬菜基地。通过试验研究，街道确立了以防虫网、频振式杀虫灯、性信息素、黄板粘卡、增施有机肥、安全使用高效、低毒、低残留农药为主体技术的技术体系。街道还对万亩畈的水质、土壤、大气、农产品质量进行了全面检测评价，确保生产的农产品符合国家绿色农产品质量要求。通过“市绿色蔬菜工程建设”的实施，不仅保证了城区绿色安全蔬菜的供应，还促进了农民的增收。
街道依托种子种苗开发，拓展了技术服务范围。街道重点进行种子种苗技术的引进、消化、吸收和创新，通过种子种苗的辐射来推广先进实用技术。街道先后承担了“菜椒杂交制种”、“大棚蔬菜主要品种种子种苗繁育与推广”、“工厂化育苗技术研究”、“法国6号番茄的引种与无性繁育体系建设”等种子种苗方面的开发课题。街道建立了区域化种子种苗繁育基地，并将所繁种子种苗迅速推广至周边乡镇和县市。街道还与市农科合作，进行了绿花菜统一供苗中试。通过种子种苗的开发和推广，街道农民的增收得到了显著提高。
街道大力发展设施栽培技术配套，促进主导产业的健康发展。街道认识到大棚设施栽培是城郊型农业发展的方向，并且是农业科技创新的亮点。街道进行了系列设施栽培配套技术研究，如设施栽培技术在创汇蔬菜生产上的应用，无公害、绿色蔬菜生产技术和喷滴灌技术的推广。街道大力推动设施栽培面积的增加，并且实现了大棚设施栽培的多样化，开创了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生产。同时，街道还建立了喷滴灌展示区，推动喷滴灌技术的研究和推广。设施栽培技术的进步和完善，极大地促进了主导产业的健康发展。
街道建设了区域化农业技术创新中心，增强了科技创新活力。街道与时俱进，在农业科技发展的需要下，发挥城区农技力量的优势，探索街道在全市农业科技进步中的作用。街道建立了区域性、开放性农业科技创新中心，吸纳市内外农业科技力量共同参与农业科技创新。通过与浙江大学农学院和宁波市农科等机构的合作，街道进行了多项农业科技创新课题的研究和实施。区域化农业创新基地已初具雏形，成为市农业科技创新中心之一。
为了提高技术到位率，街道抓好实用技术培训。街道采用多种方式进行实用技术的培训和推广，包括授课、现场会、对咨询农户的针对性辅导和田间巡视直接指导等。街道每年举办不少于30次农业实用技术培训班，参与培训的人数达到12__人次。在培训中，街道强调绿色蔬菜生产技术的应用，如优良品种的选择、防虫网的使用、有机肥的增施和安全用药等。同时，街道还进行了农田基本改造，提高了防涝抗旱能力和交通、耕作条件，为先进实用技术的应用提供了保障。
项目个人工作总结报告范文7
参加____项目近两年了，这两年对我来说意义非常重大。首先，我个人得到了很好的锻炼，我的业务能力和技术水平有了很大的提升。其次，我对从事工程这个行业产生了浓厚的兴趣，我认为在这里我能够实现自己的价值。
____项目是一个非常成功的项目，它有两个显著的特点：工期紧、任务重。同时，这个项目也是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道，具备了一些较好的施工环境。更重要的是，这个项目拥有一个优秀的项目团队、完善的项目管理体系以及特有的项目文化。
我一直有个想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目。之前我曾经列出了提纲(技术篇、管理篇、项目文化篇)并写了一些想法，但是因为缺乏经验，我一直没有写出来。现在项目部要求统一写工作总结，并且项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲。我细细读了提纲，深深感受到领导管理体系的完备和考虑问题的深刻。作为工程部的一员，通过领导列出的需要总结的17个方面对照自己的工作，我意识到自己还有很多需要加强学习的地方。因此，这次总结我打算写一些我自己通过这个项目所积累的一些浅薄认识，希望能对今后的工作有所帮助。
一、技术方面
我刚到____项目时是一名技术员，一开始我对技术工作毫无头绪，更别谈自己的体系建设了。后来在项目部同事们的帮助下，尤其是在项目经理几次面对面的指导下，我对技术工作有了一些较为系统的认识，开始摸索干好技术工作的一些方法并建立体系。通过这近2年的学习实践，我已经有所成长。
首先，我认为技术是干好项目的基础，技术要服务于项目管理、施工现场和协作队伍。技术的服务性是一种干技术工作的态度，项目管理需要技术部门提供各方面的数据来决策、管理；现场施工需要技术员在熟悉设计图纸、规范要求的前提下去指导施工、检查验收；对协作队伍也要做好技术的服务工作，按时准确放线，做好技术交底，及时解决工队提出的问题，按期结算等等这些细致的工作，都需要我们以服务的心态来做。
其次，我总结了一些干好桥梁技术工作所需掌握的一些方法。首先是完善的体系建设。作为技术员，一定要有自己清晰的思路，完善的体系。桥梁工程需要建立的体系有：平面坐标体系、高程体系、时间体系。建立平面坐标体系和高程体系的过程也是复核图纸的过程，有了这两个体系，指导现场施工、计算工程量、测量放样等的效率将明显提高，准确性也将提高。时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到一张表格中，为统计周、月生产任务、施工进展情况、填写资料等提供依据。其次是建立台账。技术人员要建立的台账有技术交底台账、材料计划台账、工程数量结算台账、施工测量台账、实验室相关的台账等。建立台账能很好地提高工作效率，理顺工作，建立台账最好用手写，但要妥善保管。还有图纸复核、工程数量方面的工作、施工组织设计及方案等，都是干好桥梁技术工作的重要方法。
另外，我还总结了一些具体工作技巧。例如，我学会了使用办公软件中的一些常用函数，可以很大地提高计算工程量的效率和准确性。
二、管理方面
____项目也给了我机会亲身体验现场管理的工作。刚开始得到这个机会时，我非常不适应，因为我觉得自己的资历和能力不足以胜任这样的工作。但是通过不断的锻炼和总结，我逐渐适应了现场管理的工作，提升了自己的管理能力。
在现场管理方面，我认识到了安全文明施工管理的重要性。我们严格执行公司和项目部制定的有关安全管理的规定，落实安全责任制度。我们还根据工程的进展情况随时找出工地的风险源，制定相应的安全管理措施，并经常到现场检查。
下面小编为大家整理了一些有关于项目个人工作总结报告范文的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
项目个人工作总结报告范文1
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20_年度的工作总结如下：
一、完善管理制度，进一步规范项目管理
在过去一年中，我们修订完善了公司的管理制度，并要求全体员工贯彻执行。在实施过程中，我们发现部分条款不能适应公司目前项目的管理需求，因此需要进行补充完善和建立健全。为了进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，我们的项目管理部修订了一系列管理文件，并签发给各分公司和各项目监理部门，要求组织学习和认真贯彻执行。随着公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，我们承接的大项目逐年增多，外地分公司也逐步走向规模化的建设与发展。
近年来，随着公司业务的不断拓展，我们意识到项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”的原则。今年以来，我们的项目管理部着重强化各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的管理制度。同时，分公司必须对所属的项目进行巡查督促，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
我们对新开工项目及所有在建项目进行了全面的摸底排查，采取针对性的检查来排除安全质量隐患。我们确保新开工项目的摸底登记到位，并对保障房项目和存在重大危险源的项目进行跟踪督查。根据公司的管理制度和相关文件，我们的项目管理部制定了季度质量安全工作检查计划，并成立了检查组，明确了检查内容和时间安排。重点检查的内容包括：分公司对所属项目的检查情况，总监的履责和到岗情况，项目监理部的人员配备、持证情况和履责情况，工程实体质量、安全和施工监理情况，以及监理资料的收集和整理情况。
三、存在的问题和不足
我们发现部分工程项目存在监理人员配备数量不足的问题。此外，部分项目的大型设备存在安全隐患，例如塔吊和人货电梯在未经过检测验收合格的情况下就开始运行使用。我们也注意到项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。此外，部分项目的监理资料记录不完整，收集和整理工作也不规范。还有一些项目在开展施工前未完成报建手续，即进行施工。另外，我们发现项目监理部没有进行任何文字的监管和协调反馈。同时，分公司对上报的材料不及时，例如每月的施工动态和重大危险源报告，以及分公司对所属项目的检查情况等。当然，我们的项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。
新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中，我们将加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。
项目个人工作总结报告范文2
20__年对于公司来说是一个辉煌的、取得巨大成绩的一年。作为公司的一员，我所在的项目部同样取得了令人瞩目的成绩。无论是__楼主体的验收，还是即将竣工的__综合楼，都足以证明这一点。__楼的建筑面积为8474平方米，采用框剪结构，地上十一层，地下二层，于__年开工。在施工过程中，由于甲方的多次变更，项目部面临了多次返工的困扰，这给施工带来了一定的难度。然而，项目部的每一位员工都没有气馁，他们以更高的热情对待并认真完成了每一项变更工作。工程从最初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时，甚至超越了与中铁十四局合作承接的__楼近两层。项目部在保证工程进度的同时，还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确地处理。工程在__主体验收时，顺利通过并达到了优良工程标准，得到了甲方领导的一致好评。
除了保证质量和进度，项目部还特别注重安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，定时检修工地设备，及时对施工现场的隐患部位进行防护。20__年，该项目部被评为“市级安全礼貌工地”，实现了“安全、质量、进度”的全面完善。另外，__项目的建筑面积为1601平方米，采用框架结构，地上四层，于__月份开工。由于工期紧张、任务繁重，项目部的所有工作人员日夜不停地施工，既保证了进度，又没有放松对质量的管理。在主体验收时，该工程被评为“优良工程”。尽管工程现已完工，但由于甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得离不开分公司领导的支持与帮助。
__公司在20__年颁布并实施了新的“体系运行程序”。通过一体化程序的运行，公司与分公司之间、分公司与项目部之间、项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导并详细记录了工程中每一个环节的工作，能够更好地指导我们的工作。实施“一体化管理”使我们的每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可查。此外，“一体化管理”的实施还使工程在质量、安全、环境方面得到了很好的控制。
“一体化管理”的实施确保了工程质量，降低了安全风险，保护了自然环境，控制了污染物的排放，节约了能源资源，保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。
20__年对于__集团来说是一个充满挑战的年份。建筑市场形势不容乐观，对于天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一个成员都要认真对待每一项工作，并努力去完成它。只要公司的每一位员工相互配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么问题是解决不了的。
我相信在20__年，__集团会有更多的精品工程献给社会，明天会更加完美。
项目个人工作总结报告范文3
光阴如箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉中20__年已经接近尾声。新的一年即将到来，在新旧交替之际，我们应该总结过去，思考未来，借鉴过去的经验，弥补未来的不足，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年中更好地完成本职工作。
我于20__年_月加入公司工程部，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价相关的管理工作。在工作过程中，我遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，保持廉洁自律。我工作认真负责，能够将理论与实践结合，与工程部及其他相关部门的同事合作，较好地完成了公司领导交给我的各项任务。
首先，在技术管理方面：
1、我能够耐心细致地完成图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位确定小区给排水、供热、燃气等管网的位置和走向，尽可能发现不合理的方案和设计，并提出自己的方案和设想，积极与设计人员沟通，完善方案和施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这导致将来小区排水管道无法正常排出。
因此，我向主管领导提出应在2x、3x、__、5x楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，我向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说，外部协调工作对于项目的顺利进行非常重要。我在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确指导和帮助下，我与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在按计划进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作中，我能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：从_月份开始参与施工现场工作，我与领导一起研究施工现场用水方案，并协助完成相关手续办理和设计工作。我还协助自来水公司完成了中百一库临时用水和现场施工用水的施工工作，确保项目按计划开工。在基础开挖前，我根据实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖时的排水问题。
在方案制定过程中，我结合工程实际采用了塑料排水管，待排水结束后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，我及时组织监理人员和各施工单位的水暖班长开会，对防水套管的材料和制作提出明确要求，并对工程中容易出现问题的地方进行技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，确保工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此我经常进行巡视检查，核对各种管道的位置和规格，是否符合设计和规范要求，及早发现并解决工程中存在的问题，以免影响后续工程的施工。例如，我提高了排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中，我坚持以设计文件为依据，严格按照施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：我能够严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题和错误后及时予以纠正。
以上是我在过去一年中所做的一些工作。在过去的一年中，我取得了一些成绩，也有一些不足之处。总结过去的经验，努力改正过去工作中的不足，并在今后的工作中更加严格要求自己。我将不断学习和积累，提出问题并解决问题，不断完善自己，确保工作高效率、高质量，为公司的发展竭尽全力。
项目个人工作总结报告范文4
根据委托监理合同，我们__工程项目管理有限公司__分公司，承担了__县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作情况进行一下汇报。
一、工程概况
__县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级)；地基基础设计等级为丙级。
目前__县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。
__县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。
__县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。
二、监理人员的工作情况
根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。
