大家好，以下是小编精心收集整理的清廉科室建设方案精选6篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。
清廉科室建设方案1
为深化推进科主任负责制度，积极打造“清廉科室”品牌，推动构建闭环式监督管理长效机制，以医者廉心守护健康。
结合医院实际情况，特制定以下方案：
一、成立“清廉科室”建设领导小组，由医共体监察室牵头开展每季度一次临床科室巡回专项督查。
通过实地走访、查阅台账、个别谈话等方式，对清廉文化、业务服务、纪律执行、满意度情况等12项评价指标进行动态量化考核，并将结果运用于年度绩效考核中，在考查中发现存在违纪违规行为的科室和个人，不得参与各项评先评优，切实完善运行权力监督体系。
二、科主任负责制梳理廉政风险。
推行党支部领导下的科主任负责制，强化对权力的监督管理。
结合自身实际，瞄准全院各岗位廉政风险防控点，梳理编印了100条权力运行清单。
每项权力运行均附有详细流程图，涵盖药品采购、人员招聘、工程招投标等各个领域，全部编印成册、上墙公示，科室主任带头实行“看图做事”，切实将公权力运行在阳光之下。
骨科作为中医医院医共体推行党支部领导下的科主任负责制的试点科室，过去，采购药品和耗材只需要科主任一句话就能申请，现在需要经过5个中级职称以上（其中3名医生职称在副高以上）的医生参与会商，人数3比2通过才能进入骨科党支部讨论，讨论通过后则由科主任填单执行。
程序规范起来，大家群策群力，科主任能更加容易地把握药品和耗材的实效性，不仅把权力关进制度的笼子，还降低了因人情压力带给科主任的廉政风险。
三、设立监督“探头”问题苗头早发现。
规范医疗服务，纪律作风底线红线不可碰。
探索建立“网格化监察管理体系”，聘请19名网格员，其中包括17名网格监察员，由该党委下属17个党支部纪检委员兼任，通过每月上报廉情信息、每季度召开一次廉情分析会，逐步厘清网格内的权力清单、风险清单和履职清单，有效发挥好监督“前哨”作用。
以“自查自纠－督查考核－整改落实”的全过程监管机制，构建“预防－监管－督办”为一体的防控体系，推动建立闭环式监督管理长效机制，促使医护人员以医者廉心，坚定服务好患者的决心。
极大地减轻了老百姓的就医负担，进一步维护好病人权益。
四、开展动态考核倒逼问题整改。
为压实“清廉科室”责任，倒逼问题整改，“清廉科室”建设成果与考核直接挂钩。
我们将坚持问题导向，制定全面整改方案，逐条制定整改措施，明确责任分工和完成时限，见人见措施见节点，对整改工作实行销号式管理，做到不回避、不遮掩、不拖延。
只有把科室抓好了，清廉医院建设才有底气。
五、教育培廉，扎实提高政治学习“渗透力”
利用班子（扩大）学习会、中层干部会二级传达与职工大会分类分层次进行安排部署，开展专题培训、专题讲座，观看党风廉政相关教育片，进行党纪法规教育、警示教育。
同时，创新开展学习时间“碎片化”、学习内容“系统化”、学习形式“多样化”的廉政教育微课堂活动，“线上+线下”开展廉政教育，为创建群众满意的“清廉科室”提供思想保障。
六、文化扬廉，不断升级清廉科室“软实力”
进一步强化日常管理，开通延时服务、绿色通道服务“两项特殊服务”，成立“热情周到、方便快速”的“清廉科室”服务队，常态化开展岗位练兵和医疗技能培训，不断提升业务能力和服务水平。
在接种区新制定文化墙，展示科室清廉文化和良好风尚，持续通过新媒体平台宣传廉政文化，与医院廉洁梯、廉洁墙、廉洁屏合力形成“联动”氛围，增强廉洁行医意识，规范服务行为，进一步在全院形成“以清为美，以廉为荣”的价值取向。
七、监督促廉，持续唱响清廉医院“好声音”
坚持用制度管人，靠制度管事，科室各项管理制度完善、规范，按照《卫生院重点工作督查项目分解表（2022年）》，实行重点工作和工作纪律每两周至少1次检查、每半年1次工作盘点，以《医院综合目标管理细则》《医院绩效考核方案》为基本遵循，严格考核与绩效挂钩，将公益性和群众认可度纳入绩效分配考核，结合满意度调查工作，将群众表扬作为加分项目，将有效投诉作为扣分项目，提醒职工规范工作行为，让科室职工自增压力，倒逼服务水平的提升。
同时，严格执行医疗卫生行风建设规定，通过多种形式接受群众监督。
清廉医院建设是一项长期持续的工作。
医院将坚持问题导向、强化风险管控、打通淤点堵点、补齐短板，推进医院治理体系和治理能力现代化，营造廉政文化氛围，使廉洁文化入脑、入心，加快清廉医院建设步伐，全面推动医院持续向上向好发展。
清廉科室建设方案2
为深入推进廉政效能管理工程，完善行政效能推进机制，
进一步加强机关廉政和效能建设，切实转变工作作风，充分发挥模范的先锋带头作用，传播廉政效能建设的正能量，开创工作新局面，按照X纪发〔20xx〕8号《关于开展“廉政效能优秀科室”创建活动的通知》的文件精神，制定实施方案：
一、总体要求
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大精神，通过开展“廉政效能优秀科室”创建活动，进一步增强广大干部比服务大局、服务态度、服务效率、服务质量、服务成效的争先创优意识，激发工作积极性、主动性和创造性，提高工作效能，优化发展环境，推动我单位廉政效能建设再上新台阶。
二、创建目标
提高干部职工的思想觉悟。
通过开展“廉政效能优秀科室”创建活动，努力使干部队伍素质进一步提高，讲原则、讲纪律、讲团结、讲大局、讲奉献的观念进一步树立，干部队伍的凝聚力、战斗力、号召力进一步增强。
（财务科、医保办、药械部、审计科）
6.落实《省卫生健康委关于进一步做好政府采购管理三年专项行动和公立医疗机构经济管理年活动的通知》（鄂卫通〔2022〕26号）要求，扎实开展政府采购管理三年专项行动，严格依法采购，严格按程序执行，严格监督管理。
（药械部、后勤部、院办、财务科、审计科）
7.做好大型公立医院巡查迎检工作，进一步加大医院党的建设、行风建设、医院管理等方面的工作力度，不断改进医院工作，促进医院健康发展。
（党办、院办、各党支部、临床、医技、职能各科室）
8.落实《全国医疗机构及其工作人员廉洁从业行动计划（2022-2024）》,进一步完善行风管理制度，将行风纳入年终各项工作考评范围，开展“清廉科室”、“清廉团队”、“清廉文化”建设。
（党办、院办、宣传科，临床、医技、职能各科室）
9.健全医务人员激励机制。
全面深化公立医院薪酬制度改革，健全以公益性为导向的绩效考核指标和方式方法，落实医务人员职称评价机制，科学设置评价标准。
（人事科、财务科）
10.改革药品耗材采购制度。
按照相关规定参加国家和我省（含我省参与的省级联盟）组织的药品、医用耗材集中带量采购，严格执行集中带量采购和使用政策措施，严格按规定在省药械集中采购服务平台采购药品和医用耗材，坚决抵制医药企业商业贿赂行为，构建清正廉洁新型医商关系。
（院办、医保办、药械部）
11.提高监管信息化水平。
充分发挥智能信息化手段的监管优势，进一步加快推进医疗服务行为智能监管信息系统建设，强化医疗服务智能监管系统应用。
（信息科）
12.深化以案促改促治工作。
加大对问题线索的查处力度，保持正风肃纪反腐高压态势。
对顶风作案和典型案件，要予以通报曝光，充分发挥案件警示效果，以案促改、以案促治，推动清廉医院建设向更高水平迈进。
（院纪委）
三、实施步骤
（一）广泛动员发动（2022年9月15日前）
结合医院实际，综合采取召开动员大会、党支部会等多种形式，分层分类深入进行动员发动,重点讲清开展清廉医院建设工作的目的意义、方法步骤、阶段任务。
党委书记亲自动员、亲自部署、亲自组织、带头参与。
灵活运用不同方式，大力开展宣传动员工作，广泛营造声势，积极推动活动开展。
（二）工作启动阶段（2022年9月30日前）
成立清廉医院建设领导小组，研究制定清廉医院建设工作具体实施方案，全面启动清廉医院建设工作。
（三）组织实施阶段（2022年10月1日-2025年6月30日）
认真贯彻落实《关于推进清廉医院建设的实施意见》要求，对照重点任务及进度安排表，积极开展工作。
医院清廉医院建设领导小组定期对各科工作落实、推进情况进行督导检查。
各科室要及时总结清廉医院建设工作进展和成效，上报至医院清廉医院建设领导小组办公室。
（四）总结评价阶段（2025年7月1日-2025年12月31日）
对清廉医院建设工作进行全面总结自查，推广好的工作经验和做法，建立管理长效机制，并向上级卫生主管部门上报工作总结。
四、保障措施
（―）压实工作责任
院党委担负着清廉医院建设的主体责任，主要领导为第一责任人，对清廉医院建设工作负总责，领导班子成员要按照“一岗双责”要求，抓好分工范围和分管领域清廉建设相关工作落实。
各支部纪检委员要充分发挥监督作用，协助本支部着力推进清廉医院建设工作。
各党支部要结合每月开展的主题党日、“三会一课”、警示教育等活动，不断丰富清廉医院建设的针对性和实效性，继续抓好医德考评工作，建立完善中层以上干部廉洁行医责任清单制度，年度对照自查整改，确保此项工作始终沿着正确的方向有序有力、持续稳步推进。
（二）完善工作机制
清廉医院建设是一项系统工程，必须坚持系统观念，加强统筹协调，齐抓共管，整体推进。
