今天小编整理了关于2023单位经济活动分析报告范文，一起来看看吧。
今天我们这次会议，既是元月份的经济活动分析会，也是一个收心会、加油鼓劲会。
主要任务是，认真传达集团公司经济活动分析会议精神，全面总结我矿元月份的工作，安排部署二月份的各项任务，进一步动员全矿广大干部职工统一思想，认清形势，明确任务，以崭新的姿态和良好的作风投入到二月份各项工作中，为全面完成二月份各项目标任务、顺利实现首季开门红而努力奋斗。
刚才，杜书记传达了2月9日集团公司召开的经济活动分析会议精神。
财务科等四个综合部门分别作了经济活动分析，总的认为，分析比较到位，措施比较有力。
下面，我主要讲两个方面的问题。
第一个问题：元月份各项工作的简要总结
元月份，在集团公司的正确领导下，全矿上下认真贯彻落实上级一系列会议精神和指示要求，按照年初确定的工作思路，针对特殊时期，制定特殊措施，强化责任落实，突出狠抓了安全生产、管理创新、干部作风、企业稳定和职工群众生活等重点工作，全矿各项工作呈现出齐头并进、和谐发展、亮点频现的良好局面。
主要标志是：
元月份，全矿产煤61396吨，完成掘进总进尺1800米，均超额完成了集团公司下达的目标任务；
元月份，全矿原煤单位成本311.13元/吨，比计划降低了2.15元/吨；
销售煤炭57992吨，比计划多销7992吨，其中，生产精煤7249吨，销售8135吨。
全月吨煤平均售价343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；
本月电力消耗108万元，单位成本17.58元/吨，比计划下降了1.24员/吨。
元月份，生产线材料总消耗235.04万元，比去年同期下降0.39万元，比考核指标下降了19.75万元，吨煤下降了3.22元。
全矿元月份亏损351万元，比计划超亏79万元。
主要原因是处理春节效益奖补助、加班工资、安全奖和73辆矿车等特殊费用357万元。
阳光公司完成产值237万元，超计划24万元，完成经营收入223.97万元，超计划22万元；
物业公司实际完成补贴84.5万元，节支2.38万元，实际完成收入48.8万元，超计划1.8万元；
可以说，在全矿上下的共同努力下，我们旗开得胜，顺利实现了首月开门红，为全年各项开了好头，起了好步。
具体来讲，主要抓了以下几项工作：
一、坚持以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司一系列会议精神，进一步理清了企业改革发展思路
我们始终把贯彻落实集团公司一系列会议精神作为首要的政治任务，先后利用各种会议，认真学习了上级领导特别是孔董事长、宿总经理的重要讲话，深刻领会精神实质，全面分析我矿的经济形势，坚持以科学发展观为指导，经过反复斟酌，科学提出了“二二一一”的“十一五”发展规划；
确立了“34567”的全年工作思路，特别是针对集团公司下达的目标任务，分解落实了各项生产经营指标，修订完善了安全、经营目标责任书。
坚持早部署、早落实，先后召开了我矿2006年工作会、总结表彰会、职代会等，进一步总结去年的工作，安排部署今年的任务，为各项工作的顺利开展奠定了基础、创造了条件。
各基层单位、科室充分利用班前班后会、政治学习日、职工大会等形式，组织全体职工认真传达学习了两级会议精神。
发挥各自优势，充分利用广播、电视、宣传栏、网络等舆论工具，广泛宣传，层层发动，全矿迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮氛围，进一步统一了思想，明确了责任，找准了努力方向，切实增强了广大干部职工干好工作、谋求更大发展的热情和信心。
二、突出重点，强化安全管理，确保了安全生产
元月份，正值两节期间，职工思想比较活跃，安全管理难度大。
全矿上下继续保持决战的姿态，继续执行决战的制度，继续落实决战的措施，进一步强化安全管理，严格监督检查，夯实基础，确保了安全形势的稳定。
一是加大宣传力度，营造了浓厚的安全氛围。
以60天安全大检查活动为契机，在广播、电视上开辟专栏，大讲搞好节日期间安全工作的重要意义，及时通报全矿、全公司以及全国的安全形势，不断强化职工的安全意识。
二是狠抓制度创新，加大了安全奖惩力度。
围绕实现今年“1639”的安全目标，修改完善了安全2号、3号等文件，层层签订了安全目标责任书，加大了奖惩力度，继续实行了交纳风险抵押金制度，将安全生产与个人利益挂钩考核，进一步增强了干部职工抓安全的自觉性和责任感。
三是加大了防治水工作力度。
认真接受兄弟单位透水事故教训，组织开展了防治水专业大检查，进一步对采空区、含水层等积水情况进行调查核实，完善了应急预案；
特别是在过断层时，坚持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，对掘四10100、-550包工队等施工地点都进行了超前钻孔；
狠抓了“三化一提高”在现场的落实，严把工程质量关。
同时，加强了水闸门、各大泵房、排水泵完好情况的检查检修，制定下发了《关于加强水闸门管理的规定》，对排查出的不安全隐患及时制定措施，及时督促整改，实现了日清日结、闭环管理。
盯班人员坚持“两汇报三签到”和现场写实，确保了时时处处有领导在现场，真正做到了工人三班倒，班班见领导。
矿干部作风检查小分队坚持覆盖式检查，天天查、班班查、一天一通报、一天一考核，全月共下发通报9期，对102名违规违纪人员进行了处理，干部作风得到了进一步好转。
六、大力加强精神文明建设，确保了两节期间的形势稳定
一是积极开展了迎新春群众性的文体娱乐活动。
坚持面向基层，面向职工，突出群众性、教育性和娱乐性，精心安排了春节期间的职工文化活动，确保职工家属过了一个愉快、欢乐、祥和、文明的节日。
三是加强了治安稳定工作。
制定下发了两节期间治安工作意见，划分了治安防范责任区，实行24小时巡逻，进一步完善了基层单位的治安管理网络，加大了重要岗点和薄弱地点的治安防控力度。
严格落实治安责任制，坚持做到超前预防，深入基层了解职工群众思想动向，及时化解矛盾，理顺情绪，顺利实现了“三无、两满意”的目标要求。
四是召开了老干部座谈会、团拜会。
向干部职工、离退休老同志通报了过去一年的工作，展望了企业未来，赢得了上上下下的一致认可，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。
五是关心职工群众生活，尽心尽力为大家办好事实事。
加强了两节期间水、电、气、暖的供应工作，保证了职工家属正常的生产生活秩序。
分配了6座新建家属楼，180户乔迁新居；
在矿资金极为紧张的形势下，我们一次性发放了全年安全奖148万元；
一次性退还2002年至2004年职工住房集资款差额206万元；
为职工发放春节福利品130万元，发放春节食品补助和效益奖240万元；
狠抓了扶贫解困工作。
同志们，认真分析总结元月份的工作，可是说，安全生产形势稳，生产任务完成较好，指标分解落实快，制度建设和思路确定有创新，干部作风比较扎实，确保全矿广大干部职工家属过了一个欢乐、享和、稳定的春节，得到了职工群众的拥护和上级领导的一致好评。
集团公司孔董事长、宿总经理以及其他有关领导来我矿检查指导工作时，对我们的工作都给予了很高的评价。
实践再次在此证明，我们陶阳矿的干部职工是一支特别能吃苦、特别能战斗、素质高、团结协作的队伍。
在此，我代表、矿行政向付出艰辛劳动的广大干部职工特别是在座的同志们表示衷心的感谢！
我们的主要经验和体会：
一是抓工作，各级领导必须高度重视。
矿领导把元月份作为全年开好局、起好步的关键时期，不断理清思路，找准关键，对安全生产、营销清欠、职工生活等重点工作；
分管领导靠上落实、靠上抓；
单位部门具体安排、具体抓，形成了压力层层传递、层层落实责任的管理体系。
特别在两节期间，集团公司领导多次来我矿检查指导工作，慰问一线干部职工，为我们加油鼓劲，这些都增添了我们干好工作的信心和决心。
二是抓工作，责任必须明确，措施必须到位。
我们大力实施精细化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明确工作职责，制定强有力的保障措施，狠抓落实，把各项工作细化、量化，形成了职责明晰、措施到位、考核到位的工作格局。
从元月份的材料控制、电力节约、费用管理等方面来看，确实收到了实实在在的效果。
三是抓工作，必须保持良好的精神状态。
我们始终把职工的精神状态、工作热情作为抓好各项工作的力量源泉，越是在困难的情况下，越是注重职工队伍良好精神状态的保持，不断加大宣传教育力度，充分了调动广大干部职工的工作热情和劳动积极性，营造了良好的工作氛围。
第二部钢缆皮带延伸提前两个小班完成、3101工作面的顺利开采都充分说明了这一点。
四是抓工作，必须把职工的利益放在首位，切实为大家办好事、办实事。
我们始终坚持“一切依靠职工、一切为了职工”的方针，切切实实为职工办好事、办实事。
特别是两节期间，积极为职工发放福利、奖金、退还差额房款；
走访困难、伤病职工；
安排检修煤气设施；
给老同志拜年，让广大职工家属真正感到了企业的温暖和领导的关怀，让他们生活起来开心，工作起来顺心，对企业充满信心。
同志们，在总结工作、肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
一、要继续收心，紧起来，严起来，确保把主要精力用在工作上
今天是2月10日，上旬已经结束，我们的产量、进尺、煤质等都不容乐观。
我们面临的各项工作仍然繁重，任务依然艰巨，压力仍然比较大。
特别是当前少数干部职工仍然陶醉在过节的气氛中，紧不起来，严不起来，这对我们的工作极为不利。
这就要求我们必须继续做好收心工作，真正把过节的气氛淡下来，把松散的状态紧起来，把过节的心情收回来，迅速紧起来，严起来，一心一意搞好安全生产，集中百分之百的精力和时间用在工作上。
收回过年心，关键在干部，干部在作风，作风在实干。
各级领导干部是安全生产的组织者，是职工群众的主心骨，是大家学习的榜样。
一是要严格执行各项规章制度。
要事事处处注意严格自律，自觉遵守矿上的一系列规章制度，严格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特别要严格请销假制度，近段时期，除上级组织的会议和必要的业务联系外，没有特殊情况，各级干部一律不准外出。
现场条件发生变化的特殊时期，矿级领导、生产科室、政工部门干部以及区队干部都要盯上靠上。
二是工作作风要实。
要紧密结合各项工作，实实在在地转变作风，在付诸实践、注重成效上下功夫，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效。
要实事求是地反映情况，有喜报喜，有忧报忧，不讲假话，不歪曲事实真相。
要防止和克服沉不下去、只求过得去、不求过得硬的现象，以对工作、对企业、对个人极端负责的精神，扎扎实实、认认真真地做好每一天、每一项工作。
三是工作效率要高。
要防止和克服工作中凡事不着急、遇到急事冲不上、工作拖拖拉拉的现象。
各级干部对分管范围内的每一项工作，都要做到有交待、有督促、有检查、有讲评，好的要表扬，差的要批评。
四是要继续加大干部作风检查力度。
要天天组织检查，重点检查各项制度的落实情况，还要查薄弱时间、薄弱单位、关键岗位。
希望每一名领导干部都要自觉遵守制度，注意自己的行为，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看，促进各项工作顺利开展。
二、要突出重点，强化管理，切实抓好安全生产
一是要充分认识安全工作的极端重要性、艰巨性和复杂性。
1月23日，在全国安全生产工作会议上，国务院总理出席了会议，并就当前和今后一个时期加强安全生产工作，提出了十个方面的具体要求；
省委、省政府、市委、市政府随即对做好安全工作提出了具体要求；
集团公司当即召开了06年度安全工作会。
从国家总理到地方政府主要领导都亲自站出来抓安全，足见各级领导对安全工作的重视程度，对扭转煤矿安全形势的决心。
在这个时候，谁在安全上出了问题，谁也承担不起责任。
从目前来看，我矿井下现场条件差、安全隐患多，特别是随着长时间实现安全生产，在部分干部工中不同程度的存在着自满、松懈思想；
再加上，2月份时间短、任务重，不允许我们有丝毫的麻痹和懈怠。
我们必须始终保持清醒头脑，时刻保持“如履薄冰”、“如临深渊”的压力感、责任感和紧迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎实实地抓紧抓好每个班的每一项工作，确保不出任何问题。
二是要强化监督检查。
要进一步严制度、严纪律、严检查、严考核，确保各项安全措施落实到现场，做到不打折扣、不走形、不变样。
要继续加大安全检查力度，做到各类检查天天有，不断线，要提高检查标准，加大检查频率，增强检查密度，确保检查质量。
要突出抓好边远地点、零星岗点等薄弱地点的监督检查，确保检查的覆盖率达到100%；
安监部门要加大井口检身力度，确保不让一个酒后人员下井，发现一起，处理一起，通报一起；
要狠反动态中的“三违”，一经发现，必须坚决制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度动态达标为动力，大搞安全质量标准化。
各专业、各单位都要以迎接集团公司动态达标为动力，继续开展文明生产建设、精品工程创建、四个会战等活动，力争头头面面、点点线线、台台件件都达标，确保总成绩前三名。
四是要高度重视防治水工作。
要始终有个“防治水”的概念，时刻不能忘记我矿是受水威胁的矿井，查庄矿七层煤出水给我们提出了新的课题。
今天小编整理了关于2023单位经济活动分析报告范文，一起来看看吧。
2023单位经济活动分析报告范文1
今天我们这次会议，既是元月份的经济活动分析会，也是一个收心会、加油鼓劲会。
主要任务是，认真传达集团公司经济活动分析会议精神，全面总结我矿元月份的工作，安排部署二月份的各项任务，进一步动员全矿广大干部职工统一思想，认清形势，明确任务，以崭新的姿态和良好的作风投入到二月份各项工作中，为全面完成二月份各项目标任务、顺利实现首季开门红而努力奋斗。
刚才，杜书记传达了2月9日集团公司召开的经济活动分析会议精神。
财务科等四个综合部门分别作了经济活动分析，总的认为，分析比较到位，措施比较有力。
下面，我主要讲两个方面的问题。
第一个问题：元月份各项工作的简要总结
元月份，在集团公司的正确领导下，全矿上下认真贯彻落实上级一系列会议精神和指示要求，按照年初确定的工作思路，针对特殊时期，制定特殊措施，强化责任落实，突出狠抓了安全生产、管理创新、干部作风、企业稳定和职工群众生活等重点工作，全矿各项工作呈现出齐头并进、和谐发展、亮点频现的良好局面。
主要标志是：
元月份，全矿产煤61396吨，完成掘进总进尺1800米，均超额完成了集团公司下达的目标任务；
元月份，全矿原煤单位成本311.13元/吨，比计划降低了2.15元/吨；
销售煤炭57992吨，比计划多销7992吨，其中，生产精煤7249吨，销售8135吨。
全月吨煤平均售价343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；
本月电力消耗108万元，单位成本17.58元/吨，比计划下降了1.24员/吨。
元月份，生产线材料总消耗235.04万元，比去年同期下降0.39万元，比考核指标下降了19.75万元，吨煤下降了3.22元。
全矿元月份亏损351万元，比计划超亏79万元。
主要原因是处理春节效益奖补助、加班工资、安全奖和73辆矿车等特殊费用357万元。
阳光公司完成产值237万元，超计划24万元，完成经营收入223.97万元，超计划22万元；
物业公司实际完成补贴84.5万元，节支2.38万元，实际完成收入48.8万元，超计划1.8万元；
可以说，在全矿上下的共同努力下，我们旗开得胜，顺利实现了首月开门红，为全年各项开了好头，起了好步。
具体来讲，主要抓了以下几项工作：
一、坚持以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司一系列会议精神，进一步理清了企业改革发展思路
我们始终把贯彻落实集团公司一系列会议精神作为首要的政治任务，先后利用各种会议，认真学习了上级领导特别是孔董事长、宿总经理的重要讲话，深刻领会精神实质，全面分析我矿的经济形势，坚持以科学发展观为指导，经过反复斟酌，科学提出了“二二一一”的“十一五”发展规划；
确立了“34567”的全年工作思路，特别是针对集团公司下达的目标任务，分解落实了各项生产经营指标，修订完善了安全、经营目标责任书。
坚持早部署、早落实，先后召开了我矿2006年工作会、总结表彰会、职代会等，进一步总结去年的工作，安排部署今年的任务，为各项工作的顺利开展奠定了基础、创造了条件。
各基层单位、科室充分利用班前班后会、政治学习日、职工大会等形式，组织全体职工认真传达学习了两级会议精神。
发挥各自优势，充分利用广播、电视、宣传栏、网络等舆论工具，广泛宣传，层层发动，全矿迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮氛围，进一步统一了思想，明确了责任，找准了努力方向，切实增强了广大干部职工干好工作、谋求更大发展的热情和信心。
二、突出重点，强化安全管理，确保了安全生产
元月份，正值两节期间，职工思想比较活跃，安全管理难度大。
全矿上下继续保持决战的姿态，继续执行决战的制度，继续落实决战的措施，进一步强化安全管理，严格监督检查，夯实基础，确保了安全形势的稳定。
一是加大宣传力度，营造了浓厚的安全氛围。
以60天安全大检查活动为契机，在广播、电视上开辟专栏，大讲搞好节日期间安全工作的重要意义，及时通报全矿、全公司以及全国的安全形势，不断强化职工的安全意识。
二是狠抓制度创新，加大了安全奖惩力度。
围绕实现今年“1639”的安全目标，修改完善了安全2号、3号等文件，层层签订了安全目标责任书，加大了奖惩力度，继续实行了交纳风险抵押金制度，将安全生产与个人利益挂钩考核，进一步增强了干部职工抓安全的自觉性和责任感。
三是加大了防治水工作力度。
认真接受兄弟单位透水事故教训，组织开展了防治水专业大检查，进一步对采空区、含水层等积水情况进行调查核实，完善了应急预案；
特别是在过断层时，坚持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，对掘四10100、-550包工队等施工地点都进行了超前钻孔；
狠抓了“三化一提高”在现场的落实，严把工程质量关。
同时，加强了水闸门、各大泵房、排水泵完好情况的检查检修，制定下发了《关于加强水闸门管理的规定》，对排查出的不安全隐患及时制定措施，及时督促整改，实现了日清日结、闭环管理。
