以下是小编精心整理的安全生产双重预防机制方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，保障人民生命财产安全，结合公司实际，制定本实行方案。
一、任务目的
全面开展安全生产隐患排查行动，进一步研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重防止机制，建立完善安全生产风险分级管控体系，、隐患排查治理体系，从主线上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强双重防止机制建设工作的组织领导，保证活动取得实效，公司成立工作领导小组，对工作进行全面组织，指导和检查。
三、职责分工
组长职责：
1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的贯彻。
2、传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文献、精神和规定。
3、组织编制符合规定、满足公司实际运营状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实行》。
组织编制安全生产风险分级管控与隐患排查体系推动工作实行方案。
4、全面展开工作，明确进度和质量村注，适时指导和调度，并制定考核办法。
5、定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果，健全档案，连续减少事故风险。
副组长职责：
1、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2、做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业环节确认、危险源辨识，风险评价、风险分级管控、拟定重大风险，完毕“一人一册”。
成员职责：
1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体贯彻安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系过程中的具体工作，完毕各自区域内和本业务范围内的风险点辨认、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标记牌。
3、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大从事调整等及时进行风险评估，保证风险点的安全。
办公室工作职责：
1、组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的平常工作；
2、研究提出公司决策、事件和业务流程的风险辨认、评估标准；
3、研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实行和对该风险的平常监控；
4、负责对风险分级管理有效性评估，研究捐出风险分级管控的改善方案；
5、负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；
6、负责指导、监督各部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作；
7、分析辨认公司重要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。
四、工作计划：
严格按照上级各部门有关规定开展好构建双重防止机制工作。
2月15日--2月28日开展构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重防止机制研究，制定严格可行的实行方案，做好宣传发动工作，充足运用宣传栏“安全生产“双重防止体系”建设文化展板”、LED电子屏积极进行宣传。
建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重防止机制的工作制度和规范，为双重防止机制的建设提供制度保障。
3月1日--3月29日全面开展安全风险辨识、科学评估安全风险等级，实现安全风险自辨自控，并建立健全隐患排查治理体系。
建立完善安全风险公告制度和隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自治和安全生产标准化达标，提高公司安全整体预控能力。
不断总结经验，完善双重防止机制，推动安全生产标准化建设，强化智能化、信息化技术的应用，加强从业人员的培训，搞好重点岗位人员管理。
对双重防止机制建设过程进行经验总结，改善局限性，提高安全管理能力，保证风险评估、风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设等方面上新台阶，实现风险可控、隐患可治、标准化达标。
五、工作环节：
（一）文献准备与贯贯阶段（2023年2月15日3至31日）
1、编制相关文献
认真学习上级有前文献精神，按规定和工作实际编制相关管理制度和措施。
2、进行学习宣传贯彻
（1）运用宣传栏做“安全生产“双重防止体系”建设文化展板”，开展宣传发动，让全职工工深刻领略双重防止机制建设的重要意义、目的和工作内容，以及双重防止机制建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
（2）做宣传教育培训，组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和规定，让全体职工掌握必要的工具和方法，具有危险源辨识和风险管控基本能力，为进一步实行打下基础。
（二）建立体系阶段（2023年2月15日--3月31日）
1、安全风险辨识.（2023年2月15日至2月28日）
根据公司实际，规定各部门负责人及车队、业务负责人全员参与，对车辆、设备设施、停车场及人员行为和管控等方面存的安全风险，做到系统、全面、无漏掉、并连续更新完善。
风险辨识重点对容易导致重特大事故的车辆、从业人员行为、管理制度等进行安全风险辨识评估。
2、风险评估：（2023年3月1日至3月31日）
各部门根据引起事故的诱导性因素等，拟定安全风险类别和安全风险等级，采用相应的评估方法，将其从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别有红、橙、黄、蓝四种颜色标示，并依据安全风险类别和等级建立安全风险数据为，绘制“红橙黄蓝”四个案全风险空间分布图。
研究制订公司重大安全风险报告制度。
（三）试行阶段：（2023年4月1日-6月30日）
制定风险分级管控制度和隐患排查治理制度，建立危险风险管控清单和岗位风险辨识管控清单，采用相应的方法，迅速采用负责人整改和控制措施，将不安全隐患有效的消除和控制，防止事故的发生，实现风险预控管理，不断杜绝由于人为的、已知规律的、可控的因素而导致的事故，实现安全管理。
（四）改善提高阶段（2023年7月份）
在实际工作中，针对管控标准、管理措施、风险预警体系或管理中找出存在的问题和局限性，提出改善建议，通过危险源监测及时排查隐患，贯彻整改责任，形成安全隐患排查、整改、消除的闭环管理的长效机制，最终形成闭环式安全管理运营体系，保障安全风险管理体系的不断完善、连续改善和有效运营。
通过加强同其他先进公司的交流合作，借鉴先进的经验和做法，不断完善自身安全管理。
六、工作规定
（一）明确责任，加强领导。
成立推行运送风险预控管理体系领导小组，各科室按方案求和实行环节，协作配合切实推动安全风险预控管理体系建设。
（二）分步实行，整体推动。
安全风险预控体系工作组拟定阶段工作目的，按照各阶段的规定做好分工，对存在的问题进行整理、总结、逐步完善。
（三）贯彻措施，立足管控。
为了更好的保证管理体系全方位、有序推动，各科室要加大危险源辨识和加强风险管控力度，做到全员、全过程、全方位的安全管理，在安排工作的同时，同时分析危险源、同时制定安全负责人并同时制定安全措施，保证各安全管理没有漏洞，保证危险源的有效管控。
（四）严格监管、注重实效。
各科室要严格按照各阶段时间的规定积极配合安全风险预控体系工作组各阶段工作的规定，保证各项工作任务准时限和标准规定所有完毕。
现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作，制订本实施方案。
一、任务目标
全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。
到20xx年x底前，实现风险管控和隐患排查治理双重预防建设，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“双重体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：各部门负责人（）
领导小组下设“双重体系建设”工作办公室，办公室设在EHS部门，部门负责人任主任。
具体负责“双重体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、工作计划
1.宣传发动，排查风险（2023年3月1日-2023年3月31日）。
为切实做好“双重体系建设”活动。
要求各部门、车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅、宣传栏、板报、微信、学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“双重体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点。
a.合理划分辨识单元。
企业要对整个生产系统根据生产工艺特点和作业活动方式划分辨识单元，以生产车间、储存区域、工艺流程、生产系统、设备设施、环境条件、工作场所、安全管理、操作行为和制度建设等方面为单元，科学划分。
b.编制辨识清单。
参照《较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》，结合本公司生产工艺和岗位特点及职业卫生防护要求，采取全员参与、专家指导相结合的方式，全面、详细地排查辨识各个岗位、各个生产环节存在的各类危险（有害）因素，并参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861－2009）等标准，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，编制危险（有害）因素排查辨识清单。
2.开展风险评估，确定风险等级（2023年4月1日-2023年4月30日）。
结合企业实际，选择工作危害分析（JHA）、作业条件危险性分析（LEC）等评估方法，对排查出来的风险确定等级，风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大风险填写清单、汇总造册。
加强安全生产应急管理。
企业在风险评估的基础上，修订和完善各类生产安全事故应急预案，确保各类预案符合企业实际，有针对性、可操作性和适用性。
建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议。
每年至少组织一次综合应急演练。
3.制定分级管控措施。
针对排查确定的风险类别和等级，按照风险分级管控基本原则开展，将风险管控责任逐一落实至公司的各层级（公司、车间、班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括技术、管理、个体防护以及应急处置等四个方面。
同时公司、车间应分别建立健全安全风险分级管控清单，内容包括风险点名称、风险位置、危险因素名称、风险等级、管控主体、管控措施等。
安全风险信息更新。
每年开展1次全面安全风险辨识、评估、分级、管控工作。
在生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等发生变化或发生事故后，应立即开展辨识、评估、分级、管控工作。
4.实施安全风险公告警示（2023年5月2日-2023年5月15日）。
建立完善安全风险公告制度，一般实行公司（厂）、车间（班组）、岗位三级公告。
根据风险评估结果，在醒目位置设置公告栏，集中对较大风险实施公司（厂）级公告，公告内容包括危险(有害)因素、事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处置方式、措施落实责任人、报告电话等，同时根据风险评估结果，将生产设施、作业场所等区域存在的不同等级风险，使用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图或地理坐标图中予以公告；车间（班组）要在醒目位置设置公告栏对较大以上安全风险进行公示；岗位要制作安全风险告知卡，标明岗位主要安全风险、可能引发的事故类型、风险等级、管控措施、应急措施、管控周期及管控责任人等内容；对存在较大以上风险的场所、设备设施，要设立安全警示标志，其中对存在重大风险的重点区域或设备要增设公告牌。
同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。
5.实施隐患排查治理闭环管理（2023年5月16日-2023年5月30日）。
针对每一风险点制定隐患排查治理标准和清单，明确企业内部各部门、各岗位对风险点的管控范围，将风险点隐患排查的责任落实到人，明确每个风险点的隐患排查内容、频次和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，实现隐患排查治理闭环管理。
推动企业隐患自查自报自改常态化，对查出的隐患做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，对重大隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
6.加强安全生产应急管理（2023年6月1日-2023年6月30日）。
在风险评估和隐患排查的基础上，修订和完善各类生产安全事故应急预案，确保各类预案符合企业实际，有针对性、可操作性和适用性。
四、职责分工
1.安全管理部门负责“双重体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“双重体系建设”管控手册的审核和上报；负责“双重体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作；负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
2.安全管理部门负责隐患排查治理体系建设工作。
具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理、区域位置和总图布置等方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
3.生产部门负责组织生产设备设施、公辅设备、电气设备等方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
4.办公室负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。
5.班组是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气仪表系统、危险化学品管理、储存单元、公用工程系统、消防系统等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本班组风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“双重体系建设”工作信息。
五、工作要求
1.做好宣传引导。
各部门要坚持宣传先行。
利用条幅、橱窗、微信、班前班后学习等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。
2.强化工作推动。
各部门要针对各自负责的工作范围，推动各部门尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向EHS汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。
3.注重联动配合。
各部门、车间双重体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。
4.向双重体系建设取得重大成绩的企业学习。
双体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可向取得重大成绩的企业学习，参考公司的实际情况，学习他们的成功经验，使我们少走弯路，确保相关工作的科学性、时效性。
5.严格考核问责。
加强双重体系建设工作的督导考核，各部门车间要成立以负责人为组长的“双重体系建设”工作小组，制定详细的活动计划，明确专人负责双重体系建设工作。
各部门、车间认真总结双重体系建设过程中好的经验和做法及时上报“双重体系建设”工作办公室，公司根据《安全生产奖惩管理制度》对推广价值高的经验和做法公司予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以处罚。
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实企业安全主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制(以下简称“双重预防机制”)结合我公司实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以人为本的安全发展观，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，严格落实我公司安全管理的主题责任和安全生产监管责任，通过公司双重预防机制以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现公司安全生产，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行，通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态，有效消灭和控制各类事故的发生。
二、组织机构
为加强我公司双重预防机制的组织领导，有效防范各类安全生产事故，特成立双重预防性工作机制领导小组。
组长：邓成瑜
副组长：鄢刚将海东袁祖全吕正东
成员：唐达彬熊铭龚太荣龙兴文李宝华张昆良田小平
领导小组下设办公室，由吕正东兼任办公室主任，负责相关业务工作。
三、目标任务
通过危险源安全风险评估、预控，将风险水平控制在可接受的范围，使我公司安全生产风险防范提供即时、有效的信息保障，将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、实时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。
四、体系和制度
(一)风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定
各单位部门在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：
(1)风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；
(2)针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序；
(3)管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；
(4)管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；
(5)应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。
(二)危险源（因素）监测
各单位部门采取措施对危险源（因素）进行不间断监测，以确定其是否处于受控状态。
并确保：
(1)危险源（因素）监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；
(2)危险源（因素）监测设备灵敏、可靠；
(3)危险源（因素）监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
(三)风险预警
各单位部门采取措施对危险源（因素）产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。
风险预警应：
(1)针对不同级别、类别的危险源（因素）和不同程度的风险，制定相应的预警方法；
(2)建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、及时。
(四)风险控制
各单位部门建立健全程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
并符合：
(1)对危险源（因素）及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；
(2)危险源（因素）辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合相关要求；
(3)制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；
(4)根据危险源（因素）辨识、风险评估结果和相关规定，编制《操作规程》、《安全技术措施计划》、《应急预案》及其它专项安全技术措施；
(5)在进行重大以上风险任务时，必须编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
(五)信息与沟通
各单位部门建立健全并保持程序，以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，公司应确保：
(1)员工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；
(2)员工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；
(3)员工了解谁是现场或当班急救人员；
(4)组织员工进行班前、作业前风险评估，并留有记录。
(六)风险财政管理
各单位部门实施风险财政管理，以转移风险、降低风险成本、强化员工风险管理意识，并应：
(1)对单位年度事故损失进行分类统计、分析，记录齐全；
(2)按照国家规定，对员工进行投保；
(七)工余安全健康管理
各单位部门要了解和掌握员工工余安全健康状况，对员工工余安全健康进行管理，并应：
(1)定期组织员工开展有关工余安全、健康方面的知识培训和宣传、教育活动，在员工业余活动集中区域张贴工余安全健康的宣传资料；
(2)组织员工对工余安全健康风险进行评估，并制定防范措施；
(3)鼓励员工汇报工余安全健康事故，并形成制度。
五、保障管理
各单位部门要从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障公司井双重预防机制能够得到有效的实施和运行。
(一)组织保障
各单位部门建立健全双重预防机制管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作，组织机构应：
(1)职责明确、分工合理，负责风险管理全过程；
(2)由不同层次的有代表性的人员组成。
各单位部门双重预防机制管理的最终责任由公司井最高管理者承担。
各单位部门管理层应为实施、控制和改进双重预防机制提供必要的资源(资源包括人力资源、专项技能、技术和财力资源)。
(二)制度保障
1、各单位部门建立健全与双重预防机制管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、隐患排查治理、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度，并确保：
(1)各项规章制度贯彻到全体员工；
(2)有相应机构、部门负责上述规章制度的制定、修订、培训、监督检查与考核。
2、各单位部门要建立健全并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准和相关要求，并确保：
(1)相关活动遵守适时的法律、法规、标准和相关要求；
(2)每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关要求的遵守情况，并形成评价报告上报公司安全监察部备案；
(3)及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方；
(4)资料齐全完善，有目录清单。
3、各单位部门建立健全并保持程序，以规范体系文件、记录的管理，保证在各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录，并确保：
(1)有专门机构或人员负责文件收发、传达、归档；
(2)文件收发、归档要有记录，并形成目录清单；
(3)作废文件有标识，销毁文件有记录，无在用的无效、失效文件；
(4)与双重预防机制相关的各种记录应字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动；
(5)记录保存和管理应便于查阅，避免损坏、变质或遗失，并明确记录保存期限。
(三)安全文化保障
各单位部门建立健全并保持企业安全文化建设管理程序，以发挥安全文化的导向、激励、凝聚和规范功能。
安全文化建设应：
(1)明确安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程，并最终形成实施方案；
(2)以实现员工自我管理为目标；
(3)全员、全过程、全方位地贯穿于公司井的各项管理。
六、双重预防机制管理内容
各单位部门要建立健全并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
1、人员准入管理
各单位部门应建立健全并保持员工准入管理标准，人员准入管理标准应：
(1)明确岗位设置要求和岗位需求计划；
(2)明确员工准入条件(包括员工身体条件、专业技能、文化水平等)。
2、人员不安全行为识别与梳理
在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。
人员不安全行为梳理应：
(1)全面、具体、准确、有针对性；
(2)按照风险等级进行分类。
3、员工岗位规范
在人员不安全行为识别与梳理的基础上，各公司应制订员工岗位规范，岗位规范应：
(1)种类齐全；
(2)明确各岗位工作任务；
(3)规定各岗位所需个人防护用品和工器具；
(4)明确各岗位安全管理职责；
(5)明确各岗位安全行为标准；
(6)确保在完成预定任务存在多工种交叉作业时，必须制定书面安全工作程序。
4、不安全行为控制措施制定
制定员工不安全行为控制措施，以确保员工岗位规范的有效执行，措施应：
(1)结合各公司自身的特点和员工不安全行为特征；
(2)涵盖影响我公司人员不安全行为的各类因素；
(3)针对不同类型的不安全行为分别制定。
5、员工培训教育
以下是小编精心整理的安全生产双重预防机制方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，保障人民生命财产安全，结合公司实际，制定本实行方案。
一、任务目的
全面开展安全生产隐患排查行动，进一步研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重防止机制，建立完善安全生产风险分级管控体系，、隐患排查治理体系，从主线上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强双重防止机制建设工作的组织领导，保证活动取得实效，公司成立工作领导小组，对工作进行全面组织，指导和检查。
三、职责分工
组长职责：
1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的贯彻。
2、传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文献、精神和规定。
3、组织编制符合规定、满足公司实际运营状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实行》。
组织编制安全生产风险分级管控与隐患排查体系推动工作实行方案。
4、全面展开工作，明确进度和质量村注，适时指导和调度，并制定考核办法。
5、定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果，健全档案，连续减少事故风险。
副组长职责：
1、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2、做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业环节确认、危险源辨识，风险评价、风险分级管控、拟定重大风险，完毕“一人一册”。
成员职责：
1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体贯彻安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系过程中的具体工作，完毕各自区域内和本业务范围内的风险点辨认、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标记牌。
3、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大从事调整等及时进行风险评估，保证风险点的安全。
办公室工作职责：
1、组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的平常工作；
2、研究提出公司决策、事件和业务流程的风险辨认、评估标准；
3、研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实行和对该风险的平常监控；
4、负责对风险分级管理有效性评估，研究捐出风险分级管控的改善方案；
5、负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；
6、负责指导、监督各部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作；
7、分析辨认公司重要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。
四、工作计划：
严格按照上级各部门有关规定开展好构建双重防止机制工作。
2月15日--2月28日开展构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重防止机制研究，制定严格可行的实行方案，做好宣传发动工作，充足运用宣传栏“安全生产“双重防止体系”建设文化展板”、LED电子屏积极进行宣传。
建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重防止机制的工作制度和规范，为双重防止机制的建设提供制度保障。
3月1日--3月29日全面开展安全风险辨识、科学评估安全风险等级，实现安全风险自辨自控，并建立健全隐患排查治理体系。
建立完善安全风险公告制度和隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自治和安全生产标准化达标，提高公司安全整体预控能力。
不断总结经验，完善双重防止机制，推动安全生产标准化建设，强化智能化、信息化技术的应用，加强从业人员的培训，搞好重点岗位人员管理。
对双重防止机制建设过程进行经验总结，改善局限性，提高安全管理能力，保证风险评估、风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设等方面上新台阶，实现风险可控、隐患可治、标准化达标。
五、工作环节：
（一）文献准备与贯贯阶段（2023年2月15日3至31日）
