下面小编整理了仓库管理规范制度内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
仓库管理规范制度1
仓库管理制度是为了确保仓库货品的安全，提高工作效率和物流协调一致而制定的。该制度适用于物流部仓库和理货区。
首先，所有员工都必须遵守公司和部门的规章制度。准时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡。上班期间要专注于工作，不做与工作无关的事情。非物控室和仓管室员工不能进入仓库，其他人员需要请示上级同意并在仓管员陪同下方可进入。非物流部员工不能进入理货区，其他人员需要请示上级同意并在理货员陪同下方可进入。进入仓库和理货区的人员必须遵守仓库管理制度。同时，不允许携带能够容纳手机或配件的包装物品进入仓库和理货区，如果有工作需要携带，必须出仓库时接受仓管员或理货员的检查。仓库和理货区内禁止吸烟。仓管员和理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入仓库或理货区，更不得在里面吃东西。同时，要服从上级的工作安排，并按时完成任务。
其次，严格执行仓库的货物保管制度。仓管员必须按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。仓管员和理货员必须全面了解仓库所有货物的贮存环境、堆叠、搬运等注意事项，以及货品的配置、性能和故障排除方法。理货员对入库货物的质量进行严格检查和控制。仓库中的货物要按照品牌、型号、规格、颜色等进行归类整洁摆放，并制作一个《仓库货物摆放平面图》张贴在仓库入口处。同类型的货物要分开摆放，出库时按先进先出的原则发放。要严格遵守货物的贮存环境要求，定时清洁和整理货物。保持仓库环境卫生，保证过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范工作。每天下班前要检查各种电器电源等安全情况。仓管员要按照财务要求及时记录所有货物的进出仓情况，并进行盘点对数工作，保证账目和实物一致。仓管员和理货员不得私自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要借用货物，必须经过本部门负责人批准后方可借走。仓库、理货区、包装箱及其他贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
最后，严格执行货物进出仓库的规程。确保仓库区域的货物贮存安全。理货员在收发时要参照《理货规程》进行操作。仓管员在接到理货员入库通知时，要与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。同样，在接到理货员出库通知时，仓管员也要与理货员做好货物清点交接工作，并在调拨单上签字确认。仓管员和理货员必须按照进出仓的流程进行交接工作。
通过严格执行这些内容，可以保证仓库货品的安全和管理的规范，提高工作效率和物流协调一致。
仓库管理规范制度2
为了保证高速公路养护机械设备的安全使用和施工质量，我们制定了以下管理制度：
1. 机械设备必须按照技术要求正确使用，不能使用缺少安全装置或已失效的设备。
2. 禁止拆除机械设备上的安全装置，如自动控制机构、力距限制器，以及监测、指示、仪表、报警和警示装置。这些装置的调试和维修必须由专业人员负责。
3. 新设备和大修后的设备需要注意机械走合期的保养，冬季使用时要按照相关规定进行保养。
4. 机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，并持有操作证或驾驶执照。只有持有相应操作证的人员才能独立操作机械设备，不允许操作与证件不相符的设备。
5. 在机械作业时，操作人员不能离开工作岗位，不能将机械设备交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时必须保持专注，严禁酒后操作。
6. 任何组织或个人都不能强迫操作人员违章作业。
7. 机械设备进入施工现场前，必须查明行驶路线上桥梁的承载能力，确保安全通行。
8. 在施工作业前，施工技术人员应向操作人员交代施工任务和安全技术措施，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。
9. 机械设备不得靠近架空输电线路进行作业。如限于现场条件，必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。
10. 夜间作业时，作业区内必须有充足的照明设备。
11. 机械设备必须按照《公路筑养护机械保修规程》的规定，定期进行保养，严禁带病运转或超负荷运转。
12. 操作人员必须严格执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。
13. 操作人员应认真准确地填写运转记录、交接班记录或工作日记。
14. 在施工现场停放机械设备时，必须选择合适的停放地点，关闭驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，停在坡道上时，要搭好掩木或石块，并在夜间设专人看管。
15. 在保养或修理机械设备时，要特别注意安全。禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理或调整作业。检查和维修电气设备时，一般应停电作业，电源开关处应挂设警告标志，并设专人负责监护。
16. 在公路和城市道路上行驶的车辆和机械必须严格遵守交通规则和国家其他相关规定。
仓库管理规范制度3
仓库管理员的工作职责
作为仓库管理员，你的工作职责主要包括以下几个方面：
1、负责对进出库物资进行质量和数量的检验核准工作。
2、按照规定的程序和要求，负责办理出库和入库手续，不允许对物资打“白条”。
3、负责对仓库物资的登记和统计工作，确保账目与实物相符。
4、根据现场管理标准要求，对库存物资进行分类和分区存放，确保码放整齐，并建立标识，方便存取和清点。
5、负责对库存物资进行防雨、防潮、防腐、防火和防盗工作，对因保管不善造成的损失承担责任。
6、未经主管领导同意，不得擅自借出仓库物资，总成物资不得拆件零发，特殊情况需经厂长批准。
7、定期进行仓库物资的盘点和经常性的盘点工作，如发现物资盈亏，需立即向主管领导报告。
8、负责仓库区域环境卫生和库存物资的卫生清整工作。
9、掌握各类物资存储的技术标准、性能要求和相应的存储常识，以减少库存物资的自然损失和存储不当造成的损失，降低仓储成本。
10、完成领导交办的临时工作任务。
11、根据库房管理制度，保管好库内物品，将物料分类排放整齐，保持库房的干净整洁。
12、与采购员一起清点采购物品，并按照采购物资的《进货质量检验单》办理入库手续。
13、熟悉各种物料的品种、规格、型号和性能，并在物料卡片或电子账上进行标注。
14、负责库房的安全管理，检查防火和防盗设施，及时修补漏洞。
15、负责办理库内的领用和出库手续，确保物料卡和出入库手续的字迹清晰。
16、配合财务部门进行固定资产核查，盘点库存物资，确保账目、卡片和实物相符。
17、负责库房的日常管理，并在库存低于要求时提出采购需求。
18、随时掌握库存状况，确保物料能够及时供应，充分发挥库存周转效率。
19、完成领导交办的其他任务。
仓库管理规范制度4
每天晚上约20点左右，我们将在成品仓库召开例会。参加会议的人员包括全体保管员，即原材料仓库、成品仓库、基建仓库和劳保配件仓库的员工。仓库主管将担任会议的召集人和主持人。
例会的内容包括以下几个方面：首先，传达公司领导的指示和要求；其次，总结当天的工作，表扬做得好的人，劝诫消极行为，批评错误行为；然后，布置明天的工作，包括临时工作调整；还要协调仓库人员和岗位工作；强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业的精神。同时，我们也会倾听员工对工作的意见、推荐和呼声。如果能当场解决的问题，我们会立即解决并向员工反馈结果；如果不能当场解决，我们将及时向上级反映并将结果及时反馈给员工。除此之外，还会涉及其他相关资料。
例会的原则是会议时间一般为15分钟，有什么话就直接说，如果没有什么话就不说。我们力求简明扼要，突出重点，并尽量缩短会议时间。这样能够高效地传达信息，提高工作效率。
仓库管理规范制度5
晚班的时间是从晚上7点到第二天早上7点。这段时间内进行的生产领料和完工成品都应该算作当天的。不应该因为跨越了午夜0点而归属到第二天。
每天都要进行两次盘点交接班，分别是早班和晚班。盘点交接的流程是双方一起盘点仓库的实物，制作盘点交接表，然后在账本、盘点交接表、商品卡和实物确认一致的情况下，双方签字完成交接。交接班的时间应该选择在成品库没有出入库业务的时候进行，以免影响正常的工作流程。交接盘点时必须满足两个条件：一是发货和入库保管双方同时参与盘点，二是双方必须在盘点表上签字确认。
早班交接盘点是在早班入库结束后进行，制作一份早班盘点交接表，一式三份，留给仓库、业务部和财务部各一份。
晚班交接盘点只需填制一份晚班盘点交接表，留存仓库即可。
每周三上午9:30，销售会计（或与销售主管一起）对成品仓库进行一次盘点。
每个月的第一天上午9:30，销售会计对上个月最后一天的库存进行盘点。
所有的盘点数据都要制作成盘点表。
对于日盘点表，销售会计主要是核对盘点数据和财务部成品明细账是否有差异。
对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅要核对会计盘点数据和仓库自盘数据是否有差异，还要核对所有的盘点数据和财务部成品明细账是否有差异。
如果发现差异，必须立即复查盘点数据并找出原因，然后向财务经理报告详细情况。严禁隐瞒差异。
仓库管理规范制度6
意外损失是指因被盗、火灾、雨水灾害等原因造成的损失。对于个人主观过失或工作失职导致的损失，直接责任人会被罚款100元，仓库主管会被罚款50元。
丢货损失是指日常盘点中出现的盘亏。如果丢失的货物不超过5件，直接责任人需要赔偿；如果超过5件，个人需要承担损失的40%。
在中午值班期间（11:30-14:00），原材料仓库停止入库作业，只留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员可以休息。
夜班值班是在晚上车间大规模领料结束后，仓库主管安排一人进行夜班值班，其他人员下班。在夜班值班期间，原则上不允许进行原材料卸车及入库。
仓库主管应根据实际情况制定中午和夜班值班表，详细列出值班人员姓名和具体值班日期。值班表应尽量保持相对稳定，避免短期内随意变更。同时，注意中午值班和夜班值班的人员安排，避免冲突。
月盘点主要是进行抽查盘点，即在每月的1-3日对上月的原材料进行抽查盘点。重点抽查的范围包括收料和发料频繁的材料品种、刚入职的保管员所管理的材料品种、本月出错频率较高的保管员所管理的材料品种以及上月被处罚最多的保管员所管理的材料品种。
季度（年度）盘点是在每个季度的最后一个月份进行的，对整个材料仓库进行全面盘点，对所有材料进行仔细清查。
盘点工作应在财务经理的指导下进行，由成本会计（材料会计）负责组织，与仓库主管共同实施。在制定盘点方案时，成本会计（材料会计）需要考虑盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、注意事项和盘点要求等内容，并与仓库主管和生产部门进行协商和协调后，报请财务经理批准。
在盘点结束后，应及时制作盘点表，并提请财务经理查阅。
对于《仓库管理制度》中规定有处罚标准的条款，按照规定执行；对于没有处罚标准的条款，每违反一项，个人每次会被处罚10元。
仓库管理规范制度7
一个公司要保证整个运营的正常，就需要建立一套完善的员工管理制度。为了帮助大家更好地理解管理制度，小编特意整理了一些相关材料，希望对您的工作和生活有所帮助。
仓库管理制度是对仓库各个方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定以及其他管理要求进行明确规定的一套制度。它给出了工作的方向和目标，以及工作的方法和措施。在广义上，仓库管理制度由一系列其他流程文件和管理规定形成。
这个制度的目的是为了保障仓库货品的保管安全，提高仓库工作效率以及物流对接规范。它的范围适用于物流部的仓库和理货区。
具体内容包括：
1. 严格遵守公司和部门的规章制度。员工必须按照公司规定的作息时间上下班，不迟到、不早退、不旷工、不罢工，也不代替他人打卡。上班时间内要在各自岗位上尽职尽责，不串岗，不做与工作无关的事情。
2. 非物控室和仓管室员工不得进入仓库。除非经过工作需要并请示上级同意，在仓管员的陪同下方可进入仓库。任何进入仓库的人员都必须遵守仓库管理制度。
3. 非物流部员工不得进入理货区。除非经过工作需要并请示上级同意，在理货员的陪同下方可进入理货区。物流部配送人员在进入理货区后，要及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作。任何进入理货区的人员都必须遵守仓库管理制度。
4. 所有人员不得携带能够容纳手机或配件的包装物品进入仓库和理货区。如果有工作需要携带，必须在出仓库时接受仓管员或理货员的检查。
5. 任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
6. 仓管员和理货员不得将水杯、饭盒、零食等物品带入仓库或理货区，更不得在里面吃东西。
7. 要服从上级的工作安排，并按时保质保量地完成上级交待的任务。
另外，制度还包括严格执行仓库的货物保管制度和货物进出仓库规程。仓管员必须按照ISO9000和6S的标准要求，规范仓库货物的管理。他们也必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品的配置、性能和故障排除方法。
理货员要对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。在仓库中，要按照货物的品牌、型号、规格、颜色等进行分区归类整洁摆放，并做好相应的标识。同时，要制作一份仓库货物摆放平面图，并张贴在仓库入口处。
同类型的货物，不同批次入库要分开摆放。在发放货物时，要按照先进先出的原则进行出库。
仓库必须严格遵照货物对贮存环境的要求进行保管，定时对货物进行清洁和整理。同时，要保证仓库的环境卫生，过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范工作。仓管员要按照财务要求及时记录所有货物进出仓的账目情况，并每天进行盘点对数，保证账目和实物一致。
仓管员和理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品。其他人员如果需要借用仓库内的货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能借走。
仓库、理货区、包装箱及其他贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
最后，制度还要求严格执行货物进出仓库的规程，确保仓库区域货物的贮存安全。在收发货时，理货员要按照《理货规程》操作。仓管员在接到理货员入库通知时，要与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。在接到理货员出库通知时，也要与理货员做好货物清点交接工作，并在调拨单上要求理货员签字确认。仓管员和理货员必须按照进出仓的流程做好各项交接工作。
以上就是仓库管理制度的内容。通过建立和执行这套制度，可以确保仓库的正常运作，提高工作效率，保障物资储运安全。同时，这也是公司整体营运正常的重要一环。
仓库管理规范制度8
物资管理是项目中非常重要的一环，它涉及到物资的验收、保管和发放。下面将详细介绍物资管理的三个方面。
一、物资的验收
1、物资入库应及时验收，填写《物资入库验收单》。验收工作要逐项对物资的品种、规格、质量和数量进行核对。
2、对于大宗物资，实行三级验收制度，由仓库人员、技术人员和项目部共同进行验收。
3、主要物资的入库验收要有合格证和材质证书作为依据。
4、如果发现物资不合格，应拒绝入库，并通知相关人员进行退换。
二、物资的保管
1、对库存物质要分类存放，并采用标识、标记、标牌等方法进行标识，以便妥善保管。
2、要及时做好物资的建账、立卡、存放和保管工作。
3、要及时采取防火、防盗、防潮湿等措施，保证物资的安全。
4、要定期进行物资盘点，确保账目和实际物资相符。
三、物资的发放
1、物资发放要根据生产的需要进行，要及时、认真、准确地发放。
2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，仓库要按照项目部的要求建立领用、发放的台账。
3、出库物资要按照“先进先出，易损先发”的原则进行，即先发放旧料后发放新料，先发放零料后发放整料。
4、不再使用的工机具要及时清点入库，并做好回收登记。
以上是物资管理的三个方面，通过严格的验收、科学的保管和合理的发放，可以保证物资的安全和有效利用。
仓库管理规范制度9
仓库管理规定的目的是为了指导和规范仓库人员的日常工作行为。
工作范围包括物资库、成品库和工具。
具体工作职责如下：
1. 负责按照规定对物资设备的进出库进行验收、记账和发放工作，确保账目与物品相符。
2. 随时掌握库存情况，保证物料及时供应，如果出现缺货情况要及时申报，以提高周转效率。
3. 定期对库房进行清理，保持整洁美观，确保物品摆放整齐。
4. 熟悉各种物料的品种、规格、型号和性能，并填写清晰明了的记录。
5. 负责库房的安全管理工作，检查防火和防盗设施，并及时修补漏洞。
下面小编整理了仓库管理规范制度内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
仓库管理规范制度1
仓库管理制度是为了确保仓库货品的安全，提高工作效率和物流协调一致而制定的。该制度适用于物流部仓库和理货区。
首先，所有员工都必须遵守公司和部门的规章制度。准时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡。上班期间要专注于工作，不做与工作无关的事情。非物控室和仓管室员工不能进入仓库，其他人员需要请示上级同意并在仓管员陪同下方可进入。非物流部员工不能进入理货区，其他人员需要请示上级同意并在理货员陪同下方可进入。进入仓库和理货区的人员必须遵守仓库管理制度。同时，不允许携带能够容纳手机或配件的包装物品进入仓库和理货区，如果有工作需要携带，必须出仓库时接受仓管员或理货员的检查。仓库和理货区内禁止吸烟。仓管员和理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入仓库或理货区，更不得在里面吃东西。同时，要服从上级的工作安排，并按时完成任务。
其次，严格执行仓库的货物保管制度。仓管员必须按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。仓管员和理货员必须全面了解仓库所有货物的贮存环境、堆叠、搬运等注意事项，以及货品的配置、性能和故障排除方法。理货员对入库货物的质量进行严格检查和控制。仓库中的货物要按照品牌、型号、规格、颜色等进行归类整洁摆放，并制作一个《仓库货物摆放平面图》张贴在仓库入口处。同类型的货物要分开摆放，出库时按先进先出的原则发放。要严格遵守货物的贮存环境要求，定时清洁和整理货物。保持仓库环境卫生，保证过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范工作。每天下班前要检查各种电器电源等安全情况。仓管员要按照财务要求及时记录所有货物的进出仓情况，并进行盘点对数工作，保证账目和实物一致。仓管员和理货员不得私自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要借用货物，必须经过本部门负责人批准后方可借走。仓库、理货区、包装箱及其他贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
最后，严格执行货物进出仓库的规程。确保仓库区域的货物贮存安全。理货员在收发时要参照《理货规程》进行操作。仓管员在接到理货员入库通知时，要与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。同样，在接到理货员出库通知时，仓管员也要与理货员做好货物清点交接工作，并在调拨单上签字确认。仓管员和理货员必须按照进出仓的流程进行交接工作。
通过严格执行这些内容，可以保证仓库货品的安全和管理的规范，提高工作效率和物流协调一致。
仓库管理规范制度2
为了保证高速公路养护机械设备的安全使用和施工质量，我们制定了以下管理制度：
1. 机械设备必须按照技术要求正确使用，不能使用缺少安全装置或已失效的设备。
2. 禁止拆除机械设备上的安全装置，如自动控制机构、力距限制器，以及监测、指示、仪表、报警和警示装置。这些装置的调试和维修必须由专业人员负责。
3. 新设备和大修后的设备需要注意机械走合期的保养，冬季使用时要按照相关规定进行保养。
4. 机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，并持有操作证或驾驶执照。只有持有相应操作证的人员才能独立操作机械设备，不允许操作与证件不相符的设备。
5. 在机械作业时，操作人员不能离开工作岗位，不能将机械设备交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时必须保持专注，严禁酒后操作。
6. 任何组织或个人都不能强迫操作人员违章作业。
7. 机械设备进入施工现场前，必须查明行驶路线上桥梁的承载能力，确保安全通行。
8. 在施工作业前，施工技术人员应向操作人员交代施工任务和安全技术措施，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。
9. 机械设备不得靠近架空输电线路进行作业。如限于现场条件，必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。
10. 夜间作业时，作业区内必须有充足的照明设备。
11. 机械设备必须按照《公路筑养护机械保修规程》的规定，定期进行保养，严禁带病运转或超负荷运转。
12. 操作人员必须严格执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。
13. 操作人员应认真准确地填写运转记录、交接班记录或工作日记。
14. 在施工现场停放机械设备时，必须选择合适的停放地点，关闭驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，停在坡道上时，要搭好掩木或石块，并在夜间设专人看管。
15. 在保养或修理机械设备时，要特别注意安全。禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理或调整作业。检查和维修电气设备时，一般应停电作业，电源开关处应挂设警告标志，并设专人负责监护。
16. 在公路和城市道路上行驶的车辆和机械必须严格遵守交通规则和国家其他相关规定。
仓库管理规范制度3
仓库管理员的工作职责
作为仓库管理员，你的工作职责主要包括以下几个方面：
1、负责对进出库物资进行质量和数量的检验核准工作。
2、按照规定的程序和要求，负责办理出库和入库手续，不允许对物资打“白条”。
3、负责对仓库物资的登记和统计工作，确保账目与实物相符。
4、根据现场管理标准要求，对库存物资进行分类和分区存放，确保码放整齐，并建立标识，方便存取和清点。
5、负责对库存物资进行防雨、防潮、防腐、防火和防盗工作，对因保管不善造成的损失承担责任。
6、未经主管领导同意，不得擅自借出仓库物资，总成物资不得拆件零发，特殊情况需经厂长批准。
7、定期进行仓库物资的盘点和经常性的盘点工作，如发现物资盈亏，需立即向主管领导报告。
8、负责仓库区域环境卫生和库存物资的卫生清整工作。
9、掌握各类物资存储的技术标准、性能要求和相应的存储常识，以减少库存物资的自然损失和存储不当造成的损失，降低仓储成本。
10、完成领导交办的临时工作任务。
11、根据库房管理制度，保管好库内物品，将物料分类排放整齐，保持库房的干净整洁。
12、与采购员一起清点采购物品，并按照采购物资的《进货质量检验单》办理入库手续。
