下面是小编整理的流动商贩整治方案范文4篇，希望能帮助到大家。
加强市容市貌整治及推进便民市场摊点群、流动商贩疏导区建设工作的实施方案
为进一步提升我区市容管理水平，治理市容管理重点、难点问题，加快推进便民市场、摊点群、流动商贩疏导区建设，引导流动摊点规范经营，从根本上解决马路摊点占道影响居民生活的现状，按照市局《全市便民市场、摊点群、流动商贩疏导区建设工作实施方案》要求，结合我区实际，制定工作方案如下。
一、工作目标
以开展城区“六乱”治理工作为总体要求，各辖区按照管理实际，组织开展马路摊点、店外经营、户外广告为主的各项专项整治行动，全面提升市容市貌管理水平。
对现有便民市场及摊点群，实行定人、定岗、错时、划线经营，取缔各类探头市场。
加快便民市场、便民摊点群、流动商贩疏导区的选址建设，逐步实现入市、入场、入点经营。
二、工作任务
建设或改造2处以上便民市场；建设或改造2处以上便民摊点群；建成区每个镇、街道办建设1处以上流动商贩疏导区。
三、实施步骤
（一）X年3月底前完成选址工作。
（二）X年4月份至6月份组织建设。
（三）X年7月至9月底前，完成基础建设任务。
（四）X年10月底前，完善配套设施，投入使用。
四、建设标准
（一）便民市场建设。
在现有便民市场提升改造的基础上，加大新建便民市场工作力度。
新增不少于2处便民市场，每处要达到吸纳不少于20家商户进驻标准。
同时，要对现有便民市场进行改造和提升，完善市场配套设施，协调管理部门放宽准入标准，以吸纳更多的流动摊点入市入场经营。
（二）便民摊点群建设。
在做好便民市场建设的同时，在城区摊点集中区域，选择不影响交通的背街小巷或采取早（夜）市形式，建立或改造不少于2处摊点群。
建立摊点群要充分考虑到交通通行，避开交通高峰时段，明确经营时限和经营范围，实行划线经营，确定管理责任人，实行错时定岗管理，保证摊点群环境卫生，做到按时设摊、及时撤离、摊撤路净，确保路段市容和交通秩序恢复。
（三）流动商贩疏导区建设。
对于市场不能吸纳的流动商贩，特别是季节性果蔬摊点，要在不影响市容市貌和道路通行的情况下，协调建成区内的各镇办，利用空闲位置，每镇办建设不少于1处疏导区。
同时绘制疏导区地图，实行挂牌管理，划线经营。
每个疏导区要明确经营时限，经营种类，确定责任单位、责任人，确保疏导区管理有序，卫生整洁，规范经营。
五、工作要求
（一）提高认识，建立机构。
要充分认识便民市场、摊点群及流动商贩疏导区建设的意义，是从源头上解决马路摊点占道的根本出路，也是执法为民、方便群众的服务宗旨。
成立局市容市貌整治及便民市场、摊点群、流动商贩疏导区建设工作领导小组，吴晓光局长任组长，乔英萍、任立国大队长任副组长，其他分管领导及有关科室、中队负责人为成员，负责该项工作总体协调、调度、考核、验收等工作。
（二）明确任务，加快实施。
要以市局确定的任务为切入点和工作重点，制定详细的建设方案，明确目标，量化任务，制定工作规范，优化工作程序。
要确定工作计划，倒排工期，挂图作战，扎实推进工作落实。
要不断总结完善，相互交流借鉴，确保工作取得实效。
（三）注重协调，形成合力。
要主动牵头并协调规划、国土、公安、住建、财政、工商等部门，积极争取相关部门的支持，尽快使项目落地。
要加强与各镇、街道办的沟通协调，指导镇办积极开展工作，对辖区内的流动摊点情况进行调查，掌握底数，及早筹划，形成相关部门、单位齐抓共管、密切协作的良好局面，高标准、高质量完成建设任务。
（四）加强巡查，联合执法。
加强日常巡查，辖区中队每日巡查不少于4次，巡查范围要覆盖辖区所有主次干道，巡查过程中及时接受定岗人员管理情况反馈，对发现的问题立即整改，做好巡查记录，并及时将处理情况通报给中队负责人。
加强与其他执法部门及驻地镇办沟通，每季度组织开展一次联合执法行动，对日常管理中重点、难点问题充分借力，形成治理合力，提高管理水平。
（五）加强督导，定期考核。
要将该项工作完成情况列入局年度考核重点内容，监察科加强日常管理及建设进度的督促检查及定期考核工作，每月一考核，每月一通报。
同时，按照市局《全市城市管理及统筹发展要有新突破实施方案》（X城管字[X]２号）文件要求，逐项对照考评细则项目，确保工作项目落到实处，推进工作任务全面完成，力争在考评中取得好成绩。
根据商南县食品药品安全监督管理局及《食品安全法》关于加强校园周边食品流动摊贩工作的安排部署，城希小附属幼儿园决定在全园范围内开展校园周边食品流动摊贩治理工作。
现就有关事项通知如下：
一、总体目标
通过集中开展专项整顿，进一步增强校园周边食品生产经营单位的食品安全责任意识和法制意识，规范生产经营秩序，净化学校的食品消费环境，促进校园周边食品安全状况明显改善。
二、组织领导
此次校园周边食品流动摊贩专项整治由城希小附属幼儿园牵头，创建、综治、巡防、城管等部门共同参与，成立校园周边食品流动摊贩专项整治工作领导小组。
组长：主管园安卫工作副园长
副组长：园安卫办主任
成员：街城管中队队长
街创建办主任
街综治办主任
街安全办主任
街巡防队队长
科教体局文卫体办负责人
三、整顿范围
全园周边（100米以内）流动摊点，校园周边餐厨垃圾，卫生死角等。
四、整顿重点
（一）重点区域：全园周边，主要是指校门两侧及街道对面两侧100米以内的范围。
（二）重点对象：一是校园周边制售早点的餐饮流动摊贩等；二是校园周边的流动摊贩等。
五、整顿内容
1、查餐饮具消毒情况及消毒餐具使用情况。
2、校园周边流动摊贩、摊点：对流动食品摊贩进行集中整治，引导其规范经营，达到划行规市的要求。
六、实施步骤
第一阶段：排查部署阶段（xx年4月5日-7日）
制定我园周边食品安全专项整治实施方案，分别召开全园部门负责人及食品安全专（兼）职管理员培训工作，落实食品安全校长负责制的主体责任，动员部署校园周边食品流动摊贩专项整治工作；各部门对校园及周边区域（100m范围）食品安全存在的突出问题和隐患进行摸底调查，研究并制订工作方案。
第二阶段：集中整治阶段（4月8日-4月15日）
根据上一环节检查的摸底情况，由城希小附属幼儿园牵头，组织创建、综治、巡防、城管、安全等部门对重点区域、重点环节和重点内容开展全面、深入、细致的监督检查，依法查处校园周边（100米以内）流动摊贩，抓好整改，确保整顿效果。
第三阶段：整改总结阶段（4月16日-5月20日）
城希小附属幼儿园牵头，会同有关部门研究起草加强我街校园周边食品流动摊贩的管理意见。
七、责任分工
城希小附属幼儿园负责此次专项整治活动的综合协调，成立创建、综治、巡防、城管4个综合执法组，对校园周边食品摊点开展执法检查。
（一）城希小附属幼儿园负责督促校园履行食品安全管理责任，园长是食品安全第一责任人。
健全完善幼儿园食品安全管理体系及食品安全应急方案，建立健全幼儿园食品安全管理办法和长效机制。
幼儿园专（兼）职食品安全管理员要加强食品安全法律法规及知识宣传，引导教育幼儿不买、不吃不卫生食品，在上学、放学期间组织人员对流动摊点进行检查，严禁在校园附近摆摊设点。
（二）安全办负责校园周边餐饮服务单位的整顿，加强监督检查，严厉查处餐饮消费环节的违法行为。
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加强市容市貌整治及推进便民市场摊点群、流动商贩疏导区建设工作的实施方案
为进一步提升我区市容管理水平，治理市容管理重点、难点问题，加快推进便民市场、摊点群、流动商贩疏导区建设，引导流动摊点规范经营，从根本上解决马路摊点占道影响居民生活的现状，按照市局《全市便民市场、摊点群、流动商贩疏导区建设工作实施方案》要求，结合我区实际，制定工作方案如下。
一、工作目标
以开展城区“六乱”治理工作为总体要求，各辖区按照管理实际，组织开展马路摊点、店外经营、户外广告为主的各项专项整治行动，全面提升市容市貌管理水平。
对现有便民市场及摊点群，实行定人、定岗、错时、划线经营，取缔各类探头市场。
加快便民市场、便民摊点群、流动商贩疏导区的选址建设，逐步实现入市、入场、入点经营。
二、工作任务
建设或改造2处以上便民市场；建设或改造2处以上便民摊点群；建成区每个镇、街道办建设1处以上流动商贩疏导区。
三、实施步骤
（一）X年3月底前完成选址工作。
（二）X年4月份至6月份组织建设。
（三）X年7月至9月底前，完成基础建设任务。
（四）X年10月底前，完善配套设施，投入使用。
四、建设标准
（一）便民市场建设。
在现有便民市场提升改造的基础上，加大新建便民市场工作力度。
新增不少于2处便民市场，每处要达到吸纳不少于20家商户进驻标准。
同时，要对现有便民市场进行改造和提升，完善市场配套设施，协调管理部门放宽准入标准，以吸纳更多的流动摊点入市入场经营。
（二）便民摊点群建设。
在做好便民市场建设的同时，在城区摊点集中区域，选择不影响交通的背街小巷或采取早（夜）市形式，建立或改造不少于2处摊点群。
建立摊点群要充分考虑到交通通行，避开交通高峰时段，明确经营时限和经营范围，实行划线经营，确定管理责任人，实行错时定岗管理，保证摊点群环境卫生，做到按时设摊、及时撤离、摊撤路净，确保路段市容和交通秩序恢复。
（三）流动商贩疏导区建设。
对于市场不能吸纳的流动商贩，特别是季节性果蔬摊点，要在不影响市容市貌和道路通行的情况下，协调建成区内的各镇办，利用空闲位置，每镇办建设不少于1处疏导区。
同时绘制疏导区地图，实行挂牌管理，划线经营。
每个疏导区要明确经营时限，经营种类，确定责任单位、责任人，确保疏导区管理有序，卫生整洁，规范经营。
五、工作要求
（一）提高认识，建立机构。
要充分认识便民市场、摊点群及流动商贩疏导区建设的意义，是从源头上解决马路摊点占道的根本出路，也是执法为民、方便群众的服务宗旨。
成立局市容市貌整治及便民市场、摊点群、流动商贩疏导区建设工作领导小组，吴晓光局长任组长，乔英萍、任立国大队长任副组长，其他分管领导及有关科室、中队负责人为成员，负责该项工作总体协调、调度、考核、验收等工作。
（二）明确任务，加快实施。
要以市局确定的任务为切入点和工作重点，制定详细的建设方案，明确目标，量化任务，制定工作规范，优化工作程序。
要确定工作计划，倒排工期，挂图作战，扎实推进工作落实。
要不断总结完善，相互交流借鉴，确保工作取得实效。
（三）注重协调，形成合力。
要主动牵头并协调规划、国土、公安、住建、财政、工商等部门，积极争取相关部门的支持，尽快使项目落地。
要加强与各镇、街道办的沟通协调，指导镇办积极开展工作，对辖区内的流动摊点情况进行调查，掌握底数，及早筹划，形成相关部门、单位齐抓共管、密切协作的良好局面，高标准、高质量完成建设任务。
（四）加强巡查，联合执法。
加强日常巡查，辖区中队每日巡查不少于4次，巡查范围要覆盖辖区所有主次干道，巡查过程中及时接受定岗人员管理情况反馈，对发现的问题立即整改，做好巡查记录，并及时将处理情况通报给中队负责人。
