以下是小编精心整理的办公会议制度与议事规则集锦6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
办公会议制度与议事规则1
一、目的
(一)为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议质量和行政决策效率，特制订本制度。
(二)会议应本着精减、高效原则进行；会议内容应简明扼要、切中主题，注重效果；切忌空洞无物，漫无边际，泛泛而谈。
二、适用范围
本制度适用于公司经营会议管理。
三、会议分类
(一)公司会议分为总经理办公会议、系统会议、专题/临时性会议、部门会议和员工代表大会。总经理办公会议由常务会议和扩大会议两种形式，常务会议每月至少召开次，扩大会议视需要召开；系统会议分为行政人事、财务、市场、策划等，每年度至少召开一次；专题/临时性会议为解决某项特定议题或处置突法事件的会议视需要召开；部门会议由各部门自行组织召开，原则上每周召开一次；员工代表大会分为中层干部和全体员工大会两种，由公司总裁办负责组织，每年度分别至少召开一次。
(二)分公司会议。主要包括早会、例会、专题会议、总经理办公会议及员工大会等，由子公司行政部门负责组织。
(三)上级或外单位组织召开的会议(如现场会、报告会、办公会、座谈会、交流会等)统一报行政部，由总经理指定人员参加，在公司内召开会议的，由总经理(经)办负责安排，公司各相关部门或分公司协作做好会务工作。
四、管理内容
(一)会议提拟与审批
1、公司及各部门例会无须提拟和审批。
2、除部门会议以外，公司会议及分公司员工会议，由行政部直接提拟或分公司办公室上报，公司总经理批准。
3、系统会议、专题/临时性会议及分公司部门会议由各公司、部门自行安排，无须提拟和审批，但会议时间、参加人员等，不得与公司会议冲突。
(二)会议准备
1、会议通知遵照以下规定：
(1)已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议组织部门按计划表直接通知与会人；
(2)属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：
①未列入月度会议计划而临时提拟的会议；
②虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；
③其它提拟人认为应另行通知的情况。
(3)除专题/临时性会议和部门会议以外，会议通知期一般应至少提前个工作日，通知对象为与会人、会务服务提供部门；
(4)会议通知形式一般为电话、微信、邮件通知。但重大会议或需作特别说明的会议，原则上应以书面形式进行通知。
2、会议的其它准备工作遵照以下规定：
(1)会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作；
(2)会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；
(3)以公司名义召开的会议，会务组织安排统一归口办公室负责。
(三)会议组织
1、会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则；
2、会议组织者、主持人须遵守以下规定：
(1)组织者和主持人应不迟于会前分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备；
(2)主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明；
(3)会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率；(4)属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论；对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；
(5)主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
3、与会人须遵守以下规定：
(1)应准时到会，并在《会议签到表》上签到；(2)会议发言应言简意赅，紧扣议题；(3)遵循会议主持人对议程控制的要求；
(4)属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；
(5)遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；
(6)做好本人的会议纪录。
4、主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议组织者或人力资源部负责，会后应及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员，以按规定相应处理。
5、会议记录
(1)公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可考虑根据会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。
(2)会议记录员应遵守以下规定：
①做好会议的原始记录，根据需要整理会议纪要；
②会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；
③对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；
④会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名；
⑤做好会议原始记录的日常归档、保管工作。
(3)会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定，各类会议的会议纪要须报办公室一份存档备查。
(4)会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，其调阅应严格按公司档案管理和保密制度的有关规定执行。
(5)必要时在会议期间应安排专门人员进行摄影、摄像或录音记录，并在会后及时由会议组织者交相关部门使用或存档。
(四)会议跟进
1、会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则，会议主持人另有指定的，从主持人指定；
2、公司总经理或副总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由办公室负责落实；
3、会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。
办公会议制度与议事规则2
目的
为规范企业会议管理，提高会议质量，特制定本制度。
第一章会议类别
公司级会议：
1、每周例会
（1）会议时间：每周六下午。
（2）参加人员为公司中层管理以上员工。
（3）各部门本着真实的原则，向会议总结上周工作内容、重点，根据实际工作需要，提出本周工作可行性计划并以书面形式上交综合管理处汇总，上交时间为周五下午3:00前。
（4）会议纪要由综合办负责整理，并作存档，各相关部门负责落实会议决议。
2、专题会议：
（1） 系全公司性的业务综合会、运营会议，由总经理批准，主管业务部门负责组织。
（2） 主管部门负责通知、组织各与会人员，并作会议纪要，经会议主持人签字确认后，报综合办存档。
第二章会议秩序和纪律
1、严格遵守开会时间，不得无故迟到或早退，特殊情况，需由会议主持人批准。
2、会议期间手机应调至静音状态，特别事情到会议室外接听。
3、会议发言应简明扼要，避免发表与会议无关的话题，会议主持者有权提示发言人，其他人员无权打断发言人讲话。
4、凡是违反会议秩序者，会议主持人有权给予通报批评。
5、会议应按规定时间准时召开，组织会议的科室会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。
6、会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。
7、会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。
第三章会议记录
1、会议记录原则
会议记录由专人记录。对会议内容做真实全面客观的记录。
2、会议记录员应遵守的规定
（1）做好会议的原始记录及会议的考勤记录，会后需要整理《会议纪要》。
（2）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
第四章会议室管理
1、管理和使用权限
（1）会议室由综合办负责管理，各科室如因会议需要使用会议室，须事先向综合办申请，由综合办统筹安排。
（2）会议室卫生由综合办安排人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保洁。
2、会议室设备管理
会议室相关设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。
第五章附则
1、本制度由综合办负责解释。
2、本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
办公会议制度与议事规则3
1目的
为规范公司会议形式及内容，强化会议解决问题的能力，确保会议安排的任务能够及时完成，提倡精简会议、有效会议，制定本规定。
2范围
适用于公司各层次的内部办公会议，包括公司总经理办公会、部门内部会议、部门间沟通会议等，不包括公司对外活动会议和洽谈会议。
3会议的分类
3.1总经理办公会：总经理办公会议是指经理人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。总经理办公会议出席人员为董事长、总经理、副总经理、总经理秘书或办公室主任，必要时可邀请有关人员列席。
3.2办公例会：办公例会是公司召集相关人员安排落实日常工作任务而实行的例行工作会议，具有一定的周期性，例如每周一上午部门经理碰头跟进上一周工作完成情况并准备部署下一周的工作任务。办公例会一般由各部门负责人参加，必要时可邀请有关人员列席。
3.3专题会议：专题会议是指公司为筹建某个特殊项目、解决某种特定问题、或开展某项特别活动而临时召集的会议，具有很强的专题性，特点是一事一议。专题会议一般由与该项目、该问题、该活动有关的部门负责人和专业技术人员参加，必要时可邀请公司董事长、总经理参加。
3.4内部管理会议：内部管理会议指某个部门为强化人员管理或宣贯公司政策而召集的会议，如行政部经理组织的内部人员会议；有时也可以是为加强部门之间协作沟通而发起的会议，如副总经理组织的下属几个部门人员的会议。
4职责与权限
4.1公司总经理负责召集和主持公司总经理办公会，特殊情况下可委托副总经理主持。总经办主任负责记录总经理办公会内容。
4.2行政部经理协助总经理召集和主持公司层面的办公例会，并记录例会内容。
4.3项目经理负责召集和主持项目层面的办公例会，并记录例会内容。
4.4专题发起部门负责召集和主持专题会议，并记录专题会议内容。
4.5内部管理会议由组织者召集和主持，并指定人员记录会议内容。
4.3各职能部门负责会议任务的执行，并在会议要求的时限内将完成情况书面汇报直接上级，抄送会议记录人。
4.4会议记录人负责更新会议任务完成情况，报总经理作为考核下属临时工作任务的依据。
5会议要求及程序
5.1公司一切会议必须在24小时内形成书面会议纪要，报总经理审批后发布执行。
5.2会议纪要统一使用公司会议记录模板。
5.3会议形成的决议、制定的计划、安排的任务必须要有责任人、完成时限，会上存在异议应充分沟通，一旦形成定论，必须严格执行。所有参会人员应保守会议秘密，需要及时传达给下属的内容会后要第一时间进行宣传与沟通。
5.4当因不可抗因素导致会议安排的任务不能及时完成，必须第一时间书面汇报会议组织者并抄送会议记录人，否则按照未完成进行考核，若因未及时汇报而导致工作延误甚至公司受损的追究责任人的责任。
5.5会议程序
5.5.1总经理办公会：会前，总经理拟定本次会议的议题，并提出初步的方案或意向，与董事长做过基本沟通后，确认时间召集会议；会上，总经理把握会议节奏，引导参会人员拿充分思考、阐述想法、拿出意见、形成计划；会后，记录者整理会议内容，发总经理审核并请示发布范围，按要求发布执行。
5.5.2办公例会：会前，由行政部经理整理以往会议完成情况并通报；会上，主持人安排阶段工作任务，责任人根据工作任务承诺完成时间，提出资源要求，相关领导进行协调，确定工作计划；会后，记录者整理会议内容，发主持人审核后报总经理审批，并及时更新完成情况，提报总经理作为绩效考核的依据。
5.5.3专题会议：会前，会议组织者应汇总完成本次会议需要的素材和信息，有针对性地理出会议纲要，确定会议召开的时间；会上，主持人必须先说明会议的议题，然后阐述会议内容，需要征求意见、讨论研究的项目应充分展开，主持人控制会议节奏，避免拖延和跑题，及时解决问题；会后，记录者整理会议内容，发主持人审核后报总经理审批，并及时更新完成情况，提报总经理作为绩效考核的依据。
以下是小编精心整理的办公会议制度与议事规则集锦6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
办公会议制度与议事规则1
一、目的
(一)为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议质量和行政决策效率，特制订本制度。
(二)会议应本着精减、高效原则进行；会议内容应简明扼要、切中主题，注重效果；切忌空洞无物，漫无边际，泛泛而谈。
二、适用范围
本制度适用于公司经营会议管理。
三、会议分类
(一)公司会议分为总经理办公会议、系统会议、专题/临时性会议、部门会议和员工代表大会。总经理办公会议由常务会议和扩大会议两种形式，常务会议每月至少召开次，扩大会议视需要召开；系统会议分为行政人事、财务、市场、策划等，每年度至少召开一次；专题/临时性会议为解决某项特定议题或处置突法事件的会议视需要召开；部门会议由各部门自行组织召开，原则上每周召开一次；员工代表大会分为中层干部和全体员工大会两种，由公司总裁办负责组织，每年度分别至少召开一次。
(二)分公司会议。主要包括早会、例会、专题会议、总经理办公会议及员工大会等，由子公司行政部门负责组织。
(三)上级或外单位组织召开的会议(如现场会、报告会、办公会、座谈会、交流会等)统一报行政部，由总经理指定人员参加，在公司内召开会议的，由总经理(经)办负责安排，公司各相关部门或分公司协作做好会务工作。
四、管理内容
(一)会议提拟与审批
1、公司及各部门例会无须提拟和审批。
2、除部门会议以外，公司会议及分公司员工会议，由行政部直接提拟或分公司办公室上报，公司总经理批准。
3、系统会议、专题/临时性会议及分公司部门会议由各公司、部门自行安排，无须提拟和审批，但会议时间、参加人员等，不得与公司会议冲突。
(二)会议准备
1、会议通知遵照以下规定：
(1)已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议组织部门按计划表直接通知与会人；
(2)属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：
①未列入月度会议计划而临时提拟的会议；
②虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；
③其它提拟人认为应另行通知的情况。
(3)除专题/临时性会议和部门会议以外，会议通知期一般应至少提前个工作日，通知对象为与会人、会务服务提供部门；
(4)会议通知形式一般为电话、微信、邮件通知。但重大会议或需作特别说明的会议，原则上应以书面形式进行通知。
2、会议的其它准备工作遵照以下规定：
(1)会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作；
(2)会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；
(3)以公司名义召开的会议，会务组织安排统一归口办公室负责。
(三)会议组织
1、会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则；
2、会议组织者、主持人须遵守以下规定：
(1)组织者和主持人应不迟于会前分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备；
(2)主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明；
(3)会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率；(4)属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论；对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；
(5)主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
3、与会人须遵守以下规定：
(1)应准时到会，并在《会议签到表》上签到；(2)会议发言应言简意赅，紧扣议题；(3)遵循会议主持人对议程控制的要求；
(4)属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；
(5)遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；
