大家好，今天小编为大家整理了一些有关于hr2023年工作总结及2024计划的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
亲爱的领导和同事们：
大家好！
时间过得很快，我们市场的所有营运工作都已准备就绪。所有长天人都期盼着市场正式开业的春天早日到来。在辞旧迎新之际，我代表公司人力资源部对我们部门这一年的工作做个简要总结，并向大家汇报。
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善和人员编制的确定。我们在年初划分和明确了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置和人员编制。我们不断根据实际情况和工作重点对各部门的编制进行调整，以期达到最佳的人员与岗位配置。
2、公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管理对公司的生存和发展非常重要，因此我们致力于建立完善的公司内部管理体系。我们编制了三套内部基础管理规范文件，包括公司岗位职责、公司管理制度和公司工作流程。这些文件经过反复修改和完善，已经全部汇编整理完毕，只需组织讨论通过后即可印发执行。
3、人事管理体系的确立。我们不仅致力于建立完善公司的基础管理体系，也注重自身规范管理体系的建立。我们制定了新的薪酬制度体系，并成功实施了新的薪酬制度。为了配合新的薪酬制度，我们制定了公司绩效考评制度草案，并正式付诸实施。我们还修订了员工手册。
二、公司人员招聘工作
2019年是公司高速发展、人员流动频繁和人员招聘任务繁重的一年。我们参加了八次现场人才招聘会，共面试了上千名人才，招聘成果显著。我们招聘了92名员工，分布在公司的34个岗位上。同时，公司有22名员工离职，目前公司的人员规模已达到118人。
三、员工培训工作
员工培训和培养工作对公司未来的发展非常重要，也是我们人力资源部的重点工作之一。然而，在本年度我们的工作重点取向问题上，管理制度建立和人员招聘工作占据了大部分时间，所以我们只组织了两次全员培训。我们将加大投入，更系统地组织员工培训。
四、日常人事管理工作
除了上述工作，我们还充分发挥了基础职能作用，在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各项活动等方面发挥了作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在人力不足的情况下，坚持以公司利益为重，树立了严格管理、严肃作风、勤俭节约、高标准、高效率的形象。然而，在一年的工作中，我们也存在一些不足，主要体现在管理制度体系建立方面、工作协调力度不够、招聘中个别人员素质把握不准确以及员工培训投入不足等方面。我们决心不断发扬优点和经验，改进不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用。
明年，我们部门的工作思路如下：
首先，快速建立完善的管理制度体系，推进公司规范管理工作。
其次，有效运用绩效考核，促进员工成长。
再次，落实今年的工作重点——员工培训工作。
感谢大家！
述职人：____
20xx年__月__日
本次公司十周年店庆已经圆满结束。人力资源部在店庆经营管理方面起到了重要的作用，通过充分的沟通和正确的预测，提供了必要的人力支持和保障。
首先，人力资源部与各部门进行了全面的沟通，根据往年的经验和今年店庆的特点，准确预测了店庆期间的人员需求，并分析了各部门可调配的人力资源情况，制定了合理的人员调配计划。
今年店庆一线支持人员分为四个组别：收银员组、咨询员组、开发票组和发放免费停车券组。为了确保人员配备充足，人力资源部将部室及后勤可调配的人员全部安排到一线，并根据各个岗位的要求合理安置人员，使人岗匹配度更高。
今年店庆共补充抽调了92名人员，其中包括26名收银员、46名咨询员、14名开发票人员、4名免费停车券发放人员和2名库房帮忙人员。
在收银员的调配方面，人力资源部超额配置了人员，增加了13个收银台，确保了各层次收银员的充足配备。为了保证收银工作的顺利进行，人力资源部提前补充了收银员队伍，并抽调了超市及分店的收银员，还从部室中抽调了有收银经验的人员补充到收银岗位。
咨询员的抽调主要考虑到今年店庆的促销方式和顾客对咨询的需求，选择了具有咨询经验的人员，为现场销售提供了支持。
开发票人员和其他人员的调配也得到了合理安排，有效解决了去年人员紧张的问题，保证了顾客开票的顺畅和销售环节的畅通。
此外，还有一部分实习人员在店庆期间提供了有力的支持，他们在现场管理、咨询和收银方面协助工作，积累了相关的工作经验。
在店庆期间，人力资源部对一线支持队伍的在岗情况进行了了解，对各岗位的忙闲程度进行了调查，及时掌握可调配的人力资源，确保支持人员的到位。
最后，根据问题和建议，我们发现收银台位置标识不明显、收银台忙闲程度不同、咨询员对商品品牌和方位掌握度需要加强等问题。针对这些问题，我们建议加强咨询员的培训，引导顾客交款到相对人数较少的收银台，并加强管理人员对卖场服务意识的教育。
总之，今年店庆人力资源部在人员调配方面做了充分的准备和预测。通过与各部门的合作，为店庆销售工作提供了有力的支持。
在短短一个月的实习中，我选择了人力资源专员这个岗位，负责公司的招聘和培训等人事工作。人力资源是一座重要的桥梁，把适合企业发展需要的人才运送到各个部门。这份工作看起来简单，但实际上有很多繁琐复杂的事情。对我来说，这是一次重要的经历。
在实习期间，我主要学习了人力资源管理和其六大模块。我也协助处理一些日常事务，比如组织员工体检、整理应聘人员的档案、寻找应聘人员等。这是我所学专业的一门支科，之前对人力资源工作只有模糊的了解，只知道人力资源部负责招聘和培训员工。
最开始的一两个星期，我主要了解公司的情况，因为作为招聘人员，必须熟悉公司情况，以便向应聘者传达完整的信息吸引他们。我每天在办公室整理人事档案、处理行政事务，工作很简单。但我也借此机会学习了他人如何写简历，对我以后的求职有所帮助。一份好的简历首先要整洁，其次是要突出自己的特质、工作经验和学历。
在前两周，我还学到了面试的要求。穿着很重要，这是大家都知道的。还有礼节和修养，这能够展现一个人的素质。此外，面试时的心态、语言和举止也很重要，很多时候都建立在自信心的基础上。
接下来的时间，我主要学习了人力资源管理的知识。两周的时间远远不够，并且这不是我的专业，所以我只是了解了一些表面知识，对其还不是很深入理解。人力资源管理的六大模块包括处理员工关系、薪资福利等等，这也是我们部门的工作内容。
除此之外，我还参加了会议，做了会议记录，了解了福建的一些招聘会等。
时间过得很快，只有约定的一个月实习时间，很短暂，接触到的东西也很有限。我想，也许在以后的深造中，我会选择人力资源管理作为我的专业，因为这份工作开始吸引了我。
实习的主要目的是让我们在真正毕业出去工作前得到一些锻炼，先体验一下找工作和工作中的事情。虽然是实习，但也是工作，其中也涉及到人际关系。在公司中，不同的人有不同的职位、社会阅历和工作经验。通过与他们的交流，我可以学到很多东西，慢慢学会处理复杂而重要的人际关系。
在实习中，我发现了自己的不足之处。首先，我缺乏一些社会阅历和课外知识，这是课堂上学不到的。我记得一位老师曾说过，将知识应用于实践才算智慧。许多人掌握了知识，但并不一定是智者。这是需要我不断成长才能学会的。
其次，我对国内外经济变化的反应有些迟钝。这是因为我平时很少读报纸，关注这方面的知识。毕竟我学的是工商管理，如果对经济不熟悉，谈何未来的经商之事业呢？
第三，我不够努力勤奋。在实习之前，我曾发誓要百分百努力做好每件事情，无论是繁琐还是简单。但事实证明，我没有做到。有时候我还想偷懒，觉得这样不错。也许在偷懒中，我错过了很多机会。
不足之处有很多，这里只提到了三点。既然认识到了不足，接下来就是如何改进。
首先，我要丰富自己的课外生活，充实自己的知识。头脑中的墨水太少了，走不了远。所以，我要利用空闲时间多读报纸、杂志，关注国内外新闻。还可以经常参加一些兼职活动，多锻炼自己。
总之，这次实习给了我很多宝贵的经验和教训。我意识到自己的不足之处，并决心改进。希望在以后的学习和工作中能够不断成长，成为一名优秀的人力资源专员。
新春将至，让我们来盘点一下即将结束的20-年工作。过去的一年，我在公司的工作经历让我不断学习和成长。在总经理的正确引导、各部门的积极配合以及同事们的支持下，我较好地完成了行政部的工作职责。虽然没有取得令人瞩目的成绩，但这一年的工作经历使我经历了考验和磨砺。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作。
作为行政部的主管，我在日常管理工作中表现得比较熟练。我清楚地认识到，行政部是公司的枢纽，负责沟通、协调和联系各个部门。我的工作包括处理文书、管理档案、协调会议和活动安排等等。在这些琐碎的工作中，我努力提高工作效率，注重细节，避免疏漏和错误。我还不断开拓工作思路，创新工作方法，以更好地服务基层和辅助政务。
除了日常管理工作，我还协助销售部门建立和完善客户档案，并加强管理。通过我的个人经验和方法的传授，销售部门逐步提升了客户管理的水平。
在工作中，我意识到自己的知识、能力和经验与公司的要求还有一定的距离。因此，我坚持不断学习，提高自己的业务水平。通过学习和积累，我能够比较从容地处理工作中出现的问题，并在组织管理、综合分析和协调办事能力等方面取得了一定的提高。
然而，我也发现了一些问题和不足之处。首先，我在公司的环境中需要一个了解的过程，以便更好地适应工作。其次，我有时对一些日常事务的瑕疵不够敏感，协调工作还不够到位。最后，我发现自己在管理水平上还有一定的提升空间，需要更加细致地管理部门的人员，并注重下属的培养和管理。
展望20-年，我制定了以下工作计划：
首先，我要加强学习，拓宽知识面。我将努力学习专业知识和相关法律法规，了解行业发展和公司情况，为领导的决策提供参考。
其次，我要加强协调能力，处理好各部门之间的利益关系，实现协调统一。
另外，我还要提升人力资源管理水平。我将做好招聘和录用工作，明确岗位职责，完善绩效考核制度，并加强员工教育培训。
最后，我要配合财务部门，控制后勤费用，切实做好报销审核工作。
新的一年意味着新的起点和新的机遇。我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量，努力实现更大的工作成绩。我将以崭新的工作风貌、高昂的工作热情和敬业的态度投入到工作中，并努力提供基础性服务，为公司的发展做出贡献。
在过去的一年中，我们团队在人力资源规划与管理、招聘与录用、培训管理、绩效管理、薪酬福利和劳动关系等方面取得了一定的成绩。然而，我们也意识到存在一些需要改进的问题。
首先，在招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。同时，我们也需要加强新员工入职培训工作，使他们更快地融入公司氛围，熟悉公司工作流程，并认同公司的企业文化。
其次，人力资源管理与储备工作是企业的一项重要任务。我们应该通过多渠道、多方面发掘人才，包括专业型、综合型和管理型人才储备。根据企业的人力需求，及时将合适的人才补充到合适的岗位，为企业发展贡献力量。
另外，我们也需要在开拓创新能力方面做得更好。在以后的工作中，我们应该不断调整工作思路、改进工作方法，保持积极进取的态度，开阔创新的思维，以适应快速变化的市场环境。
针对以上问题，我们制定了20xx年的工作目标：
首先，我们将完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效的二级考核体系，并加强对绩效结果的使用和改进机制。
其次，我们将对公司各职能岗位和职位进行职能分析，及时完善岗位说明书，以便更好地匹配员工的能力和职责。
此外，我们还将加强员工的培训，包括岗位知识、技能和素质的培训，以及管理人员的管理理念和方法的培训。我们还将加大内部人才的开发力度，为员工的个人发展提供更多的机会。
同时，我们也要确保社保、公积金等相关手续的及时申报和停办，以保证员工的权益得到充分保障。
最后，我们将加强对人员进出、调动等人事基础资料的及时更新，确保资料的准确性和时效性。我们还将加强对各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，以确保人事工作的高质量和高效率。
在新的一年里，我们将严格按照公司领导的指示，做好日常工作的同时，紧跟公司发展的步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，不断主动学习，创新思维方法。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。
各位领导：
经过一年的努力，我局在县委、县政府的正确领导下，以及上级农业部门的指导下，积极推进人才强县战略，以能力建设为中心，加强对农村基层干部、农业龙头企业骨干以及农村致富能手的培训，不断提高农村乡土人才素质。现将我局一年来的人才工作情况汇报如下：
一、基本情况
全县共有各类农业技术专业人才290人，其中中、初级职称55人，农民技师64人，农民助理师56人，农民技术员115人。乡土人才共有20090人，其中沼气技术320人，农机技术650人，种植能手4285人，养殖能手5680人，捕捞能手58人，加工能手167人，农村创业经营人才5100人，农民专业合作社经济组织带头人120人，能工巧匠3530人。
二、工作开展情况
1.加强组织领导
我们成立了领导小组，由局长担任组长，副局长担任副组长，其他班子成员担任成员，致力于解决实际问题，多办实事。同时，我们还成立了农业科技人才协会和老科技工作者农业分会，广泛联系人才，重点管理高层次人才，形成合力。
2.促进队伍建设
我们实行目标管理，按职能将任务下发各站、办、队、二级局，班子成员负责分工，量化管理工作目标。我们建立完善了十项制度，严格考核违规行为，并激励干部带头抓农业示范基地，参与农业基地建设，为农民服务。我们还开展了“结对帮扶”等活动，激发干部职工的工作热情，提升机关工作效率，打造人民满意的政府组成部门。
3.改进人才工作
我们重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，加强科技队伍建设。我们深入了解人才状况，调查摸底，为人才工作提供依据。根据农业实际，确定了以能力建设为中心，加强乡土人才培训的新思路。我们注重发挥乡土人才的作用，加强队伍建设，提供智力支持和人才保障。我们建立了乡土人才个人档案，加强人才培训教育工作，并充分发挥各类乡土人才的实用技术推广作用，为农村经济服务。
4.提高农业科技水平
我们坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，促进科教兴农工作。我们积极开展农民培训工作，包括农村劳动力转移培训和农村实用技术培训。我们还引进试验和推广新品种新技术，推动农业科技创新和推广，提高农业科技水平。
下一步工作计划：
1.强化人才意识，开发人才资源
我们将把人才开发工作提升到重要位置，加强领导，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作，以促进人才成长和发挥作用为标准。
2.营造有利于人才发展的环境，抓好人才服务
我们将出台人才政策，发挥政策对人才的导向作用，营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。
3.创新激励机制，推动人才工作
我们将建立科学的人才评价机制，纠正对学历、资历的过度重视，建立起人员绩效考核档案，动态管理人才。
以上是我局一年来人才工作的情况汇报和下一步工作计划，请领导们批示。
概述：
一、人事工作：
包括制度编制、考勤管理、员工招聘、协调沟通等。
二、行政工作：
包括日常事务、印章管理、办理社保等。
首先，让我们来看看人事管理方面的工作。
1、职责完善、制度编制
制度编制是一项严谨细致的工作，需要仔细考虑和编排。由于时间紧迫，涉及的范围较广，领导们也很难同时聚集在一起讨论。加上日常工作任务繁重，可能导致制度不够完善。因此，我们将在以后的工作中持续改进和完善。
2、考勤管理
我们将根据公司制度和国家规定，负责管理员工的考勤和请休假。每个月都会准确制作考勤报表。员工考勤是一个难点，因此我们会严格按照公司的考勤管理制度执行，并定期进行抽检，确保准确性。
3、人员招聘
我们一直使用智联招聘网络平台进行招聘工作，招聘总达成率达到了85%。在招聘过程中，我们会发布招聘启事、收集和整理应聘资料、安排面试人员，并跟踪落实面试情况。
4、协调沟通
我们公司是一个年轻实干的团队。
在平时工作中，我会努力帮助建立积极的员工关系。作为公司与员工之间的桥梁，我会协调员工与管理层之间的关系，促进双方的理解和沟通。我还会协助组织各种员工活动。
接下来，让我们看看行政工作方面的工作。
1、办理社保、购买支票等相关事宜
在刚开始工作时，办理社保、购买支票等相关事宜给我带来了一些困难。幸运的是，得到了公司领导的大力支持，以及其他行政同事的帮助，我有机会在锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经能够独立完成相关事项，并积极配合领导办理其他行政事务。
2、印章的保管与使用
印章是公司经营管理活动中行使职权的重要工具，也是明确公司各种权利义务关系的重要凭证。为了防止不必要的错误发生，维护公司的利益，我在这方面非常谨慎。我要求员工在使用印章前必须填写申请并得到领导批准。在保管方面，我也会妥善地将印章放置在安全柜中。
3、除了完成以上的人事和行政管理工作外，我还能积极主动地协助领导处理各种棘手的工作，并及时准确地完成。
以上是我的全面工作总结。在接下来的工作中，我会制定好下半年的工作计划。对于个人来说，下一步的重点应该是在认真工作的同时加强学习，不断提高自己的专业素质，以应对更大的挑战，避免被时代的变迁淘汰。我会珍惜这个机会，扎实地完成每一份工作。
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于hr2023年工作总结及2024计划的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
亲爱的领导和同事们：
大家好！
时间过得很快，我们市场的所有营运工作都已准备就绪。所有长天人都期盼着市场正式开业的春天早日到来。在辞旧迎新之际，我代表公司人力资源部对我们部门这一年的工作做个简要总结，并向大家汇报。
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善和人员编制的确定。我们在年初划分和明确了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置和人员编制。我们不断根据实际情况和工作重点对各部门的编制进行调整，以期达到最佳的人员与岗位配置。
2、公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管理对公司的生存和发展非常重要，因此我们致力于建立完善的公司内部管理体系。我们编制了三套内部基础管理规范文件，包括公司岗位职责、公司管理制度和公司工作流程。这些文件经过反复修改和完善，已经全部汇编整理完毕，只需组织讨论通过后即可印发执行。
3、人事管理体系的确立。我们不仅致力于建立完善公司的基础管理体系，也注重自身规范管理体系的建立。我们制定了新的薪酬制度体系，并成功实施了新的薪酬制度。为了配合新的薪酬制度，我们制定了公司绩效考评制度草案，并正式付诸实施。我们还修订了员工手册。
二、公司人员招聘工作
2019年是公司高速发展、人员流动频繁和人员招聘任务繁重的一年。我们参加了八次现场人才招聘会，共面试了上千名人才，招聘成果显著。我们招聘了92名员工，分布在公司的34个岗位上。同时，公司有22名员工离职，目前公司的人员规模已达到118人。
三、员工培训工作
员工培训和培养工作对公司未来的发展非常重要，也是我们人力资源部的重点工作之一。然而，在本年度我们的工作重点取向问题上，管理制度建立和人员招聘工作占据了大部分时间，所以我们只组织了两次全员培训。我们将加大投入，更系统地组织员工培训。
四、日常人事管理工作
除了上述工作，我们还充分发挥了基础职能作用，在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各项活动等方面发挥了作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在人力不足的情况下，坚持以公司利益为重，树立了严格管理、严肃作风、勤俭节约、高标准、高效率的形象。然而，在一年的工作中，我们也存在一些不足，主要体现在管理制度体系建立方面、工作协调力度不够、招聘中个别人员素质把握不准确以及员工培训投入不足等方面。我们决心不断发扬优点和经验，改进不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用。
明年，我们部门的工作思路如下：
首先，快速建立完善的管理制度体系，推进公司规范管理工作。
其次，有效运用绩效考核，促进员工成长。
再次，落实今年的工作重点——员工培训工作。
感谢大家！
述职人：____
20xx年__月__日
本次公司十周年店庆已经圆满结束。人力资源部在店庆经营管理方面起到了重要的作用，通过充分的沟通和正确的预测，提供了必要的人力支持和保障。
首先，人力资源部与各部门进行了全面的沟通，根据往年的经验和今年店庆的特点，准确预测了店庆期间的人员需求，并分析了各部门可调配的人力资源情况，制定了合理的人员调配计划。
今年店庆一线支持人员分为四个组别：收银员组、咨询员组、开发票组和发放免费停车券组。为了确保人员配备充足，人力资源部将部室及后勤可调配的人员全部安排到一线，并根据各个岗位的要求合理安置人员，使人岗匹配度更高。
今年店庆共补充抽调了92名人员，其中包括26名收银员、46名咨询员、14名开发票人员、4名免费停车券发放人员和2名库房帮忙人员。
在收银员的调配方面，人力资源部超额配置了人员，增加了13个收银台，确保了各层次收银员的充足配备。为了保证收银工作的顺利进行，人力资源部提前补充了收银员队伍，并抽调了超市及分店的收银员，还从部室中抽调了有收银经验的人员补充到收银岗位。
咨询员的抽调主要考虑到今年店庆的促销方式和顾客对咨询的需求，选择了具有咨询经验的人员，为现场销售提供了支持。
开发票人员和其他人员的调配也得到了合理安排，有效解决了去年人员紧张的问题，保证了顾客开票的顺畅和销售环节的畅通。
此外，还有一部分实习人员在店庆期间提供了有力的支持，他们在现场管理、咨询和收银方面协助工作，积累了相关的工作经验。
在店庆期间，人力资源部对一线支持队伍的在岗情况进行了了解，对各岗位的忙闲程度进行了调查，及时掌握可调配的人力资源，确保支持人员的到位。
最后，根据问题和建议，我们发现收银台位置标识不明显、收银台忙闲程度不同、咨询员对商品品牌和方位掌握度需要加强等问题。针对这些问题，我们建议加强咨询员的培训，引导顾客交款到相对人数较少的收银台，并加强管理人员对卖场服务意识的教育。
总之，今年店庆人力资源部在人员调配方面做了充分的准备和预测。通过与各部门的合作，为店庆销售工作提供了有力的支持。
在短短一个月的实习中，我选择了人力资源专员这个岗位，负责公司的招聘和培训等人事工作。人力资源是一座重要的桥梁，把适合企业发展需要的人才运送到各个部门。这份工作看起来简单，但实际上有很多繁琐复杂的事情。对我来说，这是一次重要的经历。
在实习期间，我主要学习了人力资源管理和其六大模块。我也协助处理一些日常事务，比如组织员工体检、整理应聘人员的档案、寻找应聘人员等。这是我所学专业的一门支科，之前对人力资源工作只有模糊的了解，只知道人力资源部负责招聘和培训员工。
最开始的一两个星期，我主要了解公司的情况，因为作为招聘人员，必须熟悉公司情况，以便向应聘者传达完整的信息吸引他们。我每天在办公室整理人事档案、处理行政事务，工作很简单。但我也借此机会学习了他人如何写简历，对我以后的求职有所帮助。一份好的简历首先要整洁，其次是要突出自己的特质、工作经验和学历。
在前两周，我还学到了面试的要求。穿着很重要，这是大家都知道的。还有礼节和修养，这能够展现一个人的素质。此外，面试时的心态、语言和举止也很重要，很多时候都建立在自信心的基础上。
