大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源工作个人总结汇报文档，欢迎各位阅读和借鉴。
在过去的一年里，我们人力资源部在公司领导的关心和帮助下，以及全体员工的努力下，取得了一些进展，为今年的工作打下了基础，创造了良好的条件。下面是我们对去年工作的总结报告：
首先，我们完善了合法规范的人力资源管理制度。我们建立了一套完整的规范和管理制度，涵盖了员工进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职的各个环节。我们按照程序进行操作，并提供个性化的服务，希望能够让员工感受到公司对他们的关心和制度的严肃。
其次，我们对组织结构进行了优化，并明确了岗位职责。我们对各部门的职能进行了定位，重新进行了岗位分析，并编制了《工作岗位说明书》。通过明确每位员工的岗位职责，让他们清楚地知道自己的工作内容和责任，希望能够实现员工的自我激励和发展。
第三，我们根据组织结构图为企业配置人才。由于地产行业的特殊性，我们在招聘方面遇到了一些困难。为了解决这个问题，我们采用了多元化的招聘手段，并建立了合理的招聘渠道。今年我们的招聘人数已经超过了编制人数的90%以上。
第四，我们改进了员工入职和转正管理。为了降低劳动风险，我们在员工入职时即签订劳动合同，确保用工的合法性。
第五，我们意识到薪酬方面存在问题，我们将尽快建立可行的薪酬体系。此外，我们还对加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了员工的抱怨。
第六，我们建立了培训制度及计划。我们制定了《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求和企业的整体需要制定了年度培训计划。
第七，我们改进了考勤管理数据的收集和分析。
第八，我们组织了文体活动，增强了员工之间的团队合作和活力。
第九，我们实施了绩效考核和管理，通过评估和绩效面谈，让员工了解自己工作中的短板，并逐步提升自我工作的意识。
第十，我们进行了员工异动管理，通过人性化和多样化的员工离职面谈，降低了劳动争议的风险。
第十一，我们建立了“诚信、专业、责任、共赢”的企业文化，希望通过良好的工作环境和管理氛围，形成公平向上的企业精神。
总的来说，去年我们在各个方面都取得了一定的进展，但还存在一些问题和不足之处。我们会进一步改进和完善，为今年的工作做好准备。希望在新的一年里，我们可以继续努力，为公司的发展贡献力量。
__年度，行政人事部门全体员工在公司领导的正确指导下，按照公司的经营目标和部门工作任务，基本上完成了部门工作目标，并为公司的管理、服务、督查、后勤、人力需求等方面提供了强有力的支持。现在对__年度工作的成绩和不足进行总结，并制定__年度的工作计划。
一、__年度工作总结
1、机构、制度建设
-在公司副董事长的要求下，根据公司发展战略，在原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构，包括总经理负责制和六个部门。
-根据各部门的职能，制定了各部门的职责权利，并完善了各部门的职责，使各部门的职责分明、分工明确。
-制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部分审批流程和工作标准，进一步加强了公司依制度管理的理念。
2、招聘管理
-根据公司发展需要和各部门岗位需求，招聘了395名营业员和134名自聘员工。
-充分利用本地区招聘机构和网络招聘平台，招聘到适合的人才。
-参加了大型招聘会和学校人才招聘会，提高了公司的知名度。
-严格按照招聘计划和程序进行招聘工作。
3、培训教育管理
-根据公司实际培训需求，购买了五十个专业课程，并将其拷贝给各部门和员工。
-根据课程特点和部门工作特点，组织了相关部门和员工学习相关课程。
-与培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请专业培训师授课。
-开展了新员工入职培训课程，使新员工对公司有初步的了解。
4、绩效考核管理
-根据基层员工实际情况和公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并实施考核。
-考核结果相对流于形式，但增强了员工的凝聚力和进取性。
5、薪酬福利管理
-建立了规范的薪资体系，并严格执行。
-工资核算准确无误，按时发放。
-初步建立了绩效考核体系，改善了员工的薪资待遇。
6、食堂宿舍管理
-成立膳食委员会，定期检查食堂饭菜质量和卫生安全标准。
-食堂饭菜质量和服务质量得到员工的认可和满意度较高。
7、日常行政管理
-提供了及时的后勤保障工作，行政仓库和物料仓库管理规范。
-控制了办公管理费用，制定了采购管理制度和办公用品管理制度。
8、档案管理
-成立了档案室，初步建立了公司的档案管理制度。
9、考勤管理
-严格执行考勤纪律，保证了员工的按时出勤，减少了迟到、早退和旷工现象。
10、督查管理
-成立了督查组，定期对公司各项工作和纪律执行情况进行督查。
-发现问题并下发整改通知，对违纪人员进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。
11、团队建设管理
-在公司重点工作为中心，团结一致，努力工作，取得了成绩。
-倡导团队的团结、互助、友爱和宽容，鼓励团队学习和成长。
二、工作中存在的不足
1.管理制度需要进一步完善和简化。
2.公司各部门的运营流程还不够规范，沟通不顺畅。
3.招聘工作需要加大力度，拓展招聘渠道。
4.招聘审批程序和人员编制需要进一步改进。
5.员工流失率较高，需要加强员工离职面谈和流失率降低措施。
6.培训体系和员工素质有待提高。
7.绩效考核体系还不够完善。
8.薪酬体系和薪资标准需要进一步改进。
9.食堂饭菜质量和检查力度需要提高。
10.行政管理费用需要控制，采购和办公用品管理需要加强。
11.督查管理力度不足，制度维护力度较弱。
三、__年度工作计划
1.健全和完善公司制度和工作标准。
2.拓展招聘渠道，满足人力需求。
3.加强培训管理，构建培训体系。
4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。
5.控制人力成本，完善薪资结构。
6.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
7.规范行政管理，降低管理费用。
8.严格考勤管理，保障企业有序运行。
9.加强督查力度，维护制度和流程的权威性。
10.加强团队建设，打造强有力团队。
__年度，行政人事部门将紧紧围绕公司发展战略和经营目标，履行职责，确保各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司目标尽职尽责。
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源工作个人总结汇报文档，欢迎各位阅读和借鉴。
在过去的一年里，我们人力资源部在公司领导的关心和帮助下，以及全体员工的努力下，取得了一些进展，为今年的工作打下了基础，创造了良好的条件。下面是我们对去年工作的总结报告：
首先，我们完善了合法规范的人力资源管理制度。我们建立了一套完整的规范和管理制度，涵盖了员工进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职的各个环节。我们按照程序进行操作，并提供个性化的服务，希望能够让员工感受到公司对他们的关心和制度的严肃。
其次，我们对组织结构进行了优化，并明确了岗位职责。我们对各部门的职能进行了定位，重新进行了岗位分析，并编制了《工作岗位说明书》。通过明确每位员工的岗位职责，让他们清楚地知道自己的工作内容和责任，希望能够实现员工的自我激励和发展。
第三，我们根据组织结构图为企业配置人才。由于地产行业的特殊性，我们在招聘方面遇到了一些困难。为了解决这个问题，我们采用了多元化的招聘手段，并建立了合理的招聘渠道。今年我们的招聘人数已经超过了编制人数的90%以上。
第四，我们改进了员工入职和转正管理。为了降低劳动风险，我们在员工入职时即签订劳动合同，确保用工的合法性。
第五，我们意识到薪酬方面存在问题，我们将尽快建立可行的薪酬体系。此外，我们还对加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了员工的抱怨。
第六，我们建立了培训制度及计划。我们制定了《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求和企业的整体需要制定了年度培训计划。
第七，我们改进了考勤管理数据的收集和分析。
第八，我们组织了文体活动，增强了员工之间的团队合作和活力。
第九，我们实施了绩效考核和管理，通过评估和绩效面谈，让员工了解自己工作中的短板，并逐步提升自我工作的意识。
第十，我们进行了员工异动管理，通过人性化和多样化的员工离职面谈，降低了劳动争议的风险。
第十一，我们建立了“诚信、专业、责任、共赢”的企业文化，希望通过良好的工作环境和管理氛围，形成公平向上的企业精神。
总的来说，去年我们在各个方面都取得了一定的进展，但还存在一些问题和不足之处。我们会进一步改进和完善，为今年的工作做好准备。希望在新的一年里，我们可以继续努力，为公司的发展贡献力量。
__年度，行政人事部门全体员工在公司领导的正确指导下，按照公司的经营目标和部门工作任务，基本上完成了部门工作目标，并为公司的管理、服务、督查、后勤、人力需求等方面提供了强有力的支持。现在对__年度工作的成绩和不足进行总结，并制定__年度的工作计划。
一、__年度工作总结
1、机构、制度建设
-在公司副董事长的要求下，根据公司发展战略，在原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构，包括总经理负责制和六个部门。
-根据各部门的职能，制定了各部门的职责权利，并完善了各部门的职责，使各部门的职责分明、分工明确。
-制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部分审批流程和工作标准，进一步加强了公司依制度管理的理念。
2、招聘管理
-根据公司发展需要和各部门岗位需求，招聘了395名营业员和134名自聘员工。
-充分利用本地区招聘机构和网络招聘平台，招聘到适合的人才。
-参加了大型招聘会和学校人才招聘会，提高了公司的知名度。
-严格按照招聘计划和程序进行招聘工作。
3、培训教育管理
-根据公司实际培训需求，购买了五十个专业课程，并将其拷贝给各部门和员工。
-根据课程特点和部门工作特点，组织了相关部门和员工学习相关课程。
-与培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请专业培训师授课。
-开展了新员工入职培训课程，使新员工对公司有初步的了解。
4、绩效考核管理
-根据基层员工实际情况和公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并实施考核。
-考核结果相对流于形式，但增强了员工的凝聚力和进取性。
5、薪酬福利管理
-建立了规范的薪资体系，并严格执行。
-工资核算准确无误，按时发放。
-初步建立了绩效考核体系，改善了员工的薪资待遇。
6、食堂宿舍管理
