这是小编为大家整理的医院各科室绩效分配方案范本5篇一些相关内容，欢迎大家复制和下载。
一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则
1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。
2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。
5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。
二、科室绩效考核的主要内容和标准
科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核
岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。
（二）临床科室门诊工作效率考核
1、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。
2、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。
3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。
4、健康体检：按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。
（二）临床科室病房工作效率考核
1、出院人次：按照科室实际完成的出院病人数量×相应科室出院病人的记分标准考核。
2、手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。
（三）医技科室工作效率考核
1、放射科：按照CT室、磁共振室、X光室、胃肠室、
导管室等实际完成的工作数量×相应放射类别的记分标准考核。
2、超声科：按照实际完成的各种超声检查数量×综合记分标准考核。
3、心脏彩超室：按照实际完成的各种检查数量×综合记分标准考核。
4、检验科：按照实际完成的各种检验标本数量×综合记分标准考核。
5、药剂科：按照实际完成的各种处方数量×综合记分标准考核。
6、制剂科：按照实际生产移交的各种制剂数量×综合记分标准考核。
7、康复科：按照实际完成的各种康复治疗数量×综合记分标准考核。
8、针灸科：按照实际完成的各种针灸、推拿治疗数量×综合记分标准考核。
9、高压氧科：按照实际完成的高压氧治疗人数×综合记分标准考核。
10、输血科：按照实际完成的供血量×综合记分标准考核。
11、其他各检查治疗室：按照实际完成的各种检查治疗数量×综合记分标准考核。
（四）医疗服务质量考核
1、医疗服务工作质量考核：主要考核各科室的医疗服务质量完成情况。由医务处、门诊部、护理部以及医院满意度调查组，根据有关医疗服务质量检查标准进行考核。考核奖罚数额直接与科室奖金挂钩。
2、科室出现医疗事故或医疗纠纷的，按照医院医疗事故或医疗纠纷处理处罚规定执行。处罚数额直接从科室奖金中扣除。
（五）药品使用规定考核：根据医院下达给各科室的药品使用控制比例以及药品使用、处方管理规定考核，按照医院药品使用奖罚规定执行（包括公费医疗、社会医疗保险管理规定）。奖罚数额直接与科室奖金挂钩。
（六）科室科研、教学质量考核：按照医院科研、教学考核评估办法执行，奖罚数额直接与科室奖金挂钩。全院科研、教学考核奖励额度占科室应发奖金的10%，实行定期或年终表彰奖励。
（七）科室管理效益考核：
1、实行科室医疗成本核算（临床科室不含药品成本核算），管理。按照科室实际完成的收支结余×相应科室的记分标准考核。
2、各科室要切实加强住院病人的欠费管理工作，由于科室管理不善，造成病人出院欠费的，根据出院病人欠费人数、欠费金额冲减科室出院人数、冲减科室收入。
3、各科室要切实加强医疗收费项目和医疗收费标准的管理工作，由于科室管理不善，工作人员违犯医院物价管理规定，造成漏收费、多收费的，其漏收、多收金额均从科室收入中扣除。责任追究到个人，漏收额从奖金中扣回，多收额退还给病人并向病人赔情道歉。
医院收到病人物价举报、投诉者，根据查实情况，凡乱收费、多收费者，一次扣除当时人一个月的奖金，其多收、乱收金额退还病人，并由科室负责人和本人向病人或家属赔情道歉。
（八）科室综合积分的计算公式
科室绩效考核分数=科室岗位技能考核分数+科室效率考核分数+科室管理效益考核分数。
四、奖金核算分配办法
（一）业务科室奖金分配办法
1、全院业务科室奖金分配总额=全院当月业务收入×7.5%（控制在7.5%以下）。
2、科室奖金应分配额=奖金分配率（分值）×该科室考核综合积分
3、奖金分配率（分值）=全院业务科室奖金分配总额÷业务科室考核积分总和。
4、实发科室奖金总额=科室奖金分配额+科主任护士长岗位补贴±服务质量奖罚数额－医疗纠纷处罚数额±药品使用奖罚数额±科研教学奖罚数额—物价管理处罚数额。
（二）临床业务服务、科研单位的奖金分配办法
按照岗位工作情况考核发放到部门和个人
个人奖金分配额=业务科室平均奖的95%×岗位系数×服务工作满意度。按照实际出勤天数核算发放。
（三）行政、后勤管理部门的奖金分配办法
按照岗位工作情况考核发放到部门和个人
个人奖金分配额=业务科室平均奖的95%×岗位系数×服务工作满意度。按照实际出勤天数核算发放。
（四）收款处、住院处奖金核算分配办法
1、主任：按照行政管理岗位系数标准执行。
2、稽核、管理核算人员：按照行政管理岗位系数标准执行。
3、收费结算人员：按照实际完成的工作量考核发放。
（五）科主任、护士长岗位补贴标准：主任0.4；副主任0.1；护士长0.1。
（六）其他人员：医院派出进修人员，享受行政服务平均奖金的70%；医院派出的医疗队人员：享受行政服务平均100%奖；新参加工作人员：第一年按本科室平均奖金的50%考核发放，第二年按本科室平均奖金的75%考核发放，第三年开始全额考核发放。
五、各科室根据本办法的基本原则，结合医院科室班组、个人绩效考核，奖金分配指导意见，制定本科室具体的内部绩效考核办法和奖金分配办法。
六、本办法从20xx年x月x日起执行。20xx年x月x日前改革办公室、计财处、人事处等相关职能管理部门，要做好调查研究工作，根据各科室业务工作的不同特点，制定出具体的、有效的、易操作的量化考核标准。
七、本办法由医院改革领导小组、改革办公室负责解释。
一、考核目的
1.通过考核，对职能科室工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
2.全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
3.促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高职能科室人员的工作效率，以保证医院经营目标的实现。
二、考核内容与标准
对职能科室的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。根据不同的科室特点确定切实可行的考核标准（后期作者将推出职能科室的考核标准）。
三、考核实施
1.考核分为月考核、季度考核、年度考核。这是由职能科室的工作性质决定的。
2.考核成立考核组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终反馈。我们一些医院的考核是临床紧，行政松。作者认为，考核不能只针对临床业务科室，对没有创收的服务科室及职能科室一样要严加考核，这样才能服众，才具有公平性，才能促进行政职能科室很好地完成工作目标。
3.考核执行人员最好由被考核者的直接上级、分管院领导、临床科室人员及其他相关人员组成。
四、考核反馈
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让被考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。
五、绩效评估奖惩规定。
考核结束后，依照医院有关绩效奖惩管理规定给付绩效工资。由于大部分考核组成员都由行政管理人员组成，所以在进行奖惩对现时，一定不能徇私舞弊，要公平公正，数据要经得起查对。
对于职能科室的管理，要做到以下两点：
1.把知道变为看到，再通过考核看到变成做到。知道到做到的距离就是管理者效率的体现。
2.利益跟着责任走，就事论事才不难！利益与责任挂钩，其价值不在于要绑架管理者，而是对管理者提供有力的后盾支持，告诉被管理者，如果做不好，我的利益也要受损，这是制度而不是我要为难大家！这点在现阶段熟人体系形成的管理生态下显得尤为重要！
自20xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。
一、基本原则：
1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成
院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法
（一）门诊个人、科室绩效计算办法
1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；
2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；
3、药房按照药品总收入的0.4%计算；
4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法
1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；
2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；
3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；
4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；
5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。
（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法
院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数
院级领导绩效＝院平均绩效×1.4
医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0
行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0.8
行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。
三、绩效考核
（一）成立绩效管理考核领导小组：
组长：xx
副组长：xxxx
成员：xxxxxxxxxx。
这是小编为大家整理的医院各科室绩效分配方案范本5篇一些相关内容，欢迎大家复制和下载。
一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则
1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。
2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。
5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。
二、科室绩效考核的主要内容和标准
科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核
岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。
（二）临床科室门诊工作效率考核
1、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。
2、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。
3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。
4、健康体检：按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。
（二）临床科室病房工作效率考核
1、出院人次：按照科室实际完成的出院病人数量×相应科室出院病人的记分标准考核。
2、手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。
（三）医技科室工作效率考核
1、放射科：按照CT室、磁共振室、X光室、胃肠室、
导管室等实际完成的工作数量×相应放射类别的记分标准考核。
2、超声科：按照实际完成的各种超声检查数量×综合记分标准考核。
3、心脏彩超室：按照实际完成的各种检查数量×综合记分标准考核。
4、检验科：按照实际完成的各种检验标本数量×综合记分标准考核。
5、药剂科：按照实际完成的各种处方数量×综合记分标准考核。
6、制剂科：按照实际生产移交的各种制剂数量×综合记分标准考核。
7、康复科：按照实际完成的各种康复治疗数量×综合记分标准考核。
8、针灸科：按照实际完成的各种针灸、推拿治疗数量×综合记分标准考核。
9、高压氧科：按照实际完成的高压氧治疗人数×综合记分标准考核。
10、输血科：按照实际完成的供血量×综合记分标准考核。
11、其他各检查治疗室：按照实际完成的各种检查治疗数量×综合记分标准考核。
（四）医疗服务质量考核
1、医疗服务工作质量考核：主要考核各科室的医疗服务质量完成情况。由医务处、门诊部、护理部以及医院满意度调查组，根据有关医疗服务质量检查标准进行考核。考核奖罚数额直接与科室奖金挂钩。
2、科室出现医疗事故或医疗纠纷的，按照医院医疗事故或医疗纠纷处理处罚规定执行。处罚数额直接从科室奖金中扣除。
（五）药品使用规定考核：根据医院下达给各科室的药品使用控制比例以及药品使用、处方管理规定考核，按照医院药品使用奖罚规定执行（包括公费医疗、社会医疗保险管理规定）。奖罚数额直接与科室奖金挂钩。
（六）科室科研、教学质量考核：按照医院科研、教学考核评估办法执行，奖罚数额直接与科室奖金挂钩。全院科研、教学考核奖励额度占科室应发奖金的10%，实行定期或年终表彰奖励。
（七）科室管理效益考核：
1、实行科室医疗成本核算（临床科室不含药品成本核算），管理。按照科室实际完成的收支结余×相应科室的记分标准考核。
