今天小编为大家整理了有关于人力资源岗位年终工作总结个人范例,欢迎各位阅读和下载,希望对大家有帮助。

人力资源岗位年终工作总结个人范例1

__年度,行政人事部门全体员工在公司领导的正确指导下,按照公司的经营目标和部门工作任务,基本上完成了部门工作目标,并为公司的管理、服务、督查、后勤、人力需求等方面提供了强有力的支持。现在对__年度工作的成绩和不足进行总结,并制定__年度的工作计划

一、__年度工作总结

1、机构、制度建设

-在公司副董事长的要求下,根据公司发展战略,在原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构,包括总经理负责制和六个部门。

-根据各部门的职能,制定了各部门的职责权利,并完善了各部门的职责,使各部门的职责分明、分工明确。

-制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部分审批流程和工作标准,进一步加强了公司依制度管理的理念。

2、招聘管理

-根据公司发展需要和各部门岗位需求,招聘了395名营业员和134名自聘员工。

-充分利用本地区招聘机构和网络招聘平台,招聘到适合的人才。

-参加了大型招聘会和学校人才招聘会,提高了公司的知名度。

-严格按照招聘计划和程序进行招聘工作。

3、培训教育管理

-根据公司实际培训需求,购买了五十个专业课程,并将其拷贝给各部门和员工。

-根据课程特点和部门工作特点,组织了相关部门和员工学习相关课程。

-与培训机构合作,开发了《系统执行力》培训课程,并邀请专业培训师授课。

-开展了新员工入职培训课程,使新员工对公司有初步的了解。

4、绩效考核管理

-根据基层员工实际情况和公司需求,制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案,并实施考核。

-考核结果相对流于形式,但增强了员工的凝聚力和进取性。

5、薪酬福利管理

-建立了规范的薪资体系,并严格执行。

-工资核算准确无误,按时发放。

-初步建立了绩效考核体系,改善了员工的薪资待遇。

6、食堂宿舍管理

-成立膳食委员会,定期检查食堂饭菜质量和卫生安全标准。

-食堂饭菜质量和服务质量得到员工的认可和满意度较高。

7、日常行政管理

-提供了及时的后勤保障工作,行政仓库和物料仓库管理规范。

-控制了办公管理费用,制定了采购管理制度和办公用品管理制度。

8、档案管理

-成立了档案室,初步建立了公司的档案管理制度。

9、考勤管理

-严格执行考勤纪律,保证了员工的按时出勤,减少了迟到、早退和旷工现象。

10、督查管理

-成立了督查组,定期对公司各项工作和纪律执行情况进行督查。

-发现问题并下发整改通知,对违纪人员进行处罚,维护公司制度的权威性和严肃性。

11、团队建设管理

-在公司重点工作为中心,团结一致,努力工作,取得了成绩。

-倡导团队的团结、互助、友爱和宽容,鼓励团队学习和成长。

二、工作中存在的不足

1.管理制度需要进一步完善和简化。

2.公司各部门的运营流程还不够规范,沟通不顺畅。

3.招聘工作需要加大力度,拓展招聘渠道。

4.招聘审批程序和人员编制需要进一步改进。

5.员工流失率较高,需要加强员工离职面谈和流失率降低措施。

6.培训体系和员工素质有待提高。

7.绩效考核体系还不够完善。

8.薪酬体系和薪资标准需要进一步改进。

9.食堂饭菜质量和检查力度需要提高。

10.行政管理费用需要控制,采购和办公用品管理需要加强。

11.督查管理力度不足,制度维护力度较弱。

三、__年度工作计划

1.健全和完善公司制度和工作标准。

2.拓展招聘渠道,满足人力需求。

3.加强培训管理,构建培训体系。

4.加强绩效管理,构建合理的激励机制。

5.控制人力成本,完善薪资结构。

6.加强企业文化建设,增强员工凝聚力。

7.规范行政管理,降低管理费用。

8.严格考勤管理,保障企业有序运行。

9.加强督查力度,维护制度和流程的权威性。

10.加强团队建设,打造强有力团队。

__年度,行政人事部门将紧紧围绕公司发展战略和经营目标,履行职责,确保各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司目标尽职尽责。

人力资源岗位年终工作总结个人范例2

202x上半年已经过去了很快。在这段时间里,我在公司学到了很多东西,也收获了很多经验。开始时,我对公司的运作和工作流程都不太熟悉,但幸好有领导和同事耐心地指导和帮助我,让我很快地适应了工作内容和各个部门的职能。在过去的几个月里,虽然没有取得什么惊人的成绩,但我经历了一些考验和磨砺,也在工作中有所进步。现在我向领导和同事们简要报告一下我在公司的工作情况。

首先是前台的日常工作。我的主要职责包括接听和转接前台服务热线电话,认真记录重要事项并通知相关人员。我还负责接待来访客户,提供基本咨询和引导,始终保持礼貌和规范的服务态度。此外,我还负责保持接待室和领导办公室的清洁和整洁,每天早上为同事们开门,并及时提供水和报刊杂志。

其次是行政工作方面。行政工作有很多琐碎的事情,包括复印、扫描、传真、订餐、发快递、制作名片、订阅报刊杂志、文件保管等。每一项工作都考验着我的责任心和工作能力,我努力以最小的成本换取最高的效率,提高工作效率。

再次是人事管理方面。我负责公司的考勤统计工作,每月制作考勤统计表,并及时交给财务部制作工资表。为了方便人事工作,我制作了各种人事表格,并加强了各部门之间的沟通和联系。我也负责归档员工档案,及时更新员工的资料。此外,我还制作了员工生日统计表,并提醒领导准备生日礼物,为大家创造了一个和谐温馨的工作环境。

接下来是下半年的工作计划。我将继续做好办公室内务工作,保持办公室的整洁和设备的正常运行。我还会收集各种信息,以备不时之需。此外,我也将继续团结员工,丰富员工的业余生活,加强团队合作精神。我还将处理好日常行政事务,协助安排重要活动和外出活动。

最后,我感谢领导们给我提供了这个工作平台,让我有机会和大家一起提高和进步。虽然我还有很多需要改进的地方,但我相信只要我们互相理解和沟通,加上我的努力,公司的明天一定会更好。我也感谢每一位同事在过去的几个月里对我的帮助和关照。

人力资源岗位年终工作总结个人范例2

一、部门招新

我们部门是负责社联招新的主要部门。这段时间我们非常辛苦,要摆摊、扫楼等一系列任务,真的让人筋疲力尽。但是新成员的加入给我们注入了新鲜血液。经过严格的选拔,我们选出了23名新成员加入人力部,与4名部长和7位主管一起组成了一个温暖的大家庭。

新成员们非常积极活泼,能够快速融入工作中,对待分派的任务也非常认真。每个人都为部门的发展做出了努力。虽然也有一些问题,比如纪律不够严明,缺乏组织意识,但是这些问题后来得到了改正。新成员的加入让整个部门变得更加热闹,我对这个部门的感情也更加深厚了。

二、HR系列培训

招新工作完成后,我们组织了一系列培训活动,名为“专业打造,社团精英”。这些培训活动的目的是帮助新成员尽快适应组织,了解社联的制度和文化,学习宣传推广和公关礼仪等技能。

但是,培训时存在一些问题。首先,参与培训的人并不是出于学习技术的目的,很多人把培训当作一项任务。其次,现场的主讲者虽然准备充分,但控制不好场面,无法激发听众的兴趣。还有,三个部门之间的衔接不够顺畅,导致现场气氛有些冷淡。

为了改进这些问题,我们可以向会长介绍培训项目的时候明确告知这个项目是供所有对技术感兴趣的同学参与的,以吸引更多真正有兴趣的人。另外,各部门之间要协商好上场的顺序,并注意衔接。

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人力资源岗位年终工作总结个人范例1

__年度,行政人事部门全体员工在公司领导的正确指导下,按照公司的经营目标和部门工作任务,基本上完成了部门工作目标,并为公司的管理、服务、督查、后勤、人力需求等方面提供了强有力的支持。现在对__年度工作的成绩和不足进行总结,并制定__年度的工作计划。

一、__年度工作总结

1、机构、制度建设

-在公司副董事长的要求下,根据公司发展战略,在原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构,包括总经理负责制和六个部门。

-根据各部门的职能,制定了各部门的职责权利,并完善了各部门的职责,使各部门的职责分明、分工明确。

-制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部分审批流程和工作标准,进一步加强了公司依制度管理的理念。

2、招聘管理

-根据公司发展需要和各部门岗位需求,招聘了395名营业员和134名自聘员工。

-充分利用本地区招聘机构和网络招聘平台,招聘到适合的人才。

-参加了大型招聘会和学校人才招聘会,提高了公司的知名度。

-严格按照招聘计划和程序进行招聘工作。

3、培训教育管理

-根据公司实际培训需求,购买了五十个专业课程,并将其拷贝给各部门和员工。

-根据课程特点和部门工作特点,组织了相关部门和员工学习相关课程。

-与培训机构合作,开发了《系统执行力》培训课程,并邀请专业培训师授课。

-开展了新员工入职培训课程,使新员工对公司有初步的了解。

4、绩效考核管理

-根据基层员工实际情况和公司需求,制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案,并实施考核。

-考核结果相对流于形式,但增强了员工的凝聚力和进取性。

5、薪酬福利管理

-建立了规范的薪资体系,并严格执行。

-工资核算准确无误,按时发放。

-初步建立了绩效考核体系,改善了员工的薪资待遇。

6、食堂宿舍管理

-成立膳食委员会,定期检查食堂饭菜质量和卫生安全标准。

-食堂饭菜质量和服务质量得到员工的认可和满意度较高。

7、日常行政管理

-提供了及时的后勤保障工作,行政仓库和物料仓库管理规范。

-控制了办公管理费用,制定了采购管理制度和办公用品管理制度。

8、档案管理

-成立了档案室,初步建立了公司的档案管理制度。

9、考勤管理

-严格执行考勤纪律,保证了员工的按时出勤,减少了迟到、早退和旷工现象。

10、督查管理

-成立了督查组,定期对公司各项工作和纪律执行情况进行督查。

-发现问题并下发整改通知,对违纪人员进行处罚,维护公司制度的权威性和严肃性。

11、团队建设管理

-在公司重点工作为中心,团结一致,努力工作,取得了成绩。

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