今天小编为大家整理了有关于生产主管工作总结怎么写模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理
指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念
它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：
1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。
2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
四、抓好一级工作，给领导分忧
做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过20__年的总结，我有几点感触同时也是20__年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
生产主管工作总结怎么写范本2
在管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖。欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得以施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好地驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自己的实际行动带好头。以下是我的小小体会。
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理的，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位。
下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，因为他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：
1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计，每大箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
套袋和过塑也可根据管的数量来定价。退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
生产主管工作总结怎么写范本3
转眼间，一年的工作也即将接近尾声。在班组以及各位领导的帮助下，我通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。
一、老员工带新员工
年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。这种方式不仅提高了新员工的工作效率，也加强了老员工的团队意识和教学能力。
二、减少消耗
在生产过程中，由于满卷切换易炸筒，班组的消耗逐渐增加。为了解决这个问题，我要求员工在工作时做到忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，我们也查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。通过这些措施，我们成功地减少了消耗，提高了生产效率。
三、强调安全纪律
由于员工嬉戏打闹导致工伤事故的发生，我们意识到班组的安全教育不完善。为了解决这个问题，我们进行了深刻的反思，并加强了对员工的安全教育。我们制定了严格的安全纪律，对不合理的行为进行制止和杜绝。通过这些措施，我们成功地提高了班组员工的安全意识，减少了安全事故的发生。
四、全年数据统计
截至__年末，本班卷绕员工共计XX人，新进员工XX人，辞职及自动离职共计XX人，其中因工作需要调离卷绕岗位XX人。目前，本班组共有XX名员工，其中XX人因工伤请假。
五、工作中存在的不足
1.在处理非本分管工作时，我表现得不够主动。究其原因是我有怕越权、越位的思想，有时不敢提出自己的工作思路，导致工作节奏较慢；
2.对于新的东西学习不够，我往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，缺乏大胆创新的精神；
3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致发生了一起安全事故。虽然事后我们对当事人进行了教育和处理，但我们应该更加注重预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
针对以上的不足，我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力和水平，克服缺点，完善自我。我将以饱满的热情和充实的干劲，为公司事业的发展添砖加瓦。
生产主管工作总结怎么写范本4
去年是我们公司面临多方面挑战的一年，但在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工共同努力，成功完成了公司的各项工作。在即将结束的20__年，我们对过去一年的工作情况进行总结如下：
首先，在总经理的带领下，我们平稳过渡完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。这些举措有助于提高生产效率和产品质量。
其次，我们在工价问题上取得了一定的成果。我们坚持以人为本，定点定量，确保工人日工资达到要求标准，员工薪金也有所提高。这不仅促进了员工之间的相互帮助和共同进步，也增加了员工的满意度和忠诚度。
此外，我们的生产数量也有较大的增长率。在车间各主管的精心管理下，月产量大幅提升，产品质量也得到了提高。这为公司的发展奠定了坚实的基础。
在管理方面，我们也进行了规范化的改进。生产例会准时召开，建立各部门的培训例会制度，为管理人员提供了沟通、协调和学习的机会。我们及时掌握了车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，并向总经理反馈，给予处理意见并协助处理。
虽然我们取得了一些成绩，但我们也意识到存在不足之处。从各个部门的反馈来看，我们的产品质量还有待提升，节约意识不足，纪律性较弱，还有很多人没有按照公司制度去执行。因此，明年我们将从以下几个方面着手，进一步完善管理：
首先，我们将加强现场5S管理。全年班组将按照5S管理的要求，持续改善和提升现场环境。我们将定期进行流水线整顿，制作适宜的标语美化现场环境，并更新5S管理看板，使其更具实效性。
其次，我们将加强成本控制与改善。我们对各项成本指标进行修订，加强控制漏包、溜包、皱包、挂烂包等问题。班组将把成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中，建立成本目视管理看板，并实施岗位成本投入产出报表。同时，我们将培养员工的节约意识，减少浪费，提高资源的有效利用。
第三，我们将加强产品质量与工艺管理。在质量管理方面，我们将加强质量控制，改进控制手段和方法，加强不良品统计，并提高成品检验工作的质量控制。同时，我们将加强品检队伍素质的培养，完善品控管理制度。在工艺管理方面，我们将及时调整和更新工艺，制作工艺作业指导书，并明晰工艺流程，开展质量承诺和服务活动。
第四，我们将注重安全生产、设备维护和宿舍管理。我们将加强员工的安全意识，开展各种形式的安全活动，改造和更新设备、工装和工器具。同时，我们还将对员工宿舍进行调整和改善，为员工营造一个舒适的生活环境。
最后，我们将加强组织建设。我们将建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。同时，我们将设定明确的质量、安全目标和信得过内容。我们还将进一步完善生产工价，从产能、质量、损耗三个方面对工价进行调整，建立绩效奖励制度。
通过以上的努力，我们相信明年我们的管理将进一步完善，为公司的可持续发展提供有力支持。
生产主管工作总结怎么写范本5
时光匆匆流逝，随着新年的脚步临近，年度工作即将告一段落。回顾这一年，我们经历了很多转变，也学到了很多宝贵的经验。
自年初担任夜班主管以来，虽然没有取得惊人的成绩，但我也遇到了许多挫折和困难。这段时间是我经历了一次不平凡的考验。虽然班组一直在一个相对良好的状态下运转，但通过回顾自己这一年的工作成绩，我发现自己作为一名基层的生产管理者，在许多方面还存在许多不足之处。
首先是自身管理方面。作为一名优秀的生产管理者，我必须带头遵守公司要求的规章制度。我充分认识到，作为一个管理者，我不仅仅是一个指挥者，更是一个执行者。
要想成功地管理一个班组团队，除了熟悉工作流程外，还需要了解与工作相关的操作和事务。我意识到自己需要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作并共同努力。
然而，由于我在管理方面有所松懈，没有按计划组织培训和学习，也没有及时召开会议强调问题并妥善处理，导致员工不自觉地养成了一些不良习惯。尽管我每天在班前、班后以及巡查期间都对员工进行了口头提醒和警示，但效果并不明显。
对此，我承诺以后会在这方面严格要求自己。在工作作风上，我会团结同事，积极进取，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中，我会发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统。在工作上，我会围绕公司的中心工作，参照相关标准，严格要求自己，努力完成各项工作任务。
其次是员工管理方面。作为一个管理者，我必须了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风和工作能力等方面。针对不同性格、不同年龄段和不同能力的人，我应该采取不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时，我也要懂得关心自己的员工，并真诚地表达出来。
当员工犯错时，我不仅要批评，还要多加鼓励和信任，让他们感受到领导层的关心和重视。我希望让他们知道，我们之间不仅仅是上下级关系或同事关系，更是互相支持和关心的朋友关系。
当然，作为管理者，我也需要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是通过恶语批评获得的，也不是通过一味地做老好人建立起来的。一个优秀的管理者，应该让大部分员工说你好，只有少部分员工说你不好，这才能算得上是优秀的。因为作为管理者，你需要一个团队的力量，你需要得到大部分人的支持，同时你也需要能够执行你的决策。
朋友和同事的执行力度是不同的，他们的好坏之间可以互补。例如，对于煮制组的老员工来说，由于他们经验丰富、阅历老练，他们对于管理的不屑和逃避重任的态度给我带来了巨大的压力。与此同时，年轻员工在夜班期间随意离岗和工作经验欠缺。我深刻认识到，管理是一门很深的学问，是一种艺术。
如何在这个小社会中，处理各种不同个性的人物，让整个团队发挥出最大的效益，不仅需要我们埋头苦干，还需要我们有胆识和魄力。对于不屑你的员工，你需要让他们认识到你的能力，无论是理论、实践还是为人处事方面，你都要做到让他们知道你比他们更强。对于年轻员工和新员工，除了积极培养和锻炼他们的能力外，还要严格要求他们遵守公司的规章制度，不容忍同样的错误。同时，我们也要让大家了解到，我们一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可。只有这样，他们才会从心底里愿意靠近你，服从你的领导。通过这样的过程，我们的团队才能逐渐成型。
然而，由于我在社会阅历和经验方面还有所欠缺，对员工心理等各个方面的把握还不是很好，这导致班组偶尔出现不和谐的情况。例如，配送组员工因工作原因发生了口角并演变成了动手事件。由于员工的性格差异和社会经验等问题，工作效率难免会有所不同。为了解决这个问题，我们需要结合现有条件，做好协调和搭配，不断加强指导和培训，相互磨合，调整适当的岗位安排。同时，我们还要组织更多的培训学习活动，增进员工之间的感情交流，创造和谐融洽的工作氛围。虽然我们及时制止并处理了这起事件，但我深刻认识到员工的心理差异和岗位安排的重要性。在以后的工作中，我会更加用心地处理这些问题，努力让每位员工都能在良好的心态下积极地工作。
最后，作为一个优秀的管理者，在面对下属时，我要站在公司的立场上说话。在面对上级时，我要有责任感，敢于担当，全力辅助领导的工作，以确保整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。
总之，我要感谢公司领导给予我这个平台，感谢领导对我的支持和关心，也要感谢同事们给予我帮助和鼓励。通过这一年的辛勤付出和不断努力，我深刻体会到：细心和严谨是一名管理者应该具备的素质，而融会贯通和不断创新是一名卓越管理者的关键因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试。只有通过不断的实践和锻炼，我们才能不断提升自己的能力和水平！
生产主管工作总结怎么写范本6
在__年取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足。主要的问题体现在以下几个方面：
一、安全方面存在不足：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。在工作过程中，我们的劳动量较大，工人体力消耗较大。这导致在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有得到严肃处理。在安全事故没有发生之前，我们应该严格按照安全管理制度进行处罚，以彻底消除安全隐患。在今后的工作中，对于存在安全隐患但未得到指出或处理的情况，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改不及时不彻底。有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且认为这样会降低生产成本。在今后的工作中，无论付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定，就要坚决进行整改，并安排整改责任人限期整改。对于整改不彻底的情况，应严肃处理整改责任人。
3、违章操作处理不够。在工作过程中，违章操作没有得到严格处理。这是安全隐患的重中之重。在今后的工作中，凡是出现违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志不够健全。到目前为止，发现高空作业、高温作业、高压作业的安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产和成本方面存在问题：
为了追求产量，个别班组为了自身利益，出现以下问题：
1、交接班不协调。个别班组以清理现场、准备交接为由，应付投料，导致下个班次的产量降低。在今后的工作中，要提高班组长的思想素质，并要求他们考虑整体利益。同时，要制定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于明显故意应付投料的班组，要严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组为了提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时修理，导致设备使用寿命缩短，维修资金投入增加。在今后的工作中，对于已经发现的设备简单故障应该停车检修而没有停车的情况，要加大处罚班组长和维修工的力度。同时，要建立完善的管理制度，将技术工分为几个档次，通过考核或评审对技术工进行分档，发现维修工人不处理设备故障的情况，进行降低技术工档次的处罚。
3、技术岗位的培训不足。技术岗位的培训太少了。如果能经常进行技术岗位的培训，提高技术人员的技术水平，就能提高产量，降低成本。定期召开技术研讨会，让大家在会上分享问题和解决方法，进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面存在问题：
1、成品颜色不一。原因是管理不到位。解决方案是找到最佳标准，定量添加，设立专人负责添加，并随时抽查。
2、成品内在质量不稳。原因是管理不到位，对配料没有进行监控，原料含量不一，岗前培训不到位，配方调整后没有采取有效措施。解决方案是加强管理，设立专人负责投料，定期抽查，及时调整配方。
3、产品板结严重。原因是板结剂加量不准，没有根据产量大小及时调整添加量，冷却效果差，水分不稳定。解决方案是制定添加标准，设立专人负责按产量添加，加强冷却引风效果，并由主任负责不定期进行检查监督。
4、产品外观大小不均，颗粒不圆。原因是生产工艺执行不严，原料不一，管理力度不够，筛子筛分不好。解决方案是制定严格的工艺管理制度，协调管理，及时与领导沟通调整配方，对成品筛进行技术改造。
四、现场管理方面存在问题：
1、定置管理不到位。没有对物品进行定置管理，临时决定物品的摆放。同时，工人在作业完成后没有做到场地清理。解决方案是建立定置管理图，加强巡查，对未按照标准摆放的进行严格处罚，推行“5S”管理。
五、设备现场管理不到位。
由于操作人员存在惰性，设备上的浮尘经常不能及时清理。解决方案是加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并检查出设备隐患的给予奖励，对没有及时清扫的班组给予处罚。
六、技术改造方面存在问题：
1、技术改造的奖励政策兑现不及时。解决方案是定期召开技术改造总结会，及时兑现奖励，总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。解决方案是经常召开技术研讨会，让大家分享工作中的问题和解决方法，充分发挥技术人员的经验和智慧。
七、培训方面存在问题：
1、岗位培训不足。要加强岗位培训，提高员工的工作能力和积极性。
2、一般岗位的培训太少。要对一般岗位的员工进行培训，缩小各方面素质差距，提高工作积极性。
八、环境方面存在问题：
1、粉尘控制不好。要加强粉尘控制，减少尘土对工作环境的影响。
九、个人存在问题：
1、工作没有计划性。在每天下班后，要对各项工作进行调度，提前计划并落实新的工作目标。
2、布置工作后没有检查、落实，甚至没有进行考核。要善始善终，将不能解决的问题上报领导解决。
3、没有充分利用下属。要将一些工作交给下属处理，给予他们锻炼的机会，支持他们的工作，提高他们的积极性和主动性。
4、缺乏有效的沟通。要加强部门之间和内部之间的沟通，提高工作效率。
为了切实抓好__年生产部的工作，将按以下几个方面进行工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
2、做好节能降耗，降低生产成本。
3、强化质量管理，完善生产工艺，加强管理和检查。
4、认真落实公司下达的生产任务。
5、积极做好现场管理，定量存放成品，强化设备管理，推行“5S”管理。
今天小编为大家整理了有关于生产主管工作总结怎么写模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
生产主管工作总结怎么写范本1
一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理
指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念
它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：
1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。
2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
四、抓好一级工作，给领导分忧
做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过20__年的总结，我有几点感触同时也是20__年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
生产主管工作总结怎么写范本2
在管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖。欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得以施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好地驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自己的实际行动带好头。以下是我的小小体会。
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理的，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位。
下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，因为他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：
1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计，每大箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
套袋和过塑也可根据管的数量来定价。退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
生产主管工作总结怎么写范本3
转眼间，一年的工作也即将接近尾声。在班组以及各位领导的帮助下，我通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。
一、老员工带新员工
年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。这种方式不仅提高了新员工的工作效率，也加强了老员工的团队意识和教学能力。
