下面是小编为大家整理的改进领导方式存在的问题和不足7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
改进领导方式存在的问题和不足1
党支部经广泛征求基层党员和一线员工对公司领导班子及成员的建议和意见，普遍认为公司近年来的发展的确是巨大的，特别是公司跨越式的发展更是有目共睹，这些都离不开公司领导班子的正确领导和努力开拓。
但在经济形势严峻和铁路深化改革的情势下，环境变得异常的复杂混乱，任何组织的管理者需要看到组织的全面和整体，同时认清各种因素之间的相互联系并作出正确的决策也的确是有难度的，因而公司领导班子的压力也是可想而知的，公司的员工对此也都较为理解，同时公司的员工作为团队的一员也都希望公司在跨越式发展的同时更能注重从一家优秀的企业成为卓越的企业，具体建议和意见汇总反映在以下方面:
1、卓越的企业注重利润。
公司的发展越快越大，越应特别注重利润，唯有利润的增长才是企业存在的根本目标和发展的终极途径，在快速发展的同时应避免单纯追求规模的简单扩大,产值的无效膨胀，同时应把降低经营成本、提高顾客满意度、扩大市场占有率等作为推动企业发展的核心要素。
2、卓越的企业注重员工认同。
近年来公司的发展步伐是比较大，也比较快，但很多员工对企业的归属感却并没有同步增长，甚至戏称公司随着规模的扩大正在“泛机厂化”，即很多员工都认为原来的公司是个很好的单位，员工各方面的待遇至少比附近单位机厂优越，因而员工对公司的归属感也比较强，但如今的感觉却是今非昔比，公司快速发展的同时员工待遇却感觉和机厂差不多了，员工对公司的归属感也就下降了。
员工们认为，卓越公司企业文化的基石应是让员工充分享受到公司跨越式发展的成果，让员工打心底里以在此企业为荣，从而让员工从心理上进而在行动上对公司存在高度的归属感。
3、卓越的企业不需要用员工的数量多少来衡量。
每年公司都会统招进入很多大学生，并且这些大学生很快就会进入D阶层，相信这方面的人力资源支出是可观的，希望在这些大学生招进之前公司能做好切实的岗位需求分析，确保人力资源效益的合理使用并和能让其与公司的发展取得共赢，确保人力资源增长的同时公司利润和核心竞争力也能同步发展。
卓越企业不需做优秀人才的娘家，而是要做优秀人才的婆家。
4、卓越的企业注重公司内生力量的进化繁衍。
公司目前非统招的大学生在基层一线作工人的很多，公司如果能够给这些大学生中的优秀者打通一个通道让他们可以像统招大学生一样进入技术、营销或生产管理等通道，那么一方面给了这类员工中的佼佼者提升和实现自我价值的机会，这样就可以减少人才的流失，毕竟如今永远甘心做工人的员工特别是年轻人越来越少了，没有希望的情况下他们很有可能逼走梁山；另一方面从基层一线中打拼出来的非统招大学生从事技术或管理应该比统招的新大学生对公司的技术、产品及生产等实际是有着更深刻的认识的。
英雄不论出处，进而言之，不仅对非统招大学生如此，对其他一些没有文凭但确有过人之才能者公司更应不拘一格降人才，比如营销队伍，完全就可以不用管它是白猫和黑猫，只要能抓到老鼠的就是好猫！
5、卓越的企业注重合理化建议的提出和协助实施。
目前员工提出的合理化建议只有实施了才能申报，同时公司在协助员工实施合理化建议方面缺乏专门的机构和人员，公司合理化建议方面的资金和工作过多注重于已实施合理化建议的奖励，而不是用来扶持和协助员工实施合理化建议，似乎有点本末倒置、不尽合理，因为很多时候就靠员工单个人来实施合理化建议在很多方面还是有难度的。
员工如果只是提出了合理化建议而未能实施的，公司不会予以重视，更毋用说奖励了。
员工们认为合理化建议的确是需要实施了才能奖励，但更需要公司各个层面来扶持员工的合理化建议，建议公司改变只有实施才能申报的机制，不能谁提议谁实施，同时成立专门的机构审核未实施的合理化建议，对确有意义的合理化建议由专门机构统筹相关部门共同完成，资金也应主要用于这类难于实施但又确有预期效果的合理化建议的实施，对的确不能实施的也要给建议人一个回复，维护合理化建议人的积极性。
诚然，上述之言也的确多为挑剔，但从优秀走向卓越，我们就需要挑剔，更需要团队成员的坦诚相见！本着对公司和领导的负责，支委对群众所言不加掩饰，全盘托上，以便公司领导决策所需。
惶恐之心，还望公司领导体谅！
改进领导方式存在的问题和不足2
党的群众路线教育实践活动开展以来,深入学习中央精神,切实落实市委部署,在第督导组指导下,认真抓好各个环节的工作,着力查摆和解决突出问题.现将领导班子对照检查材料报告如下.
一、班子作风基本情况
牢记职责使命.认真学习贯彻党的十八大和一系列重要讲话精神,在思想上政治上与党中央保持高度一致,不折不扣地贯彻落实市委市政府决策部署,确保政令畅通严格遵守党章,带头改进工作作风,遵守领导干部廉洁从政各项规定.
认真贯彻执行民-主集中制.凡是重要工作、重大活动、大额经费开支、干部选拔任用、重要岗位调整等,坚持集体研究决定;积极探索干部成长机制,规范了干部交流、挂职、轮岗、竞争上岗等,为干部成长创造条件;狠抓廉政责任和风险防控,对一系列历史遗留问题积极研究解决,并首次探索建立了事业单位内部巡视工作制度.
切实转变工作作风.以党组扩大会、主任办公会、中心组理论学习、全会大会等多种方式开展学习教育.多次召开党组扩大会,从改进调查研究、减少文件简报、切实改进会风等十一个方面入手,全面落实中央文件精神和市委要求.活动期间,调研次数增长了%,文件简报减少了%,会议一般控制在1小时之内,会前酝酿、沟通、会务准备的时间增加,会议质量明显提高.外事出访针对性更强,出外考察活动严格控制标准和活动内容.在2013年举办的等重大活动中,注意把坚持群众路线、调查研究、调动更广泛社会力量、勤俭办会、服务企业急需、领导靠前指挥等一系列体现群众路线的思想集中体现到活动各个环节.
认真执行中央八项规定.对照中央八项规定,在组织重大活动和集中学习等工作中,在会场设置、住宿、伙食等方面突出勤俭节约、简洁朴素.认真落实中央关于刹风肃纪有关规定和“十五条”意见,没有用公-款送节礼,没有用公-款大吃大喝,没有用公-款安排与公务无关的宴请,没有接受公-款吃请,没有用公-款安排旅游、健身、高消费娱乐活动和接受这类活动邀请,没有以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金、实物的行为.办公用房等方面没有违反规定.今年1-10月,“三公”经费同比下降40%,公务接待费由万元下降到万元.
二、班子“四风”方面存在的主要问题
（一）形式主义方面
1、缺乏实效性.在落实战略方面,提出的一些思路和办法,抓得不够实,推动调结构、转方式的决心和力度不够大,,习惯于以前怎么做现在就怎么做,创新阵地没有完全培育起来.推动工作标准一般化,有的多年不变样;,对追踪分析不够,对新项目的发现筛选不够,各方面资源还没有更好地利用起来,距离中央的要求还有差距.
2、党的创新理论学习不够.忙于日常工作,忽视理论学习.中心组理论学习安排次数较少,结合思想碰撞深入探讨工作不够.有的加强理论学习的主动性不强,对党的思想政治工作的优良传统和有效方法的认知水平不高,对加强党的执政能力对领导干部素养的时代需求的认知水平不高,对如何围绕中心扮演部门角色的认知水平不高.
3、理论与实践结合不强.结合实际对格局的形成机制思考不够,对发挥作用研究不够,有的破题未解题.深入群众、到基层调研少,对分管领域工作底数不清,情况不明.
4、存在“重面子、轻里子”的问题.在寻求重大工作效果上,重视,忽视;;.背此包袱后,服务打基储立长远的工作没有提到第一日程,注重领导肯定,忽视基层热盼,考虑基层实际需求不够,为基层提供服务的有效性、针对性提高不明显.
5、对外交流实效性有待加强.充分利用对外交流资源不够,与合作单位日常互动频率较低,主动争取不够.在参加活动中,提前准备有时不够充分,效果不够明显.
6、服务不到位、质量不高.对已建的,服务项目较少,内容不多;主动为发展服务意识不强,等方面,现有的服务项目单一,整体性、系统性有待加强.
（二）官僚主义方面
1、密切联系群众不够广泛.缺乏领导干部密切联系群众的机制,大的计划出台之前注意征求各部门负责人的意见,广开大门直接听取群众的意见不够,致使部分干部群众对工作不了解,计划执行过程中也出现一些问题.与干部群众谈心交朋友的广泛性不够,基层联系点制度坚持得不好,有的不主动同基层和普通群众打交道,让干部群众有距离感.
2、对干部群众关心不够.偏重于工作上压担子,一定程度上忽视了干部群众思想、工作、生活的实际困难,没接地气,对群众生活状况了解不具体,缺乏感同身受,在人文关怀、思想引导、心理疏导等方面做得不深入.对群众反映的问题,有的解决的不及时不彻底;对暂时解决不了的问题,做说明解释工作不够.
3、不敢进行严格管理.有的干部为自己想的多,设计多;有的上班时间打游戏炒股看电影;有的无故旷工,晚来早走;有的喜欢会上不说会下说;有的到岗不出活.对以上不良思想和行为倾向,有的领导视而不见,有的不善引导指正,有的不敢批评改正,有的批评方法不对.对个别违反纪律的干部,没有大胆管理,政策执行的力度不够,从严治政的狠劲不足.
下面是小编为大家整理的改进领导方式存在的问题和不足7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
改进领导方式存在的问题和不足1
党支部经广泛征求基层党员和一线员工对公司领导班子及成员的建议和意见，普遍认为公司近年来的发展的确是巨大的，特别是公司跨越式的发展更是有目共睹，这些都离不开公司领导班子的正确领导和努力开拓。
但在经济形势严峻和铁路深化改革的情势下，环境变得异常的复杂混乱，任何组织的管理者需要看到组织的全面和整体，同时认清各种因素之间的相互联系并作出正确的决策也的确是有难度的，因而公司领导班子的压力也是可想而知的，公司的员工对此也都较为理解，同时公司的员工作为团队的一员也都希望公司在跨越式发展的同时更能注重从一家优秀的企业成为卓越的企业，具体建议和意见汇总反映在以下方面:
1、卓越的企业注重利润。
公司的发展越快越大，越应特别注重利润，唯有利润的增长才是企业存在的根本目标和发展的终极途径，在快速发展的同时应避免单纯追求规模的简单扩大,产值的无效膨胀，同时应把降低经营成本、提高顾客满意度、扩大市场占有率等作为推动企业发展的核心要素。
2、卓越的企业注重员工认同。
近年来公司的发展步伐是比较大，也比较快，但很多员工对企业的归属感却并没有同步增长，甚至戏称公司随着规模的扩大正在“泛机厂化”，即很多员工都认为原来的公司是个很好的单位，员工各方面的待遇至少比附近单位机厂优越，因而员工对公司的归属感也比较强，但如今的感觉却是今非昔比，公司快速发展的同时员工待遇却感觉和机厂差不多了，员工对公司的归属感也就下降了。
员工们认为，卓越公司企业文化的基石应是让员工充分享受到公司跨越式发展的成果，让员工打心底里以在此企业为荣，从而让员工从心理上进而在行动上对公司存在高度的归属感。
3、卓越的企业不需要用员工的数量多少来衡量。
每年公司都会统招进入很多大学生，并且这些大学生很快就会进入D阶层，相信这方面的人力资源支出是可观的，希望在这些大学生招进之前公司能做好切实的岗位需求分析，确保人力资源效益的合理使用并和能让其与公司的发展取得共赢，确保人力资源增长的同时公司利润和核心竞争力也能同步发展。
卓越企业不需做优秀人才的娘家，而是要做优秀人才的婆家。
4、卓越的企业注重公司内生力量的进化繁衍。
公司目前非统招的大学生在基层一线作工人的很多，公司如果能够给这些大学生中的优秀者打通一个通道让他们可以像统招大学生一样进入技术、营销或生产管理等通道，那么一方面给了这类员工中的佼佼者提升和实现自我价值的机会，这样就可以减少人才的流失，毕竟如今永远甘心做工人的员工特别是年轻人越来越少了，没有希望的情况下他们很有可能逼走梁山；另一方面从基层一线中打拼出来的非统招大学生从事技术或管理应该比统招的新大学生对公司的技术、产品及生产等实际是有着更深刻的认识的。
英雄不论出处，进而言之，不仅对非统招大学生如此，对其他一些没有文凭但确有过人之才能者公司更应不拘一格降人才，比如营销队伍，完全就可以不用管它是白猫和黑猫，只要能抓到老鼠的就是好猫！
5、卓越的企业注重合理化建议的提出和协助实施。
目前员工提出的合理化建议只有实施了才能申报，同时公司在协助员工实施合理化建议方面缺乏专门的机构和人员，公司合理化建议方面的资金和工作过多注重于已实施合理化建议的奖励，而不是用来扶持和协助员工实施合理化建议，似乎有点本末倒置、不尽合理，因为很多时候就靠员工单个人来实施合理化建议在很多方面还是有难度的。
员工如果只是提出了合理化建议而未能实施的，公司不会予以重视，更毋用说奖励了。
员工们认为合理化建议的确是需要实施了才能奖励，但更需要公司各个层面来扶持员工的合理化建议，建议公司改变只有实施才能申报的机制，不能谁提议谁实施，同时成立专门的机构审核未实施的合理化建议，对确有意义的合理化建议由专门机构统筹相关部门共同完成，资金也应主要用于这类难于实施但又确有预期效果的合理化建议的实施，对的确不能实施的也要给建议人一个回复，维护合理化建议人的积极性。
诚然，上述之言也的确多为挑剔，但从优秀走向卓越，我们就需要挑剔，更需要团队成员的坦诚相见！本着对公司和领导的负责，支委对群众所言不加掩饰，全盘托上，以便公司领导决策所需。
惶恐之心，还望公司领导体谅！
改进领导方式存在的问题和不足2
党的群众路线教育实践活动开展以来,深入学习中央精神,切实落实市委部署,在第督导组指导下,认真抓好各个环节的工作,着力查摆和解决突出问题.现将领导班子对照检查材料报告如下.
一、班子作风基本情况
牢记职责使命.认真学习贯彻党的十八大和一系列重要讲话精神,在思想上政治上与党中央保持高度一致,不折不扣地贯彻落实市委市政府决策部署,确保政令畅通严格遵守党章,带头改进工作作风,遵守领导干部廉洁从政各项规定.
认真贯彻执行民-主集中制.凡是重要工作、重大活动、大额经费开支、干部选拔任用、重要岗位调整等,坚持集体研究决定;积极探索干部成长机制,规范了干部交流、挂职、轮岗、竞争上岗等,为干部成长创造条件;狠抓廉政责任和风险防控,对一系列历史遗留问题积极研究解决,并首次探索建立了事业单位内部巡视工作制度.
切实转变工作作风.以党组扩大会、主任办公会、中心组理论学习、全会大会等多种方式开展学习教育.多次召开党组扩大会,从改进调查研究、减少文件简报、切实改进会风等十一个方面入手,全面落实中央文件精神和市委要求.活动期间,调研次数增长了%,文件简报减少了%,会议一般控制在1小时之内,会前酝酿、沟通、会务准备的时间增加,会议质量明显提高.外事出访针对性更强,出外考察活动严格控制标准和活动内容.在2013年举办的等重大活动中,注意把坚持群众路线、调查研究、调动更广泛社会力量、勤俭办会、服务企业急需、领导靠前指挥等一系列体现群众路线的思想集中体现到活动各个环节.
认真执行中央八项规定.对照中央八项规定,在组织重大活动和集中学习等工作中,在会场设置、住宿、伙食等方面突出勤俭节约、简洁朴素.认真落实中央关于刹风肃纪有关规定和“十五条”意见,没有用公-款送节礼,没有用公-款大吃大喝,没有用公-款安排与公务无关的宴请,没有接受公-款吃请,没有用公-款安排旅游、健身、高消费娱乐活动和接受这类活动邀请,没有以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金、实物的行为.办公用房等方面没有违反规定.今年1-10月,“三公”经费同比下降40%,公务接待费由万元下降到万元.
二、班子“四风”方面存在的主要问题
（一）形式主义方面
1、缺乏实效性.在落实战略方面,提出的一些思路和办法,抓得不够实,推动调结构、转方式的决心和力度不够大,,习惯于以前怎么做现在就怎么做,创新阵地没有完全培育起来.推动工作标准一般化,有的多年不变样;,对追踪分析不够,对新项目的发现筛选不够,各方面资源还没有更好地利用起来,距离中央的要求还有差距.
2、党的创新理论学习不够.忙于日常工作,忽视理论学习.中心组理论学习安排次数较少,结合思想碰撞深入探讨工作不够.有的加强理论学习的主动性不强,对党的思想政治工作的优良传统和有效方法的认知水平不高,对加强党的执政能力对领导干部素养的时代需求的认知水平不高,对如何围绕中心扮演部门角色的认知水平不高.
3、理论与实践结合不强.结合实际对格局的形成机制思考不够,对发挥作用研究不够,有的破题未解题.深入群众、到基层调研少,对分管领域工作底数不清,情况不明.
4、存在“重面子、轻里子”的问题.在寻求重大工作效果上,重视,忽视;;.背此包袱后,服务打基储立长远的工作没有提到第一日程,注重领导肯定,忽视基层热盼,考虑基层实际需求不够,为基层提供服务的有效性、针对性提高不明显.
5、对外交流实效性有待加强.充分利用对外交流资源不够,与合作单位日常互动频率较低,主动争取不够.在参加活动中,提前准备有时不够充分,效果不够明显.
6、服务不到位、质量不高.对已建的,服务项目较少,内容不多;主动为发展服务意识不强,等方面,现有的服务项目单一,整体性、系统性有待加强.
（二）官僚主义方面
1、密切联系群众不够广泛.缺乏领导干部密切联系群众的机制,大的计划出台之前注意征求各部门负责人的意见,广开大门直接听取群众的意见不够,致使部分干部群众对工作不了解,计划执行过程中也出现一些问题.与干部群众谈心交朋友的广泛性不够,基层联系点制度坚持得不好,有的不主动同基层和普通群众打交道,让干部群众有距离感.
2、对干部群众关心不够.偏重于工作上压担子,一定程度上忽视了干部群众思想、工作、生活的实际困难,没接地气,对群众生活状况了解不具体,缺乏感同身受,在人文关怀、思想引导、心理疏导等方面做得不深入.对群众反映的问题,有的解决的不及时不彻底;对暂时解决不了的问题,做说明解释工作不够.
3、不敢进行严格管理.有的干部为自己想的多,设计多;有的上班时间打游戏炒股看电影;有的无故旷工,晚来早走;有的喜欢会上不说会下说;有的到岗不出活.对以上不良思想和行为倾向,有的领导视而不见,有的不善引导指正,有的不敢批评改正,有的批评方法不对.对个别违反纪律的干部,没有大胆管理,政策执行的力度不够,从严治政的狠劲不足.
