大家好，今天小编为大家整理了一些有关于人力资源部怎么写年终总结的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
综述：_年是诗司战略发展和人才管理的关键年份。人力资源部在这一年中着手进行了精细化管理和战略性人才管理，取得了比较喜人的成绩。在企业岗位胜任力体系构建、人才招聘体系优化、绩效管理体系完善、员工关系优化等方面进行了多项工作。下面将对这些关键工作进行总结和分析。
(一)建立基于企业发展战略的人才管理与评价体系
1.建立关键岗位胜任素质模型
-由于公司规模扩张，原有的组织架构已无法适应发展需求，特别是销售体系和分公司的管理存在问题。因此，人力资源部进行了组织架构调整，包括成立独立运营的分公司和建立矩阵式管理体系。
-细化岗位职责，编写岗位说明书。通过与各部门主管讨论分析，重新编写了岗位说明书，使员工能清晰了解岗位工作标准和目标。
-构建高层管理岗位和关键岗位的胜任素质模型。引入专业管理咨询机构进行项目实施，历时3个月完成了管理岗位的胜任素质模型。
2.优化招聘体系
-引入先进的人才测评技术。与“北森测评”合作，在招聘过程中使用人才测评技术进行初步筛选，提高了招聘效率和成功率。
-优化招聘流程。通过人才测评的结果，削减了简历筛选的工作量，提高了简历筛选的准确性。
3.校园招聘执行
-在10月进行了三地八所高校的招聘工作，共计招聘109人。通过校园宣讲会、人才测评、简历筛选和面试等环节，顺利完成了校园招聘工作。
4.招聘效果评估
-新的招聘体系在校园招聘中取得了良好的效果，包括时间成本的降低、经济成本的减少、面试录取率和转正率的提高。
(二)完善绩效考核体系，与薪酬挂钩和公司战略匹配
1.基于公司战略规划，绘制公司战略地图。通过平衡计分卡原理，明确公司的战略目标和关键绩效指标。
2.调整绩效考核指标
-明确绩效考核责任人，确保KPI指标的调整到位。
-通过战略指标分解，重新调整和设定绩效考核指标。
-多渠道推行绩效管理制度，确保KPI的有效实施。
3.效果评估
-调查发现，员工对绩效考核的认可度较高，认为它能帮助他们明确工作方向和目标，并提供了激励作用。
(三)通过员工关系维护，实现个人与企业的共赢
1.重新规范公司《劳动合同》
-根据《中华人民共和国劳动合同法》，对公司的劳动合同进行了修订，保证了企业与员工双方的利益。
2.用《员工手册》传递企业文化
-编写了新版《员工手册》，将公司的企业文化有效传达给员工，促进企业文化的融入员工的日常工作。
3.丰富的活动提升公司员工的凝聚力
-组织了郊游、拓展训练和部门范围活动，加强员工之间的交流和凝聚力。
-通过小型生日派对和奖励制度，增强员工的归属感和激励。
需要进一步提高的工作包括：优化薪酬福利和奖惩制度、加强企业文化的传播与员工凝聚力的提升，以及引入技术手段支持员工交流等。
在开发区相关部门的指导下，在公司各部门的支持下，在部门全体员工的共同努力下，人力资源部上半年成功完成了上级和公司领导交给的各项任务。
首先，我们进行了全员培训，提升员工的素质和技能。我们重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》和员工手册，并根据员工需求制定了详细的培训计划，并组织实施了一个月的培训。参加培训的员工人数达到了40人，他们接受了20学时的军训、60学时的理论知识授课，还参观了考察了3学时。培训结束后，员工纷纷表示将所学的知识、理念和价值观应用到自己的工作中，支持公司并积极主动地工作。通过培训的检验，员工的素质和服务意识得到了很大的提高，这次全员培训取得了良好的效果。
其次，在人力资源管理与开发方面，我们不断开拓视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的管理思想和理念，进行了管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业、勤奋”等工作、学习理念。我们充分认识到学习型企业的重要性，积极参加了市、区相关部门组织的培训活动，为今后的工作奠定了基础。
最后，我们及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序进行。我们完成了集团公司安置彭楼子和石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。根据开发区人力资源局的要求，为30人更换了技术等级证书，并着手为符合条件的员工晋升初级职称。我们还解决了退休职工未按时办理退休手续导致的退休金问题，挽回了企业自付的养老金。为适应公司发展的需要，我们还面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才。同时，我们还处理了养老保险个人账户的问题，帮助员工补齐了以前漏缴的养老保险。
总之，人力资源部上半年在各方的支持和努力下，顺利完成了各项工作任务。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
今年以来，在我们的正确领导下，我们坚持以“项目带动，完善制度，创新服务”为指导方针，紧紧围绕“两抓整推”战略目标，深入贯彻人才强市战略，取得了上半年各项工作目标的较好完成。
首先，我们立足市情，关注大局，全面提升人才工作服务全局的能力和水平。我们跟进新上项目和新建企业，积极提供各类人才服务。我们走访工业园区风电企业，了解企业规模和用工需求，及时掌握企业信息，并向企业介绍和推荐人才中心的业务，解决企业在招聘和后续服务方面的问题，得到了企业的好评。我们继续加强与外省市企业的联系，拓展业务范围，扩大就业渠道。我们与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期合作机制，为其输送劳务用工。我们还为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等合作单位代招工作人员，成功推荐就业，并签订了劳务派遣协议。我们为求职者提供了良好的就业机会，也为部门之间的合作创造了条件。
其次，我们以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机，不断推进市场建设。自从确定了人力资源市场和社会保障服务中心建设方案以来，我们高度重视，成立了市场建设工作领导小组，并设立了办公室，专门负责项目工作。我们的领导多次到省上进行对接，积极与市国土局、规划局进行协商，争取对人力资源市场建设的支持。市长上任以来，非常关心市场建设，多次召集相关部门进行协调。目前土地已经基本确定，市场可研工作前期准备就绪，只等市政府发文即可进入实施阶段。
第三，我们大力开展人才交流工作，为招聘求职者搭建平台。我们每月定期举办大型人才招聘会，根据企业需求和求职者的需要，举办了先锋种业专场招聘会、妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会等。上半年共举办了6场招聘会，有78家招聘单位参会。我们认真做好招聘单位的后续服务工作，每月对企业进行电话回访，了解招聘情况，对于没有招聘到合适人员的单位，我们一周内为其推荐合适人才。我们还大力发展网络会员，及时对到期会员进行审查，动员他们续办手续。目前已经发展了31家网络会员，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。同时，我们加强了与乡镇和社区的联系，在城区的社区和乡镇进行劳务输转宣传，发放招聘信息，宣传人才招聘会内容，收集求职资料，丰富了人才储备，建立了联系社区和乡镇的长效机制。
最后，我们充实服务内容，不断完善人事代理和人才派遣工作。我们加强了档案管理工作，对现有档案进行清查和重新规整存放，建立了档案室存放记录单，使档案管理更加精细化、严格化、正规化。我们清理整理了零散的调档函件，建立了电子版调档函信息登记表，方便以后查阅。我们办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。我们与农业发展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能（瓜州）有限公司，兰州银行酒泉分行等单位进行衔接，与华润电力风能（瓜州）有限公司和兰州银行酒泉分行签订了劳务派遣协议。我们及时发放各派遣单位员工工资，缴纳社会保险。我们认真处理了金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员的体检和入职等工作。上半年共办理了201件档案代理，转出档案559件，单纯保管40件，办理单位代理1家，办理录干12件。
通过这些努力，我们在上半年取得了较好的工作成绩，为人才的引进和就业发挥了积极的作用。我们将继续努力，不断提升服务水平，为促进我市的经济发展和人才资源的充分利用贡献力量。
转眼间，我已经在_公司工作了一年多。经过一段时间的培训，我对公司的情况有了初步了解，包括公司的起源和发展，也学习了公司的企业文化。现在，我要对今年的人事工作进行总结。
首先，我对公司的工作流程有了认识。我了解了公司的组织结构和日常工作流程。在行政人事部门主管的指导下，我从一个新手逐渐熟悉了人事专员的工作。我写下这篇报告，不仅是对我这个初次接触人事工作的新人的总结和积累，也是为了帮助我更好地展开工作，并展示我对这份工作的决心。
其次，我对行政人事部门有了更深入的了解。作为一个为公司整体运营服务的基础职能部门，行政人事部门负责公司的行政事务、后勤总务和人力资源等工作的实施、协调、监督和管理。作为人事专员，我的主要职责是负责员工的招聘、培训、社保和劳动合同管理。我需要配合相关领导制定和组织实施公司的人力资源计划，最大限度地开发人力资源，为实现公司的经营发展战略目标提供人才保障。
最后，我要谈谈具体的工作方面。招聘工作是我的一项重要任务。我根据各部门的人员需求计划，通过各种招聘渠道有针对性地招聘各类优秀员工来满足各岗位的需求。我还负责建立、健全和规范人事档案管理，为新员工办理入职手续，并完善他们的电子和纸质档案。我协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续，也为离职员工办理离职手续，并督促他们顺利完成物品和工作的交接。我还参与收集整理各类档案材料，按年份和种类进行分类归档，并建立相应的电子档案，方便查阅。每个月底，我会对新进、转正、调薪和离职人员进行统计核对，并将结果发送给相关领导。
此外，我还负责员工的培训工作。我协助部门主管对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、企业文化和各种规章制度。我也负责劳动合同和社保保险的综合管理。我会及时与符合条件的员工签订劳动合同，并为他们办理社保保险的增加。对于离职员工，我会及时解除他们的劳动合同，并办理社保的减少手续。我还负责公司的值日和值班工作的管理，包括安排和检查评比公司日常和周末值日人员的工作，以及规划法定节假日的放假和值班安排。
通过这一年多的工作，我对人事专员的工作有了更深入的了解和熟练掌握。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
根据公司目前的发展状况和未来的趋势，人力资源部计划在20xx年从以下几个方面展开工作，目标是通过考核提升基础管理工作：
1、招聘方面：
根据碳黑厂的建设和投产计划，招聘和配置合适的人员。同时，负责日常的招聘工作，以及20xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习活动。
加强机电仪表班的教育培训和考试工作。
全年对各单位的培训工作进行考核，教培科每月记录培训情况。要求各分厂建立自己的培训记录并进行考核。
加强内部学习，培训员工的劳动法、劳动合同法、公文写作和人力资源管理知识等。
3、考勤和劳动纪律方面：
继续完善指纹考勤机的管理，化工厂增加一台指纹考勤机，并配合信息中心使用摄像头监控所有的指纹考勤机。对考勤数据进行考核，各单位每月必须核对手工考勤、电子考勤和请假手续，计算工资时以最终核对结果为准，防止出现两份工资的情况。
4、劳资方面：
对各单位报送的各类劳资人事报表进行及时准确的考核。
加强人事信息的动态管理和数据统计工作，每月末盘点各类人事信息并形成报表。
对工资核算和发放进行考核，确保准确无误。
控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷问题。
5、制度建设方面：
根据公司经营政策，重新编制20xx年的人员编制计划。
配合碳黑厂的开工，做好定编定员和倒班编制工作。
完善员工培训管理制度等相关制度，规范管理，提高培训效率。
6、其他：
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部将逐渐实现规范化、制度化和有条理的发展，希望通过我们的努力，提升公司人力资源职能的运行质量，为集团20xx年的发展做出应有的贡献。
回顾过去一年的工作生活，公司和身边的人都经历了巨大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，共同朝着目标努力。随着新的一年的到来，新的挑战也随之而来。在我们准备以全新的面貌迎接新年之际，我们也不忘回顾和总结过去一年的工作。下面是我对今年工作的总结：
一、考勤管理
我负责每天处理员工的考勤和请假申请。对出差人员的报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的交通和餐费补贴。每个月，我认真统计考勤数据，作为发放工资的依据，同时公布考勤通报。根据考勤情况进行统计，并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算依据。
二、人事档案管理
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于人力资源部怎么写年终总结的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
综述：_年是诗司战略发展和人才管理的关键年份。人力资源部在这一年中着手进行了精细化管理和战略性人才管理，取得了比较喜人的成绩。在企业岗位胜任力体系构建、人才招聘体系优化、绩效管理体系完善、员工关系优化等方面进行了多项工作。下面将对这些关键工作进行总结和分析。
(一)建立基于企业发展战略的人才管理与评价体系
1.建立关键岗位胜任素质模型
-由于公司规模扩张，原有的组织架构已无法适应发展需求，特别是销售体系和分公司的管理存在问题。因此，人力资源部进行了组织架构调整，包括成立独立运营的分公司和建立矩阵式管理体系。
-细化岗位职责，编写岗位说明书。通过与各部门主管讨论分析，重新编写了岗位说明书，使员工能清晰了解岗位工作标准和目标。
-构建高层管理岗位和关键岗位的胜任素质模型。引入专业管理咨询机构进行项目实施，历时3个月完成了管理岗位的胜任素质模型。
2.优化招聘体系
-引入先进的人才测评技术。与“北森测评”合作，在招聘过程中使用人才测评技术进行初步筛选，提高了招聘效率和成功率。
-优化招聘流程。通过人才测评的结果，削减了简历筛选的工作量，提高了简历筛选的准确性。
3.校园招聘执行
-在10月进行了三地八所高校的招聘工作，共计招聘109人。通过校园宣讲会、人才测评、简历筛选和面试等环节，顺利完成了校园招聘工作。
4.招聘效果评估
-新的招聘体系在校园招聘中取得了良好的效果，包括时间成本的降低、经济成本的减少、面试录取率和转正率的提高。
(二)完善绩效考核体系，与薪酬挂钩和公司战略匹配
1.基于公司战略规划，绘制公司战略地图。通过平衡计分卡原理，明确公司的战略目标和关键绩效指标。
2.调整绩效考核指标
-明确绩效考核责任人，确保KPI指标的调整到位。
-通过战略指标分解，重新调整和设定绩效考核指标。
-多渠道推行绩效管理制度，确保KPI的有效实施。
3.效果评估
-调查发现，员工对绩效考核的认可度较高，认为它能帮助他们明确工作方向和目标，并提供了激励作用。
(三)通过员工关系维护，实现个人与企业的共赢
1.重新规范公司《劳动合同》
-根据《中华人民共和国劳动合同法》，对公司的劳动合同进行了修订，保证了企业与员工双方的利益。
2.用《员工手册》传递企业文化
-编写了新版《员工手册》，将公司的企业文化有效传达给员工，促进企业文化的融入员工的日常工作。
3.丰富的活动提升公司员工的凝聚力
-组织了郊游、拓展训练和部门范围活动，加强员工之间的交流和凝聚力。
-通过小型生日派对和奖励制度，增强员工的归属感和激励。
需要进一步提高的工作包括：优化薪酬福利和奖惩制度、加强企业文化的传播与员工凝聚力的提升，以及引入技术手段支持员工交流等。
在开发区相关部门的指导下，在公司各部门的支持下，在部门全体员工的共同努力下，人力资源部上半年成功完成了上级和公司领导交给的各项任务。
首先，我们进行了全员培训，提升员工的素质和技能。我们重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》和员工手册，并根据员工需求制定了详细的培训计划，并组织实施了一个月的培训。参加培训的员工人数达到了40人，他们接受了20学时的军训、60学时的理论知识授课，还参观了考察了3学时。培训结束后，员工纷纷表示将所学的知识、理念和价值观应用到自己的工作中，支持公司并积极主动地工作。通过培训的检验，员工的素质和服务意识得到了很大的提高，这次全员培训取得了良好的效果。
其次，在人力资源管理与开发方面，我们不断开拓视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的管理思想和理念，进行了管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业、勤奋”等工作、学习理念。我们充分认识到学习型企业的重要性，积极参加了市、区相关部门组织的培训活动，为今后的工作奠定了基础。
最后，我们及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序进行。我们完成了集团公司安置彭楼子和石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。根据开发区人力资源局的要求，为30人更换了技术等级证书，并着手为符合条件的员工晋升初级职称。我们还解决了退休职工未按时办理退休手续导致的退休金问题，挽回了企业自付的养老金。为适应公司发展的需要，我们还面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才。同时，我们还处理了养老保险个人账户的问题，帮助员工补齐了以前漏缴的养老保险。
总之，人力资源部上半年在各方的支持和努力下，顺利完成了各项工作任务。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
今年以来，在我们的正确领导下，我们坚持以“项目带动，完善制度，创新服务”为指导方针，紧紧围绕“两抓整推”战略目标，深入贯彻人才强市战略，取得了上半年各项工作目标的较好完成。
