大家好，今天小编为大家整理了一些有关于hr年终总结怎么写范例的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
尊敬的邓总您好！我是酒店人事部，我要向您汇报一下我们在20__年的工作总结和20__年的工作计划。
在20__年，我们人事部在您的正确领导下，坚持了“尊重、理解、克难奋进、共创辉煌”的重要思想，深入贯彻落实了您在20__年度酒店工作中的指导精神。在人事工作日益繁重、酒店管理标准大幅度提高的新形势下，通过我们部门和酒店全体员工的共同努力，我们基本完成了预期工作目标，并取得了一定的成绩。
首先，我们在考勤管理方面取得了一定的成绩。按照您的指示，我们实行了指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，认真做好了每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，并及时反馈异常情况给各部门。这使得考勤管理得到了很大的改进，并取得了非常好的效果。然而，我们也发现了一些问题，如部门考勤管理较混乱，对违反考勤制度的员工处理不及时、不严格等。在20__年，我们将加大对各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。
其次，我们在档案管理方面也做了一些工作。我们对各类档案进行了细致的分类，并进行了整理、编号和存档。在档案的存放管理上，我们进行了细分和对号入库，使得档案管理更加规范和系统化，方便查找，提高了工作效率和质量。
同时，我们还制定了一系列的规章制度，逐步规范了酒店的管理。这使得酒店各项工作有章可循，形成了“靠制度管理，按制度办事”的良好机制。在20__年，我们将加强各部门对各项制度的学习和执行力度，尽快使制度与管理与员工相融合。
另外，我们也完成了酒店企业文化的初步建立，使得酒店指导思想“尊重、理解、克难奋进”深入人心，也使得酒店员工在自身素质和修养上有了很大的提高。
接下来，我要向您汇报一下20__年的人力资源现状分析。截止到20__年12月26日，酒店员工共有99人，其中职能部门人员占比例为34%，业务人员占比例为3%，一线服务岗位占比例为49%。
在招聘和培训方面，我们采用了多种方式。在招聘方面，我们主要通过内部员工推荐、校园招聘、网络招聘和招聘宣传等途径来进行招聘工作。在培训方面，我们针对不同部门进行了相关专业知识的培训，如服务技能、服务礼仪等。在20__年，我们将加强招聘力度，增加招聘渠道，并进一步完善培训工作。
关于薪酬方面，我们进行了薪资结构调整，根据社会实际工资变化情况对各个岗位的薪酬进行了调整，上涨幅度达到了7%至15%。另外，我们也进行了内外部薪酬调查，并调整了薪酬体系，提高了薪酬竞争力。
在劳动保险管理方面，我们目前参保人数为32人，占职工总人数的32.3%，参加了养老和工伤两项保险。在20__年度，我们将加强对劳动保险的管理，重新审核购买社保人员数量，以达到社会保障局的要求。
接下来，我要向您介绍一下20__年的工作计划。我们的战略目标是提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队。为此，我们将进行人力资源发展规划，建立人力资源管理体系，完善各个模块的规范体系，以及进行薪酬方面的工作。
在人力资源发展规划方面，我们将注重内部员工的梯队培养和发展，通过2-3年的培养计划，集中培养管理岗位和专业技能岗位的内部员工。我们还将制定内部竞聘上岗制度，以及协助各部门制定和完善工作流程和工作标准，提高工作效率和质量。
在薪酬方面，我们将完善基层岗位的工资待遇和工资结构，以及加强正面激励项目，重点关注人才培养和工作流程优化方面的正激励力度。
此外，我们还将建立完善的质检体系，增加质检的数量和覆盖面，提高质检工作的质量。同时，我们也将加强对酒店后勤管理的规划，特别是员工宿舍的管理和员工生活的管理方面，确保员工的住宿安全和宿舍卫生，并建立员工业余生活计划，增加员工福利和活动。
总之，我们人事部将继续坚持您的指导思想，完善各项工作，按照制定的目标脚踏实地地完成各项任务。同时，我们也会不断提高自己，及时学习更新，与各部门加强沟通与合作，促进相互了解与协调发展。我们将致力于使人事工作走向正规化、标准化，为酒店的发展做出贡献。感谢您对我们工作的支持和指导！
在工资发放方面，我们厂遵循“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则。我们严格执行国家的工资管理政策和制度，按照上级下达的工资计划进行发放。多年来，我们从未超过计划范围发放工资，且近几年还有一些结余。
在绩效工资方面，我们根据企业的支付能力和实际情况，调整了全厂员工的绩效薪点工资。调整后，工资总额每月增加81.23万，全年增加了974.7万元，人均增长了4597元，增幅约为13%。为了保证工资增长的稳定性，我们还给退休员工和不在岗员工增加了生活补贴。
在工资发放方面，今年1至11月份，我们实际发放的工资总额达到8760.9万元，比去年同期增长了2218.1万元。其中，在岗员工的发放总额为6557.7万元，比去年同期增长了1301.4万元。预计全年的工资发放总额将达到9789.86万元，比去年增加了2042.46万元。在岗员工的工资发放总额预计为7356.86万元，比去年增加了1055.66万元。
在绩效考核方面，我们积极开展了年终和年中绩效考核工作，建立了相应的制度。通过绩效考核，我们将员工的收入与企业的经营目标、部门目标和个人绩效挂钩，激励员工的积极性和竞争意识。我们认为只有在工作岗位上充分发挥主动性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。虽然绩效考核工作已经进行了两年多，但还需要不断完善，以提升企业的整体绩效和运作效率。
在养老保险方面，我们积极探索建立多层次养老保险制度。我们建立了企业年金制度，根据企业的支付能力确定补充养老保险的水平。为了保障职工退休后的养老保障水平，激励职工的工作积极性，并增强企业的凝聚力，我们根据国家政策制定了《职工企业年金试行办法》，并成立了企业年金理事会来监督运作。
虽然我们在劳资工作方面取得了一些成绩，但还存在一些不足。建议省公司能够争取更多的工资基金，完善绩效考核工作的指导性意见，加强与兄弟单位和其他省份的交流与合作，搜集劳资方面的信息。
总之，我们将继续遵循原则，稳步增加工资总额，完善绩效考核制度，探索多层次养老保险制度，以提升企业的绩效和运作效率。
20__年，人力资源部以“以人为本、和谐管理”为理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司“科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”的目标，圆满地完成了全年各项工作。
首先，我们树立了“以人为本、和谐管理”的理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质。领导带头讲解“以人为本、和谐管理”的精髓，帮助员工理清思路，提高认识。我们通过组织研讨会和培训班的形式，让员工参与讨论和发言，深入探讨“以人为本、和谐管理”与实际工作的关系。同时，我们还组织了系统培训，让人力资源管理人员深入了解“以人为本、和谐管理”的理念，指导实践工作。
其次，我们继续推进核心人才队伍建设，围绕“三化”战略目标。我们改善和加强核心人才队伍建设，明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围和标准，并修订了新的核心人才管理办法。我们调整了核心人才队伍建设目标，通过实施自主人才工程，培养一支能够有效支撑集团未来发展的核心人才群体。此外，我们还创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作，规范管理，强化二级经理队伍建设，并利用平台，强化自主体系人才培养。
我们注重实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略。我们提升了职能体系能力，开展人力资源系统员工培训，提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训，提高任职能力，开展二级经理人员培训，提高解决现场问题能力，开展班组长培训，提高核心工种水平，开展高技能人才培训，培养复合型人才，开展熟练技术工种培训。此外，我们还开展了新入职大学生培训，借助技能大赛，促进职业技能培训的有效开展。
我们关心员工的切身利益，创造激励和谐的软环境。我们推进规范企业年金计划的建立工作，实施员工健康体检计划，执行职工带薪年休假条例，尽心尽力为员工提供医疗保障。
我们全面贯彻《劳动合同法》，构建和谐劳动关系。我们加强培训，提升人力资源管理人员的新法知识水平，完善制度，为《劳动合同法》实施奠定管理基础，规范管理，合理使用劳务用工。
我们积极配合辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作，对改制单位进行及时指导与服务，加强人员安置政策研究，形成员工安置政策汇编，积极与省市有关部门沟通，争取政策。
我们取得了人才招聘方面的新突破，改善了大学生招聘流程，加大了社会人才招聘力度。
以上是人力资源部在20__年所做的工作总结。我们将继续努力，以“以人为本、和谐管理”为指导，为企业的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长!
大纲目录：
一、组织存在问题诊断;
二、四月份工作总结报告;
三、存在问题及改进建议;
四、五月份工作计划。
报告正文：
一、组织存在问题诊断
通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入调研与现场诊断。我们与总经理充分沟通、交流，进行了管理人员和员工问卷调查，巡视了现场环境，收集并分析了有关资料，并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。综合分析、诊断了学习、考察、实际工作及调研情况后，我们发现了一些组织存在的问题，并提出了以下几方面的改进意见或问题。
组织架构不合理，岗位职责不太明确；
工作流程不规范，缺乏具体的作业指导书；
绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；
沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。
以上问题主要表现在以下几个方面：
1、组织架构：现有组织架构层级较多，职称不一，特殊部门归属、因人设岗，组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。
2、部门职能：各部门没有明确的书面部门职能，需要根据职能需要来设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。
3、岗位职责：各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确，职责权限内容不全，职责重点不突出，文件格式不规范，新旧多种版本并存，岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。
4、工作流程：现有工作流程不规范，只有箭头标注工作流程的路径与方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。
5、目标规划：未提供明确的公司规划与目标，没有人力资源规划与各部门规划，没有公司年度工作目标及计划，部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。
6、招聘配置：没有招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度，人员流动大，频繁招聘导致成本过高，没有明确的人才梯队建设与人才储备机制，未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位，没有职业发展规划。
7、培训开发：没有月度、年度培训计划与培训实施计划，入职培训、上岗培训与岗位技能不到位，培训内容单一，欠缺培训教材，师资力量薄弱，培训后没有有效果评估与考核，对培训重视程度与成本投入不够。
8、绩效考核：没有绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案，停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整，缺乏量化(KPI)指标考核标准，只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。
9、薪酬福利：没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资+岗位津贴+绩效奖金(提成或项目奖)+浮动工资(加班+奖惩+补贴+福利)。
10、劳资关系：三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳资风险，部分人员没签订劳动合同，人员流失太大，离职未作离职面谈等，不利于管理改进。
11、文件管理：文件格式不规范，文件保管没有统一规范，文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行，部分表格设计不合理，文件没有统一归属文控部门管理，书面文档与电脑文档管理混乱，过期文件与现有文件混用。
12、人事资料：人事资料未及时输入电脑，人事档案未按要求统一管理，人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。
13、行政后勤：出入管理应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。安全管理应加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。保密管理应增强保密制度执行力度，与核心人员签订保密协议等。
一、顺利完成年度目标任务，业务持续扩大
今年是充满挑战和机遇的一年，我科进行了门诊装修，对全院特别是我科的就医环境产生了很大影响。但是，通过院领导和职工的共同努力，我们成功改善了住院环境，取得了可喜的成绩。今年至11月份，我们共收住病人?人，病床使用率达到98%以上，诊断符合率达到98%，年收入增长了28%，达到了498万元。门诊人数也达到了很高的水平，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
二、提高干部职工的政治思想素质，开展先进性教育
今年，我们积极开展创先争优活动，统一思想，坚定信心。通过教育职工责任意识、安全意识和服务意识，提高了职工的事业心和责任心。我们通过义诊、下乡随访体检等活动，进一步宣传教育职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨。同时，我们还推动了医院各项工作的发展，全面提升了科室形象。
三、优化服务环境，加强科室内部管理，提高服务质量
我们广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不搞乱收费、乱检查、乱用药。我们注重人性化的服务环境，规范化的服务工作和特色化的服务项目。同时，我们加强了医患沟通记录制度，落实了医疗服务规范。通过个性化医疗和人性化服务，我们吸引了大量患者来诊，门诊病人和住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。
四、提高医疗技术水平，规范医疗质量管理
我们注重人才队伍建设，通过学习和临床经验积累，不断提高业务水平。同时，我们强化了规章制度的落实，定期召开会议，强调医疗安全，严格执行职责。我们还加强了对三个环节的管理和监控，入院时详细了解病史、全面查体，住院时严密观察，出院时交待事项并定期随访。此外，我们还加大了安全管理力度，制定了切实有效的安全管理措施。
五、通过宣传回访提升患者的就诊率
我们定期进行宣传回访活动，加强对糖尿病的宣传教育。通过推动患者从基础饮食做起，控制血糖，我们使广大糖尿病患者受益。同时，我们加强回访，关心患者并提供认可的医疗服务，增强了患者对医院和医生的信任和认可。
六、加强护理质量管理
我们继续实行护理质量管理体系，设立质量可追溯机制，确保护理质量达到标准要求。我们重点监督护理核心制度的执行情况，对护理缺陷和护理投诉进行归因分析，并提出改进措施。同时，我们加强对新上岗护士和低年资护士的技术考核，规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，提升护理队伍的科研水平和技术创新能力。
七、加强学科建设，促进业务快速发展
我们继续发挥专科特色，完善综合服务功能。我们加快糖尿病科的建设步伐，推动多科室的参与合作，充分利用现有资源，尤其是辅助检查。我们还大胆创新，将新技术应用于临床实践，提升科室的信誉度。
总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务人员有信心有能力将科室建设成中医院最大最强的精品科室，在医院的发展蓝图上留下浓墨重彩的一笔！
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于hr年终总结怎么写范例的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
尊敬的邓总您好！我是酒店人事部，我要向您汇报一下我们在20__年的工作总结和20__年的工作计划。
在20__年，我们人事部在您的正确领导下，坚持了“尊重、理解、克难奋进、共创辉煌”的重要思想，深入贯彻落实了您在20__年度酒店工作中的指导精神。在人事工作日益繁重、酒店管理标准大幅度提高的新形势下，通过我们部门和酒店全体员工的共同努力，我们基本完成了预期工作目标，并取得了一定的成绩。
首先，我们在考勤管理方面取得了一定的成绩。按照您的指示，我们实行了指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，认真做好了每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，并及时反馈异常情况给各部门。这使得考勤管理得到了很大的改进，并取得了非常好的效果。然而，我们也发现了一些问题，如部门考勤管理较混乱，对违反考勤制度的员工处理不及时、不严格等。在20__年，我们将加大对各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。
其次，我们在档案管理方面也做了一些工作。我们对各类档案进行了细致的分类，并进行了整理、编号和存档。在档案的存放管理上，我们进行了细分和对号入库，使得档案管理更加规范和系统化，方便查找，提高了工作效率和质量。
同时，我们还制定了一系列的规章制度，逐步规范了酒店的管理。这使得酒店各项工作有章可循，形成了“靠制度管理，按制度办事”的良好机制。在20__年，我们将加强各部门对各项制度的学习和执行力度，尽快使制度与管理与员工相融合。
另外，我们也完成了酒店企业文化的初步建立，使得酒店指导思想“尊重、理解、克难奋进”深入人心，也使得酒店员工在自身素质和修养上有了很大的提高。
接下来，我要向您汇报一下20__年的人力资源现状分析。截止到20__年12月26日，酒店员工共有99人，其中职能部门人员占比例为34%，业务人员占比例为3%，一线服务岗位占比例为49%。
在招聘和培训方面，我们采用了多种方式。在招聘方面，我们主要通过内部员工推荐、校园招聘、网络招聘和招聘宣传等途径来进行招聘工作。在培训方面，我们针对不同部门进行了相关专业知识的培训，如服务技能、服务礼仪等。在20__年，我们将加强招聘力度，增加招聘渠道，并进一步完善培训工作。
关于薪酬方面，我们进行了薪资结构调整，根据社会实际工资变化情况对各个岗位的薪酬进行了调整，上涨幅度达到了7%至15%。另外，我们也进行了内外部薪酬调查，并调整了薪酬体系，提高了薪酬竞争力。
在劳动保险管理方面，我们目前参保人数为32人，占职工总人数的32.3%，参加了养老和工伤两项保险。在20__年度，我们将加强对劳动保险的管理，重新审核购买社保人员数量，以达到社会保障局的要求。
接下来，我要向您介绍一下20__年的工作计划。我们的战略目标是提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队。为此，我们将进行人力资源发展规划，建立人力资源管理体系，完善各个模块的规范体系，以及进行薪酬方面的工作。
在人力资源发展规划方面，我们将注重内部员工的梯队培养和发展，通过2-3年的培养计划，集中培养管理岗位和专业技能岗位的内部员工。我们还将制定内部竞聘上岗制度，以及协助各部门制定和完善工作流程和工作标准，提高工作效率和质量。
在薪酬方面，我们将完善基层岗位的工资待遇和工资结构，以及加强正面激励项目，重点关注人才培养和工作流程优化方面的正激励力度。
此外，我们还将建立完善的质检体系，增加质检的数量和覆盖面，提高质检工作的质量。同时，我们也将加强对酒店后勤管理的规划，特别是员工宿舍的管理和员工生活的管理方面，确保员工的住宿安全和宿舍卫生，并建立员工业余生活计划，增加员工福利和活动。
总之，我们人事部将继续坚持您的指导思想，完善各项工作，按照制定的目标脚踏实地地完成各项任务。同时，我们也会不断提高自己，及时学习更新，与各部门加强沟通与合作，促进相互了解与协调发展。我们将致力于使人事工作走向正规化、标准化，为酒店的发展做出贡献。感谢您对我们工作的支持和指导！
在工资发放方面，我们厂遵循“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则。我们严格执行国家的工资管理政策和制度，按照上级下达的工资计划进行发放。多年来，我们从未超过计划范围发放工资，且近几年还有一些结余。
在绩效工资方面，我们根据企业的支付能力和实际情况，调整了全厂员工的绩效薪点工资。调整后，工资总额每月增加81.23万，全年增加了974.7万元，人均增长了4597元，增幅约为13%。为了保证工资增长的稳定性，我们还给退休员工和不在岗员工增加了生活补贴。
在工资发放方面，今年1至11月份，我们实际发放的工资总额达到8760.9万元，比去年同期增长了2218.1万元。其中，在岗员工的发放总额为6557.7万元，比去年同期增长了1301.4万元。预计全年的工资发放总额将达到9789.86万元，比去年增加了2042.46万元。在岗员工的工资发放总额预计为7356.86万元，比去年增加了1055.66万元。
在绩效考核方面，我们积极开展了年终和年中绩效考核工作，建立了相应的制度。通过绩效考核，我们将员工的收入与企业的经营目标、部门目标和个人绩效挂钩，激励员工的积极性和竞争意识。我们认为只有在工作岗位上充分发挥主动性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。虽然绩效考核工作已经进行了两年多，但还需要不断完善，以提升企业的整体绩效和运作效率。
在养老保险方面，我们积极探索建立多层次养老保险制度。我们建立了企业年金制度，根据企业的支付能力确定补充养老保险的水平。为了保障职工退休后的养老保障水平，激励职工的工作积极性，并增强企业的凝聚力，我们根据国家政策制定了《职工企业年金试行办法》，并成立了企业年金理事会来监督运作。
虽然我们在劳资工作方面取得了一些成绩，但还存在一些不足。建议省公司能够争取更多的工资基金，完善绩效考核工作的指导性意见，加强与兄弟单位和其他省份的交流与合作，搜集劳资方面的信息。
总之，我们将继续遵循原则，稳步增加工资总额，完善绩效考核制度，探索多层次养老保险制度，以提升企业的绩效和运作效率。
20__年，人力资源部以“以人为本、和谐管理”为理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司“科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”的目标，圆满地完成了全年各项工作。
首先，我们树立了“以人为本、和谐管理”的理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质。领导带头讲解“以人为本、和谐管理”的精髓，帮助员工理清思路，提高认识。我们通过组织研讨会和培训班的形式，让员工参与讨论和发言，深入探讨“以人为本、和谐管理”与实际工作的关系。同时，我们还组织了系统培训，让人力资源管理人员深入了解“以人为本、和谐管理”的理念，指导实践工作。
其次，我们继续推进核心人才队伍建设，围绕“三化”战略目标。我们改善和加强核心人才队伍建设，明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围和标准，并修订了新的核心人才管理办法。我们调整了核心人才队伍建设目标，通过实施自主人才工程，培养一支能够有效支撑集团未来发展的核心人才群体。此外，我们还创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作，规范管理，强化二级经理队伍建设，并利用平台，强化自主体系人才培养。
我们注重实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略。我们提升了职能体系能力，开展人力资源系统员工培训，提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训，提高任职能力，开展二级经理人员培训，提高解决现场问题能力，开展班组长培训，提高核心工种水平，开展高技能人才培训，培养复合型人才，开展熟练技术工种培训。此外，我们还开展了新入职大学生培训，借助技能大赛，促进职业技能培训的有效开展。
我们关心员工的切身利益，创造激励和谐的软环境。我们推进规范企业年金计划的建立工作，实施员工健康体检计划，执行职工带薪年休假条例，尽心尽力为员工提供医疗保障。
我们全面贯彻《劳动合同法》，构建和谐劳动关系。我们加强培训，提升人力资源管理人员的新法知识水平，完善制度，为《劳动合同法》实施奠定管理基础，规范管理，合理使用劳务用工。
我们积极配合辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作，对改制单位进行及时指导与服务，加强人员安置政策研究，形成员工安置政策汇编，积极与省市有关部门沟通，争取政策。
我们取得了人才招聘方面的新突破，改善了大学生招聘流程，加大了社会人才招聘力度。
以上是人力资源部在20__年所做的工作总结。我们将继续努力，以“以人为本、和谐管理”为指导，为企业的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长!
大纲目录：
一、组织存在问题诊断;
二、四月份工作总结报告;
