大家好,以下内容是小编根据各位的需求,为大家整理出的有关于企业人力资源工作内容总结文档,欢迎各位阅读和借鉴。

企业人力资源工作内容总结1

20xx年,是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完工投产,公司全体员工都投入到了艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。与此同时,20xx年也是人员需求较大的一年,是促进建设的绩效管理年,是为经营期做人力资源准备的一年,也是员工更好融入企业的一年。

在公司领导的指导下,各部门积极配合,紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

首先是人员的招聘与配置。20xx年度的招聘压力较大,但我们通过深入细致的工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成了年度招聘任务。全年共招聘了29人,公司现有员工中27%是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工占了招聘新员工数的96%。

今年的招聘工作有以下特点:一是形式多样化。根据人员需求特点,采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。二是质量不断优化。招聘工作中,每一个岗位平均面试5人以上,面试应聘人员达到200多人次。对于像我们这样的基建单位来说,新入职员工能够保持基本稳定状态。三是成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。除了支付委托人才咨询公司的费用外,其他人员招聘成本几乎为零。四是服务人性化。为了保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通,招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解。在招聘后,我们与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工融入企业做充分的准备。

其次是绩效管理。为了促进项目建设,我们采取了定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,不断改善员工和工作团队的绩效。定期考核的实质就是将转正考核、季度考核和年度考核与员工的录用、绩效工资、职务升降、奖金等挂钩。通过实施这种“三挂钩”制度,全年有5人获得了优秀等级奖励,同时也有2人因不适应工作岗位而离职。

在激励方面,我们除了在考核基础上采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,还根据员工情况和项目需要适时调整员工岗位。全年调整了16人的岗位,占员工总数的21%。此外,还有5人获得了薪资和职务晋升,占员工人数的7%。

接下来是经营准备。为了实现项目的竣工投产目标,我们在人力资源方面积极筹备,主要推进三方面的工作。一是人力资源储备,通过多种途径储备了近10人的行政管理、生产管理等管理人才,以及近20人的一线各类工种专业人才。二是组织架构设计和人员配置计划,在多方沟通的基础上,初步设计了7个部门51个岗位,初步定编为159人。三是定员定编定岗定薪,通过收集各方面的信息,基本形成了各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

最后是企业文化建设。我们重点建立了“五化”企业文化,包括感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以“用爱心做事业,用感恩的心做人”为核心,塑造企业对外公众形象,提升员工素质,增强团队凝聚力。人文文化以“人本管理,情感管理”为指导思想,打破以利益为导向的管理机制,对员工进行关怀和帮助。沟通文化以“沟通无极限,协调亲密间”为引导,保持工作和思想沟通的畅通,避免劳动纠纷。

当然,在工作中我们也存在一些不足之处,比如激励体系还有待完善,薪酬管理操作性还需提高,招聘质量不尽如人意,员工培训不到位,企业文化建设内容比较单薄,以及内部管理方面还有许多工作有待完成。这些问题我们将在20xx年克服。

企业人力资源工作内容总结2

人力资源部在20__年上半年认真贯彻了省、市联社的“人力资源抓管理”指导方针。在联社领导的正确领导下,各部门密切配合,人力资源部提高了服务意识和工作质量,坚持了“以人为本”的用人理念。下面是对20__年上半年工作的总结:

首先,人力资源部认真执行了“四项制度”,包括干部交流、岗位轮换制度、强制休假制度和亲属回避制度。干部交流和岗位轮换已经完成,强制休假制度的方案正在制定中,亲属回避制度的执行率达到了100%。

其次,人力资源部加强了《人事内控制度》的执行力度。为了提高工作效率和严肃劳动纪律,人力资源部购置了指纹图像考勤机,实行了专人管理和定时签到制度。同时,还修订了《人力资源内控制度》,明确了请销假程序和日工资制度,进一步加强了制度的执行力。

第三,人力资源部加强了培训工作,提高了员工综合素质。通过与宝清广播电视大学建立合作关系,鼓励员工参加函授学习,提升了员工的文化层次。此外,还组织员工参加经济师、银行从业人员上岗资格证的报考工作,并举办了一系列业务培训,提高了员工的基础知识和操作技能。

第四,人力资源部进一步加强了人事档案管理。建立了员工电子版履历表,实现了对人员编制、工作岗位和员工管理的随时监控,科学管理人力资源。

第五,人力资源部顺利完成了分支机构高管人员资格审查、审批、申报工作。全国银监部门对高管人员进行网络化管理,人力资源部完成了个人信息的采集和录入工作,并按照要求申报了高管任职资格,全部通过审核。

第六,人力资源部开展了精神文明建设,树立了企业崭新形象。团总支组织了各项活动,丰富了员工的业余文化生活,并在全辖各营业网点设立了团联络员,增强了团总支的影响力。

第七,人力资源部顺利进行了工伤、医疗保险参保工作。认真组织材料,核定缴费基数,保证了员工的合法权益,保证了参保的顺利进行。

最后,人力资源部认真履行了部门职责,完成了养老统筹基金的扣取、劳动统计报表的填制、人员调配工作等。

总之,人力资源部在20__年上半年做了大量工作,取得了一些成绩。但与领导的要求和自身下达的目标还有一定差距。未来,人力资源部将加倍努力,提高自身素质,充分发挥能动性,保质保量完成联社下达的各项工作,为友谊联社筹建商业银行奠定坚实基础。

企业人力资源工作内容总结3

我来公司已经快满三个月了,这段时间我主要负责员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核和离职管理等工作。除此之外,我还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中,我发现了一些问题,并将我的初步想法罗列如下。我希望能与经理进行有效的沟通,虽然我经验不足,对企业的了解也不深入,但请多多包涵,如果有不合理的地方,还请指正。

目前我公司的考勤管理情况如下:

1.经理直接管理人员的请假、调班和加班等工作;

2.前台、业务部、督导会监督并反馈专卖店人员的工作和考勤情况;

3.我会不定期通过电话和视频监控抽查各专卖店店长和店员的出勤情况,并进行登记;

4.每个月底,各专卖店店长会上报该店的考勤情况,我会用表格进行统计。以前这项工作由前台负责。

在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题:

1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,例如把早班换成中班;

2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事务(除非停休);

3.个别店长有迟到和早退的现象;

4.店长在没有请假的情况下外出办理私事;

5.个别店长在接近下班时间时去银行办理业务。

由于公司的专卖店数量不断增多,规模不断扩大,分布也很广,每个专卖店只有2-6人,因此,人员管理上存在较大困难。此外,公司从20--年至今已经成功地在上海开了-家专卖店,并计划继续扩大门店数量。为了为未来的门店扩张打下良好的基础,对员工进行有效的日常管理已经成为不容忽视的问题。其中,店长的管理尤为重要。店长是公司与各店之间的桥梁,如果店长不能以身作则,将直接影响整个专卖店的人员管理。

针对目前的情况,我提出以下方案

方案一:

进一步完善公司的考勤制度,明确奖惩政策,并与薪酬挂钩。

1.每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)获得全额奖金;

2.非全勤者获得本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;

3.事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;

4.店长来公司对账或办理公事,原则上不能占用上班日。如果必须用上班时间来公司办理业务,则必须到公司人事部签到,公司按正常上班出勤对待;

5.店长在上班时间需要外出办理业务(除公司外),不能占用上、下班时间。例如,某店长上班时间为7:30-20:30,必须在7:30之前到门店,然后再外出办理事务。如果上班中途需要外出办理事务,必须在下班时间之前完成;

6.店长不得随意更改上班时间和班次,如果需要调整必须事先向公司人事部说明情况;

7.该方案从20--年-月-日开始执行。

方案二:

每个区域选出一个自律性强、表现优秀的店长作为区域组长(兼职),专门负责管理和指导所在区域专卖店店长和店员的日常管理。包括店员和店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务和劳动纪律等方面的管理。

这些方案可以帮助公司更好地管理员工的考勤情况,并提升整体的人员管理效果。希望经理能够审慎考虑并与我进行有效的沟通。

企业人力资源工作内容总结4

大学毕业后,我很幸运地找到了一份工作,现在已经在公司工作了半年。我相信在未来的工作中,我会做得更好,只需要更多的努力。在这半年的工作中,我主要负责行政和人事管理方面的工作。

在行政工作方面,我负责汇总石油价格,整理能源报道信息,并进行价格趋势分析。虽然这项工作可能看起来不起眼,但它对公司发展有着一定的价值,因为有一天业务需要这些数据时,它就变得非常重要了。我也负责办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜,虽然办理工商行政事务有时会遇到一些困难,但我通过学习和与同事的合作,逐渐变得熟练起来。此外,我还为公司领导办理出国签证等其他行政工作。

在人事管理方面,我负责招聘新员工,并制定并落实相关人事管理制度。我也负责归档人事档案,为员工缴纳社保费及住房公积金,并管理人才、社保及公积金账户。虽然我刚开始接触这些工作时并不熟悉,但我通过不断学习和请教前辈,逐渐掌握了这些工作的要领。

作为一名行政人事部的工作人员,我深刻认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。我努力完成每一项琐碎的工作,并不断提高自己的能力和业务水平。我相信只要我们相互理解和沟通,加上自己的努力,公司的明天一定会更好。

我相信自己能够在未来的工作中取得更好的成绩。虽然未来的道路充满了不确定性,但我会继续努力下去。

企业人力资源工作内容总结5

随着时间的飞逝,又到了20__年。回顾过去的一年,在公司正确的领导和大力支持下,行政部面对激烈的市场竞争,紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等重点工作,发挥了中心枢纽的作用,为公司圆满完成年度目标做出了贡献。以下是一年来的工作情况汇报:

首先,我们加强了基础管理,为领导和员工创造了良好的工作环境。行政部与其他部门加强了协调与沟通,使基础管理工作规范化,相关工作高效有序。我们做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;收发文件准确及时,对领导批示的公文及时处理;办公耗材管控和设备维护保养工作正常有序。我们还成功组织了员工培训、室外活动和各种节日聚餐等活动,并协助其他部门做好接待工作。行政部在接待、人事管理、办公环境优化等方面尽职尽责,树立了公司良好形象。

其次,我们加强了服务,树立了良好的工作风气。行政部的核心工作就是为领导、员工和来访客人提供服务。一年来,我们在服务工作上做到了以下三点:首先,从被动变为主动。我们及时研究和解决公司工作的重点、难点和热点问题。特别是在采购、车辆、办公耗材和设备维护等日常工作中,我们有计划、有措施、有记录,做到了主动进取。其次,在工作计划中突出重点工作,改变了等待领导安排的习惯。最后,在工作思路和方法上不断改善和创新,适应公司发展的需要。我们转变了服务作风,提高了办事效率,增强了服务意识和奉献精神。

最后,我们加强了学习,构建了良好的学习氛围。行政部的人员要具备强大的工作能力和高效运转的能力,就必须不断学习和提升自己。我们注重基本知识的学习,深入研究本职业务知识,修身养性,急需知识优先学习。通过不断补充各方面的知识,我们提高了自身素质。

总之,过去的一年,行政部在公司的正确领导和指导下,充分发挥了自身的作用,为公司的发展做出了贡献。我们将继续努力,为公司更好的发展贡献力量。

企业人力资源工作内容总结6

20xx年人力资源部的工作重点有以下几个方面:

首先是人才招聘,这是为了保证公司各部门有序运行的重要任务。制定招聘计划,根据公司需求招聘管理人员和技术人员。招聘渠道包括内部提升、招聘网站和招聘会等。

其次是员工培训,对新员工进行岗前培训,包括介绍企业情况、岗位职责、组织结构等。对老员工进行定期培训,提升管理能力和专业技能。

另外是人事管理,建立员工档案,签订劳动合同,购买五险一金,进行职称评定等工作,保证人事管理符合法律程序。

还有薪酬福利规划,根据市场行情调整员工工资水平,完善工资结构。制定福利计划,包括体检、旅游、娱乐活动等,提高员工生活舒适度。

此外,还有考勤考评和奖惩管理制度,做好员工考勤登记,建立公平合理的考核评价制度,奖励先进、鞭策落后。

最后是修订员工手册,根据公司最新情况进行修订,保留合理条例,剔除不合理的条例,使员工手册更符合企业发展情况。

总的来说,人力资源部的工作重点是招聘人才、培训员工、管理人事、规划薪酬福利、进行考核评价和修订员工手册等,以推动公司的健康发展。

企业人力资源工作内容总结7

20__年,我有幸成为公司独立优化部门负责人事行政工作的人。在这里,我要感谢领导对我的培养和支持。现在,我要给大家总结一下我在人事行政工作方面的工作以及未来的计划。

人事行政工作非常复杂,我们的部门已经配备了各种管理表格,包括员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表等等。我们根据各组的需求,有针对性地招聘员工,并将他们分配到合适的岗位上。我们较好地完成了各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。我们也规范了员工档案,对资料不完整的进行了补充。此外,我们还协助人事部门完成了员工劳动合同签订等工作。我们还对办公室的日常纪律进行管理,定期宣传消防知识,并做好办公室的清洁和安全工作。我们还关注员工的住宿情况,以及员工之间的矛盾,并进行排解。

除了人事行政工作,我还负责优化部门的数据分析和新闻推广工作。我们跟踪了就诊表和新闻推广的效果,并进行对比和分析,找出问题所在,并与优化工程师合作解决问题。

对于20__年,我觉得我们需要加强的方面有:人事行政工作的协调和检查力度有待提高;公司的企业文化和工作氛围需要进一步建设;员工培训机制需要完善和加强;我们还应该逐步过渡到现代化的人力资源管理方式。

为了实现这些目标,我将在20__年继续完善公司的制度,特别是在行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定和激励机制。我还会加强培训力度,完善培训机制,以便员工能够更好地理解和执行管理制度。同时,我也会加强与员工的沟通,增强团结,营造良好的办公环境。我还会努力提升劳动人事管理工作的规范化水平,完善人事档案管理,向现代人力资源管理过渡。另外,我还将组织员工活动,加强企业文化建设,使员工对公司有更好的认同感和归属感。

虽然20__年的人事行政工作不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门的人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的高度。

企业人力资源工作内容总结8

我在20__年__月__日加入了公司,担任人事行政主管的职位。在这一年的工作中,我根据公司的实际情况和我的专业知识,制定了初步的工作计划。我深刻认识到“只有管好人,才能管好事”的道理。在公司领导的安排下,我参加了集团统一组织的相关业务知识培训,这使我对公司的人事行政工作有了系统的认识,并且提高了我的工作技能。在工作中,我有了新的突破和改变。

据了解,项目公司成立已经三年了,项目公司的运作已经步入正轨。在公司领导的正确领导下,我部门与其他部门紧密合作,围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是根据每一年度的工作计划进行的,并配合公司的工作重心逐步开展。

大家好,以下内容是小编根据各位的需求,为大家整理出的有关于企业人力资源工作内容总结文档,欢迎各位阅读和借鉴。

企业人力资源工作内容总结1

20xx年,是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完工投产,公司全体员工都投入到了艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。与此同时,20xx年也是人员需求较大的一年,是促进建设的绩效管理年,是为经营期做人力资源准备的一年,也是员工更好融入企业的一年。

在公司领导的指导下,各部门积极配合,紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

首先是人员的招聘与配置。20xx年度的招聘压力较大,但我们通过深入细致的工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成了年度招聘任务。全年共招聘了29人,公司现有员工中27%是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工占了招聘新员工数的96%。

今年的招聘工作有以下特点:一是形式多样化。根据人员需求特点,采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。二是质量不断优化。招聘工作中,每一个岗位平均面试5人以上,面试应聘人员达到200多人次。对于像我们这样的基建单位来说,新入职员工能够保持基本稳定状态。三是成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。除了支付委托人才咨询公司的费用外,其他人员招聘成本几乎为零。四是服务人性化。为了保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通,招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解。在招聘后,我们与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工融入企业做充分的准备。

其次是绩效管理。为了促进项目建设,我们采取了定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,不断改善员工和工作团队的绩效。定期考核的实质就是将转正考核、季度考核和年度考核与员工的录用、绩效工资、职务升降、奖金等挂钩。通过实施这种“三挂钩”制度,全年有5人获得了优秀等级奖励,同时也有2人因不适应工作岗位而离职。

在激励方面,我们除了在考核基础上采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,还根据员工情况和项目需要适时调整员工岗位。全年调整了16人的岗位,占员工总数的21%。此外,还有5人获得了薪资和职务晋升,占员工人数的7%。

接下来是经营准备。为了实现项目的竣工投产目标,我们在人力资源方面积极筹备,主要推进三方面的工作。一是人力资源储备,通过多种途径储备了近10人的行政管理、生产管理等管理人才,以及近20人的一线各类工种专业人才。二是组织架构设计和人员配置计划,在多方沟通的基础上,初步设计了7个部门51个岗位,初步定编为159人。三是定员定编定岗定薪,通过收集各方面的信息,基本形成了各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

最后是企业文化建设。我们重点建立了“五化”企业文化,包括感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以“用爱心做事业,用感恩的心做人”为核心,塑造企业对外公众形象,提升员工素质,增强团队凝聚力。人文文化以“人本管理,情感管理”为指导思想,打破以利益为导向的管理机制,对员工进行关怀和帮助。沟通文化以“沟通无极限,协调亲密间”为引导,保持工作和思想沟通的畅通,避免劳动纠纷。

当然,在工作中我们也存在一些不足之处,比如激励体系还有待完善,薪酬管理操作性还需提高,招聘质量不尽如人意,员工培训不到位,企业文化建设内容比较单薄,以及内部管理方面还有许多工作有待完成。这些问题我们将在20xx年克服。

企业人力资源工作内容总结2

人力资源部在20__年上半年认真贯彻了省、市联社的“人力资源抓管理”指导方针。在联社领导的正确领导下,各部门密切配合,人力资源部提高了服务意识和工作质量,坚持了“以人为本”的用人理念。下面是对20__年上半年工作的总结:

首先,人力资源部认真执行了“四项制度”,包括干部交流、岗位轮换制度、强制休假制度和亲属回避制度。干部交流和岗位轮换已经完成,强制休假制度的方案正在制定中,亲属回避制度的执行率达到了100%。

其次,人力资源部加强了《人事内控制度》的执行力度。为了提高工作效率和严肃劳动纪律,人力资源部购置了指纹图像考勤机,实行了专人管理和定时签到制度。同时,还修订了《人力资源内控制度》,明确了请销假程序和日工资制度,进一步加强了制度的执行力。

第三,人力资源部加强了培训工作,提高了员工综合素质。通过与宝清广播电视大学建立合作关系,鼓励员工参加函授学习,提升了员工的文化层次。此外,还组织员工参加经济师、银行从业人员上岗资格证的报考工作,并举办了一系列业务培训,提高了员工的基础知识和操作技能。

第四,人力资源部进一步加强了人事档案管理。建立了员工电子版履历表,实现了对人员编制、工作岗位和员工管理的随时监控,科学管理人力资源。

第五,人力资源部顺利完成了分支机构高管人员资格审查、审批、申报工作。全国银监部门对高管人员进行网络化管理,人力资源部完成了个人信息的采集和录入工作,并按照要求申报了高管任职资格,全部通过审核。

第六,人力资源部开展了精神文明建设,树立了企业崭新形象。团总支组织了各项活动,丰富了员工的业余文化生活,并在全辖各营业网点设立了团联络员,增强了团总支的影响力。

第七,人力资源部顺利进行了工伤、医疗保险参保工作。认真组织材料,核定缴费基数,保证了员工的合法权益,保证了参保的顺利进行。

最后,人力资源部认真履行了部门职责,完成了养老统筹基金的扣取、劳动统计报表的填制、人员调配工作等。

总之,人力资源部在20__年上半年做了大量工作,取得了一些成绩。但与领导的要求和自身下达的目标还有一定差距。未来,人力资源部将加倍努力,提高自身素质,充分发挥能动性,保质保量完成联社下达的各项工作,为友谊联社筹建商业银行奠定坚实基础。

企业人力资源工作内容总结3

我来公司已经快满三个月了,这段时间我主要负责员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核和离职管理等工作。除此之外,我还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中,我发现了一些问题,并将我的初步想法罗列如下。我希望能与经理进行有效的沟通,虽然我经验不足,对企业的了解也不深入,但请多多包涵,如果有不合理的地方,还请指正。

目前我公司的考勤管理情况如下:

1.经理直接管理人员的请假、调班和加班等工作;

2.前台、业务部、督导会监督并反馈专卖店人员的工作和考勤情况;

3.我会不定期通过电话和视频监控抽查各专卖店店长和店员的出勤情况,并进行登记;

4.每个月底,各专卖店店长会上报该店的考勤情况,我会用表格进行统计。以前这项工作由前台负责。

在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题:

1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,例如把早班换成中班;

2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事务(除非停休);

3.个别店长有迟到和早退的现象;

4.店长在没有请假的情况下外出办理私事;

5.个别店长在接近下班时间时去银行办理业务。

由于公司的专卖店数量不断增多,规模不断扩大,分布也很广,每个专卖店只有2-6人,因此,人员管理上存在较大困难。此外,公司从20--年至今已经成功地在上海开了-家专卖店,并计划继续扩大门店数量。为了为未来的门店扩张打下良好的基础,对员工进行有效的日常管理已经成为不容忽视的问题。其中,店长的管理尤为重要。店长是公司与各店之间的桥梁,如果店长不能以身作则,将直接影响整个专卖店的人员管理。

针对目前的情况,我提出以下方案:

方案一:

进一步完善公司的考勤制度,明确奖惩政策,并与薪酬挂钩。

1.每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)获得全额奖金;

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