下面小编整理了人事专员年终个人工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
一、招聘前期准备工作
1.选择招聘渠道：根据企业和职位的需求，选择合适的招聘方式。高端管理人员可以通过高级人才会、猎头、网络招聘；基层人员可以通过人才市场、劳动市场、报纸招聘等方式。
2.与招聘部门沟通：招聘对于用人部门和操作部门都是相关的，所以招聘前要进行面对面的沟通，明确招聘的目的和要求。
3.制定招聘流程和注意事项：将招聘信息和注意事项详细列出，并下发给各部门主管，确保招聘过程中不发生混乱或遗漏。
4.与招聘媒体沟通：确认招聘广告和招聘信息的发布时间和方式。
5.发布招聘信息：根据招聘流程，按时发布招聘信息，吸引合适的候选人。
二、招聘现场各环节工作
1.现场布置：提前布置招聘会场，包括应聘者和面试官的座位安排、植物摆放、应聘者等待区的设置等，营造良好的招聘氛围。
2.人员筛选：通过初试和复试筛选合适的候选人，不仅要考察基本素质，还要了解其真实能力，可以通过专业问题、突发事件处理能力和心理能力测试等方式进行评估。
3.录用人员：对通过面试的候选人发放录用提示，提醒他们注意相关事项，确保顺利入职。
三、招聘后续追踪工作
1.分析统计招聘效果：对招聘结果进行分析统计，包括人员流失率等，以便下次招聘工作的改进。
2.岗位调配：对不适合当前岗位的人员进行调配，充分利用其潜力和能力。
四、培训与员工发展
1.培训计划制定：明确培训的目的和内容，并合理安排时间和资源。
2.培训计划实施：准备培训场地、培训者和课程设计等，注重培训的互动性和实用性。
3.考试和考核：对培训的效果进行考核，评估员工的学习成果和能力提升。
4.培训后续工作：进行调查和访问，了解培训效果，有需要时进行再培训。
五、绩效考核与薪资福利
1.绩效考核管理：制定合理的绩效考核制度，结合公司现状和人员情况，确保公平性和简洁性。
2.薪资福利：根据行业水平和公司情况，制定合适的薪资福利政策，并关注员工的福利需求。
以上是招聘和员工培训等方面的工作，通过精心准备和实施，可以帮助企业吸引合适的人才、提升员工素质和绩效，为企业的发展提供有力支持。
我毕业两年后就开始了工作，这两年里，我经历了欢笑和泪水，更多的是成长。在公司各个部门的领导关心和同事们的支持下，我一直认真踏实地做好自己的工作，也完成了领导交给我的各项任务。在这两年里，我在各个方面都有所提升，以下是我对这两年工作情况的总结：
首先，我一直以踏踏实实、认认真真的态度对待工作。作为行政人事专员，我的工作性质是服务性质的，而且很繁杂。我每天都努力做好各项服务工作，以确保各个部门的工作能够正常进行。我知道日常工作的细节很多，需要细心和谨慎，所以我从来不马虎大意，也不草率处理事务。为了按时完成工作，我会将每一天的任务按照紧急程度进行划分，这样可以提高工作质量和效率，最重要的是避免遗漏。
其次，我尽心尽责地做好行政人事档案工作。我认真履行自己的职责，协助领导维持良好的工作秩序和环境，使档案管理工作越来越规范、标准、有序。同时，我也做好后勤服务工作，让领导和同事们不需要担心后顾之忧。在部门经理的领导下，我积极主动地处理本部门的日常事务。
在未来的计划中，我会继续努力提高自己的工作技能，特别是行政人事方面的知识。我希望在未来的3-5年内，能够更加专业化地处理行政人事工作，以适应企业不断深入发展的需求。我会利用业余时间继续学习，不断提升自己的素质。
这两年的工作经历对我来说非常宝贵，我相信在未来的职业发展中，这段经历会给我带来更多的机遇和挑战。我会继续保持踏实认真的工作态度，不断学习和成长。
工作需要不断反思和改进，过了一年，我对自己的工作持有积极的批判态度，不会把它当作回忆，而是用来启发自己。作为人事经理，我需要考虑过去和未来，同时也要尊重和认可员工的工作。我不喜欢没有准备的人，也不喜欢忙碌却没有目标的状态。我希望自己能够走得更远、看得更广，这样才能够带领部门创造更多的价值和利益。我会给部门指明发展方向，而不是盲目跟随部门的做事方式。我的任务是做好自己的工作，并且每天都会详细安排工作，同时与员工保持良好的工作关系，避免因为疏忽导致指令不能执行。
招聘一直是我们人事部门的重点工作。如果想让公司发展得更好，就需要给公司提供更多优秀的人才。当然，我们也会适当培养他们，让他们发挥自己的优势和特点。在招聘过程中，我们不会盲目地招人，而是根据公司各个部门的需求和要求来招聘相应的人才。我们会把面试过程做得很专业，最后的选择由各个部门自己来挑选。这是一个相互选择的过程，满足条件的人留下，不满足条件的淘汰。因为我们在岗位上倡导的是优胜劣汰，让部门充满活力，吸引优秀人才，摒弃不良人员。这是我们工作的任务。
培训也是我们人事部门的工作任务之一。为了完成人才的培训，我们会在各个部门中找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，并将自己的经验和知识传递给新同事。这不仅是一次交流，也是一次学习。优秀的员工经过公司试用期后转正，不合格者则知道合格为止。这就是我们的工作。每天，我们会在各个部门之间奔走，调查情况，分析问题。同时，我们也要考虑公司内部的发展状况。
对于公司优秀的员工，我们会积极回报他们。对于偷懒耍滑的员工，我们会选择淘汰。市场上有很多人才，公司需要的是积极奋斗、愿意付出的人，而不是那些不愿努力只想坐享其成的人。对于这种情况，我们还需要调整公司的制度，避免同样的问题再次发生，影响我们的工作。同时，每个部门的成员每个月都要接受一次考评。如果连续数个月成绩都差，就会给他们警告，希望他们继续努力。我们完善了公司的工作制度，保证了工作的公平性，同时也会提拔优秀员工，鼓励大家努力工作。让每个人都知道努力就会有收获，让公司的工作环境能够激励大家共同努力。
时间过得真快，一年的工作即将结束，新的一年将带来新的起点、新的机会和新的挑战。回顾过去的一年，我们在公司领导的关心和指导下，成功完成了各项人力资源工作任务。现在让我们来总结一下过去一年的人力资源工作：
首先是人力资源规划和管理。人力资源规划是根据企业的战略目标、发展战略和外部环境，通过科学规范的方法，预测和分析人力资源需求和供给，制定相应的吸引、留住、使用和激励方案，为组织的发展提供所需的员工。目前，公司正在进行项目的结束和新项目的开发阶段，这是我们努力提高管理水平的时候。为了打造一支优秀、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高整个团队的战斗力。
其次是招聘和配置。我们主要通过现场招聘和网络招聘两种渠道来寻找人才，建立人力资源库。现场招聘可以与应聘者进行面对面的交流，初步筛选下一轮面试的人员。虽然现场招聘的方式需要花费一些时间和费用，但它可以节约初次筛选简历的时间。然而，现场招聘的局限性在于地域性和人员素质。而网络招聘越来越受到企业和求职者的青睐，因为它方便快捷、成本低、没有地域限制，覆盖范围广。但在激烈的竞争中，求职者有时会夸大自己的能力，给招聘者带来困扰。在过去的一年中，我们引进了8名新员工，有4人自动辞职，1人试用期不合格。驾驶员这个职位的流动性较大，其他岗位的人员较稳定。
接下来是培训和绩效。在过去的一年中，我们重点进行了专业技能人员的培训，如预结算部和财务部参加了相关专业技能的培训。为了调动员工的积极性、公平竞争、促进工作效率，行政人事部制定了绩效考核管理办法，并重新修订了员工手册和各岗位绩效考核评定表。新的绩效考核办法将在新项目启动后开始实施。
然后是薪酬福利。薪酬、福利、社会保险和劳动关系等工作是人力资源的日常工作。为了建立科学有效的管理机制，调动员工的积极性和主人翁意识，提高团队协作能力，我们调整了员工工资，制定了新的薪酬管理规定和工资级别，并逐步实现社会统筹保险。我们认真完成了每月工资表的准确和及时拟制，为员工办理了社会统筹保险手续，填写了劳动统计台账、劳动情况和劳动工资统计年报。同时，我们根据规定制定了福利发放表，如过节费、降温费和年终奖等。
最后是劳动关系。我们认真管理员工档案，及时更新员工人事和劳资档案。我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续。在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要改进。在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。我们还需要加大人力资源储备库的建设力度，招募和培养各类人才。我们还需要提升创新能力，在工作中不断调整思路，改进方法，开拓创新。
在新的一年里，我将严格按照公司领导的要求，在做好日常工作的同时，紧跟公司的发展步伐，努力学习专业知识，提高职业素养。我们将积极贯彻企业理念，加强学习和创新。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
时间悄然流逝，转眼间新年钟声就要响起。回顾过去的一年，我觉得自己收获颇丰。在即将告别充实的202_年之际，我需要总结经验，取长补短，希望新的202_年能有更好的表现。
从去年10月底开始，我加入了这家公司。一开始，我还不太适应从学生转变为职场人士的角色。但是，公司的同事们都非常友善，让我觉得在这样的环境中工作很愉快。公司的领导也给了我很多指导。在师姐的帮助下，我明确了自己的工作方向——人力资源。之前在学校只是了解了人力资源的概念，所以现在要独立完成人力资源的工作确实是一项挑战。但是通过实践摸索，我不断进步。经过一年的工作锻炼，我从一个什么都不懂的学生逐渐积累了经验教训，看清了自己的不足之处，还需要不断学习和改进。
我一直严格要求自己，勤奋努力，并时刻牢记公司的制度。在平凡的工作岗位上，我努力做好自己的工作。回顾今年的工作情况，主要包括以下几个方面：
1.负责社保和公积金的年度调整，以及今后的正常缴纳。
2.制定了公司的奖惩制度。
3.同步更新了通讯录、员工花名册、考勤表、值日表等信息。
4.负责办公用品的领用登记和盘点备货。
5.管理发票和人事合同。
6.与员工签订试用期协议和劳动合同。
7.管理增值税发票和普通发票的开具和抄税工作。
8.完成了公司的各类年检和后勤工作。
虽然我努力完成了一些工作，但与公司领导的要求相比，还存在一定的差距。我决心在今后的工作中努力改进和解决这些问题，提高专业水平和工作能力，全面了解工作岗位。
针对以上存在的不足和问题，我计划在新的一年中做好以下三点来补充工作中的不足：
1.加强对人力资源专业知识的学习，参加相关培训和考试，全面掌握本职工作的专业知识，以更好地开展工作。
2.在注重学习的同时，加强实践，利用所学知识指导实践，全方位提高自己的工作能力和水平。
3.针对工作中的困难，重新整理思路，改进不足之处，养成做事细致、全面考虑问题的习惯。
在此，我要感谢我的师姐和同事们，感谢师姐热情地接纳和指导我，感谢同事们真诚地对待我。未来，我将继续努力工作，决心再接再厉，取得更大的成绩。
大学毕业半年来，我顺利找到了一份工作，开始了我的职业生涯。我在公司的行政人事部工作了半年，感觉还不错。虽然我刚开始工作，没有太多经验，但我一直努力学习，努力做好自己的工作。在这半年的工作中，我主要负责行政工作和人事管理方面的工作。
在行政工作方面，我负责汇总石油价格，整理能源报道信息，并进行价格趋势分析。虽然这项工作可能看起来不太重要，但当业务需要它的时候，它就变得非常有价值。我还负责办理企业营业执照年审和工商备案资料变更等工作。这些工作虽然有时候会有些困难，但我通过不断学习和努力，逐渐掌握了这些工作的技巧。
在人事管理方面，我负责招聘新员工，制定和执行相关的人事管理制度。我还负责归档人事档案，为员工缴纳社保费和住房公积金，并管理人才、社保和公积金账户。这些工作都需要我具备细心和耐心，我通过不断学习和请教前辈们，逐渐掌握了这些工作的技巧。
虽然我在这半年的工作中还有很多不足，但我相信只要我不断努力学习和提高自己，我一定能够在未来的工作中做得更好。我感谢公司给我这个机会，也感谢领导和同事们对我的支持和帮助。我相信在大家的共同努力下，公司的明天会更好。虽然未来的道路充满了不确定性，但我会继续努力，相信自己能够走好自己的职业道路！
_县人事人才工作和机构编制工作在县委、县政府的领导下，在省州人事部门的指导帮助下，在全县各部门的大力支持和密切配合下，围绕县委、县政府确定的“人才强县战略”要求，密切联系实际，改进工作措施，认真扎实开展各项业务工作，为顺利完成全年工作打下了良好的基础。
一、主要工作
(一)强化公务员队伍建设，抓好各项管理工作
1、做好工作人员年度考核工作。根据《公务员考核规定(试行)》对公务员、机关工勤人员工作进行了严肃认真的考核。600名国家公务员中，考核为优秀的有120人，称职的有442人。220名机关工勤人员中，考核为优秀的有37人，合格的有183人。
2、做好员工录用工作和大中专毕业生转正定级工作。根据相关文件要求，我县共补充录用10名公务员。全年共办理了大中专毕业生转正定级手续48人。
3、做好非领导职务的确定(晋升)工作。根据相关文件要求，我们确定了43人的晋升。
4、做好高校毕业生到村任职工作。经过选拔和考察，我们选聘了63名高校毕业生到村任职。
5、做好乡镇公务员工作。根据相关文件要求，我们考录了1名乡镇公务员。
6、做好员工招考工作。我们共招录了59名公务员，其中包括公安30人、森林公安3人和其他公务员26人。
7、做好公务员统计工作。我们积极组织开展全县公务员统计工作，分别对871名公务员和91名事业单位人员进行了统计。
8、做好机关、事业单位工作人员流动调配管理工作。全年共办理各类人员调动手续123人，包括正常调动公务员5人、事业干部47人、工人23人，调往县外31人，从县外调入17人。
9、做好公务员登记和参照公务员法管理人员登记工作。我们对符合条件的52人进行了公务员登记，对符合条件的8人进行了参照公务员管理登记。
10、做好政府系统公务员危机管理培训工作。我们开展了危机管理培训，提高公务员的危机意识和应对能力。
下面小编整理了人事专员年终个人工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
一、招聘前期准备工作
1.选择招聘渠道：根据企业和职位的需求，选择合适的招聘方式。高端管理人员可以通过高级人才会、猎头、网络招聘；基层人员可以通过人才市场、劳动市场、报纸招聘等方式。
2.与招聘部门沟通：招聘对于用人部门和操作部门都是相关的，所以招聘前要进行面对面的沟通，明确招聘的目的和要求。
3.制定招聘流程和注意事项：将招聘信息和注意事项详细列出，并下发给各部门主管，确保招聘过程中不发生混乱或遗漏。
4.与招聘媒体沟通：确认招聘广告和招聘信息的发布时间和方式。
5.发布招聘信息：根据招聘流程，按时发布招聘信息，吸引合适的候选人。
二、招聘现场各环节工作
1.现场布置：提前布置招聘会场，包括应聘者和面试官的座位安排、植物摆放、应聘者等待区的设置等，营造良好的招聘氛围。
2.人员筛选：通过初试和复试筛选合适的候选人，不仅要考察基本素质，还要了解其真实能力，可以通过专业问题、突发事件处理能力和心理能力测试等方式进行评估。
3.录用人员：对通过面试的候选人发放录用提示，提醒他们注意相关事项，确保顺利入职。
三、招聘后续追踪工作
1.分析统计招聘效果：对招聘结果进行分析统计，包括人员流失率等，以便下次招聘工作的改进。
2.岗位调配：对不适合当前岗位的人员进行调配，充分利用其潜力和能力。
四、培训与员工发展
1.培训计划制定：明确培训的目的和内容，并合理安排时间和资源。
2.培训计划实施：准备培训场地、培训者和课程设计等，注重培训的互动性和实用性。
3.考试和考核：对培训的效果进行考核，评估员工的学习成果和能力提升。
4.培训后续工作：进行调查和访问，了解培训效果，有需要时进行再培训。
五、绩效考核与薪资福利
1.绩效考核管理：制定合理的绩效考核制度，结合公司现状和人员情况，确保公平性和简洁性。
2.薪资福利：根据行业水平和公司情况，制定合适的薪资福利政策，并关注员工的福利需求。
以上是招聘和员工培训等方面的工作，通过精心准备和实施，可以帮助企业吸引合适的人才、提升员工素质和绩效，为企业的发展提供有力支持。
我毕业两年后就开始了工作，这两年里，我经历了欢笑和泪水，更多的是成长。在公司各个部门的领导关心和同事们的支持下，我一直认真踏实地做好自己的工作，也完成了领导交给我的各项任务。在这两年里，我在各个方面都有所提升，以下是我对这两年工作情况的总结：
首先，我一直以踏踏实实、认认真真的态度对待工作。作为行政人事专员，我的工作性质是服务性质的，而且很繁杂。我每天都努力做好各项服务工作，以确保各个部门的工作能够正常进行。我知道日常工作的细节很多，需要细心和谨慎，所以我从来不马虎大意，也不草率处理事务。为了按时完成工作，我会将每一天的任务按照紧急程度进行划分，这样可以提高工作质量和效率，最重要的是避免遗漏。
其次，我尽心尽责地做好行政人事档案工作。我认真履行自己的职责，协助领导维持良好的工作秩序和环境，使档案管理工作越来越规范、标准、有序。同时，我也做好后勤服务工作，让领导和同事们不需要担心后顾之忧。在部门经理的领导下，我积极主动地处理本部门的日常事务。
在未来的计划中，我会继续努力提高自己的工作技能，特别是行政人事方面的知识。我希望在未来的3-5年内，能够更加专业化地处理行政人事工作，以适应企业不断深入发展的需求。我会利用业余时间继续学习，不断提升自己的素质。
这两年的工作经历对我来说非常宝贵，我相信在未来的职业发展中，这段经历会给我带来更多的机遇和挑战。我会继续保持踏实认真的工作态度，不断学习和成长。
工作需要不断反思和改进，过了一年，我对自己的工作持有积极的批判态度，不会把它当作回忆，而是用来启发自己。作为人事经理，我需要考虑过去和未来，同时也要尊重和认可员工的工作。我不喜欢没有准备的人，也不喜欢忙碌却没有目标的状态。我希望自己能够走得更远、看得更广，这样才能够带领部门创造更多的价值和利益。我会给部门指明发展方向，而不是盲目跟随部门的做事方式。我的任务是做好自己的工作，并且每天都会详细安排工作，同时与员工保持良好的工作关系，避免因为疏忽导致指令不能执行。
招聘一直是我们人事部门的重点工作。如果想让公司发展得更好，就需要给公司提供更多优秀的人才。当然，我们也会适当培养他们，让他们发挥自己的优势和特点。在招聘过程中，我们不会盲目地招人，而是根据公司各个部门的需求和要求来招聘相应的人才。我们会把面试过程做得很专业，最后的选择由各个部门自己来挑选。这是一个相互选择的过程，满足条件的人留下，不满足条件的淘汰。因为我们在岗位上倡导的是优胜劣汰，让部门充满活力，吸引优秀人才，摒弃不良人员。这是我们工作的任务。
培训也是我们人事部门的工作任务之一。为了完成人才的培训，我们会在各个部门中找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，并将自己的经验和知识传递给新同事。这不仅是一次交流，也是一次学习。优秀的员工经过公司试用期后转正，不合格者则知道合格为止。这就是我们的工作。每天，我们会在各个部门之间奔走，调查情况，分析问题。同时，我们也要考虑公司内部的发展状况。
对于公司优秀的员工，我们会积极回报他们。对于偷懒耍滑的员工，我们会选择淘汰。市场上有很多人才，公司需要的是积极奋斗、愿意付出的人，而不是那些不愿努力只想坐享其成的人。对于这种情况，我们还需要调整公司的制度，避免同样的问题再次发生，影响我们的工作。同时，每个部门的成员每个月都要接受一次考评。如果连续数个月成绩都差，就会给他们警告，希望他们继续努力。我们完善了公司的工作制度，保证了工作的公平性，同时也会提拔优秀员工，鼓励大家努力工作。让每个人都知道努力就会有收获，让公司的工作环境能够激励大家共同努力。
时间过得真快，一年的工作即将结束，新的一年将带来新的起点、新的机会和新的挑战。回顾过去的一年，我们在公司领导的关心和指导下，成功完成了各项人力资源工作任务。现在让我们来总结一下过去一年的人力资源工作：
首先是人力资源规划和管理。人力资源规划是根据企业的战略目标、发展战略和外部环境，通过科学规范的方法，预测和分析人力资源需求和供给，制定相应的吸引、留住、使用和激励方案，为组织的发展提供所需的员工。目前，公司正在进行项目的结束和新项目的开发阶段，这是我们努力提高管理水平的时候。为了打造一支优秀、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高整个团队的战斗力。
其次是招聘和配置。我们主要通过现场招聘和网络招聘两种渠道来寻找人才，建立人力资源库。现场招聘可以与应聘者进行面对面的交流，初步筛选下一轮面试的人员。虽然现场招聘的方式需要花费一些时间和费用，但它可以节约初次筛选简历的时间。然而，现场招聘的局限性在于地域性和人员素质。而网络招聘越来越受到企业和求职者的青睐，因为它方便快捷、成本低、没有地域限制，覆盖范围广。但在激烈的竞争中，求职者有时会夸大自己的能力，给招聘者带来困扰。在过去的一年中，我们引进了8名新员工，有4人自动辞职，1人试用期不合格。驾驶员这个职位的流动性较大，其他岗位的人员较稳定。
接下来是培训和绩效。在过去的一年中，我们重点进行了专业技能人员的培训，如预结算部和财务部参加了相关专业技能的培训。为了调动员工的积极性、公平竞争、促进工作效率，行政人事部制定了绩效考核管理办法，并重新修订了员工手册和各岗位绩效考核评定表。新的绩效考核办法将在新项目启动后开始实施。
