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员工关怀方案暖心建议精选1
员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。
一、日常关爱：
以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）
涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；
涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。
二、个人关爱：
针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。
涉及的节日：员工生日
1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；
2、针对后勤线人员的方案：
①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；
②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）、
三、群体关爱：
不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。
四、员工体检关爱：
司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。
五、小型节日祝福关爱：
1、节日当天发送祝福语至相应的人员；
2、其他关爱方式：
针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。
六、费用预算：
略
员工关怀方案暖心建议精选2
我们是一个有温度、有关怀、有爱心的企业，我们企业有我们每一位伙伴的努力拼搏，有我们每一位家人的无私奉献，创造了我们今天的成绩，正所谓“前人种树，后人乘凉”，作为我辈更应该铭记每一位企业人为我们创造的这一切美好，所以每一位企业人都秉承“以人为本，敬业利他”的精神去爱护身边的伙伴，深切关怀每一个伙伴，每一位家人。
为了更好地让新员工快速了解我们，快速融入我们，与我们共同成长和发展特此制定本方案：
1、员工从应聘一刻起，我们就要给予充分的尊重，这是一个优秀企业所必须表现出的素养，这代表着企业的形象和能力。
从初次填表的一次面试、从二面、三面，再到入职前培训、从新人入店到试岗试销，严禁出现任何员工对应聘人员或新进人员傲慢接待、故意羞辱、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为，切记岗位只有适合不适合，但不存在高低贵贱之分，充分尊重每一个人是我们企业人的素质。
2、人力资源为新进员工办理入职手续时，必须进行人才盘点基础准备，对新员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式以及个人愿望和理想等信息要尽可能的完备，以便建立《员工关爱档案》存档。
3、凡有新入职员工到岗，必须由人力资源指定店长级或以上人员为其进行公司介绍，内容包括企业文化、老员工感受、公司惯例、相处交流方式以及主要领导情况，还有他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况等，也就是老员工文化的体现。
4、新入职员工到岗第一个星期之内，店长须做第3日、第7日的不低于2次的关怀访谈，（详见《员工访谈表》）密切了解其进入工作岗位后的状况、思想动态、心中疑惑等；人力资源助理或上级须做不低于1次的关怀访谈，及时了解其进入工作岗位后的工作状况、生活状况、心理波动，并及时做好心理疏导及疑虑解除。
5、新入职员工试用期实行拜师制，由店长+师父的2+1方式给予密切关怀，新员工在1个月以内的出现非故意工作过失的，要以帮助、分析、阐述、说明的方式悉心教导，师父务必做到“师”的风范，尽“传道受业解惑”的责任。
仅对思想激进、恶意犯错、屡教不改者或者造成重大事故的试用期员工给予辞退。
6、每月度的员工大会，增加新进员工欢迎仪式，由总经理/部门经理亲自对新进员工表示欢迎和嘱托，并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想。
门店店长要记录试用期员工的每一个美好瞬间，每天拍摄2张以上的照片或短视频，员工试用期转正后，统一发送给人力资源备案，留存精彩记忆。
7、所有员工犯错，除恶意或重大过失外，均可简单、透明的给予指出，相互帮助、相互补台，不得恶意攻击，冷眼旁观、故意刁难或是知而不教，发生此类投诉，我们将以违反企业核心价值观为考核，给予严惩。
8、员工在生日当日或前一日，企业将给予员工生日祝福，奖励其生日xxx元礼金，由店长发出仪式感的祝福问候。
9、凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者员工工作生活中出现重大困难的，公司人力资源与直属上级核实后主动给予支持援助。
我们鼓励全体员工有爱有温度，让我们手挽手共同进步。
5．每月员工生日会活动:
5.1行政人事部统计出每月过生日的员工信息，确定1天为当月生日同事举行生日会；
5.2制定生日会活动方案，购买生日蛋糕、播放生日歌曲、祝贺生日快乐、分享美味蛋糕；
5.3活动时间定在该周当日下午茶时间，如果举行生日会，当周下午茶视为一起举行；
5.4营造*快乐氛围，大家一起为当月生日同事庆生；
5.5活动经费预算为过生日同事每人100元**.
6．每个季度服务之星评选活动:
6.1由行政人事部在与各部门充分沟通征求意见基础上制定出评选活动的具体方案并负责统筹执行，负责
活动的筹备、组织、开展、评估总结.
6.2首先是服务之星评选活动的宣传，鼓励大家踊跃报名；各部门负责人有责任推荐本部门优秀同事参与
评选，报名推荐人数没有限制.
6.3行政人事部牵头组建服务之星评选活动的评委组，对活动的初选和复选履行评审权利.
6.4初选为参选人员就工作中的服务意识、服务理念、服务技能进行陈述演讲，评选出15位入围选手.
6.5复选为以小组讨论模式分享工作中的服务心得与经验，分为三个小组；评为对小组讨论表现进行评分，
选出10位优胜者进入最后的*普选.
6.6最后决赛采取公司员工普选方式，在优胜名单中选出5位同事为当季度的[服务之星".
6.7评选为服务之星的同事行政人事部负责宣传和学习推广工作.
6.8对评选为服务之星的同事给予每人500元奖励.
7．每半年的博科之星评选活动:
7.1由行政人事部在与各部门充分沟通征求意见基础上制定出评选活动的具体方案并负责统
筹执行，负责活动的筹备、组织、开展、评估总结、后期宣传工作.
7.2首先是博科之星评选活动的宣传，鼓励大家踊跃报名自荐；最终各部门负责人推荐本部门
优秀同事参与评选，根据部门人数按5-10人为基数推举1名同事作为候选人，总共15名入选.
7.3确定博科之星候选人后，行政人事部组织全体员工对15名候选人进行投票，确定得票在前8名的进去最
终博科之星评选.
7.4进入决赛的8名选手最后在博科之星评选活动上展示自我风采，由公司主管以上级别同事对8名选手举
行最终投票，确定最后5名得票数在前的选手为本届博科之星.
7.5评选为服务之星的同事行政人事部负责宣传和学习推广工作.
7.6对评选为服务之星的同事给予每人500元奖励.
7.7博科之星评选与服务之星评选重合冲突时只举办博科之星评选活动.
8．年度评优评先表彰大会
年度评优评先表彰大会作为公司每年年会重要组成部分，按原活动方案举行.
9．年度美食品鉴会活动
9.1年度美食品鉴会活动定在每年春节后上班开工当天举行，行政人事部部做好活动方案策划.
9.2春节前宣传组织有意向参加美食品鉴评选的同事报名，不报名的同事也要贡献家乡美食参加.
9.3对报名参加评选的美食评选出[最美味家乡味道"[最美味妈妈味道"[最美味家乡特产".
9.4对得奖的美食提供同事给予200元奖励.
9.5全体同事其乐融融，沟通品鉴各自带来的美食，增强公司归属感、家乡自豪感、自我认同感.
10．博科家属见面会:
10.1公司每年针对加入公司满2年同事邀请其父母来深圳，举行博科家属见面会.
