很多企业在年底都会评比出一个岗位之星，但具体怎么评比各家都会有所不同，下面小编整理了企业岗位之星评比实施方案，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
企业岗位之星评比实施方案1
一、目的
为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，特在公司范围内开展季度先进集体、优秀个人等评比活动，评比结果在公司文化墙进行公示。
二、评比范围
通过试用期的所有正式员工（高管除外），具体评选荣誉抄参考评选标准
三、评比评审组
组长：
组员：各部门负责人
执行干事：各部门优秀评比推荐和评比执行人员
四、评选标准
1、质量标兵评选条件
1）、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年出勤优异，无旷工违纪事项；
2）、认真执行领导安排的工作，严把质量关，积极发现生产各项质量问题；
3）、为人正直诚实，敢于曝光各项质量问题并协助积极处理；
4)、季度内未有受到过客户和同事投诉，无质量扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错性处罚。
2、成长之星评选条件
1）个人技能、产量、工作态度、工作综合能力等同比、环比有明显进步的；
2）岗位各项技能、团队合作成长比较显著的；
3）在团推/班组能提到很好的带头作用的。
3、技能手评选条件
1）个人岗位技能过硬、能按作业指导书熟练操作；
2）个人技能在团队/班组领先、在某方面有特殊技能或特殊的工作方法；
3）善于指导和教授新人、对于新人指导有自己独特的、有效的方法。
4、多面手评选条件
1）个人岗位技能熟练、技能全面，在班组/团队能起到很好的带头作用；
2）能胜任多样性的工作岗位，在班组可充当多能工；
3）个人工作积极性搞、善于帮助他人，可作为部门储备班组长培养人员；
5、勤奋奖评选条件
1）、工作积极主动、业绩突出，日常工作在公司起到带头作用的；
2）、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
3）、在降本增效方面作出具体、突出贡献的；
4）、在新产品上量保供过程中作出具体、突出贡献的。
6、路路通评选条件
1）、积极参与对生产及物流仓库的通道规划及改善；
2）、个人有对于现场物料规划、物料摆放的改善提案并得以实施；
3）、日常积极主动参与现场6S改善，维护公司物流通道通畅，能起导带头作用。
7、敬业之星评选条件：
1)、个人季度出勤状况参考优秀员工出勤条款；
2)、季度工作达成、计划完成率、生产效率、质量控制等在各团队居于首列的；
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：
每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
企业岗位之星评比实施方案3
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，有效地激励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工项目做出杰出贡献的船东代表，海工项目管理部将开展月度“海工之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
1、坚持全员参与，层层推动的原则；
2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等
四、评选流程
以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。
五、评选标准
1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。
2、工作热情、积极主动，有较强的海工服务意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。
4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。
六、其它
办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。
企业岗位之星评比实施方案4
一、目的与意义
为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。
二、定义
优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
三、评比方式
1、评比内容及过程：
1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。
2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。
3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。
4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（15xxxxxx）处。
2、评比范围
成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。
3、评比资格
1）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。
很多企业在年底都会评比出一个岗位之星，但具体怎么评比各家都会有所不同，下面小编整理了企业岗位之星评比实施方案，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
企业岗位之星评比实施方案1
一、目的
为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，特在公司范围内开展季度先进集体、优秀个人等评比活动，评比结果在公司文化墙进行公示。
二、评比范围
通过试用期的所有正式员工（高管除外），具体评选荣誉抄参考评选标准
三、评比评审组
组长：
组员：各部门负责人
执行干事：各部门优秀评比推荐和评比执行人员
四、评选标准
1、质量标兵评选条件
1）、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年出勤优异，无旷工违纪事项；
2）、认真执行领导安排的工作，严把质量关，积极发现生产各项质量问题；
3）、为人正直诚实，敢于曝光各项质量问题并协助积极处理；
4)、季度内未有受到过客户和同事投诉，无质量扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错性处罚。
2、成长之星评选条件
1）个人技能、产量、工作态度、工作综合能力等同比、环比有明显进步的；
2）岗位各项技能、团队合作成长比较显著的；
3）在团推/班组能提到很好的带头作用的。
3、技能手评选条件
1）个人岗位技能过硬、能按作业指导书熟练操作；
2）个人技能在团队/班组领先、在某方面有特殊技能或特殊的工作方法；
3）善于指导和教授新人、对于新人指导有自己独特的、有效的方法。
4、多面手评选条件
1）个人岗位技能熟练、技能全面，在班组/团队能起到很好的带头作用；
2）能胜任多样性的工作岗位，在班组可充当多能工；
3）个人工作积极性搞、善于帮助他人，可作为部门储备班组长培养人员；
5、勤奋奖评选条件
1）、工作积极主动、业绩突出，日常工作在公司起到带头作用的；
2）、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
3）、在降本增效方面作出具体、突出贡献的；
4）、在新产品上量保供过程中作出具体、突出贡献的。
6、路路通评选条件
1）、积极参与对生产及物流仓库的通道规划及改善；
2）、个人有对于现场物料规划、物料摆放的改善提案并得以实施；
3）、日常积极主动参与现场6S改善，维护公司物流通道通畅，能起导带头作用。
7、敬业之星评选条件：
1)、个人季度出勤状况参考优秀员工出勤条款；
2)、季度工作达成、计划完成率、生产效率、质量控制等在各团队居于首列的；
