大家好，今天小编为大家整理了一些有关于人力资源招聘工作总结的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
具体工作情况总结如下：
一、理顺工作思路，明确招聘目标。
1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。由于在重庆地区大型综超市的迅速发展，本土零售业人才非常稀缺，公司大部分干部都是外地派驻的。为了降低人力支出成本和提高运营效率，我们决定在相应的管理岗位上，招聘一些综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员，从基层做起，通过外派干部的培养，逐步实现干部的本土化。比如对采购助理及其他行政管理岗位的招聘，我们要求学历在本科以上，年龄在30岁以下，以保证被录用者具备良好的潜质和可发展空间，能够成为我们的干部梯队，为公司的发展提供支持。
2、对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。由于公司所属超市的营运面积较大，经营品种非常多，因此我们对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛的业务技能。比如对生鲜部的技工，我们通过试工的方式来确定是否录用，以保证他们具备实际操作的能力。对客服部的收银组，我们要求具备综合超市收银工作经验，以保证服务的准确性和效率。通过这样的招聘方式，我们可以实现专业化经营，提高超市的运营效率。
3、对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。为了应对外资零售巨头的竞争，公司需要走规模化的发展道路。这意味着我们需要逐步开张新的店面，特别是解放碑店。为了保证新店面的顺利开张，我们需要加强对骨干人员的培养和储备。通过面试过程中与求职者交流，引导他们思考自己的职业生涯和公司的发展目标是否吻合，从而吸引他们加入公司并与公司一起发展。对于在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，我们会根据他们的能力和水平直接安排在相应的职位上，以留住人才并灵活使用。通过这样的招聘策略，我们可以为新店面培养一批管理人员和业务骨干，实现顺利开张。
二、扩展招聘渠道，提高招聘效率。
1、加大场招聘会的频率。对于基层员工的招聘，我们在人才市场举办了多次招聘会，特别是针对营业员、安保员、收银员等基层员工的招聘，这是最直接、最有效的方式。通过这样的招聘会，我们可以快速地收集求职者的资料，并进行面试入职。
2、加强网络招聘和宣传。随着信息化的发展，各类人才网成为高学历、高职务人才求职的主要渠道。我们与重庆地区比较成功的联英人才网合作，加大网络招聘和宣传的力度。通过招聘广告的发布和简历的收集，我们能够吸引更多合适的人才加入我们的团队。
3、报纸刊登招聘启示。我们在重庆人才信息报上刊登了江北店的招聘启示，吸引了广大求职者的关注。通过报纸的宣传，我们及时完成了江北店人员的招聘任务。
4、联系对口专业学校，建立长期合作关系。与学校建立长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。我们与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等学校取得了联系，并通过招聘讲座等方式招聘了一些学生，为公司的发展提供了人才储备。
5、利用门店的集客能力发布招聘信息。我们在沙坪坝和江北店的主入口、通道处以及员工通道张贴招聘启示，通过广大顾客和内部员工的传播，扩大招聘的影响力。同时，在报纸报道诺玛特关闭的当天，我们在南坪店和黄泥磅店周围张贴了公司招聘启示。通过这些渠道，我们成功招聘了许多人员。
6、与各社会组织合作。我们与各种社会组织取得联系，寻求合作，建立更广阔的人力资源库。通过与劳动就业部门、社区街道办等组织联系，我们可以解决社会就业问题，同时满足公司的用人需求。
三、转变传统的招聘观念，树立"为求职者服务"的思想。
我们要树立"为求职者服务"的思想，通过细致的工作、贴心的服务，让每位应聘者感受到我们的尊重和关爱。我们要认真处理每份求职简历，及时通知应聘者面试的事项和时间。对于长时间等待的应聘者，我们要提供座位和茶水，关心他们的需求。在面试过程中，我们要详细介绍公司的优势和发展前景，吸引应聘者加入我们的团队。无论应聘者是否适合岗位，我们都要给予中肯的建议，帮助他们规划职业生涯。通过这样的工作方式，我们可以影响应聘者，让他们认同公司的经营理念和企业文化。
四、总结不足之处，规避招聘风险。
我们要规范面试流程，明确用人部门的面试任务，避免突发通知给用人部门带来困扰。我们要加强面试准备工作，适时增加笔试程序。我们要加强员工入职后的培训工作，帮助他们尽快适应工作环境。我们要强化"干部为员工服务"的思想，通过人性化管理留住优秀员工。我们要建立公平、公正、公开的用人机制，避免因关系而降低用人标准。通过这些措施，我们可以规避招聘风险，保证招聘工作的顺利进行。
在各部门的支持和合作下，我们基本完成了目前的招聘任务。但是春节前的招聘工作任务仍然很重，我们需要继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展提供更多的人才支持。
在即将结束的一年里，我们人事工作在市办事处的关怀下，得到了兄弟联社的大力支持和领导班子的正确指导，各项工作都取得了很好的成绩，为我们的跨越式发展提供了有力的保障。以下是对这一年工作情况的简要汇报：
一、加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法
工资分配是每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效直接关系到职工的工作积极性和主动性。我们经过调查研究后，制定了一套科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出一部分作为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标，其中存款占比例、利息收入占比例、贷款占比例、工作质量占比例。按季度进行考核和兑现。基层社根据区社的考核办法制定了二级考核办法，使每个员工的收入与其对公司的贡献相匹配。季度末根据任务完成量进行比例返还。
劳动报酬按月测评，按季度兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现了多劳多得、按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大了“贫富”差距。
二、员工的管理和教育培训工作
一个现代化的企业团队需要不断更新新人和新思想来维持。我们在现有员工的基础上全面推广了员工劳动合同制。为了贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案件、事故、违章违纪事件的发生，我们与广大干部职工签订了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工明确自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成损失、对公司造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，我们制定了员工教育实施细则。一是根据员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定了相应的学习计划，采取集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上进行集中学习，其余晚上为自学时间。二是采取走出去和请进来相结合的方式进行培训学习。上半年安排了人员到外地学习多次，同时请来各专业组、兄弟联社的专业能手来指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了质的飞跃。
另外，对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要内容包括上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等基本制度的学习。通过几天的学习，使他们对公司有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。
三、其他工作
1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。
2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。
3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时。
4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。
5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。
四、存在的问题及下一步工作打算
我们的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其他先进联社相比，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下三个方面：
1、工资分配还需要创新。我们需要研究和制定符合开发区实际的工资奖金分配制度，使“多劳多得，不劳不得”的观念深入到每位员工的思想中，形成一股“比学赶帮超”的热潮。
2、员工的教育培训需要加强，特别是对新业务、新知识的学习。
3、加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素质和领导能力。
我们将在下一步工作中努力解决这些问题，不断提升人事工作的水平和质量，为公司的发展贡献更大的力量。
202X年是分置改革的关键之年，太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇，也是一次挑战，客户爆发意味着行业内部竞争将更为激烈。在这样的背景下，人力资源部不仅要支持各部门的工作，还要思考如何推动公司跨越式发展和完善管理标准化、精细化、流程化等方面。
202X年，人力资源部紧紧围绕公司的年度目标，努力学习、勤奋工作、积极发挥服务与支持的作用，圆满完成了年度的工作任务。
首先，人力资源部试行了绩效考核评价系统，旨在客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作激情。绩效考核的目的是为了激励员工不断改进工作方法和品质，建立公平的竞争机制，提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任心。人力资源部努力学习平衡计分卡的知识，并将其应用于公司的管理中，希望通过这套科学的管理方法推动公司的发展。
其次，人力资源部积极完善公司的薪资福利政策，以体现公司“以人为本”的核心经营管理理念。员工福利政策是增强企业凝聚力的重要工作之一。人力资源部努力做好薪金、社保、请休假、考勤等日常工作，确保工资的及时发放。此外，还组织全体员工进行体检，为员工订做工装，积极展示公司对员工的关怀。同时，按政府要求及时进行社保、公积金的核定工作，维护了公司和员工的利益。
第三，人力资源部加强了员工培训与开发工作。员工培训与开发是企业长期发展战略必须进行的工作，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。人力资源部制定了员工培训计划，组织了公司级培训、跨部门培训和读书会，为员工提供学习的机会。同时，发放学习书籍，鼓励员工自主学习，提高自身素质。
第四，人力资源部积极招聘和配置人才，为公司的发展提供人力支持。他们积极拓展渠道，谨慎招聘，满足公司运营需求。为增加员工推荐人才的积极性，制定了员工推荐人才管理规定。同时，与媒体和高校建立了合作关系，扩大了招聘渠道。他们还着重做好高级管理人员任职资格申报等相关工作。
第五，人力资源部规范档案和劳动关系管理，推进人力资源管理信息化建设。他们建立了人力资源管理系统，实现了档案资料的电子化，做好了档案和劳动关系的管理工作。同时，规范劳动关系管理，保障公司依法经营。
第六，人力资源部推进人力资源管理制度和流程建设，基本确立了公司的人力资源管理体系。他们制定了相关规章制度和工作流程，加强了内部规范化、标准化、流程化管理。同时，做好人事信息统计与分析工作，为领导决策提供可靠的依据。
为了进一步改进工作，人力资源部要加强部门自身建设，做好精细化管理，完善激励机制，优化组织结构，推动公司的发展。他们还制定了202X年的工作规划，包括完善组织结构、人力资源招聘和配置、流程化管理、福利政策和绩效考核评价系统的运行和完善。
总之，人力资源部在202X年的工作中取得了一定的成绩，但也发现了自身的不足之处。通过不断改进和努力，他们将为公司的未来跨越式发展做出更大的贡献。
20__年是我在人力资源领域打下专业基础的一年。在这一年里，我主要围绕公司的战略方针和人力资源部门的工作计划，积极参与招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等方面的工作。
首先，我在招聘工作方面采取了多种渠道，积极拓展新的资源，为公司招聘工作提供了充实的人才储备。同时，我也利用招聘过程中的调研了解同行业和同类型岗位的薪酬水平，为薪酬改革提供了依据。此外，我还将公司的文化和优势宣传给了高校和人才市场，提高了公司的品牌认可度。
其次，在培训工作方面，我坚持公司的育人理念，注重培养公司的复合型人才。我组织了大量的培训课程，包括与高新企业大学合作的培训以及新员工入职培训等。此外，我还参加了外部培训课程，不断提升自己的知识和能力。
在薪资管理方面，我进行了薪酬普调和改革，确保每月及时发放员工工资。同时，我也意识到薪酬架构需要改革，以适应新的财税政策和薪酬激励的需求。我还加强了薪酬增减和核算程序的规范，确保准确无误。
在社保管理方面，我主要负责年审工作，并且不断学习社会保险相关的知识。我还为员工提供社保咨询服务，并及时了解和宣传相关政策。我还参加了多次社会保险培训，不断提升自己的业务知识。
在个人成长方面，我学会了执行工作和管理目标。我在招聘工作中坚持不懈，提高了自己的坚韧和决心。同时，我也利用公司提供的平台，参加了许多培训课程，扩大了自己的知识面，并在沟通能力和处理行政事务方面取得了进步。
最后，对于公司的人力资源建议，我认为公司需要更加重视人力资源战略管理的意识和能力。同时，要注重团队的建设和打造，并给予人力资源部门更多的投入。此外，还要规范公司的管理行为和人员素质，建立健全的战略体系和文化建设。
总结来说，20__年是我在人力资源领域不断成长和创新的一年。我明白了公司人力资源的薄弱环节和未来目标，并不断提升自己的工作能力和绩效，努力实现专业化和正规化的发展。
人事管理工作是企业发展的关键，它的目标是为了实现效益最大化。人员过剩对企业来说是一个沉重的负担。为了达到最佳的人员配置，我们通过调整机构设置和优化组合的方式来实现。我们合理调配现有的人力资源，通过竞争上岗和优化组合的方式，将管理部门和车间从21个精简到15个，分流了68人，使人员从615人精简到547人。同时，根据公司的生产经营情况，及时调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。为了更好地开发和利用人力资源，我们采取了三级考评管理办法，对公司员工进行综合素质评价。劳动合同管理也是我们的重点工作，我们根据员工的绩效和评价结果，确定了劳动合同的续签意向。我们还进行了内退人员的管理改革，调整了他们的工作安排和待遇。为了鼓励员工自谋职业，我们出台了优惠政策，并及时处理各类劳资业务。在教育培训方面，我们组织了各类考试和培训活动，提高员工的业务技术水平和文化素质。通过这些工作，我们使人事管理走上了健康发展的道路，为企业的发展提供了坚实的支持。
随着新年钟声的敲响，我们迎来了期盼已久的20xx年。回顾过去一年的工作和生活，我们公司和身边的人都发生了巨大的变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，朝着共同的目标努力奋斗。新的一年到来了，带来了新的挑战。在我们准备以全新的面貌迎接新年的同时，我们也要回顾和总结过去一年的努力。
首先，我将对过去几个月的工作进行详细总结。招聘工作是其中之一。我们根据各部门的人员需求，通过各种招聘渠道有针对性地招聘各类优秀员工来配备各个岗位。我们参加了多次招聘会，吸引了许多人才前来应聘，满足了相关岗位的人员需求。
其次，我们建立、健全和规范了人事档案管理工作。我们为新员工办理入职手续，并建立和完善了他们的电子档和纸质档案。我们还协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续，为离职员工办理离职手续，并督促他们顺利完成物品和工作的交接。我们还收集整理了过去几年的档案材料，并进行了分类归档，方便查阅。
另外，我们还参与了员工培训工作。我们为新入职员工开展了入职培训，培训内容包括公司发展历程、企业文化和各种规章制度。
我们还管理了公司的劳动合同和社保保险工作。我们及时与符合条件的员工签订劳动合同，并办理社保保险的增加。对于离职员工，我们也及时办理了劳动合同的解除和社保的减少工作。
此外，我们还负责了值日和值班工作的综合管理，更新和完成了公司日常和周末值日的安排和检查评比，还完成了法定节假日的放假通知和值班安排工作。
我们还管理了公司的工会，并协调组织员工开展各种形式的活动，与上级工会组织进行对接和沟通。
总结一下，我在过去一年的工作中学到了很多。学习是做好工作的重中之重，我努力提高自己的专业素质，不断学习进步。之前的从业经验对我的工作也有很大的帮助，使我更快地了解了公司的情况和行业状况。我虚心请教，融入群众，与同事们讨论工作中的问题，向他们学习。我认真负责地做好工作，不仅为了公司和部门，也为了自己的成长和进步。
当然，在工作中也存在一些不足之处。有时在处理突发状况时，我的应变能力还有待提高。有时会因为工作杂乱而忽略一些任务，表明我在工作中还不够细心，需要加强做事情的条理性。处理复杂工作时也不够认真，导致工作完成得不够理想。在新的一年里，我将更加努力工作，克服这些不足。
对于2016年的工作计划，我将在完成基本日常工作的基础上，重点完善人事资料和劳动合同的整理工作，建立完整的档案目录表，确保无漏洞。我还会努力协助领导做好对员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率。我将继续学习，提高自身素质和技能，适应公司发展的要求。
总之，过去一年的工作经验让我学到很多，也意识到自己的不足之处。新的一年，我将更加努力工作，取得更好的成绩。随着公司的扩大和发展，我的工作将变得更加繁重，要求也将更高。我将继续学习，提高自己的能力，适应公司的发展需求。以上是我对2015年工作的总结和2016年的计划，希望领导能够监督和指正。
行政人事部是公司中负责综合管理的部门，负责行政管理和人事管理。这两个方面是公司有序发展所必需的，可以提高管理水平，凝聚团队力量，使公司进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
在过去的半年里，公司经历了组建和发展，现在已经进入了快速发展期。回顾这半年，领导对行政人事工作的关心和支持极大地激励了我们，使得行政人事部取得了新突破。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感激。有了你们的理解和协助，我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，我更好地完成了各项工作任务，推动了公司的发展。下面是我对这半年工作的总结：
一、人员招聘
1、管理各部门新增岗位的工作。
2、根据各部门的需求有针对性地招聘员工，并通过广泛的招聘渠道，如招聘信息、网上招聘、现场招聘等方式，成功招聘了上半年所需的40位人才。
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于人力资源招聘工作总结的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
具体工作情况总结如下：
一、理顺工作思路，明确招聘目标。
1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。由于在重庆地区大型综超市的迅速发展，本土零售业人才非常稀缺，公司大部分干部都是外地派驻的。为了降低人力支出成本和提高运营效率，我们决定在相应的管理岗位上，招聘一些综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员，从基层做起，通过外派干部的培养，逐步实现干部的本土化。比如对采购助理及其他行政管理岗位的招聘，我们要求学历在本科以上，年龄在30岁以下，以保证被录用者具备良好的潜质和可发展空间，能够成为我们的干部梯队，为公司的发展提供支持。
2、对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。由于公司所属超市的营运面积较大，经营品种非常多，因此我们对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛的业务技能。比如对生鲜部的技工，我们通过试工的方式来确定是否录用，以保证他们具备实际操作的能力。对客服部的收银组，我们要求具备综合超市收银工作经验，以保证服务的准确性和效率。通过这样的招聘方式，我们可以实现专业化经营，提高超市的运营效率。
3、对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。为了应对外资零售巨头的竞争，公司需要走规模化的发展道路。这意味着我们需要逐步开张新的店面，特别是解放碑店。为了保证新店面的顺利开张，我们需要加强对骨干人员的培养和储备。通过面试过程中与求职者交流，引导他们思考自己的职业生涯和公司的发展目标是否吻合，从而吸引他们加入公司并与公司一起发展。对于在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，我们会根据他们的能力和水平直接安排在相应的职位上，以留住人才并灵活使用。通过这样的招聘策略，我们可以为新店面培养一批管理人员和业务骨干，实现顺利开张。
二、扩展招聘渠道，提高招聘效率。
1、加大场招聘会的频率。对于基层员工的招聘，我们在人才市场举办了多次招聘会，特别是针对营业员、安保员、收银员等基层员工的招聘，这是最直接、最有效的方式。通过这样的招聘会，我们可以快速地收集求职者的资料，并进行面试入职。
2、加强网络招聘和宣传。随着信息化的发展，各类人才网成为高学历、高职务人才求职的主要渠道。我们与重庆地区比较成功的联英人才网合作，加大网络招聘和宣传的力度。通过招聘广告的发布和简历的收集，我们能够吸引更多合适的人才加入我们的团队。
3、报纸刊登招聘启示。我们在重庆人才信息报上刊登了江北店的招聘启示，吸引了广大求职者的关注。通过报纸的宣传，我们及时完成了江北店人员的招聘任务。
4、联系对口专业学校，建立长期合作关系。与学校建立长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。我们与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等学校取得了联系，并通过招聘讲座等方式招聘了一些学生，为公司的发展提供了人才储备。
5、利用门店的集客能力发布招聘信息。我们在沙坪坝和江北店的主入口、通道处以及员工通道张贴招聘启示，通过广大顾客和内部员工的传播，扩大招聘的影响力。同时，在报纸报道诺玛特关闭的当天，我们在南坪店和黄泥磅店周围张贴了公司招聘启示。通过这些渠道，我们成功招聘了许多人员。
6、与各社会组织合作。我们与各种社会组织取得联系，寻求合作，建立更广阔的人力资源库。通过与劳动就业部门、社区街道办等组织联系，我们可以解决社会就业问题，同时满足公司的用人需求。
三、转变传统的招聘观念，树立"为求职者服务"的思想。
我们要树立"为求职者服务"的思想，通过细致的工作、贴心的服务，让每位应聘者感受到我们的尊重和关爱。我们要认真处理每份求职简历，及时通知应聘者面试的事项和时间。对于长时间等待的应聘者，我们要提供座位和茶水，关心他们的需求。在面试过程中，我们要详细介绍公司的优势和发展前景，吸引应聘者加入我们的团队。无论应聘者是否适合岗位，我们都要给予中肯的建议，帮助他们规划职业生涯。通过这样的工作方式，我们可以影响应聘者，让他们认同公司的经营理念和企业文化。
四、总结不足之处，规避招聘风险。
我们要规范面试流程，明确用人部门的面试任务，避免突发通知给用人部门带来困扰。我们要加强面试准备工作，适时增加笔试程序。我们要加强员工入职后的培训工作，帮助他们尽快适应工作环境。我们要强化"干部为员工服务"的思想，通过人性化管理留住优秀员工。我们要建立公平、公正、公开的用人机制，避免因关系而降低用人标准。通过这些措施，我们可以规避招聘风险，保证招聘工作的顺利进行。
在各部门的支持和合作下，我们基本完成了目前的招聘任务。但是春节前的招聘工作任务仍然很重，我们需要继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展提供更多的人才支持。
在即将结束的一年里，我们人事工作在市办事处的关怀下，得到了兄弟联社的大力支持和领导班子的正确指导，各项工作都取得了很好的成绩，为我们的跨越式发展提供了有力的保障。以下是对这一年工作情况的简要汇报：
一、加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法
工资分配是每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效直接关系到职工的工作积极性和主动性。我们经过调查研究后，制定了一套科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出一部分作为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标，其中存款占比例、利息收入占比例、贷款占比例、工作质量占比例。按季度进行考核和兑现。基层社根据区社的考核办法制定了二级考核办法，使每个员工的收入与其对公司的贡献相匹配。季度末根据任务完成量进行比例返还。
劳动报酬按月测评，按季度兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现了多劳多得、按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大了“贫富”差距。
二、员工的管理和教育培训工作
一个现代化的企业团队需要不断更新新人和新思想来维持。我们在现有员工的基础上全面推广了员工劳动合同制。为了贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案件、事故、违章违纪事件的发生，我们与广大干部职工签订了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工明确自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成损失、对公司造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，我们制定了员工教育实施细则。一是根据员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定了相应的学习计划，采取集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上进行集中学习，其余晚上为自学时间。二是采取走出去和请进来相结合的方式进行培训学习。上半年安排了人员到外地学习多次，同时请来各专业组、兄弟联社的专业能手来指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了质的飞跃。
另外，对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要内容包括上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等基本制度的学习。通过几天的学习，使他们对公司有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。
三、其他工作
1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。
2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。
3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时。
4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。
5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。
四、存在的问题及下一步工作打算
我们的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其他先进联社相比，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下三个方面：
1、工资分配还需要创新。我们需要研究和制定符合开发区实际的工资奖金分配制度，使“多劳多得，不劳不得”的观念深入到每位员工的思想中，形成一股“比学赶帮超”的热潮。
2、员工的教育培训需要加强，特别是对新业务、新知识的学习。
3、加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素质和领导能力。
我们将在下一步工作中努力解决这些问题，不断提升人事工作的水平和质量，为公司的发展贡献更大的力量。
