今天小编精心为大家整理了一些有关于人力资源岗位年终总结及计划模版内容，欢迎阅读和下载。
一、招聘前期准备工作
1.选择招聘渠道：根据企业和职位的需求，选择合适的招聘方式。高端管理人员可以通过高级人才会、猎头、网络招聘；基层人员可以通过人才市场、劳动市场、报纸招聘等方式。
2.与招聘部门沟通：招聘对于用人部门和操作部门都是相关的，所以招聘前要进行面对面的沟通，明确招聘的目的和要求。
3.制定招聘流程和注意事项：将招聘信息和注意事项详细列出，并下发给各部门主管，确保招聘过程中不发生混乱或遗漏。
4.与招聘媒体沟通：确认招聘广告和招聘信息的发布时间和方式。
5.发布招聘信息：根据招聘流程，按时发布招聘信息，吸引合适的候选人。
二、招聘现场各环节工作
1.现场布置：提前布置招聘会场，包括应聘者和面试官的座位安排、植物摆放、应聘者等待区的设置等，营造良好的招聘氛围。
2.人员筛选：通过初试和复试筛选合适的候选人，不仅要考察基本素质，还要了解其真实能力，可以通过专业问题、突发事件处理能力和心理能力测试等方式进行评估。
3.录用人员：对通过面试的候选人发放录用提示，提醒他们注意相关事项，确保顺利入职。
三、招聘后续追踪工作
1.分析统计招聘效果：对招聘结果进行分析统计，包括人员流失率等，以便下次招聘工作的改进。
2.岗位调配：对不适合当前岗位的人员进行调配，充分利用其潜力和能力。
四、培训与员工发展
1.培训计划制定：明确培训的目的和内容，并合理安排时间和资源。
2.培训计划实施：准备培训场地、培训者和课程设计等，注重培训的互动性和实用性。
3.考试和考核：对培训的效果进行考核，评估员工的学习成果和能力提升。
4.培训后续工作：进行调查和访问，了解培训效果，有需要时进行再培训。
五、绩效考核与薪资福利
1.绩效考核管理：制定合理的绩效考核制度，结合公司现状和人员情况，确保公平性和简洁性。
2.薪资福利：根据行业水平和公司情况，制定合适的薪资福利政策，并关注员工的福利需求。
以上是招聘和员工培训等方面的工作，通过精心准备和实施，可以帮助企业吸引合适的人才、提升员工素质和绩效，为企业的发展提供有力支持。
在过去的年份中，我们公司取得了长期的进步。在公司领导的指导下，人力资源部也取得了巨大的进展。在新年即将来临之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便于在新的一年里扬长避短，努力取得更好的成绩。
首先，在过去的一年中，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，把握人力资源的动态，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理的改革和创新。
其次，我们基本确立了公司各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。完善员工手册等制度已经纳入了新的工作计划中。
第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，详细规定了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。
第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关的培训管理规定，并实施了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训还需要加强。
通过新员工培训，我们可以快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型。这样可以为公司节省很多时间和资源成本。根据公司实际情况，人力资源部制定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几个方面。通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，让每个人在制度面前都平等。我们维护公司员工的正当利益。
在过去的一年中，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然人力资源部做了大量的工作，也取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，还存在一定的差距。在新的一年里，我们仍然需要努力。
回顾过去一年的工作生活，我发现公司和身边的人都经历了巨大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，为了实现共同的目标而努力奋斗。新的一年到来了，带来了新的挑战。在我们准备以全新的面貌迎接新年的同时，也要回顾和总结过去一年的工作。现在我对我的工作进行如下总结。
首先是考勤管理。我每天处理员工的考勤和请假单。对出差人员的报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费和餐费补贴。每个月认真统计考勤情况，为发放工资提供依据。根据考勤情况发布考勤通报。根据每月的考勤情况进行统计，作为转正评估、年终评优和年终奖金的计算依据。
其次是人事档案管理。当新员工入职时，我告知他们准备所需的人事资料，然后根据员工提供的档案资料建立人事档案。建立员工花名册和人事台账，确保电子版和纸质档案相符。负责管理和保管所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。整理集团公司和下属公司的离职档案，并归入档案室。更新了人事台账汇总表，根据领导的要求增加了人员编制和增减比率等栏目。为人员招聘核编提供便利。
第三是招聘和储备工作。了解各部门新增岗位的管理和人员需求状况。根据各部门的需求有针对性地招聘员工来填补各个岗位。通过广发招聘信息、网上招聘、员工推荐和现场招聘等途径招聘人才。为适应公司快速发展的需要，推进公司人才储备工作，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，建立人才储备库。
最后是培训工作。为了打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业和企业文化，我每个月组织新员工入职培训。为了加强管理，提高同事们的文化素质和专业技能水平，满足公司的用人要求和员工个人发展，各部门开展了管理知识和业务技能方面的培训。为了跟进培训执行情况，我每个月都到培训部门进行旁听。
目前各部门对培训的重视程度不够，力度不足。公司的培训管理制度约束力不强，导致各部门随意安排培训课程。培训方式也比较单一，主要是课堂讲授，效果不明显。希望明年公司能够设立专门的培训专员和培训讲师队伍，为员工提供外出培训和外聘讲师培训的机会。
回顾过去一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，认真履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处和需要改进的地方。现在我来做个小结：
一、去年的工作总结：
1.公司人力资源配置情况：我们有7个职能部门和6个分公司，岗位人员按定岗定员甚至一人多岗配置。
2.公司员工总数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。
3.高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。
二、员工关系管理
我们健全了劳动人事制度，确保了公司与员工双方的合法权益关系。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们遵守劳动合同法，规避风险，本年度没有劳动纠纷。我们加强了员工招聘、辞职和离职程序的管理。我们还加强了员工出勤监管，并要求员工必须按规定打卡和请假。
三、招聘、入职、考核和离职管理
1.招聘管理：我们通过多种渠道招聘人才，满足了公司用人需求。我们开通了网络招聘渠道，参加了现场招聘，加大了人才挖掘力度。我们还建立了严格的招聘流程，确保招聘的员工符合要求。去年共招聘了46名员工。
2.入职、考核管理：我们为被录用的员工进行了入职培训，并跟踪了解试用期工作情况，进行了考核和转正。离职管理方面，我们确保了员工在离职前完成相关手续。
3.档案资料管理：我们对在职员工档案进行了清理和补充，对离职员工及时办理了相关手续。我们还整理了应聘人员的档案。
四、培训组织与管理
我们认识到员工的素质和技能对公司的发展至关重要，所以培训工作一直是我们的重点工作。我们为新员工进行了岗前培训，使他们快速适应公司工作。我们还组织了各种培训，提升员工的专业技能。
五、绩效考核管理
我们通过季度和年度绩效考核，激励员工改善工作质量和效率。我们将绩效考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，建立了公平竞争机制，提高了组织工作效率。
六、员工薪酬管理
我们合理管理员工薪酬，保证员工得到充分的报酬。我们及时调整员工工资，支付总额为x万元。
七、人力资源战略规划
为适应公司发展战略，我们制定了人力资源战略规划，致力于培养一大批高素质的人才队伍，为公司发展提供人力资源保障。
八、其他工作
我们建立了高校毕业生就业见习基地，帮助就业困难人员就业。我们还加强了社会保险管理，保障员工的权益。
九、不足之处
1.在人力资源方面，我们需要改进招聘策略和方法。
2.在留住员工方面，我们的机制还需要完善。
3.在绩效考核方面，我们的考核标准和方法还需要细化。
4.在培训方面，我们需要加强在职培训。
5.在法律知识方面，我们需要进一步学习和提高。
十、明年的工作计划
1.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划。
2.推进公司人力资源管理制度建设，完善各项制度和流程。
3.完善用人制度，推动员工的正常流动。
4.强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系。
5.改进招聘工作，开拓招聘渠道，快速补充人员。
6.加强自身建设，提高执行力和专业能力。
7.完善日常性和基础性工作。
总之，我们将以公司发展为导向，不断学习和创新，在做好每一项工作的同时，为公司更好更快的发展做出贡献。
经过一年的努力，公司的人事部在领导的关注和支持下取得了很大的进步，但也存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改正和完善。
首先，让我们来看看人事部取得的成就。一方面，我们积极开拓了新的招聘渠道，与多所院校建立了良好的合作关系，并与其中几所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来发展提供了可靠的人力资源基础。另一方面，由于今年的用人需求较大，我们从年初开始就投入了工作，至今已经招聘了各类专业人员和进行了培训，为公司的发展打下了坚实的基础。我们还根据公司员工的实际情况和发展战略，组织了培训课程，提升了员工的管理能力和专业素质。同时，我们还优化了人力资源相关的制度和表格，为日后的工作做好了准备。
今天小编精心为大家整理了一些有关于人力资源岗位年终总结及计划模版内容，欢迎阅读和下载。
一、招聘前期准备工作
1.选择招聘渠道：根据企业和职位的需求，选择合适的招聘方式。高端管理人员可以通过高级人才会、猎头、网络招聘；基层人员可以通过人才市场、劳动市场、报纸招聘等方式。
2.与招聘部门沟通：招聘对于用人部门和操作部门都是相关的，所以招聘前要进行面对面的沟通，明确招聘的目的和要求。
3.制定招聘流程和注意事项：将招聘信息和注意事项详细列出，并下发给各部门主管，确保招聘过程中不发生混乱或遗漏。
4.与招聘媒体沟通：确认招聘广告和招聘信息的发布时间和方式。
5.发布招聘信息：根据招聘流程，按时发布招聘信息，吸引合适的候选人。
二、招聘现场各环节工作
1.现场布置：提前布置招聘会场，包括应聘者和面试官的座位安排、植物摆放、应聘者等待区的设置等，营造良好的招聘氛围。
2.人员筛选：通过初试和复试筛选合适的候选人，不仅要考察基本素质，还要了解其真实能力，可以通过专业问题、突发事件处理能力和心理能力测试等方式进行评估。
3.录用人员：对通过面试的候选人发放录用提示，提醒他们注意相关事项，确保顺利入职。
三、招聘后续追踪工作
1.分析统计招聘效果：对招聘结果进行分析统计，包括人员流失率等，以便下次招聘工作的改进。
2.岗位调配：对不适合当前岗位的人员进行调配，充分利用其潜力和能力。
四、培训与员工发展
1.培训计划制定：明确培训的目的和内容，并合理安排时间和资源。
2.培训计划实施：准备培训场地、培训者和课程设计等，注重培训的互动性和实用性。
3.考试和考核：对培训的效果进行考核，评估员工的学习成果和能力提升。
4.培训后续工作：进行调查和访问，了解培训效果，有需要时进行再培训。
五、绩效考核与薪资福利
1.绩效考核管理：制定合理的绩效考核制度，结合公司现状和人员情况，确保公平性和简洁性。
2.薪资福利：根据行业水平和公司情况，制定合适的薪资福利政策，并关注员工的福利需求。
以上是招聘和员工培训等方面的工作，通过精心准备和实施，可以帮助企业吸引合适的人才、提升员工素质和绩效，为企业的发展提供有力支持。
在过去的年份中，我们公司取得了长期的进步。在公司领导的指导下，人力资源部也取得了巨大的进展。在新年即将来临之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便于在新的一年里扬长避短，努力取得更好的成绩。
首先，在过去的一年中，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，把握人力资源的动态，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理的改革和创新。
其次，我们基本确立了公司各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。完善员工手册等制度已经纳入了新的工作计划中。
第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，详细规定了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。
第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关的培训管理规定，并实施了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训还需要加强。
通过新员工培训，我们可以快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型。这样可以为公司节省很多时间和资源成本。根据公司实际情况，人力资源部制定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几个方面。通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，让每个人在制度面前都平等。我们维护公司员工的正当利益。
在过去的一年中，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然人力资源部做了大量的工作，也取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，还存在一定的差距。在新的一年里，我们仍然需要努力。
回顾过去一年的工作生活，我发现公司和身边的人都经历了巨大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，为了实现共同的目标而努力奋斗。新的一年到来了，带来了新的挑战。在我们准备以全新的面貌迎接新年的同时，也要回顾和总结过去一年的工作。现在我对我的工作进行如下总结。
首先是考勤管理。我每天处理员工的考勤和请假单。对出差人员的报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费和餐费补贴。每个月认真统计考勤情况，为发放工资提供依据。根据考勤情况发布考勤通报。根据每月的考勤情况进行统计，作为转正评估、年终评优和年终奖金的计算依据。
其次是人事档案管理。当新员工入职时，我告知他们准备所需的人事资料，然后根据员工提供的档案资料建立人事档案。建立员工花名册和人事台账，确保电子版和纸质档案相符。负责管理和保管所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。整理集团公司和下属公司的离职档案，并归入档案室。更新了人事台账汇总表，根据领导的要求增加了人员编制和增减比率等栏目。为人员招聘核编提供便利。
第三是招聘和储备工作。了解各部门新增岗位的管理和人员需求状况。根据各部门的需求有针对性地招聘员工来填补各个岗位。通过广发招聘信息、网上招聘、员工推荐和现场招聘等途径招聘人才。为适应公司快速发展的需要，推进公司人才储备工作，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，建立人才储备库。
最后是培训工作。为了打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业和企业文化，我每个月组织新员工入职培训。为了加强管理，提高同事们的文化素质和专业技能水平，满足公司的用人要求和员工个人发展，各部门开展了管理知识和业务技能方面的培训。为了跟进培训执行情况，我每个月都到培训部门进行旁听。
目前各部门对培训的重视程度不够，力度不足。公司的培训管理制度约束力不强，导致各部门随意安排培训课程。培训方式也比较单一，主要是课堂讲授，效果不明显。希望明年公司能够设立专门的培训专员和培训讲师队伍，为员工提供外出培训和外聘讲师培训的机会。
