下面是小编整理的旅行公司管理规章制度范文4篇，希望能帮助到大家。
旅行公司管理规章制度范文1
一、考勤制度：
1、工作时间：每周周一至周日：早7:30时至晚5:00时。
2、休假时间：每周周一至周三轮番安排休假。
3、事假：须提早一天申请，特别原由也一定到岗告假，获得经理赞同后才可离岗，违者按旷工论。
4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，不论任何原由均记迟到。
5、旷工：未预先办理告假手续而无故少勤以及假满未归者均算旷工。
7、上班时间若要出门须获得经理赞同。
1、工作时期须一致着工装制服，制服要完好洁净及合身。
2、不得留独特发型及染发，女性不得佩带太夸张的发饰。
4、男性不得蓄须，脸部要清爽宜人。
女性不得艳妆艳抹，稍作修饰即可。
5、保持鞋袜洁净，鞋子每日上班前要擦亮。
7、工作场所严禁高声吵闹、严禁是用不文明的词汇。
四、安全制度：
1、员工一定遵从领导，遵从指挥，恪守劳动纪律，不得违章作业。
3、要仔细检查设备，除去不安全隐患，保证顾客生命安全及公司财富安全。
5、旅行区不得出现打斗生事行为，若发现此不良状况立刻报告，并帮忙劝导围观民众。
6、若发生紧迫事故，全体员工一定遵从指挥，共同努力，弘扬
见义勇为、奋不管命的精神，全力保护公司财富及顾客生命财富安全。
7、员工不得打斗打斗，不一样意将社会不良青年带进工作场所及与之交往，要保护自己安全。
六、赏罚制度：
奖赏：1、对保护公司财富和别人生命、财富安全自告奋勇的，见义勇为的员工公司将赐予奖赏现金。
2、努力达成本员工作和公司交给的各项任务，成绩明显者，在
工作岗位上作出重要贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将赐予奖赏现金。
3、在服务中创建优秀成绩，如拾金不昧等，为公司博得重高名誉及多次遇到顾客夸奖者公司将赐予奖赏现金。
4、发现事故苗头实时采纳举措，防备事故发生的，公司将赐予奖赏现金。
处罚、纪律处罚：
1、上班不穿工作服者，一次罚10元;
2、迟到：半小时之内一次罚10元，半小时之外、一小时之内罚
20元，一小时之外、两小时之内罚30元，以此类推;
3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚10元;
七、卫生制度：
1、工作现场设备、设备、办公桌椅等由本室员工打扫，摆放齐整，保持洁净卫生。
八、交接班制度
1、有正确的时间观点，每班一定提早15分钟接竣工作，整理仪容，进行接班准备。
2、收银员：整理好帐目，盘点所有现金交与财务部指定的收款人员。
4、保安下班前仔细检查各样设备、设备，除去不安全隐患，保证安全。
二、旅行安全管理的主要内容
(1)查明事故发生的原由、人员伤亡及财富损失状况;
(2)查明事故的性质和责任;
(3)提失事故办理及防备近似事故再次发生所应采纳举措的建议;
(4)提出对事故责任者的办理建议;
(5)检查控制事故的应急举措能否适当和落实;4.外国旅行者重要伤亡事故的办理
关于波及外国旅行者伤亡的事故，应该特别注意以下事项：
(1)立刻经过外事管理部门通知相关国家驻华使、领馆和组团单
位;
(2)为前来认识、办理事故的外国使、领馆人员和组团单位及伤亡者家眷供给方便;
(4)对在华死亡的外国旅行者严格依据外交部《外国人在华死亡后的办理程序》进行办理。
《外国人在华死亡以后的办理程序》的主要内容为：
(2)通知外国使、领馆及死者家眷。
依据《维也纳领事关系条约》或双边领事合约的规定以及国际老例，外国人在华死亡后应尽速通知死者家眷及其所属国家驻华使、领馆。
(3)尸体解剖。
正常死亡者或死因明确的非正常死亡者，一般不需作尸体解剖。
若死者家眷或其所属驻华使、领馆要求解剖，我方可赞同，但一定有死者家眷或使、领馆相关官员署名的书面恳求。
非正常死亡者，为查明死因，需要进行解剖时由公安、司法机关按其相关规定办。
(4)出具证明。
正常死亡，由县级及县级以上医院出具“死亡判定书”。
(5)对尸体的办理。
对在华死亡的外国人尸体的办理，可在当地火化，亦可将尸体运回其国内。
但终究怎样办理，庞尊敬死者家眷或所属使、领馆的意向。
(6)骨灰和尸体运输出境。
(7)死者遗物的盘点和办理。
(8)写出《死亡善后办理状况报告》。
5.对外国旅行者的补偿问题
《旅行安全管理暂行方法》第十一条规定：“关于外国旅行者的踏偿，依据国家相关保险规定妥当办理。
国家相关保险规定主假如指：《国内航空运输游客身体伤害补偿暂行规定》、《飞机保险条款》、《航空公司承运货物责任保险条款》、《飞机战争、挟持保险条款》、《银行和游客责任保险条款》等等。
旅行公司管理规章制度范文2
一、遵守国家法律、法规，负责贯彻旅游法，以身作则，遵守公司各项规章制度。
二、制定公司的发展战略、经营计划，组织监督各项规划和计划的实施。
全面协调公司对外营销，确立公司的形象和地位。
三、推行公司制度化管理。
四、主持公司的政治学习和业务学习，抓紧员工专业知识培训工作。
五、组织对所属职工进行业绩考核，确定职工待遇方案。
六、完成上级下达的各项经济指标及其他各项工作任务。
七、负责协调与社会各行业的关系。
八、严格监控各部门工作，发现问题及时解决。
九、严格管理公司财务，对财务报表的真实性负责。
十、负责公司的综合管理，坚持原则，实事求是，恪尽职守，清廉公正，自觉抵制不正之风。
检查：检查公司的一切程序是否得到执行。
6、兼管职能：
后勤：员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记；
统计：为企业提供各项统计数字；
保卫：公司本部的消防和安全；
项目施工现场消防和安全措施与检查
人事部
1、部门名称：人事部（人事控制部门）
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：经理、培训助理、劳资助理
4、部门本职：为企业及时提供合格的人才和人力
5、主要职能：
人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗
劳资管理：考勤、工资、福利
奖励和惩罚：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理；
检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行
培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计
考核：考核、建立技术档案
财务部
1、部门名称：财务部（经济控制部门）
2、上级部门：总经理、董事会
3、下属岗位：经理、出纳、仓库保管
4、部门本职：企业的财物管理
5、主要职能：
会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表
出纳：收款、付款、报销；
成本监督：监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；
6、兼管职能：
采购：公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同；
市场部
1、部门名称：市场部
2、直接上级：总经理、董事会
3、下属岗位：经理、公关员、市场调研员、销售员
4、部门本职：树立企业形象和产品形象、同业情报及客户情报收集、线路销售策划
5、主要职能：
企业形象、标志的宣传；
线路产品包装、装潢设计；
广告宣传品设计、制作；
公司宣传、促销活动；
