以下是小编精心整理的有关于人力资源部门年终总结及计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。
我加入公司已经三年多了，作为办公室人员，我一直致力于以公司的管理理念和经营方针为中心，开展和部署工作，确保办公室发挥着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用，为公司的总目标任务提供强有力的支援。同时，我也按照办公室年度计划的要求，有针对性地完成了工作任务。现在，我将对我的工作进行简要总结：
首先是办公室工作。人力资源管理是办公室工作中的重要项目。公司的核心在于员工，如何培养员工队伍、吸引高素质人才、合理分配人力资源等问题，是我们需要探索的。在上半年，办公室做了以下工作：
1、积极招聘，确保公司各岗位不空缺，保障了公司正常运行。我们采取了多种方式，如人才中介中心、内部人员转介绍、人才网站等，为公司注入了新鲜的血液和活力。
2、完善制度，规范了公司的工作秩序，使公司逐步走向规范化。根据公司要求，我们进一步完善了各类制度，并对公司的制度、人事、保险等工作进行了分类归档，规范了行政档案的使用程序，保证了公司的各项工作有条不紊地进行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。办公室进一步完善了员工的考勤管理制度，确保考勤公正公平，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
其次是我对工作的几点体会：
一、加强基础管理，创造良好的工作环境。办公室重要工作之一就是创造良好的工作环境。在上半年，我们加强了与其他部门的协调与沟通，使办公室的基础管理工作得到规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、加强学习，提高工作效能。办公室人员要具备强大的工作能力，保持办公室的高效运转，必须及时充电，不断补充各方面的知识，深入钻研人力资源行政部的业务知识。
在未来的工作中，我将继续围绕公司的中心工作，改进方法，加强管理，改进服务。重点关注以下五个方面的工作，促使办公室工作再上新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献：
1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。
4、严格控制公司人工成本，降低各项成本开支，充分利用现有资源，科学、合理地调整运用到整个生产经营中，为公司管理提供支持。
5、做好人员流动率的控制，处理劳资关系和纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
以上是我对自己工作的总结和展望。在未来的工作中，我将努力奋斗，服从公司领导的工作安排，及时向领导汇报工作困难，并寻找更好的解决办法。我将继续巩固现有成绩，改进工作流程，做到细致化。同时，我会针对自身的不足加以改进，争取做得更好。
规范招聘流程，及时完成招聘任务。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们需要规范招聘流程，确保每个步骤都得到妥善处理。同时，我们也要及时完成招聘任务，以满足公司的人才需求。
制定公司培训框架，提高培训效果。
我们计划制定一个全面的公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分。这样可以逐步建立一个系统化的培训体系，为明年的培训工作奠定基础。
始终如一地进行绩效考核，提升绩效评估工作。
我们要始终如一地进行绩效考核，为下一步的全面提升绩效评估工作打下基础。通过绩效考核，我们可以评估员工的表现，并针对不同情况采取相应的措施。
积极进行企业文化建设，提高员工满意度。
我们要积极进行企业文化建设，加强公司内部的沟通渠道，提高员工的满意度。通过加强员工关系管理，完善员工福利体系，我们可以为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。
加强管理使其更有针对性和有效性。
我们要加强管理，使其更有针对性和有效性。通过不断改进管理方法和流程，我们可以提高工作效率和质量。
在2021年的工作计划中，我们还有以下几个重点：
1.在行政人事管理方面，我们要加强劳动合同的签订工作，避免漏签和延期现象。同时，我们要认真落实社会统筹保险工作，将其与季度考核工作紧密结合，作为激励和鞭策的一种措施。我们还要定期组织员工活动，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力。此外，我们还要进行员工满意度调查，了解员工的想法和需求，为完善管理措施提供信息支持。
2.在招聘工作方面，我们要拓宽招聘渠道，广开思路，以满足公司的人才需求。我们还要加强对应聘者资格审查工作，确保录用合格人才。对于试用期员工，我们要与他们进行定期谈话，了解他们的工作情况和适应性。对于管理人员的培训，我们要根据预算开展多样化的培训活动，包括企业内训、在岗培训和外派培训等。我们还要鼓励员工自学，提倡学习和进步的文化氛围。
3.在绩效考核评估方面，我们要加强部门考核，对直接主管进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩，以奖励优秀和惩罚懒散。我们还要建立绩效评估投诉制度，让员工有机会提出对绩效评估的意见和建议。
通过这些计划和措施，我们相信可以提高工作效率和质量，为公司的发展打下坚实的基础。
首先，我们实现了公文流转的自动化。我们在去年年初开始使用oa自动化办公系统，这得到了信息技术部的大力支持。通过这个系统，我们可以及时地分发文件和督办工作，减少了公文流转的时间，也减少了纸质文件的使用，提高了效率。
其次，我们实现了单证管理的规范化。我们制定了《单证管理制度》，对单证的征订、发放、使用和管理等流程进行了规范。我们还采取了订单结算的方式，减少了单证的浪费。
第三，我们实现了人力资源管理的科学化。我们将全市系统的员工信息录入系统，实现了动态管理。我们还积极招聘了一批优秀员工，提升了公司的运转效率。
第四，我们实现了宣传工作的常态化。我们通过全市系统的内部信息平台进行信息编采和报送，增加了信息的刊载量。我们还加强了与地方媒体的合作，提升了公司的形象和公众认知度。
其次，我一直在努力协调公共关系，促进各部门之间的合作。无论是机关内部的合作，还是与外部机构的合作，我都尽力协调和平衡，解决问题。
另外，我也在努力为基层工作提供服务。我始终把公司领导的要求落实到行动中，尽力解决基层公司提出的问题和需求。
最后，我也注重和同事之间的关系。我尊重每一位同事，维护团结，善于沟通，努力创造一个和谐愉快的工作环境。
虽然我也存在一些不足，但是我会继续努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。今年，我将继续努力，实现更多的突破，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。
人事制度改革是为了提高全局干部职工的素质。在领导和其他部门的支持下，我们全局以严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级交办的任务。
首先，我们加强了政治业务学习，提高了政治业务素质和办事效率。人事工作对每个单位来说都很重要，如果不了解相关政策法规，就会对职工的利益造成损害，阻碍单位的发展。因此，我们不断学习和更新关于人事工作的政策法规，同时也注重基层单位人事干部的业务培训。
其次，我们做好了工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强了服务意识。我们始终坚持为职工办实事、办好事，积极争取地方政府的支持，及时办理各项工作，包括职务晋升工资调整、职称申报、退休人员管理等。
第三，我们继续推进人事制度改革，大力发展全局的人事人才工作。人才问题是单位发展的关键，我们致力于培养、引进和用好人才。我们制定了相关管理规定，完善了人才评价、选拔任用和激励保障机制，为人才队伍的发展营造了良好环境。
最后，我们搞好了内业管理，做到了各项基础性工作及时、准确。我们按照科学管理的要求，重新整理和核查了各项人事资料，加强了档案管理工作。
总结过去，展望未来，我们将继续加强人才管理和业务学习，努力完成各项工作。特别是要加大对专业技术人员和干部的管理工作，继续加强人才引进，提高内业管理水平。我们将坚持科学人才观，优化人才结构，为全局的发展做出更大贡献。
经过对____年人力资源管理工作的反思和探讨，我们对如何做好____年的工作形成了统一的思路。根据卡威集团的总体要求，我们将从现实人力资源管理的问题出发，逐步改进和提升人力资源管理各项工作。
首先，我们将继续做好招聘与配置工作。通过充分利用校园招聘、参加招聘会和猎头合作等方式，我们将拓展招聘渠道，满足各部门的用人需求。同时，我们将根据酒店总体发展方向，合理配置酒店内各部门的人员，实现人岗匹配，用最少的人力资源创造最大的价值。
其次，我们将定期开展针对不同层次员工的多种形式培训活动。针对基层管理人员，我们将加强责任心和团队意识的培训，提升员工的工作主动性和团队精神；针对中高层管理者，我们将提供领导力和管理技巧等培训课程；针对普通员工，我们将加强岗位技能培训；针对新入职员工，我们将加强企业文化和规章制度等培训。我们将采取多种形式的培训，让员工积极参与，并展现自己的才能。
此外，我们将推进培训师组建项目，增加酒店的内部培训师队伍，提升管理人员的积极性，分享工作经验和技巧。
我们还将完善人才通道建设，建立人才储备库。通过建立人才梯队建设方案和岗位胜任素质模型，我们将建立完善的人才通道，为酒店的发展提供人才储备。
在薪酬体系方面，我们将建立绩效导向的薪酬体系。经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬挂钩，奖效挂钩，绩效决定薪资水准和升迁奖罚。我们将激励优秀人才，鼓励员工积极创造价值，并营造分享价值创造和回报的氛围。
为了降低人员流动率，我们将完善员工关系管理。我们将关注员工思想动态，了解离职员工的真正原因，并找出应对方法，避免员工不正常流动。
最后，我们将建立真正以人为本的酒店文化。通过多种形式的宣传和员工活动，使员工更加了解企业文化。我们将从员工的态度和责任出发，进行人才的分层次管理，发挥适应岗位需要人才的积极作用，培养人才，发展人才。
总之，人力资源作为酒店的核心资源，直接决定着企业的核心竞争力。我们将从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，并把各项具体工作做细、做好、做到家，以协助酒店形成独特的文化和氛围，提高员工凝聚力，维护酒店的创新和活力。同时，我们也将激励员工按照与酒店共赢的发展之路，不断提升自己的职业技能和水平，快乐地享受工作和生活，并与酒店共同成长。
20__年，是酒店行业迅速发展的一年。在公司领导的正确指导下，我们部门全体员工共同努力，积极学习，努力工作，团结一心，完成了上级和公司领导交给我们的各项任务。虽然我们部门成立时间不长，但在今年的工作中，通过考勤管理、入离职管理和人事信息档案备案等方面的努力，确保了人事管理工作的规范和高效。
根据部门工作的安排，我们在某某年从员工招聘到劳动关系等方面做了很多基础工作，使人力资源部门的工作更加成熟。然而，仍有很多工作没有开展或者不够完善。因此，在某某年开始之际，我们重新审视了已完成的工作，总结了经验和不足，以便今后能更好地开展工作。
首先是招聘工作。由于公司的发展和莫丽斯酒店储备人才等原因，各部门对人才的需求较大且紧迫。因此，我们在人员招聘方面投入了大量的时间和精力。从10月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、校园招聘和员工介绍等多种方式进行招聘。从10月1日酒店总人数为120人，到19年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部门的人员5人，离职人员20人。在这期间，我们收到了400多份简历、电话和信息，面试了60多人。我们还去了章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共计在8所大学进行了校园招聘活动，并与10多所大学进行了电话沟通，为某某年的招聘工作做了前期准备。
其次是培训工作。在某某年10月份，我们部门参加了三利酒店组织的技能培训和评比，并成功完成了考核。从某某年11月10日开始至今，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期间的人力资源部培训工作。期间，实习生协助公司完成了各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会上表现出色，得到了公司领导和同事们的好评。
另外，我们还负责公司的日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理和协调集团公司与酒店的工作交接等多项管理工作。我们制定了5个管理文件和制度，并备案了2份。我们修改和制作了8种管理表格，并备案了2种。我们还处理了3份部门性通报，设计制作了招聘海报和招聘简章。我们参与协助酒店的大型婚宴服务工作，并协助处理了酒店员工的日常事务。我们还办理了公司福利发放和酒店各种申请等事项。
在工作中，我们还参与协助sw设计公司完成了莫丽斯酒店的多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍了许多专业人才，为莫丽斯酒店的开业做出了一定的贡献。
人力资源管理的工作任重道远。在新的一年里，我们要把人力资源管理的各个环节的日常具体工作做得更细致、更出色、更完善，不断提升专业水平和战略高度，推动人力资源战略目标的实现。
我已经在这家公司工作了__年半，这段时间充满了挑战和辛苦。在面对工作量和工作成果的双重压力下，我感到自己取得了很大的进步。从一个对人力资源一窍不通的新手晋升为员工们口中的“__老师”，这离不开同事和领导们的帮助和引导。当然，在专业知识方面，我一直认为学无止境，在未来的__年里，我将继续努力学习，提升自己的专业技能。
回顾过去的__年，展望未来的__年，我希望从中发现问题并总结经验。
首先，让我们来看看工作中的亮点：
1.我工作的责任心很强，能够正确理解领导的意图，及时高效地独立完成各项任务。我能够抓住工作的重点，并向领导真实准确地报告工作中的难点、重点以及政策的变化。我不仅提出问题，还尽力提出解决问题的方案，并努力解决问题。
具体来说，我完成了以下工作事项：
-__年共办理了约__期的新员工入职，__人离职，其中包括劳动合同到期终止不续签、试用期不符合录用条件、劝退以及公司单方面解除合同。我还处理了__起劳动争议，其中胜诉了__起，目前__起正在法院审理中。
-我办理了__起转岗，提供了工作支持__起，进行了__起任命和调动。
-我完成了__年全年的劳动合同续签工作，以及__年全年的社保核算工作。
-我处理了员工的社保报错和各种社保问题，完成了生育保险申报、退休手续办理、特病申报、社保跨省转接等工作。在__年，我处理了__起工伤事故，进行了__起工伤鉴定，目前已经鉴定评级了__人。我还处理了__人的离职赔付和__人的在职赔付。总共向工伤部门申报了约__万元的工伤医疗费用。
-在人员信息管理方面，我基本上及时完成了各种系统信息的更新。
-我制定了__年困难企业工资申报方案，并完成了困难企业申报、工资申报、稳岗补贴申报以及特殊工时申报等工作。在裁员率较高的情况下，我积极联系失业保险以解决问题，并提交了相关资料__份，最终成功申报。
其次，让我们来看看工作中的不足之处：
以下是小编精心整理的有关于人力资源部门年终总结及计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。
我加入公司已经三年多了，作为办公室人员，我一直致力于以公司的管理理念和经营方针为中心，开展和部署工作，确保办公室发挥着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用，为公司的总目标任务提供强有力的支援。同时，我也按照办公室年度计划的要求，有针对性地完成了工作任务。现在，我将对我的工作进行简要总结：
首先是办公室工作。人力资源管理是办公室工作中的重要项目。公司的核心在于员工，如何培养员工队伍、吸引高素质人才、合理分配人力资源等问题，是我们需要探索的。在上半年，办公室做了以下工作：
1、积极招聘，确保公司各岗位不空缺，保障了公司正常运行。我们采取了多种方式，如人才中介中心、内部人员转介绍、人才网站等，为公司注入了新鲜的血液和活力。
2、完善制度，规范了公司的工作秩序，使公司逐步走向规范化。根据公司要求，我们进一步完善了各类制度，并对公司的制度、人事、保险等工作进行了分类归档，规范了行政档案的使用程序，保证了公司的各项工作有条不紊地进行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。办公室进一步完善了员工的考勤管理制度，确保考勤公正公平，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
其次是我对工作的几点体会：
一、加强基础管理，创造良好的工作环境。办公室重要工作之一就是创造良好的工作环境。在上半年，我们加强了与其他部门的协调与沟通，使办公室的基础管理工作得到规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、加强学习，提高工作效能。办公室人员要具备强大的工作能力，保持办公室的高效运转，必须及时充电，不断补充各方面的知识，深入钻研人力资源行政部的业务知识。
在未来的工作中，我将继续围绕公司的中心工作，改进方法，加强管理，改进服务。重点关注以下五个方面的工作，促使办公室工作再上新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献：
1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。
4、严格控制公司人工成本，降低各项成本开支，充分利用现有资源，科学、合理地调整运用到整个生产经营中，为公司管理提供支持。
5、做好人员流动率的控制，处理劳资关系和纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
以上是我对自己工作的总结和展望。在未来的工作中，我将努力奋斗，服从公司领导的工作安排，及时向领导汇报工作困难，并寻找更好的解决办法。我将继续巩固现有成绩，改进工作流程，做到细致化。同时，我会针对自身的不足加以改进，争取做得更好。
规范招聘流程，及时完成招聘任务。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们需要规范招聘流程，确保每个步骤都得到妥善处理。同时，我们也要及时完成招聘任务，以满足公司的人才需求。
制定公司培训框架，提高培训效果。
我们计划制定一个全面的公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分。这样可以逐步建立一个系统化的培训体系，为明年的培训工作奠定基础。
始终如一地进行绩效考核，提升绩效评估工作。
我们要始终如一地进行绩效考核，为下一步的全面提升绩效评估工作打下基础。通过绩效考核，我们可以评估员工的表现，并针对不同情况采取相应的措施。
积极进行企业文化建设，提高员工满意度。
我们要积极进行企业文化建设，加强公司内部的沟通渠道，提高员工的满意度。通过加强员工关系管理，完善员工福利体系，我们可以为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。
加强管理使其更有针对性和有效性。
我们要加强管理，使其更有针对性和有效性。通过不断改进管理方法和流程，我们可以提高工作效率和质量。
在2021年的工作计划中，我们还有以下几个重点：
1.在行政人事管理方面，我们要加强劳动合同的签订工作，避免漏签和延期现象。同时，我们要认真落实社会统筹保险工作，将其与季度考核工作紧密结合，作为激励和鞭策的一种措施。我们还要定期组织员工活动，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力。此外，我们还要进行员工满意度调查，了解员工的想法和需求，为完善管理措施提供信息支持。
2.在招聘工作方面，我们要拓宽招聘渠道，广开思路，以满足公司的人才需求。我们还要加强对应聘者资格审查工作，确保录用合格人才。对于试用期员工，我们要与他们进行定期谈话，了解他们的工作情况和适应性。对于管理人员的培训，我们要根据预算开展多样化的培训活动，包括企业内训、在岗培训和外派培训等。我们还要鼓励员工自学，提倡学习和进步的文化氛围。
3.在绩效考核评估方面，我们要加强部门考核，对直接主管进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩，以奖励优秀和惩罚懒散。我们还要建立绩效评估投诉制度，让员工有机会提出对绩效评估的意见和建议。
通过这些计划和措施，我们相信可以提高工作效率和质量，为公司的发展打下坚实的基础。
首先，我们实现了公文流转的自动化。我们在去年年初开始使用oa自动化办公系统，这得到了信息技术部的大力支持。通过这个系统，我们可以及时地分发文件和督办工作，减少了公文流转的时间，也减少了纸质文件的使用，提高了效率。
其次，我们实现了单证管理的规范化。我们制定了《单证管理制度》，对单证的征订、发放、使用和管理等流程进行了规范。我们还采取了订单结算的方式，减少了单证的浪费。
第三，我们实现了人力资源管理的科学化。我们将全市系统的员工信息录入系统，实现了动态管理。我们还积极招聘了一批优秀员工，提升了公司的运转效率。
第四，我们实现了宣传工作的常态化。我们通过全市系统的内部信息平台进行信息编采和报送，增加了信息的刊载量。我们还加强了与地方媒体的合作，提升了公司的形象和公众认知度。
其次，我一直在努力协调公共关系，促进各部门之间的合作。无论是机关内部的合作，还是与外部机构的合作，我都尽力协调和平衡，解决问题。
另外，我也在努力为基层工作提供服务。我始终把公司领导的要求落实到行动中，尽力解决基层公司提出的问题和需求。
