下面小编整理了人力资源个人年度工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
在我三个月的实习试用期中，我深入了解了厂区的生产流程，为我的职位作为人力资源专员打下了坚实的基础。我也参与了人力资源部的工作，对厂区的人事管理有了更深入的了解，并且对人力资源工作有了自己的看法。
首先，我实习的部门包括制造一部、制造二部、制造三部和人力资源部。在这些部门中，我了解了招聘、培训和考核等人力资源方面的工作范围。
在实习的第一个月，我主要了解了厂区三个部门的生产流程，并且负责人力资源部的人事管理员岗位工作。我深入了解了每个部门的生产流程，包括配料、制粉、成型、烧结、加工和包装等环节。同时，我也了解了公司的历史、业绩和使命，并且对企业的组织框架有了清晰的认识。
在接手人力资源部的工作时，我遇到了一些困难，因为前任人员已经离职。但是在我的努力和领导同事的帮助下，我成功地接手了这个岗位，并且顺利地进行工作。
在第二个月，我进入了人力资源部的人事管理员岗位。由于经济危机的好转，我们公司的订单逐步增加，各部门对一线工人的需求也增加了。在人力资源部经理的指导下，我根据岗位需求，运用广告招聘、内部晋升选拔、应届生招聘、人才市场和网络招聘等方式进行招聘。同时，我还参加了一些大学的招聘会，取得了良好的效果。
在招聘过程中，我认识到企业用工规范的重要性，这不仅有利于塑造企业形象，还能减少用工风险。在培训方面，我发现有些员工对培训的重视程度不够，他们把培训看作是应酬，而不是学习的机会。我认为我们需要加强培训的重视程度，并建立规范的培训体系。至于考核，我们公司的管理层基本符合要求，但是宽带式薪酬体系的重要性逐渐被人们认识到。这种薪酬体系能够实现企业人员合理运用，达到行政与技术方面的共赢。
在三个月的实习中，我深刻体会到“诚信下的责任”的意义，也收获了很多。同时，我也发现了自己的不足之处，这是我需要努力改进的目标。我相信在这个融洽的大家庭中，我能够锻炼自己，成为一名优秀的人力资源专员。
最后，我要感谢领导们在实习期间对我的关心和支持，感谢同事们对我的包容和帮助，特别感谢人力资源部的韩经理和管劳资的姐姐对我的指导。我会努力工作，虚心学习，在领导的指引下，展现我们企业的辉煌和____人的风采！
20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确引领下，在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，我们对2019年的工作进行总结：
一、开展全员培训，提升员工素质
现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工的素质和技能，实现公司的战略发展目标。为了实现这一目标，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训的人数达到400人，每人参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极主动地投入工作。通过考核检验，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大提高，此次全员培训取得了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我们在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的基础上，不断开拓人力资源管理人员的视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中倡导“学习、积累、总结、提高”的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极学习了相关的重要思想，并参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，为今后的工作打下了基础。
三、人力资源的管理和调配
今年，为了实现公司的利益最大化，我们及时、合理地调配了工作人员，以保证各岗位工作的有序运行。
一是年初，我们及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。
二是根据开发区人事局的要求，为3名员工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的员工晋升初级职称。
三是解决了退休手续未办理的问题，经过协调沟通，将由保险公司支付的退休金支付问题得到解决，为职工节省了1200余元。
四是面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，通过知名招聘平台发布招聘信息，共有200人报名。经过筛选，录用了30人。这次公开招聘为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
五是对养老保险个人账户进行核对，整理出了600个错误信息，并补齐了以前漏缴的1200元的养老保险。
六是纠正了89条错误信息，确保了住房公积金的交纳准确无误。
七是认真做好公司干部职工的考核工作，规范了职工工作情况，促进了各部门的工作开展。
八是起草了《劳动人事管理规定》，并经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。
九是为工伤职工办理了工伤保险及伤残等级认定。
十是受理了游客投诉，并解决了大部分问题。
十一是起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段。
十二是按照规定发放了工作保护及防护用品。
我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部和技术人员的信息管理，整理档案，补办相关录用手续，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。我们相信，2019年取得的成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂，我们全体员工将踏实前行，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
时间过得很快，转眼间半年已经过去了。按照我们年初确定的工作目标和董事长的要求，行政人事部一直在努力完善各项规章制度，提高行政管理能力，并为领导提供建议和帮助。同时，我们也在母子公司之间进行了协调工作，帮助各分公司加强制度建设和规范企业管理。接下来，我将总结上半年我们部门的工作情况。
上半年，行政人事部的工作可以分为以下几个方面：
一、人事管理方面：
1.通过制定相关制度，我们逐步完善和优化了人事制度。根据各部门的实际需要，我们合理地处理了员工的入职和离职工作，并按照工作流程严格把关。在招聘方面，我们通过网络、朋友推荐和群发等方式收到了200多份简历，并与80多人进行了初步沟通。我们还组织了面试和试用工作，现在已经有4人入职。同时，我们出台了一系列人事事务性文件，确保了人力资源的基础管理工作。
2.培训工作：我们重视员工干部的培训工作。在上半年，我们多次强调各分公司对新员工的培训，特别是安全生产教育方面的培训，并对总部新进人员进行了为期一周的岗前培训。
3.对员工工资水平进行调整：根据市场薪资水平和公司实际情况，我们对公司整体工资和员工岗位进行了调整，以激发员工的积极性，也符合公司的发展需求。
二、薪酬改革及绩效考核：根据董事长的要求，我们重点修订了今年的薪酬制度和绩效考核方案。这个方案以企业效益、岗位价值和个人贡献为依据，合理调控员工收入结构和分配差距。在制定方案的过程中，我们结合实际进行了精简和整理，并最终完成了20年度的薪酬制度修订方案。
三、行政基础管理：上半年，我们主要做了以下工作：
1.起草年度工作计划和其他重要文件，共下发了20多份红头文件和30多份日常通知，确保了公司各项工作的顺利开展。
2.加强与下属分公司的联络沟通，开展了三次综合检查工作，并及时下发检查报告和整改意见书，以达到监督和治理的目的。同时，我们还设立了员工意见箱，并及时报告和反馈员工的意见。
3.完成了公司下发和上报文件资料的各项工作。
4.对前台人员进行了指导培训，并完善了前台日常服务规定。我们合理安排了前台人员的工作，保证了服务的连续性和规范性。
5.有计划地组织了会议，并做好了会议记录和会议纪要的整理和下发。
6.妥善保管和正确使用公司的印章和介绍信。
7.严格执行员工考勤管理制度，并及时进行核算和上报工作。
8.完成了商标和著名品牌的申报工作，包括将公司名称中的“实业有限公司”变更为“集团有限公司”，补办遗失的文件等。
四、基建等外延工作：上半年，我们主要完成了以下几项工作：
1.完成了厂房的竣工验收，并办理了房产证。
2.电器公司的干挂工程已基本完成，仓库工程预计在8月底竣工验收。
3.在解决历史遗留问题方面有了实质性进展，并努力补办相关手续。同时，新的技改项目已经在市经信局立项，正在办理环评手续。
4.协助分公司做好应收款的催讨工作。
行政人事部是集团公司的核心部门之一，负责联系内外，协调上下。上半年，我们通过沟通指导和综合检查工作等方式，监督和指导了各项工作的落实，确保了分公司内部管理体系的建立和运作。
虽然我们已经尽力而为，尽心尽责，但由于人员流动和历史遗留问题等客观因素，我们的部门还没有充分发挥核心作用，与领导的要求还有一定的距离。主要表现在以下几个方面：
1.劳动纪律方面，仍然存在员工上班不在岗、迟到、早退、不穿工作服和不挂胸牌等现象。
2.职工教育和人员素质提高方面，还有待提高。部分员工在礼节礼貌和待人接物方面表现不佳，有损公司形象。
3.对下属分公司的检查和指导不够及时，往往需要通过客户的反馈才能了解情况。
4.办事效率需要加快，要学会主动与相关部门沟通，而不是等待。
5.文化活动较少，需要加强与工会的沟通，组织更多的文化活动，增强公司员工的凝聚力。
下半年，我们的工作计划重点是：
1.加强劳动纪律和职工素质方面的工作。我们将不定期进行检查和监督，特别关注员工的在岗情况和值班人员的到岗情况。同时，我们会采取走出去和请进来的方式进行员工培训。
2.尽快办理相关证件的补办和报批工作，按照政府各部门相关程序，想尽一切办法尽早完成。
3.做好中层以上干部的培训、考察、体检和考核工作。
4.加强对下属分公司的检查、监督和指导工作。
5.为子公司应收款的催讨提供法律服务。
6.完成年终总结工作，并组织团拜、走访等活动。
上半年，行政人事部的重点是规范和完善公司内部管理和基建工作。回顾这半年来，我们非常感谢公司领导和同事们对我们工作的关心和支持。你们的激励让我们全体员工更加投入工作，提高了工作效率和业务技能。在下半年的工作中，我们将继续履行我们的职责，不断提升行政管理能力，使各项工作更上一层楼。谢谢大家！
为了提高自己对企业管理的了解，我选择来到__公司进行实习。在实习期间，我主要从事人事专员的工作，负责接听电话、接待来访人员、管理办公室的清洁卫生、做会议纪要、分送公司的文件和信件等工作。通过实践中的学习和努力，我不仅扩展了专业知识，还提高了自己的理论与实践结合的能力。在实习结束后，无论是理论基础还是实际工作能力，都得到了很大的提升，为以后的工作奠定了坚实的基础。
在实习过程中，我逐渐了解了公司的工作流程和人力资源管理的重要性。虽然一开始我对整个公司的工作非常陌生，对人事工作也一无所知，但在公司领导和同事的指导下，我开始了解公司的业务和职责，并将学到的知识应用到实际工作中。然而，这些工作并不简单，需要对工作流程的了解、熟悉专业知识、协调人际关系以及与上司、客户和同事进行沟通。这些都是在学校中无法学到的，需要通过实践才能真正理解。在实习期间，我积极争取机会接触其他工作领域，努力学习和完成领导分配的任务。虽然开始时遇到了困难和挫折，但我通过真诚、谦虚和永不放弃的精神克服了困难。我学会了从调整心态、分析原因和采取补救措施等方面处理挫折，同时树立了辩证的挫折观，保持自信和乐观的态度，并将压力转化为动力。
在实习的过程中，我虽然只是人事专员，但我努力争取更多机会来了解整个公司的工作流程，尤其是人力资源管理方面的知识。尽管一开始遇到了困难，但通过不断学习和努力，我成功参与了公司的招聘计划，并从中学到了很多。然而，由于实习时间较短，我对人事工作和其他管理工作的理解还停留在表面，没有亲身体验和处理一些具体的工作。通过实习，我加深了对文秘基本知识的理解，丰富了实际管理知识，并认识到实践与理论的结合非常重要。
综上所述，通过这次实习，我在理论与实践方面都取得了很大的进步。我意识到自己需要调整心态、注重理论学习、培养创新思维、主动争取机会和处理挫折的能力。在未来的工作中，我将重视思想上的引导，认识到实践对于提升技能和积累经验的重要性，并制定详细的职业发展规划，以实现个人的职业目标。
公司的人力资源部门已经成立了两年多了，而我在这个部门已经工作了一年半。我很荣幸能够见证人力资源部门的成长。在过去的一年里，我在领导的带领下和同事们的合作下，我们部门完成了许多工作，并得到了总公司的认可。虽然我们的工作还不完美，但我希望在年底能够对去年的工作做出详细总结。以下是我的工作总结报告：
一、我负责收集和管理公司员工的人事档案和其他资料，以使其更加完善和保持完整性，为将来的分析工作提供准确的信息。由于档案内容涉及公司机密，我一直保持高度的警惕和保密意识。我还协助上级了解人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。
二、我负责管理员工的劳动合同和相关手续。到目前为止，我们在劳动合同的签署方面遇到了一些困难，主要是因为市场推广部的业务人员分散，机会较少，导致一些人员还未能签署劳动合同。我计划在年底期间抓紧这个机会，完成合同签署工作。
三、我负责管理员工的考勤和请休假情况，按月准确出具考勤报表。员工的考勤是一个难点，我们公司已经实行刷卡上班一年半了，但由于一些员工还未能适应新的考勤方式，效果不是很好。为了改善这个问题，人力资源部特意重申了考勤规定，并与综合管理部门的技术人员讨论后改进了考勤系统。然而，由于公司不同岗位的性质不同，员工的工作时间经常需要灵活管理，因此我们仍然无法获得令人满意的考勤数据。为了防止员工言过其实，导致考勤不公平，考勤系统还需要进一步完善。
四、我负责执行公司的规章制度，处理员工的奖惩事宜。对于那些不遵守公司规章制度，导致工作出现较大失误或错误的员工，人力资源部经过周密调查后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年共有约十人接受了公司的不同程度的行政处罚，他们都认识到了自身的错误。
五、今年以来，公司充分考虑了员工福利，各项福利制度逐渐开始实施。例如，以前只有市场推广部的员工才能享受的品牌推广用烟现在在我们部门也得到了实现。我每个月还协助行政部门策划和实施生日活动，丰富了员工的业余生活。为了员工的安全保障，公司还为所有员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。有一名员工不慎摔伤，我们及时与保险公司联系，并申请了相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。这些举措大大调动了员工的积极性，起到了激励员工的作用。
下面小编整理了人力资源个人年度工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
在我三个月的实习试用期中，我深入了解了厂区的生产流程，为我的职位作为人力资源专员打下了坚实的基础。我也参与了人力资源部的工作，对厂区的人事管理有了更深入的了解，并且对人力资源工作有了自己的看法。
首先，我实习的部门包括制造一部、制造二部、制造三部和人力资源部。在这些部门中，我了解了招聘、培训和考核等人力资源方面的工作范围。
在实习的第一个月，我主要了解了厂区三个部门的生产流程，并且负责人力资源部的人事管理员岗位工作。我深入了解了每个部门的生产流程，包括配料、制粉、成型、烧结、加工和包装等环节。同时，我也了解了公司的历史、业绩和使命，并且对企业的组织框架有了清晰的认识。
在接手人力资源部的工作时，我遇到了一些困难，因为前任人员已经离职。但是在我的努力和领导同事的帮助下，我成功地接手了这个岗位，并且顺利地进行工作。
在第二个月，我进入了人力资源部的人事管理员岗位。由于经济危机的好转，我们公司的订单逐步增加，各部门对一线工人的需求也增加了。在人力资源部经理的指导下，我根据岗位需求，运用广告招聘、内部晋升选拔、应届生招聘、人才市场和网络招聘等方式进行招聘。同时，我还参加了一些大学的招聘会，取得了良好的效果。
在招聘过程中，我认识到企业用工规范的重要性，这不仅有利于塑造企业形象，还能减少用工风险。在培训方面，我发现有些员工对培训的重视程度不够，他们把培训看作是应酬，而不是学习的机会。我认为我们需要加强培训的重视程度，并建立规范的培训体系。至于考核，我们公司的管理层基本符合要求，但是宽带式薪酬体系的重要性逐渐被人们认识到。这种薪酬体系能够实现企业人员合理运用，达到行政与技术方面的共赢。
在三个月的实习中，我深刻体会到“诚信下的责任”的意义，也收获了很多。同时，我也发现了自己的不足之处，这是我需要努力改进的目标。我相信在这个融洽的大家庭中，我能够锻炼自己，成为一名优秀的人力资源专员。
最后，我要感谢领导们在实习期间对我的关心和支持，感谢同事们对我的包容和帮助，特别感谢人力资源部的韩经理和管劳资的姐姐对我的指导。我会努力工作，虚心学习，在领导的指引下，展现我们企业的辉煌和____人的风采！
20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确引领下，在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，我们对2019年的工作进行总结：
一、开展全员培训，提升员工素质
现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工的素质和技能，实现公司的战略发展目标。为了实现这一目标，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训的人数达到400人，每人参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极主动地投入工作。通过考核检验，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大提高，此次全员培训取得了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我们在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的基础上，不断开拓人力资源管理人员的视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中倡导“学习、积累、总结、提高”的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极学习了相关的重要思想，并参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，为今后的工作打下了基础。
三、人力资源的管理和调配
今年，为了实现公司的利益最大化，我们及时、合理地调配了工作人员，以保证各岗位工作的有序运行。
一是年初，我们及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。
二是根据开发区人事局的要求，为3名员工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的员工晋升初级职称。
三是解决了退休手续未办理的问题，经过协调沟通，将由保险公司支付的退休金支付问题得到解决，为职工节省了1200余元。
四是面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，通过知名招聘平台发布招聘信息，共有200人报名。经过筛选，录用了30人。这次公开招聘为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
五是对养老保险个人账户进行核对，整理出了600个错误信息，并补齐了以前漏缴的1200元的养老保险。
六是纠正了89条错误信息，确保了住房公积金的交纳准确无误。
七是认真做好公司干部职工的考核工作，规范了职工工作情况，促进了各部门的工作开展。
八是起草了《劳动人事管理规定》，并经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。
九是为工伤职工办理了工伤保险及伤残等级认定。
十是受理了游客投诉，并解决了大部分问题。
十一是起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段。
十二是按照规定发放了工作保护及防护用品。
我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部和技术人员的信息管理，整理档案，补办相关录用手续，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。我们相信，2019年取得的成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂，我们全体员工将踏实前行，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
时间过得很快，转眼间半年已经过去了。按照我们年初确定的工作目标和董事长的要求，行政人事部一直在努力完善各项规章制度，提高行政管理能力，并为领导提供建议和帮助。同时，我们也在母子公司之间进行了协调工作，帮助各分公司加强制度建设和规范企业管理。接下来，我将总结上半年我们部门的工作情况。
上半年，行政人事部的工作可以分为以下几个方面：
一、人事管理方面：
1.通过制定相关制度，我们逐步完善和优化了人事制度。根据各部门的实际需要，我们合理地处理了员工的入职和离职工作，并按照工作流程严格把关。在招聘方面，我们通过网络、朋友推荐和群发等方式收到了200多份简历，并与80多人进行了初步沟通。我们还组织了面试和试用工作，现在已经有4人入职。同时，我们出台了一系列人事事务性文件，确保了人力资源的基础管理工作。
2.培训工作：我们重视员工干部的培训工作。在上半年，我们多次强调各分公司对新员工的培训，特别是安全生产教育方面的培训，并对总部新进人员进行了为期一周的岗前培训。
3.对员工工资水平进行调整：根据市场薪资水平和公司实际情况，我们对公司整体工资和员工岗位进行了调整，以激发员工的积极性，也符合公司的发展需求。
二、薪酬改革及绩效考核：根据董事长的要求，我们重点修订了今年的薪酬制度和绩效考核方案。这个方案以企业效益、岗位价值和个人贡献为依据，合理调控员工收入结构和分配差距。在制定方案的过程中，我们结合实际进行了精简和整理，并最终完成了20年度的薪酬制度修订方案。
三、行政基础管理：上半年，我们主要做了以下工作：
