今天小编精心为大家整理了一些有关于人力资源经理工作汇报模版内容，欢迎阅读和下载。
20xx年即将结束，回顾这一年，我们经历了机遇和挑战并存的时期。对于人力资源部门来说，也是一个充满挑战的一年。随着公司经营状况和组织规模的变化，对人力资源体系的要求也越来越高，需要在策略思考、系统改造以及推动改革、执行力和应变能力等方面不断提升。
20xx年是我们人力资源部门快速成长的一年，在管理方面取得了成熟的进展。我们全面推进了人力资源管理体系和制度的建设工作，重点在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理和绩效管理等方面进行了大量实质性的工作。同时，我们也逐步推进了基础性和事务性工作，如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和文件规范等。这为20xx年公司人力资源工作的纵向深入提供了基础。
虽然20xx年我们经历了一些困难，但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们顺利地有计划、有步骤地开展了人力资源管理工作。我们首先从自身组织和队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立和维护等方面着手，做了一系列基础工作。这些工作有效地支持了公司的业务战略和运营，但也暴露了一些不足之处。现在，我将总结20xx年的工作，并制定20xx年的工作计划。
20xx年度人力资源部门的工作总结如下：
一、人力资源规划：
1.部门建设：
-人员规划：根据公司实际情况，我们适当调整了部门人员的岗位安排，从年初的7人调整到现在的3人，以节约开支和资源整合为主要目标。未来，我们还将进一步明确岗位职责，完善工作流程，定期检讨工作目标与结果的一致性，增强团队的协作力。20xx年，我们将根据实际生产需求，更加合理地完善现有人员梯队。
-内部培训：20xx年，我们积极开展了人事部内部培训计划，每周组织内部培训课程。通过互动的培训形式，部门内部的同事们相互学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这种轮流培训的形式将推动人力资源部门整体进步。
-部门周会：每周定期举行工作总结与计划周会，总结上周工作，及时反馈问题或处理异常，统一思想，达成共识，做好下周计划。这种会议管理形式逐步规范了部门的各项工作。20xx年，我们将继续开展各种有效的沟通渠道，形成优秀的企业文化。
-流程建设：积极安排员工编写岗位流程说明，将岗位工作流程的细节用文字描述清楚。在部门内部已经取得了很好的效果，未来我们将推广到公司的各个部门，使各岗位的工作更加清晰、流程更加明确，促进公司的良性循环。
-政策关注：为了更好地学习相关政策、法律法规，在20xx年部门组织了多次内部讨论学习。如果需要，部长会指导员工学习相关文件，并解释学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和关注身边各项新政策的实施，人力资源部门成功申请了50万元的稳岗补助津贴。
2.制度体系建设：
-为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业制度化管理运作，20xx年人力资源部门对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行了审核，分析了各项制度是否需要废除或合并，制定了具体条款的适用。与管理空白点的相关部门沟通，拟定了新增制度建议报告和制定时间表。我们建立了公司的规章制度台账，目前已记录了90项制度信息，初步建立了人力资源规章制度体系。
3.岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制：
-我们已经组织了一次岗位职责修订，但仍存在职责模糊不清、界定不明的问题。特别是在各部门业务交叉的情况下，职责界定更加含糊。为避免日后的推诿和扯皮现象，20xx年我们的重点将放在这里。我们将与相关部门沟通协调，明确业务交叉部分的分工和界定范围。20xx年，我们将耗时3个月，走访咨询各岗位，整理修改分歧点，最终汇总下发正式文稿。在每一步中，我们将充分与各部门沟通，确保最终定稿的按时完成。同时，我们还对员工手册进行了更新和调整。
二、招聘工作：
20xx年是__重工人员需求变化较大的一年，从上半年的紧张到下半年的逐步减少。人力资源部门的招聘工作也随着情况的变化及时转变，通过多种方式和渠道寻找合适的人才，为企业的人力需求提供了有力的支持。
1.招聘活动的实施工作：
20xx年，我们主要通过人才市场现场招聘、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等渠道开展了招聘工作。
-现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场，以保证公司常规的人才供给。此外，我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。
-网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才。
-我们鼓励员工推荐，20xx年有3名员工是我们内部员工推荐的。
-对于一些岗位，我们采取了内部竞聘的方式，通过多种方式招募合适的人才，以保持人力资源的供需平衡。
在上半年，我们对车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种的需求压力较大，主要原因是周边地区类似工种的人才匮乏，很难找到合适的人员。此外，有些人虽然被招聘到，但由于工资待遇不满意，最终未能到岗。
在下半年，我们采取了更多元化的招聘渠道和方式。对于高端岗位，我们尝试使用了专业的猎头公司；对于基层的大量需求，我们则采用了外包公司等方式。为了解决技术人才的断档问题，我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等高校的招聘会，并展示__重工的魅力。20xx年，我们共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份；机械工程师简历235份、筛选后送交到需求部门120份。明年，根据各部门的实际需求，人事部门将积极做好人才储备工作。
此外，为了解决公司急缺的机加工技术工人问题，我们派人前往当涂县博望镇进行实地走访调研。通过这次走访，我们发现该镇有80%以上的人员从事机床加工工作。通过这次实地走访，我们为以后的人才引进奠定了强有力的基础。
以上就是20xx年人力资源部门的工作总结。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
在短短一个月的实习中，我选择了人力资源专员这个岗位，负责公司的招聘和培训等人事工作。人力资源是一座重要的桥梁，把适合企业发展需要的人才运送到各个部门。这份工作看起来简单，但实际上有很多繁琐复杂的事情。对我来说，这是一次重要的经历。
在实习期间，我主要学习了人力资源管理和其六大模块。我也协助处理一些日常事务，比如组织员工体检、整理应聘人员的档案、寻找应聘人员等。这是我所学专业的一门支科，之前对人力资源工作只有模糊的了解，只知道人力资源部负责招聘和培训员工。
最开始的一两个星期，我主要了解公司的情况，因为作为招聘人员，必须熟悉公司情况，以便向应聘者传达完整的信息吸引他们。我每天在办公室整理人事档案、处理行政事务，工作很简单。但我也借此机会学习了他人如何写简历，对我以后的求职有所帮助。一份好的简历首先要整洁，其次是要突出自己的特质、工作经验和学历。
在前两周，我还学到了面试的要求。穿着很重要，这是大家都知道的。还有礼节和修养，这能够展现一个人的素质。此外，面试时的心态、语言和举止也很重要，很多时候都建立在自信心的基础上。
接下来的时间，我主要学习了人力资源管理的知识。两周的时间远远不够，并且这不是我的专业，所以我只是了解了一些表面知识，对其还不是很深入理解。人力资源管理的六大模块包括处理员工关系、薪资福利等等，这也是我们部门的工作内容。
除此之外，我还参加了会议，做了会议记录，了解了福建的一些招聘会等。
时间过得很快，只有约定的一个月实习时间，很短暂，接触到的东西也很有限。我想，也许在以后的深造中，我会选择人力资源管理作为我的专业，因为这份工作开始吸引了我。
实习的主要目的是让我们在真正毕业出去工作前得到一些锻炼，先体验一下找工作和工作中的事情。虽然是实习，但也是工作，其中也涉及到人际关系。在公司中，不同的人有不同的职位、社会阅历和工作经验。通过与他们的交流，我可以学到很多东西，慢慢学会处理复杂而重要的人际关系。
在实习中，我发现了自己的不足之处。首先，我缺乏一些社会阅历和课外知识，这是课堂上学不到的。我记得一位老师曾说过，将知识应用于实践才算智慧。许多人掌握了知识，但并不一定是智者。这是需要我不断成长才能学会的。
其次，我对国内外经济变化的反应有些迟钝。这是因为我平时很少读报纸，关注这方面的知识。毕竟我学的是工商管理，如果对经济不熟悉，谈何未来的经商之事业呢？
第三，我不够努力勤奋。在实习之前，我曾发誓要百分百努力做好每件事情，无论是繁琐还是简单。但事实证明，我没有做到。有时候我还想偷懒，觉得这样不错。也许在偷懒中，我错过了很多机会。
不足之处有很多，这里只提到了三点。既然认识到了不足，接下来就是如何改进。
首先，我要丰富自己的课外生活，充实自己的知识。头脑中的墨水太少了，走不了远。所以，我要利用空闲时间多读报纸、杂志，关注国内外新闻。还可以经常参加一些兼职活动，多锻炼自己。
总之，这次实习给了我很多宝贵的经验和教训。我意识到自己的不足之处，并决心改进。希望在以后的学习和工作中能够不断成长，成为一名优秀的人力资源专员。
回顾20__年，我们人力资源部在公司领导的指导下，积极履行了为公司各部门、分公司和全体员工提供服务的职责。我们圆满完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处需要改进。
首先，我们对公司的人力资源配置进行了分析。我们发现公司的职能部门和分公司都有人员配置问题，一些岗位存在定岗定员不足的情况。我们将根据公司的需要和市场情况，及时调整招聘方案和策略。
其次，我们在员工关系管理方面做得比较好。我们建立了健全的劳动人事制度，并及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们还加强了员工招聘和离职程序的管理，要求员工遵守规定的出勤和请假制度。
招聘、入职、考核和离职管理是我们的重要工作。我们通过多种渠道招聘人才，确保各部门有足够的人员。在入职和考核过程中，我们对新员工进行了培训和跟踪，以确保他们能够适应工作并达到要求。离职管理方面，我们要求员工在离职前完成工作交接，并办理相关手续。
我们还加强了员工档案资料的管理，确保档案的完整和准确。同时，我们也注重员工培训的组织和管理，以提升员工的综合素质和专业技能。
绩效考核和薪酬管理是我们重点关注的工作。我们通过季度和年度绩效考核，激励员工不断提高工作质量和效率。同时，我们也确保员工的薪酬合理、准确发放，并及时处理相关的社会保险事务。
为了适应公司的发展战略，我们制定了人力资源战略规划，重点培养和吸引高素质的人才。我们还与县就业服务管理局合作，为就业困难人员提供就业机会和社保补贴。
在过去的工作中，我们也发现了一些不足之处。我们需要改进招聘选拔工作，完善留人机制，加强绩效考核和培训工作，提高法律和专业知识水平。
在未来的工作中，我们将根据公司的发展战略，制定更加符合公司需要的人力资源战略规划。我们还将加强制度建设，完善用人制度，强化绩效考核功能，提高自身的执行力和专业能力。
总之，我们将继续努力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。在新的一年里，我们将进一步改进工作方法，提高工作质量，为公司的发展创造更加良好的人力资源环境。
人力资源部是公司内负责管理人力资源的部门，负责制定和执行公司的人力资源战略和目标。在过去的一年里，人力资源部认真履行职责，努力完成各项任务。现在我们来总结一下本年度的工作情况和结果：
一、人力资源现状和需求改善
1、公司人力资源现状说明
今年初，公司员工总人数为X人，其中高级管理层X人，中级管理层X人，普通管理层X人，普通员工X人。高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人，具有专业资格证书X人。
2、人力资源需求改善情况
通过一年的努力，人力资源部通过各种渠道引进了各类专业管理人才X人，其中包括高级管理人才X人，中级管理人才X人，专业技术人才X人，普通员工X人。今年共引进了X人才，比去年同期增加了X人。
从新员工的工作表现来看，整体上他们适应了公司的文化和管理模式，工作能力有了明显提高。目前公司的人力资源现状和结构也得到了改善，能够满足公司项目开发和运营管理的人力需求。特别是一些新员工在短时间内适应了工作角色，履行了工作职责，得到了公司高层的认可。
二、建立开放创新的人力资源管理制度
在当今社会，拥有开放和创新的人力资源管理观念和制度对于公司来说至关重要。只有这样，才能在人力资源管理上取得优势。具体做法如下：
1、建立人力资源基本管理框架
明确人力资源部的工作范围、职责和权限，建立清晰的岗位职责和工作流程，让员工清楚自己的工作职责和权限。
2、日常人力资源管理精细化
建立日常工作的管理程序，明确每个员工的工作内容和时间安排，确保工作有计划、有目标、有标准。
3、建立人力资源管理制度
建立一整套管理制度，包括员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪酬管理制度等。
4、实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式
建立员工个人信息档案管理平台，分类管理员工信息档案，实行人事档案的保管、使用和销毁制度。
三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求
由于公司规模的扩大，对各类专业和管理人才的需求也在增加。为了满足公司的需求，人力资源部从以下几个方面加大了招聘工作的力度：
1、拓展招聘渠道
通过网络招聘、校园招聘、招聘会等方式拓宽招聘渠道，与相关机构合作共享人才信息资源，以便随时选择适合公司需求的人才。
2、激励内部员工推荐人才
为了招聘特殊岗位的人才，公司要求内部员工积极推荐合适的人才，并严格把关。通过这种方式，公司成功招聘到了一批优秀的特殊岗位人才。
四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍
今天小编精心为大家整理了一些有关于人力资源经理工作汇报模版内容，欢迎阅读和下载。
20xx年即将结束，回顾这一年，我们经历了机遇和挑战并存的时期。对于人力资源部门来说，也是一个充满挑战的一年。随着公司经营状况和组织规模的变化，对人力资源体系的要求也越来越高，需要在策略思考、系统改造以及推动改革、执行力和应变能力等方面不断提升。
20xx年是我们人力资源部门快速成长的一年，在管理方面取得了成熟的进展。我们全面推进了人力资源管理体系和制度的建设工作，重点在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理和绩效管理等方面进行了大量实质性的工作。同时，我们也逐步推进了基础性和事务性工作，如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和文件规范等。这为20xx年公司人力资源工作的纵向深入提供了基础。
虽然20xx年我们经历了一些困难，但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们顺利地有计划、有步骤地开展了人力资源管理工作。我们首先从自身组织和队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立和维护等方面着手，做了一系列基础工作。这些工作有效地支持了公司的业务战略和运营，但也暴露了一些不足之处。现在，我将总结20xx年的工作，并制定20xx年的工作计划。
20xx年度人力资源部门的工作总结如下：
一、人力资源规划：
1.部门建设：
-人员规划：根据公司实际情况，我们适当调整了部门人员的岗位安排，从年初的7人调整到现在的3人，以节约开支和资源整合为主要目标。未来，我们还将进一步明确岗位职责，完善工作流程，定期检讨工作目标与结果的一致性，增强团队的协作力。20xx年，我们将根据实际生产需求，更加合理地完善现有人员梯队。
-内部培训：20xx年，我们积极开展了人事部内部培训计划，每周组织内部培训课程。通过互动的培训形式，部门内部的同事们相互学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这种轮流培训的形式将推动人力资源部门整体进步。
-部门周会：每周定期举行工作总结与计划周会，总结上周工作，及时反馈问题或处理异常，统一思想，达成共识，做好下周计划。这种会议管理形式逐步规范了部门的各项工作。20xx年，我们将继续开展各种有效的沟通渠道，形成优秀的企业文化。
-流程建设：积极安排员工编写岗位流程说明，将岗位工作流程的细节用文字描述清楚。在部门内部已经取得了很好的效果，未来我们将推广到公司的各个部门，使各岗位的工作更加清晰、流程更加明确，促进公司的良性循环。
-政策关注：为了更好地学习相关政策、法律法规，在20xx年部门组织了多次内部讨论学习。如果需要，部长会指导员工学习相关文件，并解释学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和关注身边各项新政策的实施，人力资源部门成功申请了50万元的稳岗补助津贴。
2.制度体系建设：
-为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业制度化管理运作，20xx年人力资源部门对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行了审核，分析了各项制度是否需要废除或合并，制定了具体条款的适用。与管理空白点的相关部门沟通，拟定了新增制度建议报告和制定时间表。我们建立了公司的规章制度台账，目前已记录了90项制度信息，初步建立了人力资源规章制度体系。
3.岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制：
-我们已经组织了一次岗位职责修订，但仍存在职责模糊不清、界定不明的问题。特别是在各部门业务交叉的情况下，职责界定更加含糊。为避免日后的推诿和扯皮现象，20xx年我们的重点将放在这里。我们将与相关部门沟通协调，明确业务交叉部分的分工和界定范围。20xx年，我们将耗时3个月，走访咨询各岗位，整理修改分歧点，最终汇总下发正式文稿。在每一步中，我们将充分与各部门沟通，确保最终定稿的按时完成。同时，我们还对员工手册进行了更新和调整。
二、招聘工作：
20xx年是__重工人员需求变化较大的一年，从上半年的紧张到下半年的逐步减少。人力资源部门的招聘工作也随着情况的变化及时转变，通过多种方式和渠道寻找合适的人才，为企业的人力需求提供了有力的支持。
1.招聘活动的实施工作：
20xx年，我们主要通过人才市场现场招聘、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等渠道开展了招聘工作。
-现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场，以保证公司常规的人才供给。此外，我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。
-网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才。
-我们鼓励员工推荐，20xx年有3名员工是我们内部员工推荐的。
-对于一些岗位，我们采取了内部竞聘的方式，通过多种方式招募合适的人才，以保持人力资源的供需平衡。
在上半年，我们对车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种的需求压力较大，主要原因是周边地区类似工种的人才匮乏，很难找到合适的人员。此外，有些人虽然被招聘到，但由于工资待遇不满意，最终未能到岗。
在下半年，我们采取了更多元化的招聘渠道和方式。对于高端岗位，我们尝试使用了专业的猎头公司；对于基层的大量需求，我们则采用了外包公司等方式。为了解决技术人才的断档问题，我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等高校的招聘会，并展示__重工的魅力。20xx年，我们共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份；机械工程师简历235份、筛选后送交到需求部门120份。明年，根据各部门的实际需求，人事部门将积极做好人才储备工作。
此外，为了解决公司急缺的机加工技术工人问题，我们派人前往当涂县博望镇进行实地走访调研。通过这次走访，我们发现该镇有80%以上的人员从事机床加工工作。通过这次实地走访，我们为以后的人才引进奠定了强有力的基础。
以上就是20xx年人力资源部门的工作总结。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
在短短一个月的实习中，我选择了人力资源专员这个岗位，负责公司的招聘和培训等人事工作。人力资源是一座重要的桥梁，把适合企业发展需要的人才运送到各个部门。这份工作看起来简单，但实际上有很多繁琐复杂的事情。对我来说，这是一次重要的经历。
在实习期间，我主要学习了人力资源管理和其六大模块。我也协助处理一些日常事务，比如组织员工体检、整理应聘人员的档案、寻找应聘人员等。这是我所学专业的一门支科，之前对人力资源工作只有模糊的了解，只知道人力资源部负责招聘和培训员工。
最开始的一两个星期，我主要了解公司的情况，因为作为招聘人员，必须熟悉公司情况，以便向应聘者传达完整的信息吸引他们。我每天在办公室整理人事档案、处理行政事务，工作很简单。但我也借此机会学习了他人如何写简历，对我以后的求职有所帮助。一份好的简历首先要整洁，其次是要突出自己的特质、工作经验和学历。
在前两周，我还学到了面试的要求。穿着很重要，这是大家都知道的。还有礼节和修养，这能够展现一个人的素质。此外，面试时的心态、语言和举止也很重要，很多时候都建立在自信心的基础上。
接下来的时间，我主要学习了人力资源管理的知识。两周的时间远远不够，并且这不是我的专业，所以我只是了解了一些表面知识，对其还不是很深入理解。人力资源管理的六大模块包括处理员工关系、薪资福利等等，这也是我们部门的工作内容。
除此之外，我还参加了会议，做了会议记录，了解了福建的一些招聘会等。
时间过得很快，只有约定的一个月实习时间，很短暂，接触到的东西也很有限。我想，也许在以后的深造中，我会选择人力资源管理作为我的专业，因为这份工作开始吸引了我。
实习的主要目的是让我们在真正毕业出去工作前得到一些锻炼，先体验一下找工作和工作中的事情。虽然是实习，但也是工作，其中也涉及到人际关系。在公司中，不同的人有不同的职位、社会阅历和工作经验。通过与他们的交流，我可以学到很多东西，慢慢学会处理复杂而重要的人际关系。
在实习中，我发现了自己的不足之处。首先，我缺乏一些社会阅历和课外知识，这是课堂上学不到的。我记得一位老师曾说过，将知识应用于实践才算智慧。许多人掌握了知识，但并不一定是智者。这是需要我不断成长才能学会的。
其次，我对国内外经济变化的反应有些迟钝。这是因为我平时很少读报纸，关注这方面的知识。毕竟我学的是工商管理，如果对经济不熟悉，谈何未来的经商之事业呢？
