很多人不知道员工培训活动方案怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
一、培训背景
在20__年，我们公司成立并组建了专业的装饰设计和施工团队。在这一年的培训中，我们主要关注的是企业文化建设。经过半年多的培训，全体员工已经较好地理解和接受了公司的企业文化。今年，我们的培训重点将放在“夯实基础，锻造团队”上。除了提升员工的工作技能和综合素质外，我们还将转变管理人员的管理观念，改善管理方法，增强员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，我们还会继续宣传公司的企业文化，增强员工的凝聚力。
二、培训目标
1.提高员工的整体素质和业务水平，改善公司的人才结构，为公司的可持续发展提供保障。
2.加强公司内部团队的修炼，增加公司的凝聚力，帮助员工更好地理解企业文化和经营理念。
3.激发员工的求知欲和创造性，发掘他们知识和能力更新的潜力。
4.通过培训减少员工的工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。
三、培训需求调查与分析
为了制定有针对性和可操作性的培训方案，我们在去年12月组织了全体员工进行了培训需求调查。共发放了34份调查问卷，收回了32份有效问卷，有效率为94%。通过这次调查，我们发现员工对培训的认同度很高，他们知道培训的重要性，也有着迫切的培训需求。根据调查结果，我们在安排培训时会从以下几个方面进行考虑：
1.培训的安排：注重培训内容的实用性，重点放在专业技能、管理能力和企业文化方面。选择适合不同培训主题的集中讲授、拓展训练、经验交流等方式。
2.培训课程的选择：从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训和职业素养培训等方面进行选择。
3.培训方法的选择：邀请外部讲师进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授，建立公司图书室和网络共享平台等方式。
4.培训注意事项：综合管理部会定期搜集相关培训课题信息，考虑与工作的协调，避免冲突；根据公司需要和部门需求，全面提高员工能力和素质；对于单个人培训金额较大、时间较长的，会签订员工培训协议，以减少员工流失对企业带来的损失。
四、20__年年度培训计划
1.培训频率：每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。
2.培训方式：根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流、自主学习等方式进行。
3.培训课程体系设计：包括入职培训、综合能力培训、专业技能培训、管理技能培训、团队建设培训和员工的自我学习等内容。
4.特殊培训：根据公司需要指定特定对象进行特种证书需求的培训。
五、培训的考核与效果评估
为了加强培训效果，我们将对培训进行考核与效果评估。除了必须有的培训结果考核外，其他评估方式将根据不同的培训内容选择最合适的方式。
六、新员工培训实施
1.组织中心负责培训的人员，征求意见，完善培训方案。
2.准备具有针对性的培训教材，配合职校组建培训管理网络。
3.宣传新员工培训方案，让全体员工了解培训系统的重要性。
4.新员工在正式上岗前，进行集中培训，然后再到具体工作部门进行培训。根据新员工的情况，安排相应的培训教材和时间。职校不定期实施整体的新员工培训，培训合格后发放结业证书。
为了改进和创新公司的管理模式，根据贾董事长提出的"打造民企一流的煤业管理团队"的目标，结合晋大矿字[20__]3号文件的精神，经过经理办公会议的研究决定，从5月26日开始，在公司和下属矿井实施积分制管理。具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事情和突发事件都有人管，人人争着干，创造一种积极向上的工作氛围。
2、为企业的年、季、月度奖金和福利发放，选人、用人、留人机制的建立，以及期权、股权长期激励和名誉排名、待遇落实提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组
矿井组长：冯云旺矿长，工作职责是监督、指导积分制管理的运行，并解答相关问题。
常务副组长：李亚平人力资源部负责人，负责具体贯彻、落实、运行积分制管理。
副组长：冯虎明生产副矿长，雷进海安全副矿长，谢振东机电副矿长，马金平矿长助理，高智总工程师，宋佶和总工程师，何英太机电副总工程师，田质群地质副总工程师，韩勇通风副总工程师，任云祥矿建副总工程师。工作职责是具体操作积分制管理，并定期反馈、汇总、提出建议。
组员：段晓珍科员，杨梅梅科员，崔梁科员。工作职责是具体承办积分制管理。
三、实施办法
1、通过积分（奖分和扣分）对员工的能力和综合表现进行全面量化考核。
2、以矿、部室为单位，实施分层分级授权奖扣分。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井的区队、部门科级及以下所有人员。
五、分值确定
1、固定积分：包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分：与个人的日常行为挂钩，包括对岗位职责规定以外的言行给予奖扣分，以及对好人好事或坏人坏事给予奖扣分。该分值根据情况一事一议并及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩。
2、与年、季、月度福利挂钩。
3、与内外素质、技能提升培训挂钩。
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
1、提高认识，统一思想：各级领导干部要积极引导员工参与积分制管理工作，员工要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，并投入到各项工作中。
2、坚持原则，精心组织：各级领导干部要遵循公开、公平、公正的原则，及时发现和解决问题，关心和激励员工。
3、明确职责，强化保障：人力资源部要负责组织、贯彻、落实、运行工作，各级部门要执行好奖扣分制度，一把手要支持和保障工作。
4、严明纪律，严格奖惩：积分制是公司创新管理的新举措，各级领导要经常深入一线，及时修订奖扣分标准和实施细则，并坚决防止恶意破坏行为的发生。
新员工入职培训是企业录用员工后，帮助他们适应新环境、规划职业生涯、发挥才能的过程。这个培训过程非常重要，它需要及时、规范、全面地进行。
培训时间一般为一个月，地点可以是会议室、生产车间或部门办公室。
培训的目的是让新员工更好地了解公司的情况和企业文化，让他们有归属感，尽快适应公司的需要，发挥才华，实现双方的共赢。
培训者可以是人力资源管理者和部门经理。培训方法可以采用讲授法、车间实习、多媒体辅助培训和师徒制等。
培训内容主要包括公司概况、规章制度、用人机制、福利措施、组织结构、发展规划、目标宗旨、薪酬福利待遇、产品种类和生产流程、企业文化宣传、员工基本礼仪和行为规范、岗位技能要求和工作事务等。
培训流程可以分为企业文化知识培训、车间实践培训、岗位技能培训和信息反馈与结果评价。
在新员工培训安排上，第一个星期主要在会议室进行培训，除了上述内容外，还可以进行欢迎词、介绍新员工、厂区参观、解决住宿问题、发放学习用品和一起吃午餐等。
第二、三个星期让新员工在车间进行实践，指派工人师傅带领新员工学习实践，并进行讨论和记录。培训者通过讨论来评价每位新员工的表现。
第四个星期让新员工在所应聘的部门进行岗位技能培训，由部门经理进行培训。主要包括岗位技能知识、责任和日常事务等。
培训结束后，人力资源部对每位新员工进行评价，并安排他们正式入职。一个月后，人力资源管理人员组织茶话会谈，了解新员工的问题并及时解决。
一、培训目的
1、新入职的营销人员需要参加人事部组织的上岗前培训，然后再接受为期7天的销售知识培训，以加强他们的销售能力。
2、培训将由部门领导负责，并对培训效果和考核结果负责监督。
3、如果受训人员未能通过此次培训的考核，部门将出具书面意见，采取延迟转正或劝退的措施。
二、工作计划
第一天：熟悉工作环境、团队初期磨合。
第二天：掌握基本参数和时间要求，进行3次传单派发（在11:00、4:00和7:00），并学习书法基础知识。
第三天：学习基础接待流程，进行4次传单派发（在9:00、11:00、4:00和7:00），每人留资3个，进行书法情景模拟，并学习围棋的专业知识。
第四天：学习接待技巧，进行4次传单派发，每人留资3个，进行围棋情景模拟，并学习国学的基础知识。
第五天：进行4次传单派发，每人留资3个，进行国学情景模拟，并学习美术的基础知识。
第六天：掌握销售技巧和接待流程，进行4次传单派发，每人留资3个，进行情景模拟和围棋助教，并进行考试验收。
一、培训背景
在公司成立的起步年，我们建立了专业的装饰设计和施工团队。这一年的培训重点是关于企业文化的建设。经过半年多的培训，全体员工已经对公司的企业文化有了很好的理解和接受。在接下来的一年中，我们将继续培训，着重夯实基础和锻造团队，提升员工的工作技能和综合素质。同时，我们也会转变管理人员的管理观念，改善管理方法，增强员工的责任心和自我约束意识，增加员工对公司的归属感。另外，公司的企业文化宣导和员工凝聚力也是本年度培训的重要课题。
二、培训目标
1.提高员工的整体素质和业务水平，改善公司的人才结构，为公司的可持续发展提供保障。
2.加强公司内部的团队合作，增加公司的凝聚力，提高员工对企业文化和经营理念的理解。
3.激发员工的求知欲、创造力，挖掘员工的知识和能力潜力。
4.通过培训减少员工的工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。
三、培训需求调查与分析
为了制定有针对性和可操作性的培训方案，综合管理部在去年12月组织了全体员工进行培训需求调查。共发放了34份调查问卷，收回有效问卷32份，有效率为94%。通过调查发现，员工对培训的认同度较高，也有较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部将在安排培训时考虑以下几个方面：
1.培训的安排：
-培训内容要实用，重点放在专业技能、管理能力和企业文化上。
-培训方式根据不同的主题选择集中讲授、拓展训练、经验交流和分享等方式。
-培训教师可以选择行业专家或公司内部优秀员工担任。
-培训时间尽量安排在上班时间内进行。
2.培训课程的选择：从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训和职业素养培训等方面进行选择。
3.培训方法的选择：主要考虑邀请外部讲师进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练，或由公司内部有经验的人员进行讲授，还可以建立公司图书室和网络共享平台等方式。
4.培训应注意事项：
-综合管理部要注意培训课题的研究与开发，及时搜集相关资料，推荐给相关部门。
-在安排培训时要考虑与工作的协调，避免冲突。
-考虑重点培训与普遍提高之间的关系，以公司利益和需要为标准。
-对于单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议。
四、2021年年度培训计划
1.培训频率：每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。
2.培训方式：根据主题不同选择集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。
3.培训课程体系设计：
-入职培训：新员工培训包括公司内部培训和外部培训。公司内部培训内容包括公司介绍、规章制度和部门职能等。外部培训内容包括企业文化、团队协作和执行力等。
-综合能力培训：包括个人素质、职业素养等方面的培训，如沟通技巧、团队融入、计划管理、商务谈判、时间管理和情绪管理等。
-专业技能培训：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享和职称考试等。
-管理技能培训：针对中层管理及以上人员进行管理技能和其他培训课程，如执行力、职业素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术和高绩效团队建设等。
-团队建设培训：通过集体活动和拓展训练，解决问题、应对挑战，达到激发潜能和熔炼团队的目的。
-员工自我学习：鼓励员工通过阅读书籍、网上学习、工作中学习和辅导等方式进行自我学习，提高全员素质。
-特殊培训：根据公司需要指定特定对象进行特种证书需求的培训。
4.培训的考核与效果评估：加强培训效果的考核与评估，根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。
五、新员工培训实施
1.召集各中心负责培训的人员，就新员工培训方案征求意见，完善培训方案。
2.各中心尽快准备有针对性的培训教材，配合职校组建培训管理网络。
3.宣传新员工培训方案，让全体职工了解该培训系统的重要性。
4.所有新员工在正式上岗前，都必须参加集中培训，然后到具体工作部门进行岗位培训。根据新员工的情况，培训时间为1-3天。职校不定期进行整体的新员工培训，培训合格后发放结业证书。
以上是我们2021年的培训计划，希望能够提升员工的素质和能力，为公司的发展做出贡献。
很多人不知道员工培训活动方案怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
一、培训背景
在20__年，我们公司成立并组建了专业的装饰设计和施工团队。在这一年的培训中，我们主要关注的是企业文化建设。经过半年多的培训，全体员工已经较好地理解和接受了公司的企业文化。今年，我们的培训重点将放在“夯实基础，锻造团队”上。除了提升员工的工作技能和综合素质外，我们还将转变管理人员的管理观念，改善管理方法，增强员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，我们还会继续宣传公司的企业文化，增强员工的凝聚力。
二、培训目标
1.提高员工的整体素质和业务水平，改善公司的人才结构，为公司的可持续发展提供保障。
2.加强公司内部团队的修炼，增加公司的凝聚力，帮助员工更好地理解企业文化和经营理念。
3.激发员工的求知欲和创造性，发掘他们知识和能力更新的潜力。
4.通过培训减少员工的工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。
三、培训需求调查与分析
为了制定有针对性和可操作性的培训方案，我们在去年12月组织了全体员工进行了培训需求调查。共发放了34份调查问卷，收回了32份有效问卷，有效率为94%。通过这次调查，我们发现员工对培训的认同度很高，他们知道培训的重要性，也有着迫切的培训需求。根据调查结果，我们在安排培训时会从以下几个方面进行考虑：
1.培训的安排：注重培训内容的实用性，重点放在专业技能、管理能力和企业文化方面。选择适合不同培训主题的集中讲授、拓展训练、经验交流等方式。
2.培训课程的选择：从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训和职业素养培训等方面进行选择。
3.培训方法的选择：邀请外部讲师进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授，建立公司图书室和网络共享平台等方式。
4.培训注意事项：综合管理部会定期搜集相关培训课题信息，考虑与工作的协调，避免冲突；根据公司需要和部门需求，全面提高员工能力和素质；对于单个人培训金额较大、时间较长的，会签订员工培训协议，以减少员工流失对企业带来的损失。
四、20__年年度培训计划
1.培训频率：每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。
2.培训方式：根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流、自主学习等方式进行。
3.培训课程体系设计：包括入职培训、综合能力培训、专业技能培训、管理技能培训、团队建设培训和员工的自我学习等内容。
4.特殊培训：根据公司需要指定特定对象进行特种证书需求的培训。
五、培训的考核与效果评估
为了加强培训效果，我们将对培训进行考核与效果评估。除了必须有的培训结果考核外，其他评估方式将根据不同的培训内容选择最合适的方式。
六、新员工培训实施
1.组织中心负责培训的人员，征求意见，完善培训方案。
2.准备具有针对性的培训教材，配合职校组建培训管理网络。
3.宣传新员工培训方案，让全体员工了解培训系统的重要性。
4.新员工在正式上岗前，进行集中培训，然后再到具体工作部门进行培训。根据新员工的情况，安排相应的培训教材和时间。职校不定期实施整体的新员工培训，培训合格后发放结业证书。
为了改进和创新公司的管理模式，根据贾董事长提出的"打造民企一流的煤业管理团队"的目标，结合晋大矿字[20__]3号文件的精神，经过经理办公会议的研究决定，从5月26日开始，在公司和下属矿井实施积分制管理。具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事情和突发事件都有人管，人人争着干，创造一种积极向上的工作氛围。
2、为企业的年、季、月度奖金和福利发放，选人、用人、留人机制的建立，以及期权、股权长期激励和名誉排名、待遇落实提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组
矿井组长：冯云旺矿长，工作职责是监督、指导积分制管理的运行，并解答相关问题。
常务副组长：李亚平人力资源部负责人，负责具体贯彻、落实、运行积分制管理。
副组长：冯虎明生产副矿长，雷进海安全副矿长，谢振东机电副矿长，马金平矿长助理，高智总工程师，宋佶和总工程师，何英太机电副总工程师，田质群地质副总工程师，韩勇通风副总工程师，任云祥矿建副总工程师。工作职责是具体操作积分制管理，并定期反馈、汇总、提出建议。
组员：段晓珍科员，杨梅梅科员，崔梁科员。工作职责是具体承办积分制管理。
三、实施办法
1、通过积分（奖分和扣分）对员工的能力和综合表现进行全面量化考核。
2、以矿、部室为单位，实施分层分级授权奖扣分。
