下面这些是小编精心收集整理的会议管理制度范本6篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。
为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：
一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。
〔一〕周办公例会
1、会议召开程序：
〔1〕会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。
〔2〕会议议题确实定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。
〔3〕总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。
〔4〕会议由总经理主持。
3、会议参加的人员：公司的各部门主管。
4、会议列席人员：公司指定的相关人员。
5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。
6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生清扫，会议的用品及饮水等的准备工作。
〔二〕月经营管理例会：
1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。
〔1〕各部门主管对上月工作情景及下月工作方案作汇报；提出工作中的具体问题，对运营情景进行全面分析。
〔2〕总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。
〔3〕对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。
〔4〕相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事政策。
3、参加会议人员范围：各部门主管。
4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情景进行安排，会议用时不得超过一个半小时。
5、会议由总经理主持。
6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。
〔三〕公司管理例会：
〔1〕传达公司管理文件，统一管理思想。
〔2〕对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。
〔3〕、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。
2、参加会议人员范围：公司全体管理人员及员工骨干。
3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。
召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。
4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。
〔四〕部门工作例会：
〔1〕传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成情景及存在的问题，和下周工作方案安排；以及需要上级帮助解决的问题。
〔2〕部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。
〔3〕对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。
〔4〕相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。
2、参加会议人员范围：本部门的全部工作人员。
3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。
4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。
5、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。
6、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。
三、会议纪律
〔1〕与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。假设有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导请假，同时报办公室，事后补办请假手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟处分二十元，以此类推计算处分；满三十分钟按旷工半天处分。办公室负责办理处分手续，交财务在当事人当月工资扣除。
〔3〕与会人员发言力求言简意赅有时间意识，禁止谈论与会议无关的事情。
〔4〕会议进行中不得随意进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否则以旷工论处并在全公司通报批评。
〔5〕会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。否则一次处分二十元，并在全公司通报批评。
〔6〕与会人员应注意着装与坐姿〔站姿〕端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。否则，一次处分二十元，并在全公司通报批评。
〔7〕与会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。
〔8〕与会人员应坚持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。否则，一次处分二十元，并在全公司通报批评。
人事管理制度
1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情景下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
2.公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，坚持动态平衡。
3.公司人力资源管理根本准则是：公开、公正、公平、有效鼓励和约束每一位员工。
〔1〕公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
〔2〕公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工供给平等竞争的时机。
〔3〕正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和时机。
第一章总则
第一条为改善工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本方法，会议管理方法。
第二条会议的有效组织和管理是改善办公秩序，及时传递、执行和保存办公信息，提高办公效率的一种重要手段，本所各部门应重视对会议的组织和管理。
第三条本方法所指的会议，包括本所xx会议、行政会议、所长办公会议等例会，各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议，以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。
不包括本所及所属各部门组织的各类专业技术培训会议。
第四条会议的管理部门为所办公室，会议的具体会务工作由承办部门协作安排。
第二章会议召开原则
第五条本所及各部门召开会议应遵循如下原则：
〔一〕精简。大力压缩会议，尽量缩短会议时间，减少与会人员。逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议尽可能合并召开。
〔二〕高效。召开会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分。
〔三〕务实。把工作重点放在科研、开发、管理和生产等重要部位，加强调研和督查，集中精力研究和解决实际问题，可采取现场办公会议等形式，及时协调研究解决有关问题。
〔四〕节俭。会议要厉行节俭，凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。
第三章会议安排
第七条本所临时组织的会议，涉及本所有关部门的，部门负责人应给予进取配合，保证会议所需材料、设备、器材、场地及时安排到位，管理制度《会议管理方法》。
第八条本所各部门组织的全所性不定期会议，均须经分管所领导批准后，提前7天报送所办公室列入会议方案。所办公室负责于每周星期五将全所各类会议统筹安排，编制会议安排表，印发到会议参加人员。
第九条会议召集部门应做好会议准备工作，将会议主持者、议题、议程、与时间、地点安排报送所办公室，由所办公室统筹安排。
第十一条凡需要所领导参加的会议，召集部门应提前请示分管所领导，按分管所领导指示办理。
第十三条不定期会议必须服从统一安排，各部门会议不应安排在全所例会同期召开，应坚持部门会议服从全所会议，局部服从整体的原则。
第四章会议管理
第十四条会议召集部门应做好充分的会前准备工作，拟定会议议程、准备会议材料、落实布置会场、做好报到签到等工作。
第十五条会议应有专人负责记录和整理：所xx会议由所人事劳资处负责记录，行政会议、所长办公会议由所办公室主任负责记录；各部门召集的全所性专业会议由各部门派专人负责记录；全所性的行政事务会议由办公室负责记录；部门会议由各部门负责记录。
第十六条会议原始记录应由会议主持人和主要与会人员签字认可。
第十七条会议构成决议或决定事项需要所属各部门组织职工学习、贯彻、执行或全所职工知晓的，可编制会议纪要，及时印发各部门。
第五条会议纪律
第十九条与会人员应遵守如下纪律：
〔一〕与会人员必须按会议通知时间准时到会，无特殊情景不得迟到、早退或缺席，会议期间应将和传呼机打到振动方式〔有特殊要求的会前另行通知〕。
〔二〕会议须限时召开，无特殊情景应按时结束。发言应确定时间，紧扣主题，简明扼要，严禁偏离主题，延误会议进程。
第六章附则
第二十条本方法自某某年3月1日起实行。原规定同时废止。
第二十一条本方法由所办公室负责解释。
一、总则
为进一步规范公司会议管理，提高会议效率，降低会议成本，特制定本制度。
二、会议类别
1.定期例会：每月一次，时间不超过2小时，必要时进行PPT汇报。
2.临时例会：根据需要不定期召开，时间不超过1小时，必要时进行PPT汇报。
3.专题会议：针对特定主题召开的会议，时间根据需要确定，必要时进行PPT汇报。
4.部门例会：各部门每周一次，时间不超过1小时，必要时进行PPT汇报。
三、会议组织
1.会议通知：会议组织者应提前3天发出会议通知，通知应包括会议主题、时间、地点、参会人员和议程等内容。
2.会议准备：会议组织者应提前准备好会议资料，明确会议议程和讨论内容。
3.会议记录：每次会议应指定专人负责记录会议内容和决议，并整理成会议记录。
4.会议纪要：每次会议应编写会议纪要，及时发布给与会人员。
四、会议管理
1.会议纪律：参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
2.会议效率：会议应注重效率，尽量缩短会议时间，避免无效讨论。
3.会议决策：会议应注重决策，明确责任人和时间节点，确保会议成果得到有效落实。
五、附则
1.本制度自发布之日起执行。
2.如有未尽事宜，另行通知。
1.目的
为了使公司的会议管理标准化、有序化，提高会议质量。
2.适用范围
适用于会议召开。
3.职责
3.1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录;
3.2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成;
3.3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。
4.1会议召开的原则
4.1.1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行;
4.1.2仅有在需要时才召开会议;
下面这些是小编精心收集整理的会议管理制度范本6篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。
为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：
一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。
〔一〕周办公例会
1、会议召开程序：
〔1〕会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。
〔2〕会议议题确实定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。
〔3〕总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。
〔4〕会议由总经理主持。
3、会议参加的人员：公司的各部门主管。
4、会议列席人员：公司指定的相关人员。
5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。
6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生清扫，会议的用品及饮水等的准备工作。
〔二〕月经营管理例会：
1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。
〔1〕各部门主管对上月工作情景及下月工作方案作汇报；提出工作中的具体问题，对运营情景进行全面分析。
〔2〕总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。
〔3〕对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。
〔4〕相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事政策。
3、参加会议人员范围：各部门主管。
4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情景进行安排，会议用时不得超过一个半小时。
5、会议由总经理主持。
6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。
〔三〕公司管理例会：
〔1〕传达公司管理文件，统一管理思想。
〔2〕对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。
〔3〕、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。
2、参加会议人员范围：公司全体管理人员及员工骨干。
3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。
召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。
4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。
〔四〕部门工作例会：
〔1〕传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成情景及存在的问题，和下周工作方案安排；以及需要上级帮助解决的问题。
〔2〕部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。
〔3〕对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。
〔4〕相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。
2、参加会议人员范围：本部门的全部工作人员。
3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。
4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。
