以下内容是小编精心为大家整理的调整员工工资奖励的方案合集7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、目的
为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。
三、调整原则
(一)按劳分配为主的原则。
(二)效率优先兼顾公平的原则。
(三)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
(四)优化劳动配置的原则。
(五)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
四、调整类别
(一)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历
和所担任的职务，确定其薪级。
(二)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
(三)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整
员工的薪级。
(四)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，
公司对工资做临时调整。
五、调整方式
本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。
六、薪资调整流程
申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。
七、考评标准
公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实施
(一)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领
导、下属员工进行考评打分。
(二)考评人须本着公平、公正原则进行打分。
(三)考评结果及档案由综合部负责保管。
九、考评结果
考评结果作为薪资调整的依据。
考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；
考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；
考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。
十、其他事项
(一)本方案由综合部负责起草并解释。
(二)本方案经总经理审批后执行实施。
(三)本方案自发布之日起执行。
一、薪酬调整
为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，我们决定对员工的薪酬进行全面调整。本次调整将依据员工的岗位、工作表现和公司业绩进行，以体现薪酬的公平性和差异性。
1.1薪酬结构
员工的薪酬将由基本工资、绩效工资和年终奖金三部分构成。基本工资将根据员工的岗位和工作内容确定，绩效工资将根据员工的工作表现进行弹性发放，年终奖金将根据公司年度业绩和个人业绩综合评定。
1.2薪酬调整比例
本次薪酬调整将于2023年7月1日开始执行，调整比例为10%。即，员工的月工资平均提高10%。
1.3薪酬调整周期
本次薪酬调整将按照公司的年度绩效考核结果进行，于每年的7月份进行。未来根据公司发展和市场变化，我们将考虑缩短薪酬调整周期。
二、福利调整
为了提高员工的工作满意度，增强公司的凝聚力，我们决定对员工的福利进行全面调整。本次调整将包括以下几个方面：
2.1完善社保和公积金政策
公司将在原有社保和公积金政策的基础上，为员工缴纳更多的社保和公积金，以保障员工的权益。
2.2增加员工福利项目
公司将增加一些员工福利项目，如健康检查、节日礼品、生日蛋糕等，以提高员工的生活质量。
2.3优化员工休假制度
公司将优化员工的休假制度，增加员工的休息时间，以减轻员工的工作压力。
三、执行细节
3.1薪酬调整的具体计算方法将根据员工的岗位、工作表现和公司业绩进行，以体现薪酬的公平性和差异性。
3.2各项福利项目的具体调整比例和调整周期将根据公司实际情况进行。
3.3各项福利政策的执行时间和操作流程将在调整开始前一个月内进行详细说明，以确保员工能够及时了解并享受新的福利政策。
3.4本次薪酬福利调整方案将自2023年7月1日起执行，如有特殊情况需提前执行，需经公司领导审批。
四、总结
本次员工薪酬福利调整方案旨在激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时提高员工的工作满意度和增强公司的凝聚力。调整后的薪酬结构和福利政策将更好地满足员工的需求，有助于提高员工的工作热情和创造力，为公司的长期发展奠定基础。
第一章总则
第一条目的
为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则
战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;
市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;
公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;
绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：
工作的目标、任务与责任;
工作的复杂性;
劳动强度;
工作的环境。
第二章薪酬性质划分
第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成
后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。
第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖/21.75天x享有比例x在岗天数;员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚，惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十，详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”)。
第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。
月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;
季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;
年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
第十一条激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。
激励评定奖：激励评比的项目有：
1.销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等;
2.销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等;
3.分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员;
4.总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。
第十二条“优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》。
第十三条半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。
第十四条其他补贴、津贴等相关福利。
第十五条具体细则参看相应管理制度。
第十六条薪资方案中缺勤扣款的.计算方法：
基本薪资=工资总额+业绩奖
事假扣款=基本薪资/21.75x事假天数
旷工半天扣款=基本薪资/21.75/2+基本薪资x0.045
旷工一天扣款=基本薪资/21.75+基本薪资x0.09
病假扣款=基本薪资/21.75x病假天数x
迟到早退扣款=工资总额x迟到早退次数x0.015
年假扣款=业绩奖金/21.75x年假
婚假扣款=业绩奖金/21.75x婚假天数
丧假扣款=业绩奖金/21.75x丧假天数
产假扣款=业绩奖金/21.75x产假天数
工作失误扣款=应发合计x0.025x工作失误个数
详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”
第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬;店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成;店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成;销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。
第四章薪酬调整
第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。
第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。
以下内容是小编精心为大家整理的调整员工工资奖励的方案合集7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、目的
为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。
三、调整原则
(一)按劳分配为主的原则。
(二)效率优先兼顾公平的原则。
(三)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
(四)优化劳动配置的原则。
(五)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
四、调整类别
(一)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历
和所担任的职务，确定其薪级。
(二)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
(三)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整
员工的薪级。
(四)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，
公司对工资做临时调整。
五、调整方式
本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。
六、薪资调整流程
申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。
七、考评标准
公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实施
(一)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领
导、下属员工进行考评打分。
(二)考评人须本着公平、公正原则进行打分。
(三)考评结果及档案由综合部负责保管。
九、考评结果
考评结果作为薪资调整的依据。
考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；
考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；
考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。
十、其他事项
(一)本方案由综合部负责起草并解释。
(二)本方案经总经理审批后执行实施。
(三)本方案自发布之日起执行。
