你知道什么是清廉医院网格化管理吗？小编今天为大家整理了一些有关于清廉医院网格化管理内容，希望能帮助到大家。
清廉医院网格化管理内容有哪些精选1
一、总体要求
（一）指导思想
深刻践行以人民为中心的发展理念，以党的政治建设为统领，加强党对公立医院的领导，坚持严的主基调不动摇，坚持标本兼治和惩防并举相结合，整体推进和重点突破相统一，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化等清廉要素融入医院综合改革发展的全过程，为医院高质量发展营造风清气正的政治生态和良好发展环境，推进海南自由贸易港建设。
（二）工作原则
1.坚持党的全面领导。
坚持党要管党、全面从严治党，把党的政治建设摆在首位，涵养政治生态，发展积极健康的政治文化。
持续落实管党治党政治责任，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，确保清廉医院建设始终保持正确的政治方向。
2.坚持人民至上。
践行一切为了人民健康的初心使命，突出整治医疗卫生领域群众身边的腐败问题，不断增强人民群众健康的获得感、幸福感、安全感。
充分发挥人民群众的主体作用，拓宽人民群众参与清廉医院建设的渠道。
3.坚持问题导向。
聚焦医疗卫生领域腐败易发多发的重点领域、关键环节、关键岗位，聚焦人民群众关注度高、反映强烈的突出问题，剖析根源、准确把脉、精准施策，做到抓一项、成一项，见效一项、巩固一项。
4.坚持“三不”一体推进。
强化系统思维，深化标本兼治，推动思想教育、制度建设、纪法约束、案件查办同向发力，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，不断提升清廉医院建设整体质效。
（三）主要目标
通过创建清廉医院，进一步加强党的领导，进一步健全现代医院管理制度体系和医疗卫生服务体系，进一步完善医院重要岗位、关键环节廉洁风险防控机制。
不正之风和腐败问题得到有效治理，公立医院的公益性更加彰显，权力制约监督机制健全完善，各项权力运行阳光高效，廉洁从业的风气更加浓厚,廉洁文化的影响深入人心，医德医风、行风建设全面向好，人民群众看病就医获得感、安全感、幸福感明显提升。
二、组织领导
成立清廉医院建设工作领导小组，由党委书记、院长担任组长，纪委书记、监察专员或党委副书记担任副组长，其他院领导作为成员。
负责对清廉医院建设工作的总体部署。
领导小组下设清廉医院建设工作办公室，设在纪检监察部，负责完成领导小组交办的各项任务，做好组织协调、建立台账、督促落实具体工作。
三、重点任务
（一）提高政治站位，加强思想政治建设
1.坚定政治信仰。
全面贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，把践行“两个维护”作为医院党的建设的根本，持续深化党员干部忠诚教育，深刻领悟“两个确立”决定性意义，以“两个维护”为最高政治准则和根本政治规矩，规范政治生活、涵养政治文化、净化政治生态，坚定信仰信念信心，着力提升医院领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，引导职工把对党忠诚体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。
(牵头部门：党委办公室)
2.压实主体责任。
坚持以党的政治建设引领清廉医院建设正确方向，严格执行党委领导下的院长负责制，把加强党的领导和清廉医院建设融入医院治理各环节各方面。
全面落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任，层层压实责任。
(牵头部门：党委办公室)
3.建强基层组织。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用，打通清廉医院建设“最后一公里”。
推进医院基层党组织标准化、规范化建设。
把“支部建在科室上”，推动党建与医院中心工作深度融合。
严格执行党的组织生活制度，防止和克服党内政治生活平淡化、庸俗化、随意化等倾向。
完善医院党委班子成员联系党支部制度。
强化党支部政治功能，提升凝聚力、战斗力，推动实现党建促行风。
(牵头部门：党委办公室)
认真梳理重点人员、重要岗位、关键环节的廉洁风险点，梳理各部门和科室职责权力事项及完善风险防控措施，督促各部门和科室定期对照权力清单自查自纠、立行立改，发现苗头性、倾向性问题及时谈心谈话、批评教育。
划分岗位廉洁风险等级，建立健全风险岗位定期轮岗制度，缩短高风险岗位的任职年限和加强内控审计。
（牵头部门：纪检监察部、组织人事部协助部门：内控审计部）
13.健全权力约束机制。
严格执行请示报告、“三重一大”集体决策、利益冲突回避、重大事项听证、绩效评价、内部审计等制度。
建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。
加强全面预算管理，促进资源有效分配和使用。
完善内部控制制度，防范财务风险、业务风险、法律风险和廉洁风险。
（牵头部门：财务部、内控审计部、运营部）
14.推进行风标准化建设。
探索建立以各党支部为单元、以支部纪检委员为行风监督员的网格化行风管理机制，各职能部门和临床医技科室围绕行风教育、谈心谈话、典型培树、权力制约、风险防控、问题跟踪监督、奖惩机制、责任追究、医药代表监管、考核评价等机制内容，切实把行风建设融入业务管理各方面。
加强医德医风建设，完善科学的医务人员医德考评机制和医德考评档案，强化医德考核结果运用，实行医德医风问题“一票否决”制，将行风建设与晋职晋级、岗位聘用、评优评先、薪酬待遇等直接挂钩，列入科主任目标管理责任书内容。
（牵头部门：纪检监察部、医务部协助部门：护理部、组织人事部、纪检监察部)
15.严格做好日常监督。
做实做细日常监督，建立多元化的监督方式。
按照“分级管理、层层负责”的原则推进约谈常态化，针对日常发现的苗头性、倾向性问题及时进行组织约谈，做到抓大不放小、抓重不放轻、抓早不放缓。
多部门联合定期组织下科室，对医疗服务质量、就医秩序、行风作风、医德医风等事项进行监督指导，切实加强科室医德医风教育，培育良好工作作风。
对日常监督发现问题整改情况开展检查，通过加强监督推动整改常态化。
持续开展党风廉政意见回复工作。
（牵头部门：纪检监察部）
16.发挥群众监督作用。
促进群众监督资源和力量整合，畅通群众监督举报途径，扩大群众参与，强化信访件、xxxxxxxx监督服务热线受理诉求件等群众诉求受理结果运用。
聘请社会监督员不定时对医院进行明察暗访，邀请社会监督员参与座谈会、就医体验等活动，虚心听取社会监督员提出的意见和建议。
以群众关注的热点难点问题为抓手，确实做到行风问题苗头早发现、早提醒，推动行风问题和历史遗留问题有效整改。
（牵头部门：纪检监察部）
17.扎实开展专项监督。
结合医院实际，以医疗纠纷、违纪违法案件、医保飞行检查、大型医院巡查等暴露和发现的问题为导向，做好靶向监督，有计划侧重的监督治理重点领域、重点科室、重点项目，提升监督质效，以集中整治推动常态化监督。
(牵头部门：纪检监察部协助部门:医务部、医保部、行政办公室)
18.建立监督联动机制。
以“全覆盖”监督为目标、以“嵌入式”监督为手段，统筹集成财务监管、内部审计等力量，实现工作联动、信息联通、线索联查，推动形成一体化监督格局。
加强内控监管，聚焦关键业务和重点环节，发挥流程控制作用，有效地预防舞弊和腐败行为；强化采购风险防控，进一步优化“采管分离”和“采用分离”机制，以科学合理控价消弱供应商利润空间，建立采购归口管理工作机制；完善药品采购机制，常态化推进药品集中带量采购、供应、使用等工作，加强药品采购环节监管、治理；加强医护质量监管，落实合理用药管理、医用耗材和合理检验检查管理、处方点评制度，贯彻落实国家按病种分值付费（DIP）文件要求，严格控制医疗费用的不合理增长，制定科学的具有正确导向的目标管理体系；持续推进感控工作全覆盖，持续改进感控工作，完善就医体系，负责全院科室、部门疫情防控督导检查，开展知识学习教育加强职工防疫意识；加强资产资金使用监管，建立专项资金设立、预算安排的全过程管理机制，加强对公共资金的审计监督；加强外包维保服务业务监管工作，推动综合维保项目落地，严格执行维修预算审核与验收审核，杜绝虚报项目，违规收费，过高收费等情形。
19.严格落实运营监管。
以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，达到科学配置资源、精细化管理，进一步防范医院经济运行风险。
督促落实医院绩效工资方案,促进内部绩效考核结果与绩效分配挂钩,推动形成多劳多酬、优绩优酬的内部薪酬分配秩序，持续强化医务人员职业认同感和社会价值获得感，夯实清廉医院建设的经济基础。
（牵头部门：运营部协助部门：财务部）
20.推进内控体系建设。
通过完善制度、梳理流程、优化措施、完善程序，建立以规范主要经济活动及相关业务活动有序开展为主线，以风险为导向，以培训为载体，突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制，建立权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、全员参与、全过程监控的内部控制体系，旨在提高全员内控意识，建立健全风险评估机制，全面梳理内控问题，提供有效的管理建议，提高医院内部管理水平，促进内控规范有效实施。
（牵头部门：内控审计部协助部门：行政办公室、纪检监察部）
21.持续纠治四风问题。
严肃整治形式主义中的追求形式、不重实效问题，重点监督工作不抓落实，尤其是落实综合改革任务和党委重要决策部署不力问题。
