大家好，今天小编为大家精心整理了人事职员工作总结范文模版，希望能对需要的人有帮助。
岁末总结总有很多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿承认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有能力有想法的人太多，管理层基层处处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢?这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丧失信心，高管们心里如无颤动也不算是有责任心的职员。
借用关经理“希望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不可攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分表明溯源体系以适当的方式投入市场化运作(我指的是能够创造效益的市场化运作)也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“希望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们按照“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段;二，我们的管理层对这个捆绑运作并未给予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力量还是更愿意自己独善其行。“希望”航标毋庸置疑，而走向希望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身发展壮大的同时环顾其他部门的战略发展的节奏?是否需要所有的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力?
再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争执，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式确实过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永远是个小作坊”，我们需要规矩，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特似乎显示出机械与呆板，但如果没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会因为加班审批压制在某处而发生误差…一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的情况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程似乎只能约束自己部门员工，各个部门自立山头自称大王，没有配合没有贯彻，执行力来自何方?说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更愿意看到每一个参与考核的同事，交来的表格全是100%，因为100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。
有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，希望与大家交流，对事不对人，我相信坐在年终总结会上的每一个人都是希望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争?呵呵，祝大家双节愉快!以下做20xx年人力资源部和法务部工作总结及20xx年工作展望，请各位指正：
人力资源部分：
1.规范考勤监督体制，使考勤制度达到无需特派人员监管而自然无缺漏。
2.签订员工劳动合同，使在职员工劳动合同签订率达到95%以上，还有部分未签订合同的属于试用期员工。
3.根据各个部门实际情况选用KPI绩效考核指标，包括24612战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，使KPI更具操作性和执行性：
a.绩效考核要能反应部门战略目标和员工为目标努力的工作结果。如果人力资源部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不一致，会直接影响基层员工工资核算。希望各部门领导与人力资源部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工积极性就会影响奥绿特的根基。
b.绩效考核目标任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成很多战略目标未能灌输给各部门全体员工，未能达成全体员工共同完成绩效考核目标的工作氛围。人力资源部不光是扣钱的，也是发钱的，而且这些发钱的消息几乎都是通过邮箱发送传达，如果人为抵制，人力资源部的工作会更琐碎，出错次数也会更多。
c.为期9个月的绩效考核，虽然在形式上已经固定成型，但是实质上未能起到任何激励实现战略目标的效果。对企业的直接损失是战略目标未实现，没有利润来源;对员工的直接损失是经理级以上的均没有季度绩效工资。这于劳资双方都无利。
4.鉴于此，绩效工资是依据战略目标完成率发放的，所以每个部门负责人必须严格按照公司战略目标统筹安排部门工作，实现战略目标，否则2021年的绩效考核依然会无绩无效。
5.招聘方面：市场营销方面人才的招聘一直是难中之难，人力资源部为此被扣了很多钱，但是扣钱不是目的，我们仍将继续努力，为业务部门做好人力储备，也希望业务部门自己有人才渠道尽量多向我们赐教。
6.培训方面：中国生态研究所所有业务的培训开展过一次，从反映上来的试卷分析(这里只说不足)，几乎所有的同事对生态所和奥绿特的关系仍有模糊认识，以后的培训会对此进行强化渗透。
7.组织协调方面：前边已做过阐述。
8.团队建设方面：奥绿特的集体活动今天下午将会展现高潮，人力资源部的工作业绩也会在下午得以展示，希望大家在年会中展现出了良好的团队意识和团队精神，顺道给我点面子，人力资源部对所有员工的支持和努力表示诚挚的谢意!团队建设是一个组织的基石，诸位如有好的想法希望及时向我们传授。
时光飞逝，转眼间，我已经在喀什新特药都工作了快一年了。想必现在的我和那时那个刚步入社会的青涩学生已经有了很大的变化。
刚来到新特药时，我担任秘书一职，协助人力资源部的范经理。在他的指导和帮助下，我渐渐熟悉了企业社保工作的内容和办理手续的流程。范经理告诉我，做社保工作要非常细心，还要不断学习新的政策法规。这样当别人对相关问题或政策有疑问时，我们才能够流利地回答，让他们无话可说，满意而归。刚开始工作的时候，我心里不够沉稳，没事的时候总是坐不住，即使看关于工作的书籍也没有用心去记。每次范经理都会叫我多学习，他自己也做到了，并且做得很好，让我常常感到惭愧。年轻人需要更多的历练才能成长，我非常认同这句话。范经理是个很认真的人，有时候说话会很严厉。因为他的严厉，我曾经偷偷地哭过。但回过头来看，我收获了很多，比如学会了如何写一份完美的报告。从格式到用词再到落款，范经理都追求完美。这就是严谨，自此以后，我写完报告后也会过几遍。这个习惯一直延续至今。
以前我一直有个疑问，为什么现在很多用人单位都要求有工作经验呢？有经验和没有经验的区别在哪里呢？在人力资源部门，我接触到了很多求职者。我想，我找到了这个答案。没有工作经验的人在待人处事上明显没有那么游刃有余，无法从容地处理工作中的小问题。而有工作经验的人，在说话和办事上都有一种成熟的魅力。工作不再像学生时代那样简单，充满了勾心斗角和尔虞我诈，我还需要更多的历练，争取在不久的将来成为一名从容而优秀的办公室达人。
在新特药，我很庆幸有机会接触到两个部门的工作。不同的工作环境和收获让我更加体会到了企业和企业文化的重要性。企业是以营利为目的的经济组织，而企业文化则是企业为解决生存和发展问题而形成的个性意识。只要员工在自己的岗位上专心致志，我相信这样的企业会越来越好，能够经得起任何风雨的考验。
一年的工作转瞬即逝，将成为历史，也将成为我迈向更高层次的垫脚石。希望我们新特药业有限责任公司在新年的期待中能够更上一层楼。
今年，我在处理人力资源工作方面付出了很多努力，幸运的是，得到了领导的支持和同事们的帮助，顺利完成了相关工作。集体的力量让我在工作中感到充满动力，并取得了进步。为了回报公司的培养，我会不断提升自己的能力，争取在工作中取得更多的成就。因此，我对今年个人完成的人力资源工作进行了简单总结。
在招聘方面，我通过多个平台建立了人才招聘渠道，取得了不错的效果。经过今年的考察，我发现人才市场的质量和网络平台的数量是其优势所在。经过面试并最终留在公司的员工大多是通过人才市场招聘而来，因为他们对工作非常重视，准备了齐全的材料并前来应聘。这些渠道招聘的员工通常具备丰富的工作经历，并对公司有一定的忠诚度。而通过网络平台招聘的员工数量较多，几乎每天都需要进行面试工作。然而，由于跳槽频繁和缺乏工作经历，这部分员工仅仅具备较好的学历。此外，校园招聘在人事工作中的重要性也越来越高。
在考勤方面，我根据员工平时的表现进行了公正的记录和审核。由于公司员工素质较高，没有出现过任何不请假便旷工的行为。从上班考勤的结果来看，基本上都能让员工树立起打卡意识。然而，部分员工偶尔在下班时忘记打卡。对于这种情况，我通常会私下与他们沟通并给予相应的警告，以防再次发生。幸运的是，经过提醒，大部分员工都能意识到打卡的重要性。特别是打卡制度与员工工资挂钩以后，他们更加重视了。
在活动策划和员工福利方面，我在得到领导的请示后进行了办理。无论是礼品采购还是活动项目，我都积极参与。加上精心包装的礼品，今年举办的节假日活动都受到了一致好评。通过这种方式，我们能够缓解员工内心的压力，对他们的工作起到很好的促进作用。此外，我还帮助领导处理员工资料等文件，并将其存放在指定区域。不过，为了更好地处理人事工作，我还需要提升个人能力。
这次简单总结体现了我对人力资源工作的重视。实际上，能够完成年初制定的任务让我感到非常愉快。但即使取得了这样的成就，我并没有沾沾自喜的余地。尤其是明年人力资源工作的挑战让我意识到，我仍然需要不断努力。
人力资源部在过去的一年取得了丰硕的成果，成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将这一年的工作总结如下：
首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。为了帮助公司面对不断变化的挑战，人力资源部重新修订了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并详细制定了全员培训计划。通过一个月的培训，员工们得到了很大的提高，他们表示将所学的知识和理念应用到工作中，支持公司并积极主动地工作。
其次，我们积极学习、开拓创新。为了进一步做好人力资源管理基础工作，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的管理思想和理念。我们还建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。通过参加各种培训活动，我们不仅充实了头脑，也为今后的工作奠定了基础。
另外，我们做好了人力资源的管理和调配。针对公司在不同季节和岗位上的人力需求，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序进行。我们还为彭楼子和石台子子女安置工作完成了收尾工作，并与其签订了劳动合同。我们还根据市场需求，招聘了一部分专业管理人才和技术人才，为公司的发展注入了新鲜的血液。
同时，我们认真做好了员工的考核工作，通过职能评价了各级干部和职工的工作情况，促进了各部门的工作开展。此外，我们还做好了工伤保险及伤残等级认定的工作，并及时解决了游客投诉问题。
对于2__年的工作设想，我们将制定《集团公司工资制度改革方案》，并完成职工工龄确定工作。我们还将建立绩效考核评估方案，并做好干部和技术人员的信息台账。我们还计划整理档案，补办相关录用手续，并设计并组织实施2__年的员工岗位培训。另外，我们将进一步落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。
2__年的工作设想，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，为集团公司的快速发展做出更大的贡献。
人力资源部在院领导的带领下，以及各部门的配合下，强化了服务意识，提高了工作质量。他们秉承着“以人为本、人尽其才”的用人理念，以稳步发展和持续发展为思路，开展了一系列有效扎实的工作。现在让我们来总结一下他们在20XX年的工作。
首先，他们根据医院的发展需要，做好了人才引进工作。为了满足医院的发展需求，他们根据医院的发展战略，设计了招聘方案，并制定了招聘流程。通过院校招聘和社会招聘等渠道，他们成功引进了急需的人才，包括医学专业技术人才和毕业生见习生。
其次，他们以人才梯队建设为导向，全面管理见习生工作。他们组织了岗前培训，让新入院职工了解医院的情况，建立了归属感，并掌握了见习期工作所需的方法和程序。他们还规范了见习生的行为，制定了管理手册，并与见习导师和带教老师定期座谈，为他们制定了学习计划，并解决了他们在生活和工作方面的问题。他们还开展了院内讲座，将理论与实践相结合，培养出了一批高素质的人才。
第三，他们搭建了学习型组织，使职工与医院共同成长。根据医院的战略目标和现有人员的差距，他们与医务部和护理部共同设计了有针对性的培训方案。他们还安排了长期和短期的外出进修和学习，以提高科室的发展需求。他们还与其他医院合作，进行帮扶，培养了一批专业知名的医生。
第四，他们继续管理医学教育学分。他们定期组织院内培训，并申请省、市级的学分。他们实行学分制，将继续教育与执业注册、职务晋升、职称聘任、科室绩效和年度考核结合起来。
第五，他们贯彻了国家工资改革精神，做好了院内工资调整工作。他们及时了解了工资调整政策和同行医院的薪酬水平，提高了基本工资标准，并认真贯彻了国家社保政策。
最后，他们还处理了日常事务性工作，包括办理职工的退休手续、执业注册、统计数据的填报、工资福利支出的核定，以及档案信息和考勤台账的完善。
在接下来的工作计划中，他们将重点推进绩效考核管理，建立评价体系，并继续为医院的人才梯队建设储备人才。他们还将积极推进人力资源信息化建设，规范管理流程，提高工作效率。他们还计划完善各级技术岗位职责，根据医院学科发展和技术提升的需要，做好职称聘任工作。
人力资源部在过去一年中取得了一系列的成绩，为医院的发展做出了积极的贡献。他们将继续努力，为医院的稳步发展和持续发展做出更大的贡献。
一、部门招新
我们部门是负责社联招新的主要部门。这段时间我们非常辛苦，要摆摊、扫楼等一系列任务，真的让人筋疲力尽。但是新成员的加入给我们注入了新鲜血液。经过严格的选拔，我们选出了23名新成员加入人力部，与4名部长和7位主管一起组成了一个温暖的大家庭。
新成员们非常积极活泼，能够快速融入工作中，对待分派的任务也非常认真。每个人都为部门的发展做出了努力。虽然也有一些问题，比如纪律不够严明，缺乏组织意识，但是这些问题后来得到了改正。新成员的加入让整个部门变得更加热闹，我对这个部门的感情也更加深厚了。
二、HR系列培训
招新工作完成后，我们组织了一系列培训活动，名为“专业打造，社团精英”。这些培训活动的目的是帮助新成员尽快适应组织，了解社联的制度和文化，学习宣传推广和公关礼仪等技能。
但是，培训时存在一些问题。首先，参与培训的人并不是出于学习技术的目的，很多人把培训当作一项任务。其次，现场的主讲者虽然准备充分，但控制不好场面，无法激发听众的兴趣。还有，三个部门之间的衔接不够顺畅，导致现场气氛有些冷淡。
为了改进这些问题，我们可以向会长介绍培训项目的时候明确告知这个项目是供所有对技术感兴趣的同学参与的，以吸引更多真正有兴趣的人。另外，各部门之间要协商好上场的顺序，并注意衔接。
三、换届大会
换届大会是我们部门的常规工作之一。我们主要监督小社团，这些社团的特点是人数较少，内部积极性不高，往往只是走个过场。对于这些社团，我们不应该过于苛求参与人数，因为这有一定难度，容易引起社团会长的反感。但我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席会议，并按时上交联系资料等。在这方面我们要松紧适度。
最后，我们应该注重部门的内部建设。通过聚餐、聚会等形式促进部门成员之间的交流，树立部门理念，增强部门的凝聚力。我们要像每次部门培训开头强调的那样，人力是一个大家庭，我们都是其中的一员。作为师姐，我认为自己能胜任这个角色，能帮助大家融入人力，鼓励干事们，并与他们建立了深厚的友谊。
同时，我要感谢大家在绩效评估中对我的客观评价，让我更加正确地认识自己。作为主管，我确实还有很多需要提高的地方，比如大大咧咧的毛病、同事之间的交流，以及领导力的加强。以前我总是害怕犯错，如履薄冰。现在想想，我很感激人力，因为现在的我比以前更有担当了，更懂得责任是什么。
总之，人力资源部是我们31个成员共同的部门，部门的进步需要大家共同努力。希望人力资源部在未来能有更大的进步，取得更好的发展。
本学期我负责初一四班的英语教学工作。现在学期即将结束，我对本期教学情况进行总结如下：
教学是教与学的过程，两者是相互联系、不可分割的。学生是被教的主体，所以了解和分析学生情况，有针对性地教对教学成功与否至关重要。刚开始接触广州学生时，我对他们一无所知，只是专注于研究课本和教材，想方设法让课堂生动，希望学生能够容易接受。但是，我很快就碰了壁。第一次上课时，我按照自己的教学设计上了一堂我认为很明白易懂又不死板的课，以为教学效果很好。但是下课后调查发现，大部分同学听不懂我讲的口语，而且有些内容他们以前根本没学过。于是，我开始更多地与学生接触，与他们聊天谈心，增进了解，进一步了解了学生的情况。
一方面，学生英语听说能力相对较弱，对于较深入的全英教学还不能适应。另一方面，三、四班的学生虽然比较活跃，上课气氛积极，但是中差生占大多数，尖子生相对较少。因此，讲得太深，没有照顾到整体。所以，了解和分析学生实际情况非常重要，因为这直接影响到教学效果。这就是教育学中所说的备教法的同时要备学生。我在教学实践中验证了这一理论。
备课是教学中必不可少、十分重要的环节。备课要充分，备得不好会严重影响课堂气氛和积极性。我明白备课的重要性，所以每天我都花大量时间在备课上，认真研究教材和教法，不满意就不收工。虽然辛苦，但事实证明是值得的。
一堂充分备课的课堂会让学生和老师都受益匪浅。例如，我在教授《unit3.lesson9》的时候，这课的主题是如何询问和回答时间，教学难度比较大。如果按部就班地讲授，学生会感到困难和无聊。为了上好这堂课，我认真研究了课文，找出了重点和难点，并有针对性地进行讲解。当讲到half和quarter时，我通过画图，用数学上的圆来形象地讲解。这样学生就能够形象地理解这两个单词，他们听懂了，也表现出了积极性。因此，在练习what'sthetime?it's的句型时，学生特别用功，教学效果也很好。所以，认真备课对于英语这门学科尤为重要，因为学生对它不太熟悉并觉得困难。
听课是提高自身教学能力的好方法，新老师只有多听课才能逐渐积累经验。所以，我非常珍惜每一次听课的机会。我主要听我们组的优秀老师的课，同时也听其他老师的课。本学期，我听了二十多节课，收获颇多，逐步掌握了一些驾驭课堂的技巧。听完课后，我会将教师们上课时讲到的内容记录下来，然后修改自己的备课教案，将他们的优点和长处应用到我的课堂教学中，取得了不错的效果。
由于英语的特殊情况，学生在不断学习中会出现能力差异化现象，差生比例扩大，会严重影响班级的学习氛围。因此，我制定了具体的计划和目标，对学生进行有计划的辅导。在三班和四班，我将学生分为三个组。第一组是有能力但平时懒散不学的学生，我采取集体辅导的方式，给他们分配固定任务，不让他们有偷懒的机会，让他们发挥应有水平；第二组是肯学但能力不强的学生，我采取适当引导和耐心教导，慢慢提高他们的成绩，当然不能操之过急，并且多鼓励，只要他们肯努力，成绩有望提高；第三组是纪律松散、学习不认真、基础不好的学生，我在课余时间进行个别辅导。因为这部分学生需要一个安静而又不受干扰的环境，才能专心学习。我相信只要坚持辅导，这些学生的基础会重新建立起来，以后的授课效果会更好。
英语是一门语言，除了课堂效果之外，让学生多读、多讲、多练也很重要。所以，在早读和口语操练时，我充分利用有效时间，及时发现问题并纠正。课后发现学生作业有问题时也会及时解决，讲清楚，让学生立即消化。另外，对于一些不自觉的学生，我采取强硬背诵等方式，提高他们的能力。
精讲多练是我采取的另一个巩固学生所学知识的方法。在课堂上，我少讲多练，让每个学生做好笔记，掌握知识的重点和难点，然后给予更多的练习时间来巩固。课后布置不同层次的作业让不同层次的学生练习，通过精讲和多练，让学生在听的过程中掌握知识，在练习的过程中巩固知识。同时，我让每个学生准备一个错题本，在评讲习题时将他们易错的题目和重点记在错题本上，以便平时重点记忆和理解。事实证明，这种方法是行之有效的。
总之，经过一个学期的努力，期末考试就是对我教学效果的一种考验。无论成绩好坏，都在一定程度上反映了我在这学期的教学成果，也是我和学生共同努力的见证，更激励着我继续努力，多问、多思、多向优秀教师学习，争取更大进步。
以上就是我在本学期的教学工作总结。由于经验不足，还存在很多不足之处，希望在未来的日子里，能有机会在各位领导老师的指导下取得更好的成绩。
四年过去了，我已经在公司工作了四年多。回顾这段时间，我深受公司领导的指导和帮助，按照公司的要求，秉持着以人为本、以客为尊、以诚为源、以质为先的管理理念，以“您的满意是我们永远的追求”的服务宗旨，以“提升水平、创造效益、树立品牌”为发展目标。在员工们的共同努力下，我们成功完成了一系列的保洁服务工作。
俗话说：“进门看地面，坐下摸板凳。”人们通常通过视觉和感官来判断卫生状况，这是人们审视卫生习惯的体现。保洁服务是管理行业中的重要一环，直接影响着单位的整体形象。
2016年6月，我加入了公司，开始了保洁开荒工作。在担任保洁主管之前，我并不了解主管的辛苦，直到责任压在我肩上，我才明白主管的不易。为了让员工支持我的工作，首先我要自己勇于承担辛苦，做好示范。我不仅亲自参与公司的常规保洁工作，还严格要求自己做好检查工作。我还亲自参与送水工作，并配合维护人员参与各种维修工作。那段时间，无论是在炎热的夏天还是寒冷的冬天，无论天气多么恶劣，我和同事们始终坚守在岗位上，积极配合各个部门完成任务。日复一日，从摸索到熟悉，从茫然到自信，我在前进的道路上得到了领导和同事们的热情关心和帮助。多年的工作经验积累下来，如今我已能从容应对工作中的各种问题。
在这四年的工作中，我一直专注于以下几个方面：
1.认真培养保洁队伍的整体素质，加强员工的思想教育工作。
2.完善各项规章制度，确保有规可循。
大家好，今天小编为大家精心整理了人事职员工作总结范文模版，希望能对需要的人有帮助。
岁末总结总有很多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿承认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有能力有想法的人太多，管理层基层处处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢?这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丧失信心，高管们心里如无颤动也不算是有责任心的职员。
借用关经理“希望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不可攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分表明溯源体系以适当的方式投入市场化运作(我指的是能够创造效益的市场化运作)也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“希望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们按照“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段;二，我们的管理层对这个捆绑运作并未给予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力量还是更愿意自己独善其行。“希望”航标毋庸置疑，而走向希望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身发展壮大的同时环顾其他部门的战略发展的节奏?是否需要所有的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力?
再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争执，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式确实过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永远是个小作坊”，我们需要规矩，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特似乎显示出机械与呆板，但如果没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会因为加班审批压制在某处而发生误差…一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的情况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程似乎只能约束自己部门员工，各个部门自立山头自称大王，没有配合没有贯彻，执行力来自何方?说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更愿意看到每一个参与考核的同事，交来的表格全是100%，因为100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。
有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，希望与大家交流，对事不对人，我相信坐在年终总结会上的每一个人都是希望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争?呵呵，祝大家双节愉快!以下做20xx年人力资源部和法务部工作总结及20xx年工作展望，请各位指正：
人力资源部分：
1.规范考勤监督体制，使考勤制度达到无需特派人员监管而自然无缺漏。
2.签订员工劳动合同，使在职员工劳动合同签订率达到95%以上，还有部分未签订合同的属于试用期员工。
3.根据各个部门实际情况选用KPI绩效考核指标，包括24612战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，使KPI更具操作性和执行性：
a.绩效考核要能反应部门战略目标和员工为目标努力的工作结果。如果人力资源部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不一致，会直接影响基层员工工资核算。希望各部门领导与人力资源部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工积极性就会影响奥绿特的根基。
b.绩效考核目标任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成很多战略目标未能灌输给各部门全体员工，未能达成全体员工共同完成绩效考核目标的工作氛围。人力资源部不光是扣钱的，也是发钱的，而且这些发钱的消息几乎都是通过邮箱发送传达，如果人为抵制，人力资源部的工作会更琐碎，出错次数也会更多。
c.为期9个月的绩效考核，虽然在形式上已经固定成型，但是实质上未能起到任何激励实现战略目标的效果。对企业的直接损失是战略目标未实现，没有利润来源;对员工的直接损失是经理级以上的均没有季度绩效工资。这于劳资双方都无利。
4.鉴于此，绩效工资是依据战略目标完成率发放的，所以每个部门负责人必须严格按照公司战略目标统筹安排部门工作，实现战略目标，否则2021年的绩效考核依然会无绩无效。
5.招聘方面：市场营销方面人才的招聘一直是难中之难，人力资源部为此被扣了很多钱，但是扣钱不是目的，我们仍将继续努力，为业务部门做好人力储备，也希望业务部门自己有人才渠道尽量多向我们赐教。
6.培训方面：中国生态研究所所有业务的培训开展过一次，从反映上来的试卷分析(这里只说不足)，几乎所有的同事对生态所和奥绿特的关系仍有模糊认识，以后的培训会对此进行强化渗透。
7.组织协调方面：前边已做过阐述。
8.团队建设方面：奥绿特的集体活动今天下午将会展现高潮，人力资源部的工作业绩也会在下午得以展示，希望大家在年会中展现出了良好的团队意识和团队精神，顺道给我点面子，人力资源部对所有员工的支持和努力表示诚挚的谢意!团队建设是一个组织的基石，诸位如有好的想法希望及时向我们传授。
时光飞逝，转眼间，我已经在喀什新特药都工作了快一年了。想必现在的我和那时那个刚步入社会的青涩学生已经有了很大的变化。
刚来到新特药时，我担任秘书一职，协助人力资源部的范经理。在他的指导和帮助下，我渐渐熟悉了企业社保工作的内容和办理手续的流程。范经理告诉我，做社保工作要非常细心，还要不断学习新的政策法规。这样当别人对相关问题或政策有疑问时，我们才能够流利地回答，让他们无话可说，满意而归。刚开始工作的时候，我心里不够沉稳，没事的时候总是坐不住，即使看关于工作的书籍也没有用心去记。每次范经理都会叫我多学习，他自己也做到了，并且做得很好，让我常常感到惭愧。年轻人需要更多的历练才能成长，我非常认同这句话。范经理是个很认真的人，有时候说话会很严厉。因为他的严厉，我曾经偷偷地哭过。但回过头来看，我收获了很多，比如学会了如何写一份完美的报告。从格式到用词再到落款，范经理都追求完美。这就是严谨，自此以后，我写完报告后也会过几遍。这个习惯一直延续至今。
以前我一直有个疑问，为什么现在很多用人单位都要求有工作经验呢？有经验和没有经验的区别在哪里呢？在人力资源部门，我接触到了很多求职者。我想，我找到了这个答案。没有工作经验的人在待人处事上明显没有那么游刃有余，无法从容地处理工作中的小问题。而有工作经验的人，在说话和办事上都有一种成熟的魅力。工作不再像学生时代那样简单，充满了勾心斗角和尔虞我诈，我还需要更多的历练，争取在不久的将来成为一名从容而优秀的办公室达人。
在新特药，我很庆幸有机会接触到两个部门的工作。不同的工作环境和收获让我更加体会到了企业和企业文化的重要性。企业是以营利为目的的经济组织，而企业文化则是企业为解决生存和发展问题而形成的个性意识。只要员工在自己的岗位上专心致志，我相信这样的企业会越来越好，能够经得起任何风雨的考验。
一年的工作转瞬即逝，将成为历史，也将成为我迈向更高层次的垫脚石。希望我们新特药业有限责任公司在新年的期待中能够更上一层楼。
今年，我在处理人力资源工作方面付出了很多努力，幸运的是，得到了领导的支持和同事们的帮助，顺利完成了相关工作。集体的力量让我在工作中感到充满动力，并取得了进步。为了回报公司的培养，我会不断提升自己的能力，争取在工作中取得更多的成就。因此，我对今年个人完成的人力资源工作进行了简单总结。
在招聘方面，我通过多个平台建立了人才招聘渠道，取得了不错的效果。经过今年的考察，我发现人才市场的质量和网络平台的数量是其优势所在。经过面试并最终留在公司的员工大多是通过人才市场招聘而来，因为他们对工作非常重视，准备了齐全的材料并前来应聘。这些渠道招聘的员工通常具备丰富的工作经历，并对公司有一定的忠诚度。而通过网络平台招聘的员工数量较多，几乎每天都需要进行面试工作。然而，由于跳槽频繁和缺乏工作经历，这部分员工仅仅具备较好的学历。此外，校园招聘在人事工作中的重要性也越来越高。
在考勤方面，我根据员工平时的表现进行了公正的记录和审核。由于公司员工素质较高，没有出现过任何不请假便旷工的行为。从上班考勤的结果来看，基本上都能让员工树立起打卡意识。然而，部分员工偶尔在下班时忘记打卡。对于这种情况，我通常会私下与他们沟通并给予相应的警告，以防再次发生。幸运的是，经过提醒，大部分员工都能意识到打卡的重要性。特别是打卡制度与员工工资挂钩以后，他们更加重视了。
在活动策划和员工福利方面，我在得到领导的请示后进行了办理。无论是礼品采购还是活动项目，我都积极参与。加上精心包装的礼品，今年举办的节假日活动都受到了一致好评。通过这种方式，我们能够缓解员工内心的压力，对他们的工作起到很好的促进作用。此外，我还帮助领导处理员工资料等文件，并将其存放在指定区域。不过，为了更好地处理人事工作，我还需要提升个人能力。
这次简单总结体现了我对人力资源工作的重视。实际上，能够完成年初制定的任务让我感到非常愉快。但即使取得了这样的成就，我并没有沾沾自喜的余地。尤其是明年人力资源工作的挑战让我意识到，我仍然需要不断努力。
人力资源部在过去的一年取得了丰硕的成果，成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将这一年的工作总结如下：
首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。为了帮助公司面对不断变化的挑战，人力资源部重新修订了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并详细制定了全员培训计划。通过一个月的培训，员工们得到了很大的提高，他们表示将所学的知识和理念应用到工作中，支持公司并积极主动地工作。
其次，我们积极学习、开拓创新。为了进一步做好人力资源管理基础工作，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的管理思想和理念。我们还建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。通过参加各种培训活动，我们不仅充实了头脑，也为今后的工作奠定了基础。
另外，我们做好了人力资源的管理和调配。针对公司在不同季节和岗位上的人力需求，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序进行。我们还为彭楼子和石台子子女安置工作完成了收尾工作，并与其签订了劳动合同。我们还根据市场需求，招聘了一部分专业管理人才和技术人才，为公司的发展注入了新鲜的血液。
同时，我们认真做好了员工的考核工作，通过职能评价了各级干部和职工的工作情况，促进了各部门的工作开展。此外，我们还做好了工伤保险及伤残等级认定的工作，并及时解决了游客投诉问题。
对于2__年的工作设想，我们将制定《集团公司工资制度改革方案》，并完成职工工龄确定工作。我们还将建立绩效考核评估方案，并做好干部和技术人员的信息台账。我们还计划整理档案，补办相关录用手续，并设计并组织实施2__年的员工岗位培训。另外，我们将进一步落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。
2__年的工作设想，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，为集团公司的快速发展做出更大的贡献。
人力资源部在院领导的带领下，以及各部门的配合下，强化了服务意识，提高了工作质量。他们秉承着“以人为本、人尽其才”的用人理念，以稳步发展和持续发展为思路，开展了一系列有效扎实的工作。现在让我们来总结一下他们在20XX年的工作。
