下面是小编整理的2022年终银行行长述职报告范文5篇，希望能帮助到大家。
敬重的给位领导，同事们:
大家好!在刚刚过去的20xx年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快进展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地进展。
下面，我从两个方面进行述职：
一、主要工作成果
1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养
作为支行的党总支书记、行长，我始终以“三个代表“重要思想、十七届四中全会精神和科学的进展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品德，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。
一是做到认真组织和参与每月的中央组学习制度，准时学习把握党和国家的方针、路线、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。
二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例“，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。
三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
2、坚持以客户为中央，努力推动业务经营快速进展
20xx年，我行坚持以客户为中央，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。
全年共实现经营利润Xx万元，人民币各项存款比年初新增Xx万元，人民币各项贷款比年初下降Xx万元，新业务和电子银行业务有较大的进展，新增不良贷款率为Xx。
储蓄存款市场得到开拓。
积极推动个金战略转型，制定了《个金工作战略转型工作指导看法》，初步形成了全行“大个金“服务格局，成立了个人理财中央，并将原有个人信贷中央与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。
为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一“的服务。
加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了20xx年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特殊是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。
在全行开展了“三个一“挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。
强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进行揽存考核，年末吸储金额达Xxx元。
对公存款进展快速。
奋力抓好“稳定型“、“拓展型“及“挖转型“等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一“跟踪服务。
抓好新开户，努力查找市场资源，准时发觉把握新的客户，上下联动，全力跟踪服务。
特殊是认真贯彻落实省市分行“5户行动方案“的工作要求，实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户Xx户，新增存款Xxx万元，其中存款达5万元以上的Xx户，占新增对公存款的Xx。
抢抓时机，奋力攻关，利用当前Xx拆迁改造的有利时机，准时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近Xx万元。
切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度，准时了解同业需求，为其供应优质、高效、贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立了合作关系。
信贷业务有所进展。
一是在公司类信贷客户营销上，我行连续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款Xx万元，开办低风险贷款业务Xx万元。
加大了信贷退出力度，对信用等级为A-的Xx厂成功退出流淌资金贷款Xx万元。
二是连续加快个人信贷业务进展，坚持做到数量、效益、风险的三统一。
大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款Xx笔，累计发放额达Xx万元，贷款余额比年初新增Xx万元。
在大力进展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提示、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。
中间业务进展成效显著。
切实加强对中间业务的领导，制定了《20xx年中间业务管理指导看法》，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。
充分发挥结算网络优势，大力进展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的空白。
依靠网点优势，大力进展代理业务，全年共代理销售基金Xx万元，代理发行国债Xx万元，代理保险Xx万元。
充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展托付代扣营销活动，利用Xx公司取消柜面现金交易的良机，积极上门营销我行银证转帐产品，实现新开户Xx户。
全年实现中间业务收入Xx万元，比上年提高Xxx，新增Xx万元。
新业务进展迅猛。
加速电子银行业务的进展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣扬营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行进展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。
至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务方案。
大力宣扬我行“汇款直通车“业务，加快“储蓄异地通“等结算新产品的推广使用促进到进展，全年实现国际业务结算量Xx万美元，外汇资金交易量Xx万美元。
3、坚持从严治行，努力强化内部管理
全面加强内控建设。
一是开展形式多样的内控培训活动。
通过开展“以制度为中央“的管理文化培训活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。
开展了“内控文化培训月“以及“集中整治案件隐患月“活动，通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书“等活动的开展，进一步加强内把握度培训，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。
二是整章建制，切实提高内控水平。
制定了支行《20xx年扫雷及案件防范工作方案》，进一步完善了内部把握制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分达到8分以上，有个网点内控达标达级。
连续推动“扫雷工程“工作制度化、程序化、规范化运作。
三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。
定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。
规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的任凭性，切实防范风险。
二是抓好文明服务工作，着力营造“大服务“格局。
加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为一线，一线为客户“的服务承诺。
制定了《20xx年服务工作看法》，提出了全年的服务工作目标及工作措施。
积极开展“迎行庆、抓旺季“优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推动月“活动，提高全行员工的服务意识、服务水平，改善服务软环境。
加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度。
三是加强工作的规范化管理。
建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对比会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。
建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查惩处、嘉奖及表彰等状况均记录在册。
增收节支，制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行方法》，进一步开源节流，节省费用。
4、坚持以人为本，努力调动干部员工积极性
一是不断改革激励机制。
完善部署激励机制，构建全方位的部署体制。
在实施分行《营业网点及柜面员工考核部署方法》的基础上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充看法，保证了考核的合理性、公正性、透亮度。
加强对客户经理的考核，建立了《客户经理考核管理试行方法》，形成了客户经理的营销费用及收入部署方法。
对全行两个“十强网点“的负责人进行了公开竞聘、考核，对“十强网点“的员工实行双向选择，充分调动了主任、员工的积极性。
充实了客户经理队伍，不断增加市场拓展的力度。
二是进一步加强党建工作。
制定了支行《20xx年度党总支工作看法》，坚持围绕全行的中央工作，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作积极性。
坚持党员学习培训制度、坚持民主生活会制度，在党员中开展了学习“两个条例“心得体会交流活动、民主评议党员活动以及“创争规划“回头看活动，做好新党员的进展和培育工作，营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。
三是努力为员工办实事。
通过举办员工新春联欢晚会、“三.八“妇女爱国主义培训、“七.一“党员重温入党誓言、“八.一“转退伍军人聚会等活动，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热忱。
切实关怀职工身心健康，组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检，连续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和温存。
二、工作中的不足及努力方向
回顾一年来的工作状况，尽管做到了尽心尽力尽职，但我感到有些方面的工作还没有做好，仍存在一些不足之处，具体表现在：
1、业务学识的学习缺乏系统性、方案性，特殊是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心;
2、面对业务经营呈现的冲突和困难，缺乏足够的耐心，有时心情不够稳定，工作方法也有所欠佳或欠妥;
3、深化一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。
20xx年是全行改革进展的重要一年，我将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划才能、科学管理才能、组织推动才能和统筹协调才能，创新工作思路，探究进展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险把握，求得快速健康进展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，增加整体凝集力，为实现xx支行创建成区级“文明单位“作出自己应有的贡献。
以上报告，如有不当请批判指正。
2022年终银行行长述职报告范文2
20xx年在支行和营业部领导的正确领导下，在同志们的支持和帮忙下，团结营业部的同志一道，紧紧围绕支行和营业部年初制定的工作思路，认真贯彻执行党的十七大会议精神，努力实践“科学进展观“，认真贯彻执行中央、省、市、县行制定的金融方针政策，以强化内部管理和执行制度为重点，充分发挥“三农“管理的职能作用，正确处理好工作关系，积极为营业部的工作建言献策，并做好文明、优质服务工作，敢于坚持原则，大胆管理，认真执行支行的规章制度，有效地促进了营业部三农组工作的开展，较好地完成了肩负的各项工作任务。
现将本人一年来的思想、工作、学习等方面的状况总结如下：
一、学习政治钻理论，提高水平强素养
一是认真学习党的路线、方针、政策和国家的法律法规，党的十七大精神和中央领导的重要讲话，用正确的政治理论武装自己的思想，提高自己的政治敏锐度，在政治上同党保持高度全都，在思想上处处以党员标准严格要求自己，实事求是，光明磊落、坚持原则、敬重领导、团结同事;二是认真学习银行内部的各项规章制度和新的业务学识，积极参与市、县行组织业务培训和讲座，不断提高自己的业务工作才能;三是认真学习各级行和县上的文件，吃透精神，把握实质，提高自己的办事效果和对工作的督办才能。
二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
1、加大信贷支农力度，切实解决县域农夫贷款难的问题。
一是积极调整信贷投向政策，寻求适合农行特点的信贷客户群。
随着股改的推动，资产剥离后，我行信贷资产严峻空心化的问题。
加之我行整体实力与信用社相比，处于相对弱势，信贷产品单一，不能办理大额担保、信用证贷款业务等因素，在客观上制约了我行向大中型贷款客户供应信贷支持。
面对金融同业机构的激烈竞争，以及我行贷款风险较为集中的问题，积极调整信贷投向，着手推行“限大抓小“的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对把握单户贷款金额。
二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的客户发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。
三是对信用良好、风险度低的客户实行“好中选优、额度封顶、风险把握、适时退出“策略，不一味地为了客户“做大做强“而“垒大户“，也绝不和贷户“同生死，共存亡“。
四是加大信贷支农力度，切实解决县域农夫贷款难的问题。
从今年以来，始终把“三农“信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，与此同时，留意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。
一方面，我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的客户，积极扶持一批规模进展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的把握类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。
另一方面，我们积极出击，依据城区经济的进展特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入，确保信贷投入不滞后于县域经济进展的步伐，为县域经济的进展供应了积极、有效的金融支持。
2、把握源头，抓好贷款风险管理。
一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我行的贷款质量，降低了贷款风险。
至12月末，累放小额农户贷款kk万元，累收kk万元，新增贷款到期回收率达到了kk%。
不良贷款余额把握为kk万元，剔除年末调整因素，实际收回账面反映不良贷款余额kk万元。
一是狠抓增量风险的防范。
在农户小额贷款方面，要求信贷人员要严格按程序发放，每笔贷款都要做好详尽的贷前调查，明确签署贷款责任人员，实行贷款终身追究责任制。
二是狠抓存量风险的化解。
要求清收人员做到“一笔一策“、“一贷一法“，对原管片信贷人员落实不良贷款清收责任，在岗清收和绩效考核挂钩等方式进行督导清收;对赖债不还的“钉子户“，实行集中清收;对百元以下的小额贷款实行销户清收;对村组集体拖欠贷款的清收，实行上门、协调、督促村组干部清收，宣扬我行的信贷政策，积极营造清欠氛围。
3、盘活不良资产，打好清收攻坚战。
入行以来，我靠着对农业银行的无限忠诚和对自己事业的执着喜欢，特殊在不良资产清收管理中，我怀着“行兴我荣，行衰我耻“的职业责任感，靠着一股“蚂蚁啃骨头“的“老农金“精神，克服夏季阴雨连绵、道路泥泞，冬季天寒地冻等不利因素影响，带领清收人员在清收盘活不良资产的小天地里，实践探究出了一条清收新路子，全年共清收自营不良贷款ll万元，处置贷款lll万元。
今年进入三季度以来，在支行党委的大力支持协作和同志们的共同努力下，我即当指挥员又当战斗员，率领清收队员，抓机遇，强时机，深化乡镇、村组，实行各种措施抓清收。
一是实行定目标，定任务。
清收人员充分发挥特殊能吃苦、能战斗的“老农金“精神，每天晚上召开清收小组人员会议，对第二天将要清收的对象研究、分析、分类排队，摸清底子，明确对象，实行先易后难，敲山震虎之策，不达目的不收兵的方法。
二是实行“三堵“措施，强化清收手段。
杜绝了人不在家跑回回，逛趟趟，清收无效果的漏洞。
三是发挥人多力气大的清收优势。
针对一人清收势单力薄，对难玩户、钉子户形不成震慑效果的局面，充分发挥群体优势，死缠硬磨、软硬兼施，帮忙农户出方法、想方法、讲信贷政策，达到了农户积极还贷效果。
四是借助外界力气进行清收。
五是机敏运用清收政策，清收处置贷款。
对处置贷款，充分利用“先收本、后收息“的优待政策，最大限度的清收不良贷款，为全行资产质量的提高和改革进展起到了有力的推动作用。
4、抓机遇、促营销。
一是随着农行股改不断深化，新业务新产品不断出台，尤其在电子银行业务方面，该业务种类多，任务重，想尽一切方法，在全行各位同仁的大力支持和艰辛努力下，使各项银行产品均完成了上级下达的任务。
二是自己在学中干，干中学，积极积极上门为亲戚伴侣推介我行金融产品，使宽敞群众了解，并能够娴熟把握使用该产品;三是依据上级行服务“三农“要求，积极与县农保中央，洽谈代理农村保险资金，增进了友情，既维护了老客户，有拓展了新资源。
在过去的一年里，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。
新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我去拼搏、去努力。
我特殊感谢组织对我的信任和培育，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了熬炼和进步，我虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成果，但离上级的要求仍有确定的差距，经过认真反思，自已还存在着一些不足，一是业务工作规范化管理力度还不够大，与其他同志有较大差距，跟不上新时期农行改革和进展的必要;二是在严格执行规章制度上，力度不够;三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。
在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，提高自身才能，只要意志不减，心气不灭，无论什么工作都没有走不过的“火焰山“，跨不过的“沟和坎“，同时期望各位领导和同仁多给我提出一些贵重看法，指出工作中的缺点，我确定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。
2022年终银行行长述职报告范文3
20xx年，我在州分行党委的正确领导下，紧紧围绕“五个抓好，五个突出“的工作思路，结合“讲党性、重品德、守廉洁、作表率“主题培训活动，时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题，与班子成员团结全都，坚决“贯彻落实党的十八大精神创新服务促进科学进展“的精神，较好地完成了各项工作。
我认真回顾了自己一年来学习、工作方面的状况和存在的不足，在这里向大家汇报，请各位领导和同志们对我多提贵重看法。
1、加强自身学习
今年以来，我积极适应角色转变，认真总结自己在思想和实践等方面的不足，自觉加强政治理论学习，认真学习领悟十八大精神的现实意义和深远的历史意义，使我在思想熟识上有了明显提高、理论修养上得到了增加、政治信念上更加坚决。
认真学习金融管理等业务方面的新学识，努力提高自身业务素养和工作才能，做学习型、进取型的管理人员。
以身作则、发挥领先垂范和模范带头作用，在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人，获得领导和同事们的信任。
二、工作方面状况
1、在工作中，我始终留意找准自己的位置，适应自己的角色，全力协作行长开展工作，充分发挥助手的作用。
积极维护集体意志和决策，在思想上行动上与支行支部保持高度全都。
2、认真履职，加强管理。
与员工一道加强对规章制度的学习和执行，增加员工的风险意识，加强与员工的业务交流，规范操作合规，在防范风险的同时强化了学习培训，提升整个团队的综合素养。
认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神，切实抓好我行20xx年党风廉政建设和案件防控工作，从思想上重视案防工作，抓好内控案防，突出日常管理。
3、把“培训实践活动“融入到日常业务进展的具体行动之中，结合实际将十八大精神转化为指导我们经营管理的动力。
在今年的旺季营销活动中，我积极协作各部门开展营销，与班子一道参与重要客户的营销维护，努力拓展存款，频繁走访客户、营销客户，了解客户需求，亲热客户关系，加快客户结构调整。
在年末工作中，力争“确保方案完成，确保占比提升“的全面落实。
4、做好各项日常管理服务工作，加强前台业务供应后勤保障和业务技术支持，为前台员工减轻负担，全力搞好客户服务。
三、自身存在的不足
1、角色转变后，工作重心仍在柜面管理工作上，营销上投入精力不多，客户营销才能和管理水平有待提高。
2、工作存在坐等思想，主观努力有待提高。
四、当然，我的缺点和不足还远不止这些。
在今后的工作中，我将实行以下措施加以改进和提高：
1、是连续加强学习，加强政策执行才能，提高业务才能和管理水平，不断提高政策理论水平和驾驭日常业务工作的才能，加强管理，加强服务，
2、是要担当更多的责任，为支行的整体进展多出方法，多想方法，多做工作，加强客户营销。
3、加强业务培训、学习，不断提高领导及全行员工的综合素养。
为“三综合“建设和推行作出自己的努力，
4、多倾听员工的呼声，经常与员工谈心、交心，了解员工的思想动态，解决员工的实际问题，进一步增加凝集人心、向心力和决胜市场的竞争力。
以上是我的述职报告，恳请各位领导和同志们评议。
2022年终银行行长述职报告范文4
按照区分行绩效考核管理办法要求，现将本人在20__年度担任__市分行党委委员、__区支行行长一职期间的履职情况报告如下。
20__年，在市分行党委的正确领导下，在各位同事的大力支持和帮助下，认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以业务发展和合规经营作为全行工作的出发点和落脚点，不断加强学习和思想观念更新，全面贯彻落实总分行20__年工作会议的各项部署，坚持以客户为中心，以“创新发展，转型发展，跨境发展”为指引，坚持把开拓支行业务发展作为首要任务，紧密结合__市经济、社会发展实际，紧密结合本行的实际情况，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，全力以赴，抢抓机遇，力拼市场，大力发展存款、贷款和中间业务，全面实施“12345”重点工作。
截至20__年11月末，各项人民币存款余额为__X万元，较上年末增加了__万元，其中，公司存款新增__万元，储蓄存款下降__万元（含理财后增长__万元）。
本外币授信资产余额为__万元，较上年末增长__万元。
