大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人事部个人工作总结精选15篇文档，欢迎各位阅读和借鉴。
我入职已经两个月了，这段时间里我在公司里忙碌而充实地工作着。在领导和同事们的帮助下，我在工作中取得了一些进步，同时也认识到了一些需要提升的地方。接下来，我将总结一下我这两个月来的工作内容：
首先是展馆相关的工作，我作为助理协助企划经理处理展馆开馆的各项事务，包括制作培训课件，对讲解员进行相关培训。在展馆开业前的准备阶段，我还负责每天提前到场查看工作进展情况，并与施工人员协商展馆布置的细节。开业后，我主动承担讲解工作，并完成了相关任务。
其次是人事专员的工作，由于目前公司的招聘渠道有限，我需要尽快寻找适合公司需求的人才。经过一段时间的努力，我成功为公司招聘到了场务、放映员、保洁和电工等人才。同时，我也学会了使用各种招聘渠道，及时收集和储存相关信息，并与招聘方保持良好的联系。
接下来是招聘工作，我负责发布招聘信息，并根据岗位要求选择适合的招聘渠道，进行简历筛选、面试和复试，最终招聘到合适的人才。同时，我也建立了一个有效的人才库，及时储备有用的人才，以便在需要临时招聘时使用。
在员工关系方面，我参与了新员工的入职办理工作，并带领他们熟悉公司各个部门。我也与有离职意向的员工进行沟通，了解他们的原因，并进行心理疏导，让他们感受到公司的关注。与各部门的人员保持良好的沟通，处理临时事务也是我的工作内容之一。
最后是行政事务，我协助处理一些临时事务，如保安和保洁等。目前人事行政部只有三个人，所以我需要合理安排时间来处理这些事务。
经过这两个月的工作，我发现自己的优势在于良好的沟通和组织协调能力，能够虚心听取别人的意见，工作认真负责，有职责心。但我也意识到自己在为人处事方面还需要锻炼，并加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，我还需要进一步学习相关知识，提高自己的专业技能。在工作中遇到困难时，我需要学会调整情绪并重新整理思路。
为了改善工作，我计划采取以下措施：提高薪酬以吸引专业技术人员；拓展招聘渠道，收集更多适合的简历；留住已有意向的人才。同时，我也会深入学习公司的相关制度和流程，反省自己的不足并改善，提升自己的人力资源管理能力。
总的来说，这两个月的工作经验让我有了很多收获和成长。我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。
时间过得真快，转眼间我已经在__公司工作了近一年。这一年里，我从一个刚刚毕业的大学生成长为一名职场人。我一直坚持不懈地追逐着自己最初的梦想，虽然曾经感到茫然和困惑，但是为了梦想，我一直在努力奋斗。
我于20__年__月__日开始在公司工作，当时我还没有毕业。刚开始时，我主要负责人事行政方面的工作。在上级领导的指导和帮助下，以及全体员工的支持下，我顺利地完成了领导交给我的任务。毕业后，由于领导的信任，我升任为综合管理部主管，负责整个部门。一开始接手这个重任时，我感到有些不适应，但是得到了领导和同事们的鼓励和帮助，我勇敢地坚持了下来。
回顾这近一年的工作，我忠实地履行了自己的职责，不断自我反思和提升。虽然在面对困难时曾感到无所适从，也曾想过放弃，但是在领导和同事们的关心和鼓励下，我没有放弃。我的最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在支持我，我不能辜负他们。接下来，我将概述一下20__年的主要工作情况。
首先，我在从学生到职员的转变中适应得很好，通过不断的学习和实践，掌握了工作的基本技能和知识。在学校里，我只是学习了理论知识，没有实际操作过。感谢公司给了我一个很好的平台，让我能够充分发挥所学。在这一年里，我经常审视自己，看看自己的能力和素质是否能够适应公司的发展和工作的需要。作为一个刚刚毕业的新人，我处在起步阶段，必须不断提高自己的能力，增强对工作的胜任力。
其次，我怀着感恩的心态，用积极进取的态度对待工作和生活。在工作中，我遇到了很多人和事，我欣喜地看到自己的成长，也认识到自己的不足之处。其中最重要的是，我发现自己有时候过于浮躁。有时候为了追求速度而忽略了质量，导致一些错误的发生；有时候在做某件事的时候忽略了其他事情，造成了矛盾。如果没有领导和同事们及时指正我，我可能还没有意识到自己的问题，感谢他们。经过这一年的学习和锻炼，我逐渐认识到，只有怀着感恩的心态，对工作、生活和生命感恩，才能真正体会到生活的美好。同时，我要始终保持积极进取的态度，面对一切困难和挑战，才能让生活更加精彩。
第三，我以树立良好形象为引导，激发部下的工作热情。俗话说“行动胜于言辞”，作为部门主管，如果我说一套做一套，会给部下员工造成很不好的影响。因此，在日常工作中，我注重自身形象的塑造，要求员工做到的，我首先要做到；要求员工不做的，我首先要遵守。一开始并没有意识到形象的重要性，有时候忽视了自身形象，但是渐渐地我意识到了自己的失误。在以后的工作中，我会更加勤奋地去工作，保持良好的形象。
最后，我将理论知识应用于实践，为公司制定了薪酬和绩效方案。在总经理的安排下，我负责设计公司的薪酬和绩效方案。刚开始接手这个任务时，我感到肩上的担子很重。这是我第一次将学校中学到的理论应用于实践，一开始不知道从何处着手。幸好有总经理的指导和全体员工的支持，我整理了很多资料，咨询了学长和教师，最终为公司制定了独特的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不够完善，但是我努力了，迈出了第一步，心里感到很欣慰，也感谢公司领导和同事们的帮助。我会全力以赴地改进不足之处，力求做到更加完美。
回顾这一年，我意识到自己在业务理论水平和组织管理能力上还有待提高。年纪较轻，工作方法过于简单，曾经处理问题时不够妥当。在综合素质方面，我与公司要求相差还很大。这些不足需要在以后的工作中改进和克服。
在未来的工作中，我将虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，提高自己的能力和素质。我会时刻关注国家和地方的劳动法规，不断提高自己，为公司在新的一年中取得更好的成绩贡献自己的力量。
20__年，我们行政人事部门在公司领导的正确指导下，按照公司的经营目标和部门任务，基本上完成了工作目标。我们为公司的管理、服务、督查、后勤和人力需求等方面提供了强有力的支持。现在，我们对20__年的工作成绩和不足进行总结，并制定20__年的工作计划。
首先，我们在机构和制度建设方面取得了一些成绩。根据公司发展战略，我们在原有的组织体系基础上设置了新的组织机构，并制定了各部门的职责权利。同时，我们根据公司实际状况制定了员工手册和管理制度，并制定了一部分审批流程和工作标准。这些举措提高了公司的运作效率，加强了对公司员工行为的规范。
在招聘管理方面，我们根据公司的需求，采取了一系列招聘措施，招聘了大量的营业员和自聘员工。我们利用本地招聘机构和网络招聘平台发布招聘信息，并参加了各种招聘会。我们还制定了招聘需求和程序，严格控制人员编制，确保招聘工作的顺利进行。
在培训教育管理方面，我们购买了专业课程，组织了员工学习各种课程，并与外部培训机构合作开发了培训课程。我们还开展了新员工入职培训，使新员工能够熟悉公司的企业文化和管理制度。
在绩效考核和薪酬福利管理方面，我们制定了绩效考核方案和薪资体系，并严格执行。我们还建立了食堂宿舍管理机制，使员工的生活更加规范和舒适。
在日常行政管理和档案管理方面，我们做好了各项工作，保障了公司的后勤需求。我们还建立了档案室，初步建立了公司的档案管理系统。
然而，在工作中我们也存在一些不足。管理制度还不够完善，公司各部门的运营流程和工作标准还需要进一步规范。招聘工作还有一部分缺口，招聘审批程序执行不够到位。培训体系尚未建立，绩效管理和薪酬体系还有待改进。食堂饭菜质量和服务质量需要提高。办公管理费用还需要降低，采购管理和出库入库管控还需要加强。督查工作力度不足，督查范围有限。团队建设和企业文化建设还需要加强。考勤管理和员工流失率也需要改善。
针对以上问题，我们制定了20__年的工作计划。我们将健全和完善公司的制度和工作标准，加强招聘和培训管理，改善绩效考核和薪酬福利管理，加强行政管理和档案管理，加强食堂和宿舍管理，严格考勤管理，加强督查力度，加强团队建设和企业文化建设，规范行政管理，控制人力成本，提高员工凝聚力。
我们将紧紧围绕公司的发展目标和战略，团结努力，履行职责，确保各个方面能满足公司的需求，为实现公司20__年的目标尽职尽责。
行政中心是公司总经理直接领导下的部门，负责处理文书、档案、文件转发、人事管理、体系管理、薪资管理和安全环保管理等工作。行政中心围绕公司的年度经营目标，对人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了管理，落实了一系列管理措施，加大了管理力度和监督力度。在公司领导的关心和员工的努力下，各项工作有了进展，为以后的工作奠定了基础。下面是对各方面工作的总结和汇报。
一、人力资源管理：
1、人力资源战略管理：根据公司的发展规划，逐步建立和完善了人力资源管理体系，初步建立了人力资源管理的框架。行政人事部的角色也从以前的行政、人事管理转变为服务和协助各部门管理。
2、员工入职管理：
A、招聘管理：根据需要，及时进行人员招聘。采用了多种招聘方式，并建立了招聘和面试管理流程。
B、员工入职和转正管理：每月定期进行新员工的培训和转正手续，确保员工能及时转正或解除劳动关系。
3、培训管理：通过各种培训，使员工快速了解公司的经营模式，提高工作效率。
4、薪酬和福利管理：建立了绩效导向的薪酬体系，并完善了福利保障体系。
5、绩效考核和管理：通过量化考核，规范了月度的基础考核，加强了会议纪要的执行，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
6、企业文化建设：初步建立了企业文化，期望通过良好的工作环境、管理氛围和员工之间的友好热情，构建公平向上的企业精神。
二、行政管理：
1、绿化管理：定期进行花木和绿化区的养护，营造绿色花园的环境。
2、后勤保障管理：包括食堂和订餐服务，为员工提供良好的后勤保障。
3、考勤管理：加强对考勤的管理，规范员工的考勤行为，确保考勤工作严格遵循公开、公平、公正的原则。
4、文体活动：每月组织一次文体活动，增强员工之间的团结合作和友情。
5、会议纪要和费用控制管理：做好会议纪要的跟进和费用的结算工作，规范文件和制度的管理。
6、文件和档案管理：完善公司的档案管理和文件管理，确保档案资料的完整性和文件使用的规范性。
存在问题：
1、安全和环保管理方面存在多起安全事故，需要加大管理力度和技术改造，确保安全和环保工作的有效实施。
2、员工关系管理方面发生了员工群体性怠工事件，需要加强与员工的沟通和交流，改善管理制度。
3、质量体系管理还需深化，要加强员工的监督和培训，提升执行能力。
4、对公司各部门的了解不够深入，需要加强对问题的掌握和参与决策的能力。
5、公司宣传力度有待加强，需要在工作中解决这些问题。
为了做好新的一年的工作，行政中心将继续加强各方面的管理，改善服务，解决存在的问题。全体员工要强化服务意识，提高员工满意度。行政人事部将继续发挥服务的作用，加强综合管理，提高工作水平和形象。在新的一年里，我们将积极解决问题，提升工作水平，为公司的健康发展做出更大的贡献。
新的一年到来了，充满了期待和挑战。回顾过去一年，我们的品牌不断提升，身边的同事也在不断进步，我们共同努力奋斗着。在迎接新年的到来之际，让我们回顾和总结过去一年的努力。
人力资源部成立一年半以来，经历了从无到有的成长过程。从最初的不完善到今天的成熟，我们的专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步规范，职能作用也在逐渐体现。公司领导非常关心人力资源部的建设，这对于我们来说是一种鼓励和支持。过去，大家可能对人力资源这个词语感到陌生，不知道公司为什么要设立这样一个部门。但是通过大家的共同努力，人力资源部逐渐得到了公司各部门的认可和支持。
上半年由于人手紧缺，我们的工作无法真正展开，一直在做着基础工作。今年上半年，我们重新整理了人力资源部的工作，明确了每个人的职责，使分工更加细致化。以下是我们今年的工作总结：
一、收集和管理公司员工的人事档案和其他资料，使其更加完善，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。劳动合同的签署工作进展不顺利，主要是因为市场推广部的业务人员较散，集中的机会较少。我们计划在过年期间完成合同签署工作。
三、结合公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请休假，准确出具考勤报表。员工考勤是一个难点，由于部分员工未能适应新的考勤办法，效果一直不太好。我们与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。
四、执行公司的规章制度，处理员工的奖惩事宜。对于那些不遵守规章制度，导致工作出现较大失误或错误的员工，我们进行了调查，并给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
五、充分考虑员工的福利，逐渐实施各项福利制度。比如品牌推广用烟不再只限于市场推广部人员，每月协助行政部进行生日活动的策划和实施工作等。我们还为全部员工购买了平安团体意外险和医疗险，保证了员工的安全和福利。
六、进行促销人员的管理工作。我们接手了促销人员的管理工作，发现许多市场并没有严格按照制度执行，随意性较强，人员增长率过高。我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事，控制人员的增长速度和提高整体素质水平。
七、协助招聘和任用的具体事务，包括发布招聘启事，收集和汇总应聘资料，安排面试等。
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导下，我们对员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合公司的人才理念。
下一步，我们要在认真工作的同时加强学习，不断提高自身专业素质，以应对更大的挑战，不被时代的潮流淘汰。珍惜机会，扎实做好每份工作。在新的一年里，人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来证明自己。
最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年比一年更好！
各位领导、同事们，大家下午好！
我是行政人事部的一员，从前厅部调至行政人事部已经有一段时间了。我在这里向大家汇报一下我在过去一年的工作情况。
首先，行政人事部是一个非常重要的部门，承上启下，与内外沟通，协调各方面的工作。行政工作琐碎而繁杂，常常一天下来都记不清楚自己做了什么。但总结起来，我主要做了以下几点工作：
1、负责档案资料的管理工作；
2、协助起草部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；
3、按时完成酒店证照的年审和办理工作；
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；
5、处理员工事务和其他日常事务。
尽管行政工作看似琐碎，但实际上工作量并不大。我不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间把一个小时的工作拖成两个小时。因此，我主动承担了一些额外的工作，担任酒店网站的部分工作，负责稿件的初审和编辑工作，以及其他部门同事工作的一部分。
我也尽力帮助其他部门，如客房部的“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计，前厅部大厅秋季氛围的设计与布置等。虽然我的专业性可能不够，但我尽心尽力地完成了这些工作。
尽管如此，我的工作仍然相对轻松。
在行政人事部工作的一年多时间里，我学到了很多以前没有接触过的东西，也发现了自己的不足之处。
首先，我缺乏系统和专业的知识来指导我的工作。在准备述职报告时，我发现我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。这是因为管理手册是四年前制定的，而酒店的岗位设置在这四年中发生了很大的变化，但管理手册没有及时进行修订。作为行政人事部的主管，我负有起草规章制度的责任，这个疏忽是因为我缺乏专业知识所导致的。
其次，我在工作中容易暴露出个人性格上的缺点，说话过于直率，不懂得委婉地表达意见和建议。
回顾过去的一年，我意识到我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没有有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感愧疚。面对新的一年，我感到迷茫和无助，但我决定不放弃自己的成长和快乐工作的信心，不放弃追求真实和单纯的可能性。
以上就是我在过去一年任行政主管期间的工作汇报，请大家审议。
时光飞逝，一年即将过去，回首过去的时光，不禁让人感慨万千。虽然没有取得很大的成果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。每个追求进步的人都会在年底对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。
行政人事部是公司中至关重要的部门之一，需要提升内部管理水平，同时应对税务、工商、药监、社保等机关的检查。尽管人手不多，但在过去的一年里，行政人事部全力以赴，顺利完成了各项工作。经过一年的锤炼，行政人事部的综合能力又向前迈进了一步。在公司领导的正确指导下，我们关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密配合各项工作。在管理方面，尽责尽责。为了总结经验、继续取得成绩，我们回顾了去年的工作，现在对去年的工作做以下简要回顾和总结。
去年的行政人事部工作主要可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员需求，有针对性地招聘员工，以满足各岗位需求。规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查员工档案，确保资料完整。与采购和财务部门合作，严格控制促销员进出关的流程。逐步完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强内部培训管理工作。
二、行政工作方面
1.及时办理门店证照并按时进行年审。
2.与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构进行良好的沟通，确保公司对外工作顺畅。
3.与报刊、电视台等媒体联系，进行对外宣传。
4.严格审查各部门的办公用品使用情况，合理采购办公用品，以节约成本为原则。
三、公司管理运作方面
1.根据市场发展，制定相应的管理制度，完善现有制度，确保各项工作有法可依。
2.逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督管理。
3.加强团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的能力和积极性，提高团队整体素质，树立务实高效的形象。
4.引导员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要带领好团队，除了熟悉业务外，还需要亲自参与具体的工作，以身作则。只有这样，在人手不足的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林和北京同仁堂的进驻，我们面临压力也面临动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。今年，行政人事部的工作将从以下几个方面着手：
一、完善公司制度，推进管理规范化。优秀的管理源于卓越的制度。随着公司的发展，建立一套合理科学的管理制度非常重要。因此，我们将着重建立完善公司制度，实现管理规范化。
二、加强培训，完善培训机制。企业的竞争最终取决于人才的竞争。目前，公司各门店和部门的员工综合素质有待提高，特别是店长和部门负责人，他们担负着重要责任。根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提高能力。同时，完成新员工入职手册的制作。
三、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各门店和部门工作，协助处理各种突发事件。今年是百姓拓展壮大的一年，拥有团结创新的团队是发展的保障。因此，加强团队建设也是今年行政人事部工作的重点。只要我们更加细致地工作、加强沟通、增强责任心，相信百姓会越来越强大。
我是今年年初加入创一公司的。我发现这个公司的招聘广告牌，是个巧合但也是注定的。之前，我在经营领域工作多年，但在20__年，我感到自己走到了危机边缘。一次偶然的机会，我从经营转到了行政人事管理。我做这个决定主要考虑未来年纪的关系，我想找到一个既能养好家又能发挥我的才能的地方，我不想白白地活在这个世界上。经过5年多的努力，我获得了一系列的资格证书，如“内审员资格证书”、“特种设备作业人员证书”、“消防安全证书”、“安全生产管理员证书”等等。加上我之前的人生经历，我成为了一名经验丰富的管理者，并成功地担任起行政人事管理的职责。回顾过去一年的工作，我有所进步，但也有不如意之处。下面我将分成四个部分对我的工作进行初步的汇报。
第一部分是个人品行。我作为人事部经理入职，之前我是__公司的管理者代表兼管理部经理。来到公司后，我立刻意识到缺乏行政管理，于是毫不客气地挑起了行政管理的重担。公司的第一印象是两位老板强烈的敬业精神，这种精神一直影响着我，我相信也会影响其他员工。我相信榜样的力量，但同时我也看到了一些令人失望的意外情况。然而，只要我们坚持自己的原则，这种情况的改变只是时间问题。
来到公司后，为了适应新的工作环境，我以零基础的态度接受了每一项工作和每一位同事。为了尽快了解公司情况，我开始收集各种信息，并及时向上级或同事请教遇到的问题。通过这样的努力，我在最短的时间内掌握了公司的大部分情况，为接下来的管理工作打下了基础。
作为行政与人事部经理，我兢兢业业，坚持原则，同时灵活机动，尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。我坚持公正和公平原则，在行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，起到平衡的作用。作为一个管理者，诚实正直是处理事务公正公平的首要前提。在组织会议、培训、上下班、进出公司等方面，我严格遵守公司制度，并在管理人员和员工行为不符合制度要求时及时提出并要求改正。我以人性化的方式规范他们的行为，对于严重违反规章制度的行为进行处罚和劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设，使他们逐步成为行业的先进行列。
第二部分是管理思维。企业管理是复杂的，就我们公司目前的情况来看，我认为以制度约束和人教人为主是比较可行的。我们的公司可以细分为几个独立的小团队，这种情况下，家族式管理模式应该是有效的。每个分厂和车间的管理者要以身作则，以人性化管理的方式引导员工，做好每一件事。对于企业发展来说，现代化管理模式是必须的。尽管近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是现代化管理。然而，在企业还没有发展到这个阶段之前，盲目应用这种模式是非常危险的。现代化管理实际上没有一个固定的模式，但在根本上，它是以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事规范的一种方式。这种模式在我们的筒染分厂实施起来是可行的（当然必须要有强大的执行力）。在未来实现公司的良好管理，还有很长的路要走。
第三部分是招聘与培训。招聘和培训是人事部的主要工作，但与人事管理的要求相比，我们还有很大差距。考核与评价是一个系统工程，需要大量的人力和时间。今年以来，在人事管理方面，我主要的工作集中在招聘、新员工入职前的安全教育、制度纪律教育和思想道德教育等方面。我们主要通过海宁市人才网和海宁市行政中心的招聘会来招聘管理人员，对于一般员工，我们主要通过离先锋小区近的优势来选择优秀人才。在紧张的时候，我们也会去劳动局招聘会，但效果并不理想。我们还通过园区人才市场发布招聘信息。今年来看，我们的人力资源虽然有一定压力，但总体情况还是可以的。明年的人员需求肯定不会轻松，特别是办公室主要工作岗位。在这个问题上，如果处理不当，明年就会有很多管理上的麻烦。所以我希望给予这些看似无关紧要但同时又不可缺少的岗位合理的工资，为来年各岗位的顺畅工作打下良好的基础。
第四部分是其他事项。这些事项都在行政人事部的职权范围内。由于篇幅限制，我会尽量简洁地说。门卫管理方面，今年我们采取了一些措施，但效果不大。一方面，我们只有几个门卫员，他们年纪大了，人基本上还是可以的，但和保安相比还是有差距的。另一方面，我们是一个加工型企业，外来人员复杂，加上三个分厂的上下班时间复杂。此外，分厂车间无法及时告知门卫员变动情况。因此，门卫管理确实比较困难。在这方面，我们还需要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导者开始改变，才能改变员工。食堂卫生和食品安全基本正常，只是吃饭时间的控制不够好，这个问题主要在管理人员身上。对于卫生清洁，明年考虑换掉牛仔楼上的一名员工，因为她不够干净。我计划在年前召开门卫、食堂和清洁人员的会议，对他们的工作进行总结，并明确他们来年的工作要求。行政工作实际上是一项服务性工作，需要各部门的配合。我们需要让员工感到在公司就像在家一样温馨，只有让他们有归属感，他们才会心甘情愿地长期留在公司工作。我们要讲求公正和公平，有了这些，奖励和惩罚才会得到员工的理解。关于奖励的问题，今年老板曾经安排我每月发放1000元的奖励款项，要求给员工奖励。我没有继续做下去是因为考虑到可能出现的副作用。虽然对表现突出的员工进行了宣传和奖励，但全面实施这样的奖励确实很困难。不过，我个人认为这样的做法很好，如果明年要做，我们可以这样做。首先，我们可以准备一些奖励券，发现表现优秀的员工，可以直接给他们一张券，他们可以在月底到财务部领取现金。金额可以设小一点，如30元一张。长期以往，把大多数员工团结在管理人员身边，共同树立正气，企业也会越来越顺利。
我们是一个染整加工企业，所以对于一些标准化问题，如ISO9000、ISO14000等，暂时不需要去做。包括品牌建设等，我们可以在心里做准备。我认为在这些问题上暂时不需要做运动，因为如果涉及到资金问题，行政人事部只能化钱，而我注重节约。当然，在某些方面花钱是必须的，如制作禁烟牌、筒染的标牌等。明年根据总经理的要求，筒染分厂还需要贴一些宣传单。对于食堂和部分办公室，我计划贴一些符合要求并能降低检查风险的规章制度等。
马上就要过年了，一些年前和年后的工作正在安排中。如果初八上班的话，我计划从初六开始招工。
一年转瞬即逝，回顾过去一年，我做了一些工作，虽然不算出色，但我认为我努力了。工作的好坏是由别人来评价的，我希望我做的工作没有让老板失望。如果确实有不如意之处，我希望能得到明确的指正。
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人事部个人工作总结精选15篇文档，欢迎各位阅读和借鉴。
我入职已经两个月了，这段时间里我在公司里忙碌而充实地工作着。在领导和同事们的帮助下，我在工作中取得了一些进步，同时也认识到了一些需要提升的地方。接下来，我将总结一下我这两个月来的工作内容：
首先是展馆相关的工作，我作为助理协助企划经理处理展馆开馆的各项事务，包括制作培训课件，对讲解员进行相关培训。在展馆开业前的准备阶段，我还负责每天提前到场查看工作进展情况，并与施工人员协商展馆布置的细节。开业后，我主动承担讲解工作，并完成了相关任务。
其次是人事专员的工作，由于目前公司的招聘渠道有限，我需要尽快寻找适合公司需求的人才。经过一段时间的努力，我成功为公司招聘到了场务、放映员、保洁和电工等人才。同时，我也学会了使用各种招聘渠道，及时收集和储存相关信息，并与招聘方保持良好的联系。
接下来是招聘工作，我负责发布招聘信息，并根据岗位要求选择适合的招聘渠道，进行简历筛选、面试和复试，最终招聘到合适的人才。同时，我也建立了一个有效的人才库，及时储备有用的人才，以便在需要临时招聘时使用。
在员工关系方面，我参与了新员工的入职办理工作，并带领他们熟悉公司各个部门。我也与有离职意向的员工进行沟通，了解他们的原因，并进行心理疏导，让他们感受到公司的关注。与各部门的人员保持良好的沟通，处理临时事务也是我的工作内容之一。
最后是行政事务，我协助处理一些临时事务，如保安和保洁等。目前人事行政部只有三个人，所以我需要合理安排时间来处理这些事务。
经过这两个月的工作，我发现自己的优势在于良好的沟通和组织协调能力，能够虚心听取别人的意见，工作认真负责，有职责心。但我也意识到自己在为人处事方面还需要锻炼，并加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，我还需要进一步学习相关知识，提高自己的专业技能。在工作中遇到困难时，我需要学会调整情绪并重新整理思路。
为了改善工作，我计划采取以下措施：提高薪酬以吸引专业技术人员；拓展招聘渠道，收集更多适合的简历；留住已有意向的人才。同时，我也会深入学习公司的相关制度和流程，反省自己的不足并改善，提升自己的人力资源管理能力。
总的来说，这两个月的工作经验让我有了很多收获和成长。我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。
时间过得真快，转眼间我已经在__公司工作了近一年。这一年里，我从一个刚刚毕业的大学生成长为一名职场人。我一直坚持不懈地追逐着自己最初的梦想，虽然曾经感到茫然和困惑，但是为了梦想，我一直在努力奋斗。
我于20__年__月__日开始在公司工作，当时我还没有毕业。刚开始时，我主要负责人事行政方面的工作。在上级领导的指导和帮助下，以及全体员工的支持下，我顺利地完成了领导交给我的任务。毕业后，由于领导的信任，我升任为综合管理部主管，负责整个部门。一开始接手这个重任时，我感到有些不适应，但是得到了领导和同事们的鼓励和帮助，我勇敢地坚持了下来。
回顾这近一年的工作，我忠实地履行了自己的职责，不断自我反思和提升。虽然在面对困难时曾感到无所适从，也曾想过放弃，但是在领导和同事们的关心和鼓励下，我没有放弃。我的最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在支持我，我不能辜负他们。接下来，我将概述一下20__年的主要工作情况。
首先，我在从学生到职员的转变中适应得很好，通过不断的学习和实践，掌握了工作的基本技能和知识。在学校里，我只是学习了理论知识，没有实际操作过。感谢公司给了我一个很好的平台，让我能够充分发挥所学。在这一年里，我经常审视自己，看看自己的能力和素质是否能够适应公司的发展和工作的需要。作为一个刚刚毕业的新人，我处在起步阶段，必须不断提高自己的能力，增强对工作的胜任力。
其次，我怀着感恩的心态，用积极进取的态度对待工作和生活。在工作中，我遇到了很多人和事，我欣喜地看到自己的成长，也认识到自己的不足之处。其中最重要的是，我发现自己有时候过于浮躁。有时候为了追求速度而忽略了质量，导致一些错误的发生；有时候在做某件事的时候忽略了其他事情，造成了矛盾。如果没有领导和同事们及时指正我，我可能还没有意识到自己的问题，感谢他们。经过这一年的学习和锻炼，我逐渐认识到，只有怀着感恩的心态，对工作、生活和生命感恩，才能真正体会到生活的美好。同时，我要始终保持积极进取的态度，面对一切困难和挑战，才能让生活更加精彩。
第三，我以树立良好形象为引导，激发部下的工作热情。俗话说“行动胜于言辞”，作为部门主管，如果我说一套做一套，会给部下员工造成很不好的影响。因此，在日常工作中，我注重自身形象的塑造，要求员工做到的，我首先要做到；要求员工不做的，我首先要遵守。一开始并没有意识到形象的重要性，有时候忽视了自身形象，但是渐渐地我意识到了自己的失误。在以后的工作中，我会更加勤奋地去工作，保持良好的形象。
最后，我将理论知识应用于实践，为公司制定了薪酬和绩效方案。在总经理的安排下，我负责设计公司的薪酬和绩效方案。刚开始接手这个任务时，我感到肩上的担子很重。这是我第一次将学校中学到的理论应用于实践，一开始不知道从何处着手。幸好有总经理的指导和全体员工的支持，我整理了很多资料，咨询了学长和教师，最终为公司制定了独特的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不够完善，但是我努力了，迈出了第一步，心里感到很欣慰，也感谢公司领导和同事们的帮助。我会全力以赴地改进不足之处，力求做到更加完美。
回顾这一年，我意识到自己在业务理论水平和组织管理能力上还有待提高。年纪较轻，工作方法过于简单，曾经处理问题时不够妥当。在综合素质方面，我与公司要求相差还很大。这些不足需要在以后的工作中改进和克服。
在未来的工作中，我将虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，提高自己的能力和素质。我会时刻关注国家和地方的劳动法规，不断提高自己，为公司在新的一年中取得更好的成绩贡献自己的力量。
20__年，我们行政人事部门在公司领导的正确指导下，按照公司的经营目标和部门任务，基本上完成了工作目标。我们为公司的管理、服务、督查、后勤和人力需求等方面提供了强有力的支持。现在，我们对20__年的工作成绩和不足进行总结，并制定20__年的工作计划。
首先，我们在机构和制度建设方面取得了一些成绩。根据公司发展战略，我们在原有的组织体系基础上设置了新的组织机构，并制定了各部门的职责权利。同时，我们根据公司实际状况制定了员工手册和管理制度，并制定了一部分审批流程和工作标准。这些举措提高了公司的运作效率，加强了对公司员工行为的规范。
在招聘管理方面，我们根据公司的需求，采取了一系列招聘措施，招聘了大量的营业员和自聘员工。我们利用本地招聘机构和网络招聘平台发布招聘信息，并参加了各种招聘会。我们还制定了招聘需求和程序，严格控制人员编制，确保招聘工作的顺利进行。
在培训教育管理方面，我们购买了专业课程，组织了员工学习各种课程，并与外部培训机构合作开发了培训课程。我们还开展了新员工入职培训，使新员工能够熟悉公司的企业文化和管理制度。
在绩效考核和薪酬福利管理方面，我们制定了绩效考核方案和薪资体系，并严格执行。我们还建立了食堂宿舍管理机制，使员工的生活更加规范和舒适。
在日常行政管理和档案管理方面，我们做好了各项工作，保障了公司的后勤需求。我们还建立了档案室，初步建立了公司的档案管理系统。
然而，在工作中我们也存在一些不足。管理制度还不够完善，公司各部门的运营流程和工作标准还需要进一步规范。招聘工作还有一部分缺口，招聘审批程序执行不够到位。培训体系尚未建立，绩效管理和薪酬体系还有待改进。食堂饭菜质量和服务质量需要提高。办公管理费用还需要降低，采购管理和出库入库管控还需要加强。督查工作力度不足，督查范围有限。团队建设和企业文化建设还需要加强。考勤管理和员工流失率也需要改善。
针对以上问题，我们制定了20__年的工作计划。我们将健全和完善公司的制度和工作标准，加强招聘和培训管理，改善绩效考核和薪酬福利管理，加强行政管理和档案管理，加强食堂和宿舍管理，严格考勤管理，加强督查力度，加强团队建设和企业文化建设，规范行政管理，控制人力成本，提高员工凝聚力。
我们将紧紧围绕公司的发展目标和战略，团结努力，履行职责，确保各个方面能满足公司的需求，为实现公司20__年的目标尽职尽责。
行政中心是公司总经理直接领导下的部门，负责处理文书、档案、文件转发、人事管理、体系管理、薪资管理和安全环保管理等工作。行政中心围绕公司的年度经营目标，对人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了管理，落实了一系列管理措施，加大了管理力度和监督力度。在公司领导的关心和员工的努力下，各项工作有了进展，为以后的工作奠定了基础。下面是对各方面工作的总结和汇报。
一、人力资源管理：
1、人力资源战略管理：根据公司的发展规划，逐步建立和完善了人力资源管理体系，初步建立了人力资源管理的框架。行政人事部的角色也从以前的行政、人事管理转变为服务和协助各部门管理。
2、员工入职管理：
A、招聘管理：根据需要，及时进行人员招聘。采用了多种招聘方式，并建立了招聘和面试管理流程。
B、员工入职和转正管理：每月定期进行新员工的培训和转正手续，确保员工能及时转正或解除劳动关系。
3、培训管理：通过各种培训，使员工快速了解公司的经营模式，提高工作效率。
4、薪酬和福利管理：建立了绩效导向的薪酬体系，并完善了福利保障体系。
