以下是小编精心整理的有关于人力资源年终总结及明年计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。
我加入公司已经三年多了，作为办公室人员，我一直致力于以公司的管理理念和经营方针为中心，开展和部署工作，确保办公室发挥着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用，为公司的总目标任务提供强有力的支援。同时，我也按照办公室年度计划的要求，有针对性地完成了工作任务。现在，我将对我的工作进行简要总结：
首先是办公室工作。人力资源管理是办公室工作中的重要项目。公司的核心在于员工，如何培养员工队伍、吸引高素质人才、合理分配人力资源等问题，是我们需要探索的。在上半年，办公室做了以下工作：
1、积极招聘，确保公司各岗位不空缺，保障了公司正常运行。我们采取了多种方式，如人才中介中心、内部人员转介绍、人才网站等，为公司注入了新鲜的血液和活力。
2、完善制度，规范了公司的工作秩序，使公司逐步走向规范化。根据公司要求，我们进一步完善了各类制度，并对公司的制度、人事、保险等工作进行了分类归档，规范了行政档案的使用程序，保证了公司的各项工作有条不紊地进行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。办公室进一步完善了员工的考勤管理制度，确保考勤公正公平，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
其次是我对工作的几点体会：
一、加强基础管理，创造良好的工作环境。办公室重要工作之一就是创造良好的工作环境。在上半年，我们加强了与其他部门的协调与沟通，使办公室的基础管理工作得到规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、加强学习，提高工作效能。办公室人员要具备强大的工作能力，保持办公室的高效运转，必须及时充电，不断补充各方面的知识，深入钻研人力资源行政部的业务知识。
在未来的工作中，我将继续围绕公司的中心工作，改进方法，加强管理，改进服务。重点关注以下五个方面的工作，促使办公室工作再上新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献：
1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。
4、严格控制公司人工成本，降低各项成本开支，充分利用现有资源，科学、合理地调整运用到整个生产经营中，为公司管理提供支持。
5、做好人员流动率的控制，处理劳资关系和纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
以上是我对自己工作的总结和展望。在未来的工作中，我将努力奋斗，服从公司领导的工作安排，及时向领导汇报工作困难，并寻找更好的解决办法。我将继续巩固现有成绩，改进工作流程，做到细致化。同时，我会针对自身的不足加以改进，争取做得更好。
20xx年上半年，公司按照年度计划有序进行了招聘工作。现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况
上半年，人力资源部组织参加了80多次现场招聘和9场学校招聘，收集了3000多份简历信息。同时，组织了11场集团面试，共面试了249名大专以上管理人员，最终录用了82人，实际报到72人，签订了劳动合同（参保）的有29人。我们基本上完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助各单位招聘一线操作人员，基本满足了各单位的需求。公司接下来了轻轨项目后，面临了保洁员短缺的问题。从4月中下旬开始，人力资源部通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员的招聘基本上满足了项目的运行需求。
为了规范招聘工作流程，与各单位做好衔接，人力资源部在5月份开始修订《招聘管理制度》。目前修订版本已基本确定，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展
20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展了招聘渠道，加强了校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，特别关注价位更低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等。这些劳务市场主要面向学历低、年龄偏大、就业机会较少的低端劳动力，更好地满足了公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展了学校招聘。除了维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等已有的学校招聘渠道外，今年我们还参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘，并与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。在5月份，我们完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书。在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，并在必要时通过置顶服务吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用55940元，具体费用如下表所示。从现场招聘产生的费用来看，与去年同期相比稍有增加。这主要是因为娄葑人才市场价格上涨，同时今年参加的现场招聘大部分都是需要支付费用的场次，而参加免费或费用较少的场次相对较少。
四、招聘工作中的问题和不足
1、一线操作人员仍然存在较大缺口，部分项目对一线人员的需求比较紧急。下半年，我们要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，我们要探索行之有效的招聘渠道。
2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接还不够顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。
3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况、性价比较高的招聘模式，杜绝盲目招聘，最大限度地减少资源浪费。
4、管理人员的笔试、面试工作有待改进。我们要从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，转变为结构化、专业化的面试考核方式。在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有章可循。这也是今后开展招聘工作的一个重要课题。
20xx年上半年的招聘工作取得了阶段性的成果，但也存在许多问题和不足。在今后的工作中，我将继续投入充沛的热情，发挥优势，改善不足，进一步做好公司的招聘工作，为各单位及时提供合适的人力资源。
实业公司是一个实力强大的公司，我在去年调任为人事负责人已经快一年了。在这一年中，我付出了很多努力，也取得了一些成果。我也犯了一些错误，但也从中学到了很多东西，有了一定的成长。接下来，我将对实业公司去年的人力资源工作进行简要总结：
首先，我们建立了一套完善的人力资源管理制度。合法的规范是企业留住员工的基本条件，我们制定了《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》等规范文件，并按照程序操作，为员工提供个性化的服务，让员工感受到公司的关心和制度的严肃。
其次，我们根据公司的组织结构图为企业配置了合适的人才。随着公司重组，我们需要补充一些人员。我们通过招聘和调整岗位，成功招聘了42名员工，包括行政专员、司机、保洁员、经理助理、技术员等。这样，我们为公司的发展做好了人员储备。
第三，我们根据年度培训计划组织了各项培训。培训是员工成长的关键，也是激励员工的有效手段。我们制定了培训计划，包括安全培训、质量管理培训、团队合作培训等，让员工不断学习和提升自己的能力。
此外，我们明确了每个员工的岗位职责，让员工清楚自己的工作内容和标准。我们制定了岗位说明书，让员工了解自己的职责和工作条件，帮助他们实现自我激励和自我发展。
对于新的一年，我们制定了以下工作计划：
首先，我们将建立合法、创新的人力资源管理制度。在信息开放和人才竞争的时代，拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和制度至关重要。我们将更新公司的管理制度，以适应快速发展的市场环境。
其次，我们将建立更多的员工招聘渠道。我们会分析招聘渠道的优势和不足，开发可利用的功能，以提高招聘的效果。我们还会与兄弟公司共享招聘渠道，增加招聘的成功率。
接下来，我们将注重合法用工。我们将全面实行劳动合同制，保障员工的权益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，为员工提供更好的工作环境和福利。
此外，我们还会结合企业战略规划进行培训，培养具有敏捷反应和技术能力的员工和领导班子。我们还将建立持续激励的管理制度，激励员工持续进步，并加强公司的企业文化建设，以保证公司的持续发展。
通过这些努力，我们相信实业公司将会在新的一年取得更大的成绩，为员工和企业共同发展创造更好的条件。
__年是_有限公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年。在这一年里，公司克服了重重困难，完成了历史上最好的生产经营任务。这标志着公司整合改制取得了圆满成功，也证明了公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以实现公司生产经营目标为出发点，大力加强了人事劳资工作的管理力度。通过充分利用内外部人力资源，建立灵活多样的用工机制，公司出现了“士气旺盛，人心思进”的良好局面，为全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。以下是总结一年来工作的几个主要方面：
一、建立了法人治理结构，优化了员工结构
公司成立人力资源中心后，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员实行竞聘上岗，实现了双向选择。
1.建立了公司法人治理结构，设立了董事会、监事会，并聘任了公司总经理。通过竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理等15人。通过内外部竞聘，选拔了工作能力强、业务水平高的管理人才。
2.优化了员工配置。公司建立了以长期劳务合同为主、短期劳务合同为辅、临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，所有员工都进入人力资源中心管理，并根据不同单位和部门的需求签订上岗合同。
3.员工结构日趋合理。公司现有员工558人，其中全民职工261人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。公司员工年龄在21-40之间的占总人数的84%。员工的平均年龄较年轻，充满活力。公司员工中，大专以上文化程度的有65人，中级职称者有15人，技师有5人。各个部门的员工配置也比较合理。
二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1.对公司人事劳资业务流程进行再造。根据公司实际情况，对人事劳资部的职责、人力资源中心的职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放等进行了再造。制定了相应的工作制度和规章制度。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作。面对工资发放困难，公司采取了不同的办法，确保工资和奖金及时发放到每一位员工手中。
3.认真做好员工工资的套改工作。针对公司重组整合的困难和问题，公司尽量做到公平合理，给员工带来最多的实惠。
三、加强绩效考核，建立合理的办法
为充分发挥公司整合重组的优势，公司以激活内部分配机制为突破口，制定了合理的绩效考核办法。通过对各责任单位和部门的考核与奖惩，以及对第一责任人的考核与奖惩，调动全体员工的积极性，提高公司的竞争能力和盈利能力，实现公司的生产经营目标。
四、认真处理人事关系，解除领导的后顾之忧
为正确处理人事关系，解除领导的后顾之忧，公司积极加强与各部门、分公司的联系和沟通，及时掌握员工的情况，保持员工队伍的稳定。同时，公司加强对人力资源中心人员的管理，进行双向选择和择优录用。
五、加强员工培训，提高员工整体素质
为了提高员工的整体素质，公司给员工提供了继续培训、转岗培训等机会。公司成立了培训领导小组，制定了培训计划，通过培训提高员工的业务水平和技术能力。
六、建立新的薪酬与绩效考核体系
公司制定了新的薪酬与绩效考核体系，以激励员工，提高企业竞争力。目前，薪酬改革方案已经初步设计并有望在明年实施。
七、存在的问题和明年的工作思路
在工作中还存在一些问题，需要加以改进。明年的工作思路主要包括加强日常管理，宣传和贯彻新的薪酬与绩效体系，加大员工培训力度，建立人力资源储备库，加强团结协作，继续提高员工的爱岗竟业精神。面对明年的工作，我们将保持清醒的头脑，理清工作思路，努力实现公司的发展目标。
市人力资源社会保障局上半年的工作主要围绕助推全市新旧动能转换，聚焦供给侧结构性改革，深化改革创新，强化落实服务，取得了新的进展。
就业方面，全市上半年新增城镇就业人数达到37.2万人，城镇失业率为3.21%。政策性创业得到扶持，共有1.24万人获得创业支持，带动就业人数达到3.29万人。市政府还出台了就业创业政策风险防控办法，实现全时段、全覆盖的失业预警动态监控，确保就业形势稳定。此外，还完善了就业创业公共服务，建立了创业政策名录推送制度，推进企业用工定点监测。职业技能培训方面，出台了先垫后补试点政策，推进初、中级职业技能鉴定下放，实施技能帮扶万人工程。重点群体就业方面，出台了关于开发大学生基层公共管理和社会服务岗位吸纳高校毕业生就业的通知，建立了大学生就业服务工作站，帮助就业困难人员实现就业。
社会保障方面，稳步推进机关事业单位养老保险制度改革，推出补充医疗保险制度和长期护理保险制度。提高了社会保险待遇水平，降低了失业保险费率和工伤保险费率。加强社保基金监管，健全涉嫌社保欺诈案件移送机制。
人才体制机制改革方面，全市引进人才达到8.8万人，其中包括博士和正高职称人才、硕士、副高职称和高技能人才以及外国人才。市政府出台了多项人才政策创新措施，加大高层次和高技能人才培养力度，实施重大引才专项行动，优化人才公共服务。
机关事业单位人事制度改革方面，推进了人事管理制度改革，完善了考录招聘制度，加强了考核培训。
劳动关系方面，加强了收入分配宏观调控，做好了搬迁和重组企业职工分流安置，加大了劳动维权力度。
为了进一步提升服务能力，市人力资源和社会保障局出台了改革创新措施，推进了人力资源社会保障“标准化、信息化、一体化”建设，提供了更便捷的服务。
下半年，市人力资源和社会保障局将继续深化改革创新，推进就业优先战略，完善社会保险制度，加强人才体制机制改革，健全机关事业单位人事管理制度，保持劳动关系和谐稳定，提升服务能力。同时，要解决存在的问题，如就业总量压力、社保基金支撑能力和人才引进培养等方面的挑战，努力实现建设宜居幸福创新型国际城市的目标。
以下是小编精心整理的有关于人力资源年终总结及明年计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。
我加入公司已经三年多了，作为办公室人员，我一直致力于以公司的管理理念和经营方针为中心，开展和部署工作，确保办公室发挥着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用，为公司的总目标任务提供强有力的支援。同时，我也按照办公室年度计划的要求，有针对性地完成了工作任务。现在，我将对我的工作进行简要总结：
首先是办公室工作。人力资源管理是办公室工作中的重要项目。公司的核心在于员工，如何培养员工队伍、吸引高素质人才、合理分配人力资源等问题，是我们需要探索的。在上半年，办公室做了以下工作：
1、积极招聘，确保公司各岗位不空缺，保障了公司正常运行。我们采取了多种方式，如人才中介中心、内部人员转介绍、人才网站等，为公司注入了新鲜的血液和活力。
2、完善制度，规范了公司的工作秩序，使公司逐步走向规范化。根据公司要求，我们进一步完善了各类制度，并对公司的制度、人事、保险等工作进行了分类归档，规范了行政档案的使用程序，保证了公司的各项工作有条不紊地进行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。办公室进一步完善了员工的考勤管理制度，确保考勤公正公平，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
其次是我对工作的几点体会：
一、加强基础管理，创造良好的工作环境。办公室重要工作之一就是创造良好的工作环境。在上半年，我们加强了与其他部门的协调与沟通，使办公室的基础管理工作得到规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、加强学习，提高工作效能。办公室人员要具备强大的工作能力，保持办公室的高效运转，必须及时充电，不断补充各方面的知识，深入钻研人力资源行政部的业务知识。
在未来的工作中，我将继续围绕公司的中心工作，改进方法，加强管理，改进服务。重点关注以下五个方面的工作，促使办公室工作再上新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献：
1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。
4、严格控制公司人工成本，降低各项成本开支，充分利用现有资源，科学、合理地调整运用到整个生产经营中，为公司管理提供支持。
5、做好人员流动率的控制，处理劳资关系和纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
以上是我对自己工作的总结和展望。在未来的工作中，我将努力奋斗，服从公司领导的工作安排，及时向领导汇报工作困难，并寻找更好的解决办法。我将继续巩固现有成绩，改进工作流程，做到细致化。同时，我会针对自身的不足加以改进，争取做得更好。
20xx年上半年，公司按照年度计划有序进行了招聘工作。现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况
上半年，人力资源部组织参加了80多次现场招聘和9场学校招聘，收集了3000多份简历信息。同时，组织了11场集团面试，共面试了249名大专以上管理人员，最终录用了82人，实际报到72人，签订了劳动合同（参保）的有29人。我们基本上完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助各单位招聘一线操作人员，基本满足了各单位的需求。公司接下来了轻轨项目后，面临了保洁员短缺的问题。从4月中下旬开始，人力资源部通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员的招聘基本上满足了项目的运行需求。
为了规范招聘工作流程，与各单位做好衔接，人力资源部在5月份开始修订《招聘管理制度》。目前修订版本已基本确定，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展
20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展了招聘渠道，加强了校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，特别关注价位更低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等。这些劳务市场主要面向学历低、年龄偏大、就业机会较少的低端劳动力，更好地满足了公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展了学校招聘。除了维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等已有的学校招聘渠道外，今年我们还参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘，并与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。在5月份，我们完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书。在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，并在必要时通过置顶服务吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用55940元，具体费用如下表所示。从现场招聘产生的费用来看，与去年同期相比稍有增加。这主要是因为娄葑人才市场价格上涨，同时今年参加的现场招聘大部分都是需要支付费用的场次，而参加免费或费用较少的场次相对较少。
四、招聘工作中的问题和不足
1、一线操作人员仍然存在较大缺口，部分项目对一线人员的需求比较紧急。下半年，我们要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，我们要探索行之有效的招聘渠道。
2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接还不够顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。
3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况、性价比较高的招聘模式，杜绝盲目招聘，最大限度地减少资源浪费。
4、管理人员的笔试、面试工作有待改进。我们要从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，转变为结构化、专业化的面试考核方式。在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有章可循。这也是今后开展招聘工作的一个重要课题。
20xx年上半年的招聘工作取得了阶段性的成果，但也存在许多问题和不足。在今后的工作中，我将继续投入充沛的热情，发挥优势，改善不足，进一步做好公司的招聘工作，为各单位及时提供合适的人力资源。
实业公司是一个实力强大的公司，我在去年调任为人事负责人已经快一年了。在这一年中，我付出了很多努力，也取得了一些成果。我也犯了一些错误，但也从中学到了很多东西，有了一定的成长。接下来，我将对实业公司去年的人力资源工作进行简要总结：
首先，我们建立了一套完善的人力资源管理制度。合法的规范是企业留住员工的基本条件，我们制定了《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》等规范文件，并按照程序操作，为员工提供个性化的服务，让员工感受到公司的关心和制度的严肃。
