以下是小编精心整理的有关于hr年度工作计划和总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
本次公司十周年店庆已经圆满结束。人力资源部在店庆经营管理方面起到了重要的作用，通过充分的沟通和正确的预测，提供了必要的人力支持和保障。
首先，人力资源部与各部门进行了全面的沟通，根据往年的经验和今年店庆的特点，准确预测了店庆期间的人员需求，并分析了各部门可调配的人力资源情况，制定了合理的人员调配计划。
今年店庆一线支持人员分为四个组别：收银员组、咨询员组、开发票组和发放免费停车券组。为了确保人员配备充足，人力资源部将部室及后勤可调配的人员全部安排到一线，并根据各个岗位的要求合理安置人员，使人岗匹配度更高。
今年店庆共补充抽调了92名人员，其中包括26名收银员、46名咨询员、14名开发票人员、4名免费停车券发放人员和2名库房帮忙人员。
在收银员的调配方面，人力资源部超额配置了人员，增加了13个收银台，确保了各层次收银员的充足配备。为了保证收银工作的顺利进行，人力资源部提前补充了收银员队伍，并抽调了超市及分店的收银员，还从部室中抽调了有收银经验的人员补充到收银岗位。
咨询员的抽调主要考虑到今年店庆的促销方式和顾客对咨询的需求，选择了具有咨询经验的人员，为现场销售提供了支持。
开发票人员和其他人员的调配也得到了合理安排，有效解决了去年人员紧张的问题，保证了顾客开票的顺畅和销售环节的畅通。
此外，还有一部分实习人员在店庆期间提供了有力的支持，他们在现场管理、咨询和收银方面协助工作，积累了相关的工作经验。
在店庆期间，人力资源部对一线支持队伍的在岗情况进行了了解，对各岗位的忙闲程度进行了调查，及时掌握可调配的人力资源，确保支持人员的到位。
最后，根据问题和建议，我们发现收银台位置标识不明显、收银台忙闲程度不同、咨询员对商品品牌和方位掌握度需要加强等问题。针对这些问题，我们建议加强咨询员的培训，引导顾客交款到相对人数较少的收银台，并加强管理人员对卖场服务意识的教育。
总之，今年店庆人力资源部在人员调配方面做了充分的准备和预测。通过与各部门的合作，为店庆销售工作提供了有力的支持。
一、认真执行政策法规制度，促进职能管理工作
(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门每周召开一次工作会议，学习公司和上级工作指示，研讨部门主要工作，检查总结上周工作情况，制定本周工作计划。周例会对于部门学习和工作任务的落实起到了积极作用。
(二)系统学习规章制度，提高政策业务水平。全员学习了人力资源管理手册、岗位说明书等相关制度文件，进一步掌握工作原则、规章制度和业务流程。通过学习，部门人员的业务水平和工作效率得到了明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司相关规章制度，进一步促进公司人事、薪酬、培训等工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
(一)征求意见，构思方案。根据指导方针，听取建议，征求意见，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。制定试车组织机构草案，并进行反复修改完善，最终通过会议讨论审批。
(三)机构建立，职能发挥。试车组织机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块，各模块的职能发挥顺畅。试车组织机构的建立为顺利进入实质试车阶段奠定了基础。
三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
(一)多渠道，广纳贤能。采取多种方式进行招聘，筛选应聘对象，进行简历信息收集整理和背景调查。
(二)按章办事，严格把关。严格按照流程进行面试和录用，确保每一位招聘的人才都符合要求。
(三)骨干到位，发挥作用。新招聘的技术骨干表现出适应能力强、工作积极性高、责任心强、完成任务好的特点。公司的骨干招聘取得了一定的成果。
四、积极配合群众路线活动
(一)征求意见，查找不足。配合公司领导进行意见建议工作，收集意见。
(二)分析检查，形成材料。按照要求，完成会议材料的准备工作。
(三)精细服务，会议圆满。会前准备会议材料，会后完成相关文秘工作。
五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
(一)掌握政策，改进方法。学习相关规章制度，提升工资管理人员的水平和能力。
(二)抓紧时间，认真履职。按时进行数据录入、计算和复核等工作。
(三)及时发薪，有效激励。月度工资按时发放，得到员工的好评。
六、精细组织劳资统计工作，完成人工成本预算
按照工作安排，对人工成本进行统计分析，走访调研，完成人工成本预算工作。
七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升
按照公司绩效考核管理体系，开展绩效考核工作。月度发放效益奖金，年度进行全员考核和干部述职考评。绩效考核对于推动公司重点工作起到了积极的促进作用。
八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质
(一)培训工作全面展开。完善培训制度，制定培训计划，采用多种形式进行培训，提升全员综合素质。
(二)培训工作形式多样。开展多种教育培训活动，促进公司文化建设和员工技能提升。
九、切实抓紧操作员工培训，准备试车技术力量
(一)抓好驻厂跟班培训，提升操作技能。派员工参与生产作业实践学习，掌握装置的设备结构、工艺原理等基础知识。
(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。进行特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训，确保员工依法持证上岗。
(三)参与安装调试，掌握工艺流程。参与项目建设的员工深入学习装置的技术技能，为正常生产作业做好准备。
十、克服困难，完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作
(一)处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。
(二)完成员工社保管理工作。包括养老保险的年度稽核工作，新增职工养老保险投保、补缴等工作，医疗、生育、工伤保险的报销工作，新增住房公积金开户和办理社会保障卡等工作。
(三)及时完成员工人身意外险的投保工作。
以上是我们在工作中的一些实践和成果，希望能够继续努力，为公司的发展贡献力量。
行政人事部是公司的综合管理部门，负责行政管理和人事管理。它在公司的有序规范发展中起着重要作用，可以提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来，公司从组建到发展，已经进入了快速发展期。回顾半年的工作，领导对行政人事部的关心与支持，给了我们极大的鼓舞，也使我们在工作中取得了新的突破。在此，我要向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助，使我能够更加得心应手地工作。同时，也因为有你们的帮助，我能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展。下面是我对半年工作的总结和计划：
一、人员招聘方面，我们根据各部门的实际需求，有针对性、合理地招聘了员工，通过广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等方式，成功地完成了上半年40位人才需求。
二、我们建立、建全、规范了人事档案管理工作，对现有员工进行了建档，并完成了应届毕业生的户口和档案管理工作。同时，我们也办理了员工的社保工作，并及时更新了员工通讯录，方便各部门和财务的查找和结算管理。
三、在员工培训方面，我们完成了新入职员工的职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等内容。我们还协调开展了开发部门的技术培训，并计划邀请专家为公司做管理培训。
四、在绩效和薪酬管理方面，我们采用了等级评估法的绩效考核方案，对员工的工作任务、职业化和岗位要求进行了考评。同时，我们也控制了人员工资成本。
五、在行政管理方面，我们贯彻执行了公司领导的指示，做好了与上下级的联络沟通工作，协助总经理的日常工作。我们制定了公司的规章制度，并严格执行。同时，我们加强了与员工之间的工作沟通，及时解决问题，改善了公司的工作作风。我们还做好了文件收发和档案管理工作，确保了公司的文件和档案的有序管理。此外，我们还负责了办公物资采购和库存的管理，以及公司来访客人的接待工作。
根据部门上半年的工作安排和公司的发展趋势，下半年，行政人事部计划在以下几个方面开展工作：
首先，加大行政管理和监督力度，修改和完善与实际工作需要相符合的规章制度。
其次，加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制劳动用工，实现以事设岗，人尽其才。
然后，完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求。
同时，严格执行公司的各项规章制度，如行政管理、考勤、用工和员工宿舍的管理等。
此外，我们还要加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染每一位员工。
最后，我们还要严格办公室管理和办公用品的管理，以及环境卫生和公司安全管理。
上半年，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作。当然，上半年的工作还存在不足之处，我们会在下半年不断改进和纠正。下半年的工作任务更加繁重，要求也更高，但我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！
尊敬的领导和同事们，大家晚上好！
虽然天气寒冷，但是我对于述职的热情依然不减。在过去的一年中，我很荣幸地担任了人力资源部副部长一职，负责企业培训工作。感谢公司领导对我的信任，也感谢同事们对我工作的支持。现在我将向大家汇报一下去年工作的情况。
首先，让我们来看看工作任务的完成情况。在基础工作方面，我们共发放了64份学习资料，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，以及时事政治资料12份。此外，我们还收集审核了各个部门的学习资料96份，并根据这些资料出了96份考试题，批阅了1600多张考试卷子。我们还组织了7次辩论赛，共有48名选手参加了全年辩论赛，最后一场总决赛在去年12月13日成功举行。
在组织学习培训方面，我们完成了中层培训10次，全员培训14次。其中包括了外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次，以及其他培训5次。我们还对新员工进行了13次入职前培训，共计培训了49人。此外，我们还开展了7次针对性培训，包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德等内容。另外，我们还针对培训助理和辩论选手进行了10次座谈培训。同时，我们还邀请武警中队对新入职员工和军训不合格员工进行了军训，并进行了军训考核验收。此外，我们还对新入职的员工进行了普通话专项培训，并组织了普通话考试，以进一步提高员工的持证上岗工作能力。我们还与其他培训公司和学校进行了沟通和洽谈，建立了良好的合作关系。
另外，我们还建立了案例分析库，共编写了47篇案例分析，并修改了53篇案例分析。我们还在编写《员工手册》，目前已经进入定稿阶段，预计在今年1月份完成。计划在新员工入职后，将手册发放至其邮箱，以便他们在第一时间了解公司的企业文化和各项制度。同时，我们还建立了讲解员题库，出了初级、中级和高级讲解员的考试题目。
在员工沟通方面，我们积极与员工进行沟通，了解他们的想法和需求，并起到了员工和公司之间的桥梁作用。但有时候，我们没有把握好分寸，导致工作性质发生了变化，影响了工作效率和进度。在员工和公司利益面前，我们有时候做事太草率，没有客观公正地思考，过度偏护员工利益。我们也在严肃工作纪律和规定方面做了一些工作，对问题突出的员工进行了及时的谈话。但是对于自己来说，我们没有严格要求自己，多次迟到，给其他员工带来了不良影响。
在新的一年里，我们要转变观念，改进工作作风。我们要严谨细致地工作，与领导和同事们多沟通，学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作。我们要加强员工队伍建设，建立高素质的员工队伍。同时，我们还要加强用工管理，制定合理的招聘方案，实现工厂效益的最大化。我们还要加强员工培训工作，制定培训计划，提高培训效果，提升员工的职业化水平。此外，我们还要推进企业文化的建设，通过组织座谈和培训等方式，宣传和推广公司的企业文化。最后，我们还要推进工厂的"5S"活动，使得整顿、整理、清洁、清扫、素养等要素贯穿工作中，实现工厂的规范化和系统化。
最后，我要衷心感谢领导和同事们在我工作中给予的关心和支持，谢谢大家！
经过20年的发展，我局的人事人才工作在区委、区政府的正确领导下，在市人事局的精心指导下，取得了一定的成绩。下面我将向大家汇报一下我们的工作情况。
首先，我们围绕实施人才战略，推进整体性人才开发进程。我们注重农村实用人才的开发和使用，建立了市乡镇农村实用人才信息库，并推动乡镇实用人才培训基地的建设。我们还加强了专业技术人员职称管理，每月都办理职称评定，并组织参加各类职称考试报名工作。此外，我们还推进了机关事业单位的考工定级工作，提高了工人的技能水平。
其次，我们完善公务员管理机制，加强公务员队伍建设。我们开展了公务员网上培训工作，提高了公务员的知识和能力。我们还做好了公务员的招录和登记工作，确保了公务员队伍的稳定和优化。
第三，我们完善机制体制，推进事业单位改革进程。我们积极稳妥地深化事业单位改革，完成了一些困难企业的改制工作。同时，我们也推进了人事制度改革，探索建立岗位管理制度，并完善了事业单位工作人员的年度考核工作。
第四，我们加强管理和服务，认真完成各项工作任务。我们提高了工作质量和办事效率，深化勤政廉政意识，开展了行风建设和政务公开工作。我们还做好了教育系统教师核编工作，对中小学教职工编制进行了核定。
最后，我们围绕行政效能，进一步加强自身能力建设。我们强化学习，提高素质，完善制度，规范行为。我们还加强监督，注重考核，促进了机关效能建设的长期推进。
在我们的工作中，也有一些亮点。例如，我们整合了人力资源市场，成立了区人力资源市场，促进了就业和人力资源配置。我们还加强了农村实用人才的开发工作，建立了信息库和培训基地。此外，我们还建立了市新录用公务员锻炼基地，为新录用公务员提供了基层锻炼机会。
总的来说，我们过去一年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续努力，不断改进工作，为全区的经济发展提供有力的人事人才保障。
过去的一年里，我在公司从事行政人事管理工作。我注重发挥行政部的作用，为公司圆满完成各项经营目标任务作出了积极贡献。
首先，我顺利完成了公司证照的办理和年检工作，并与外部机构保持了良好的沟通。其次，我按照公司财务标准化制度规定，预算和控制了行政费用的支出。我建立了各项费用的台账，并对数据进行了汇总分析，以便更加准确地进行费用的预算和控制。
我还对公司固定资产、办公用品和劳保用品进行了管理。我对现有固定资产进行了盘点和登记，并修订和制订了管理制度，规范了购进和分配流程，提高了工作效率。
此外，我起草和修订了公司印章、档案和合同的管理制度，规范了公章使用登记流程，并对档案和合同进行了整理。
我还负责员工薪酬福利和绩效考核管理工作。我及时完成了工资核算，并根据市场情况和公司实际制订和完善了管理制度，调整了员工的薪酬水平，保证了公司的薪酬总额在规定标准内具有竞争力。
在日常人事工作和员工关系管理方面，我及时处理了员工的入离职、转正、续签等事务，制定和推行了员工手册，并组织了员工参加了各种活动，提高了员工的士气。
作为人福医药集团控股子公司，我与总部保持着密切的联系，完成了各项任务，并与总部各部门进行了日常联络和沟通。
我还协助了公司质量和销售等部门的工作，保证了公司的运作顺畅。
在过去一年中，我通过工作和与部门的合作，了解了公司的运作流程和团队协作精神。我还意识到质量管理体系对企业的重要性，并学习了相关知识。通过处理各项工作，我锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
回顾过去一年的工作，我发现自己对企业运作流程和规则不够熟悉，需要更加细致地了解各部门的工作。我还需要加强对药品相关知识的学习，并提高时间管理水平，提高工作效率。
在未来一年，我将继续做好公司证照和公章的管理，并严格控制行政费用的支出。我还会继续优化固定资产和办公用品的管理，完善档案和合同的管理制度。我还将继续推行薪酬福利和绩效考核管理制度，并加强员工沟通和后备人才培养。我还将保持与总部的联络与沟通，协助质量管理部的工作。
通过过去一年的工作，我认识到自己的优势和劣势。我外向开朗、工作认真，但还需要提高专业知识和宏观规划能力。
希望在未来的一年里，我能够继续学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
作为一名行政文员，我在进入_市__公司工作并进行了十周的实习。在这段时间里，我学到了很多东西。我一直以谦虚谨慎、认真负责的态度对待工作，从未改变过。实习即将结束，我觉得有必要评估一下实习的得失，总结其中的优点和不足之处，以便回顾过去的经历，并为未来的发展做好规划。
我对工作非常认真负责，积极进取，并具备良好的团队沟通能力和职业操守。我做事有始有终，坚持不懈。无论遇到多么困难的情况，我都会努力克服，这是人生的一个磨砺。工作给了我一个展示自己的舞台。在工作中，我始终严格要求自己，及时完成领导交办的任务，并虚心向同事学习，不断改进自己的工作。我认真学习并遵守公司的制度和规定。此外，我具备很强的团队合作精神，能够很好地协调和沟通，与各部门负责人合作，完成公司的各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。
在工作中，我也发现了自己的不足之处。我喜欢一心多用，一口气做很多事情，但贪多嚼不烂。即使最后能完成，也会让自己感到非常疲劳。现在想想，这样并不好。如果我能专注于一项工作，不求多但求精，我相信一定能做得更好更出色。自从我意识到这个问题后，我经常提醒自己，无论是在工作还是生活中，都不能一心多用。
在过去的十周里，通过不断学习和自我提高，我已经适应了自己的工作。但作为一个新来的员工，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面。然而，我相信通过公司领导和同事的指导和帮助，我一定能在未来的工作中提高自己的业务水平和综合素质。也许未来是我人生的另一个旅程，但我会更加努力完善自己，提高自己，在热爱的事业中发光发热，成为最出色的行政文员。
转眼间，一年又过去了。回顾过去的一年，我在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了本职工作。现在来总结一下去年的工作情况：
一、本年度工作回顾
根据集团公司的规划，我们在年初就对项目和人力资源方面的工作进行了规划。
1、积极开拓招聘渠道，与十几所院校建立了合作关系，并与其中的一些院校签订了长期合作协议，为公司未来的发展提供了稳定的人力资源基础。
2、由于去年的用人需求较大，我们从x月份开始就开始投入招聘工作。截止到x月底，我们共招聘了各类专业人员x多人。其中建材部有x人上岗，机械部有x人接受培训，其他人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已经和学院老师沟通，推迟了上岗时间。
3、在培训方面，我们根据公司员工的实际情况和发展战略，为新员工组织了制度化管理、商务礼仪、个人发展等培训，同时也优化了人力资源相关制度和表格，为未来的工作打下了基础。机械部每周组织一次全体后勤人员学习，既锻炼了个人，又提高了整体素质。
二、存在的不足
经过一年的努力，我们部门在公司的关怀下取得了很大的进步，但也存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改进和完善。
1、制度化建设方面：我们人力资源部门在制度化建设方面还有很大的提升空间，一些制度不完善，特别是一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于子公司的管理规范也不够健全。
2、人员招聘方面：我们已经初步建立了招聘渠道，包括社会招聘会、校园招聘会和网络招聘等。这些常规的途径可以满足公司的基本用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无法满足需求，这需要进一步改进。
3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还不完善，考评工作还不够深入。下一步的计划是建立一个由高、中、基三个层次的考核体系。这样的体系将彻底改变我们的考评工作。
4、培训管理方面：我们的培训工作还没有形成一定的制度，还处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工积极参与。但我们还没有相应的培训制度，只做到了“令之以文”，还没有做到“齐之以武”。今后我们要在培训制度方面建设，努力让培训与绩效考核挂钩，促使员工养成勤学上进的好习惯。
5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个独立的部门，但在实际工作中，我们没有形成体系，只能临时从其他部门抽调人员，素质和专业相对较差，没有专业的人员。人力资源部的工作也仅仅局限于招聘和简单的培训，没有涉及到绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作刚刚起步，还有很大的改进和完善空间。但我们相信，在公司的大力支持下，我们部门会凝聚全力，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！
在过去的半年里，行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下，努力贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，并取得了一些新突破。现将上半年工作总结简洁通俗地归纳如下：
以下是小编精心整理的有关于hr年度工作计划和总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
本次公司十周年店庆已经圆满结束。人力资源部在店庆经营管理方面起到了重要的作用，通过充分的沟通和正确的预测，提供了必要的人力支持和保障。
首先，人力资源部与各部门进行了全面的沟通，根据往年的经验和今年店庆的特点，准确预测了店庆期间的人员需求，并分析了各部门可调配的人力资源情况，制定了合理的人员调配计划。
今年店庆一线支持人员分为四个组别：收银员组、咨询员组、开发票组和发放免费停车券组。为了确保人员配备充足，人力资源部将部室及后勤可调配的人员全部安排到一线，并根据各个岗位的要求合理安置人员，使人岗匹配度更高。
今年店庆共补充抽调了92名人员，其中包括26名收银员、46名咨询员、14名开发票人员、4名免费停车券发放人员和2名库房帮忙人员。
在收银员的调配方面，人力资源部超额配置了人员，增加了13个收银台，确保了各层次收银员的充足配备。为了保证收银工作的顺利进行，人力资源部提前补充了收银员队伍，并抽调了超市及分店的收银员，还从部室中抽调了有收银经验的人员补充到收银岗位。
咨询员的抽调主要考虑到今年店庆的促销方式和顾客对咨询的需求，选择了具有咨询经验的人员，为现场销售提供了支持。
开发票人员和其他人员的调配也得到了合理安排，有效解决了去年人员紧张的问题，保证了顾客开票的顺畅和销售环节的畅通。
此外，还有一部分实习人员在店庆期间提供了有力的支持，他们在现场管理、咨询和收银方面协助工作，积累了相关的工作经验。
在店庆期间，人力资源部对一线支持队伍的在岗情况进行了了解，对各岗位的忙闲程度进行了调查，及时掌握可调配的人力资源，确保支持人员的到位。
最后，根据问题和建议，我们发现收银台位置标识不明显、收银台忙闲程度不同、咨询员对商品品牌和方位掌握度需要加强等问题。针对这些问题，我们建议加强咨询员的培训，引导顾客交款到相对人数较少的收银台，并加强管理人员对卖场服务意识的教育。
总之，今年店庆人力资源部在人员调配方面做了充分的准备和预测。通过与各部门的合作，为店庆销售工作提供了有力的支持。
一、认真执行政策法规制度，促进职能管理工作
(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门每周召开一次工作会议，学习公司和上级工作指示，研讨部门主要工作，检查总结上周工作情况，制定本周工作计划。周例会对于部门学习和工作任务的落实起到了积极作用。
(二)系统学习规章制度，提高政策业务水平。全员学习了人力资源管理手册、岗位说明书等相关制度文件，进一步掌握工作原则、规章制度和业务流程。通过学习，部门人员的业务水平和工作效率得到了明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司相关规章制度，进一步促进公司人事、薪酬、培训等工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
(一)征求意见，构思方案。根据指导方针，听取建议，征求意见，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。制定试车组织机构草案，并进行反复修改完善，最终通过会议讨论审批。
(三)机构建立，职能发挥。试车组织机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块，各模块的职能发挥顺畅。试车组织机构的建立为顺利进入实质试车阶段奠定了基础。
三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
(一)多渠道，广纳贤能。采取多种方式进行招聘，筛选应聘对象，进行简历信息收集整理和背景调查。
(二)按章办事，严格把关。严格按照流程进行面试和录用，确保每一位招聘的人才都符合要求。
(三)骨干到位，发挥作用。新招聘的技术骨干表现出适应能力强、工作积极性高、责任心强、完成任务好的特点。公司的骨干招聘取得了一定的成果。
四、积极配合群众路线活动
(一)征求意见，查找不足。配合公司领导进行意见建议工作，收集意见。
(二)分析检查，形成材料。按照要求，完成会议材料的准备工作。
(三)精细服务，会议圆满。会前准备会议材料，会后完成相关文秘工作。
五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
(一)掌握政策，改进方法。学习相关规章制度，提升工资管理人员的水平和能力。
(二)抓紧时间，认真履职。按时进行数据录入、计算和复核等工作。
(三)及时发薪，有效激励。月度工资按时发放，得到员工的好评。
六、精细组织劳资统计工作，完成人工成本预算
按照工作安排，对人工成本进行统计分析，走访调研，完成人工成本预算工作。
七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升
按照公司绩效考核管理体系，开展绩效考核工作。月度发放效益奖金，年度进行全员考核和干部述职考评。绩效考核对于推动公司重点工作起到了积极的促进作用。
八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质
(一)培训工作全面展开。完善培训制度，制定培训计划，采用多种形式进行培训，提升全员综合素质。
