下面小编整理了车间主任月总结报告内容精选13篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
车间主任月总结报告内容精选1
在这两个月的实习期间，我有幸在公司车间实习了20天，并且在第二个月开始进入办公室，熟悉了业务跟单流程。在这两个月里，我一直严格遵守公司的规章制度，认真负责地完成每项工作，并对每天接触到的新项目进行总结和归类。同时，我也坚持写工作日记，及时记录我负责的客户的情况。我一直秉持着“当天的事情，当天做”的原则，对自己的工作负责，也对公司负责。在车间学习的20天里，我学会了独立制作公司的常规产品，辨别产品的质量，并且了解了一些产品制作的小技巧。我将车间工作的总结提交给了部门经理，这里就不再赘述。下面是我对办公室学习的总结。
在工作中，我获得了以下主要收获：
1. 在准备欧盟考察团来我公司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作方法。
2. 学习了ERP系统和万宝系统的基本操作。
3. 熟悉了公司各个部门的分工情况。虽然在这期间也遇到了一些尴尬的情况，比如不知道遇到专业问题应该找谁，但现在我已经能够应对自如了。
4. 对公司业务跟单的操作流程有了基本了解。
在这期间，我在工作上存在的不足主要有：
1. 还没有真正融入温州这个大家庭中，对公司其他同事的了解还不够。这可能是因为刚来这边的关系，我的思维还跟不上他们的节奏。但我已经意识到了这种微妙的关系，并且相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2. 没有机会参与发货和船务的操作，整个跟单流程少了这一环，似乎不够完整。对公司的生产运营了解还不够。尽管现在还存在这些瓶颈，但我相信只要不断学习和总结，我一定可以在接下来的日子里取得进步。
总体来说，我对自己的工作感到比较满意。只是在某些时候，会觉得自己的操作没有头绪，有些事情好像只做了一半，不知道最后的结果如何。有些事情甚至只是在中间操作，没有完整地完成。
短期内，我在公司的目标是：希望能更快、更多地接手不同类型的订单，能够进行全程跟单。同时，我也希望加强与公司其他成员的沟通和了解，成为一名优秀的跟单员。
我知道，我的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己也没有太大的信心。但我坚信在今后的工作中，我能够表现得更好，保证让领导满意。
车间主任月总结报告内容精选2
一、人员管理和生产安排
1、人员管理：
车间制定了各项管理制度，并对这些制度进行了认真梳理和进一步完善，以便更好地管理车间工作。通过健全科学全面规范的管理制度，车间的工作得到了进一步完善，综合生产水平也有了显著提升。
2、生产安排：
车间每月能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。根据要求，车间组织员工培训，内容涵盖了质量管理、安全生产、消防知识等方面。并且根据车间实际情况，有组织、有步骤地进行培训工作。
1、安全生产培训：
通过培训，增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。许多对安全意识较淡薄的员工也意识到了“安全第一”的重要性，从而为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、质量知识培训：
车间将产品质量作为最重要的管理工作来抓，通过培训进一步提高了员工的质量意识，有效保证了车间产品质量。班组长严格按照质量方面的要求对产品质量进行严格控制，通过大家的共同努力，在挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行并保质保量地完成生产计划，车间确定了“提质、降耗、增效”的工作方针，主要做了以下工作：
1、全员质量管理：
车间通过强制管理制度和组织学习，加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”的落实，使质量问题的处理与责任落实到个人达到了99%以上。
2、质量缺陷分析整改制度：
通过对质量缺陷的分析，查找生产过程中质量控制存在的不足，并提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在职工安全培训的基础上，修订完善了各项安全规章管理制度。
车间确定了安全小组人员对安全工作进行管理，并完成了环境因素和危险源的识别工作。定期对安全消防设施进行检查，并及时整改。同时，加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，公司实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，营造良好的工作环境
作为车间生产的后勤保障部门，现场作业人员认真做好每项工作。车间根据人员的文化程度和工作能力进行了相应的分工，并调动每个人的主观能动性和工作积极性，以确保在人手不足的情况下也能顺利展开工作。同时，根据工作标准要求，认真开展现场管理工作，保持车间地面的清洁整洁，定时擦拭窗玻璃并检查保养消防器材，保证机台现场环境井然有序。通过员工的共同努力，车间现场整洁干净，为职工创造了一个身心愉悦的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的工作任务
1、加强班组团结：
车间班子成员之间心往一处想，劲往一处使，思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺。班子的领头带动作用发挥出来，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理：
车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，并将好的做法推广到其他班组中，提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
(1) 工作中的不足：
1. 还需要进一步严抓现场与精细化管理。
2. 需要继续提高自身的理论素养和企业管理能力，以更好地开展工作。
3. 还需进一步发掘和控制成本节约方面的潜力。
(2) 工作计划：
1. 继续学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起到模范带头作用。
2. 根据生产任务量，尽快调配人员到位。
3. 进一步加大成本节约和控制的力度。
4. 认真部署安全生产工作。
5. 抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
6. 加强班组管理，不断提高班组管理水平。
车间主任月总结报告内容精选3
20xx年已经过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾过去的11年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线车间副主任被提升为车间主任，这一年里，我跟随领导学到了很多，也收获了很多。从开始跟随车间主任工作到后来独当一面，我的压力变得相当大，我深知自己肩负的职责比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以在工作中遇到了很多困难。但是，在这个时候，是各位领导的帮助、关心和激励，让我在应对困难时勇敢地克服，逐渐发挥出自己的潜力。
调任后，我一直在思考要做什么，怎样做才能快速成长，怎样才能发挥自己的最大价值。每一天只是按部就班地沿着别人早已开展的路进行工作，毫无新意。如果想要有新的提高、新的突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力，与其他车间相比，我的工作经验和管理经验都存在着明显的差异和不足。
针对以上问题，我计划从以下几个方面着手提高自己的工作：
一、要有求知欲。想要把工作做到位，关键在于要有求知欲。一个人只有具备了职责心，才会有主动的态度、扎实的作风、负责任的精神。想要在工作中取得新的突破，找准关键点非常重要。对于我这样半路出家的人来说，丰富自己的知识是关键。在德州公司任职车间主任后的几个月里，我根据自己的实际经验，通过学习和咨询，尽可能多地学习我之前没有接触过的生产资料。这次学习激起了我的学习热情，为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，都是由许多小细节构成的。只有在小细节上努力，把每一个细节做好，才能取得大成就。同样，每一个粗心大意的小疏忽也可能导致大事故。要立足当前，结合当前的生产设备，从提高工作效率入手。随着公司设备老化和各方面的限制，提高产品质量变得更加困难。所以，今后的工作要从设备的改进和操作的精益求精入手，做好巡检和提高制造部员工的操作能力，这样才能更好地完成生产任务。每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精，只有这样才能使生产任务和产品性能进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅，直接影响到公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在确保工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展。其中一个重要的方面是将产品质量提升到一个新的水平，这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。除了完善设备，还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，在工作之外我可能还可以，但在工作中的沟通就不太擅长。现在的岗位上，沟通非常重要，特别是对员工的思想要通过深入了解来掌握，只有掌握了员工的思想，才能明确管理的重点和未来的工作。这方面我需要加强。
在过去的工作中，我得到了一些体会。在工作中，态度是非常重要的，要通过不断学习新知识来保持工作的激情，力争在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年的工作，我在思想、学习和工作方面都取得了新的进步，但我也意识到自己的不足之处，对于遇到的新问题和新情况，研究不够深入，创新意识还需要加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，并采取有效的措施加以改进。
车间主任月总结报告内容精选4
经过转瞬即逝的一年，我在这段时间里经历了很多，学到了很多，并且也收获了很多。通过不断努力，我加强了管理和技术学习，改善了车间的现场管理，注重质量控制，并尽力将工作做到最好。在公司领导的正确引导下，我在这一年中扎实整改，稳定生产，并圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：
1、加强安全意识，落实安全措施：我高度重视安全生产工作，通过班前会议向员工进行安全教育，让他们清楚了安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成了220个订单和样机，其中90%的进度得到了保证。相较于去年，这个数字有所提高。无法保证进度的大部分是期望的，这与员工和管理者的技能水平有关，质量和效率都不够高。
3、提高生产效率：合理调配人员，规范工作纪律，并培养了一部分技术员工。在装配组的表现中，生产效率的提高最为明显。
4、加强基础设施建设：努力为生产服务，确保生产效率，如工桩、夹具、样板等。
在xx年需要改善的方面：
xx年即将到来，在即将开始的新一年的工作中，为了取得更好的成绩，我将朝以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用，调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，确保职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，以服务于生产和效益。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每个人的优点。
6、个别职工和班组长对质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响了车间整体形象。以上问题将在下一年的工作中重点解决。
在xx年，我个人需要加强的是：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、调整工作态度，调整心态，不断适应新的挑战。
4、培养沟通和协调能力。
在xx012年，我将努力学习管理知识，全心全意参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一层楼，更好地为生产服务，为公司创造更大的效益。
车间主任月总结报告内容精选5
回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线任职车间副主任被提拔为车间主任，这一年跟随领导学到了很多，也收获了很多。角色的转变让我从最初跟随车间主任工作到后来独当一面，这增加了我承担的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新岗位工作性质的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难。但是，在面对困难时，领导的帮助、关怀和激励使我勇敢地克服了困难，逐渐发挥出自己的能力。
调任后，我一直在思考要做什么，怎样快速成长，如何发挥自己的价值。每天只是按部就班地按照别人已经开展的工作进行，缺乏新意。如果想要有新的提高和突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步步工作，一步步总结，才能不断提高自己的工作能力。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力，相比其他车间，我的工作经验和管理经验都存在明显的差异和不足。
针对这些问题，我打算从以下几个方面着手提高自己：
首先，要有求知欲和追求到位的心态。要做好任何工作，关键在于有正确的心态。只有拥有责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。对于我这样的半路出家者来说，丰富自己的知识是关键。在我担任德州公司车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，积极学习以前未接触过的生产资料。这次学习激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
其次，要脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好，才能成就大事业。相反，每一个漫不经心的小疏忽都可能导致大事故。我将立足当前的实际，从提高工作效率的角度着手，结合现有的生产设备。由于公司设备老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，我计划从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，并提高制造部员工的操作能力，以更好地完成生产任务。只有每一项工作、每一次改进都精益求精，才能进一步提升生产任务和产品性能。
第三，要树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅，也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，而新的一年对我提出了更高的要求。在保证工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是将产品质量提高到一个新的层次。这是我以前工作中没有重视的领域，我将在这方面下更多的功夫，与技术部门合作，严把产品质量关。为了提高产品质量，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。
最后，要善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，尤其是在工作中。然而，对于现在的岗位来说，沟通是非常重要的。只有通过深入了解员工的思想，才能掌握员工的心理状态，知道今后管理的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。
在过去的工作中，我得到了一些经验。我意识到在工作中保持正确的心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想、学习和工作方面取得了进步，但我也认识到自己的不足之处。我在处理新情况和新问题方面还不够熟练，创新意识还需要加强。面对存在的问题，我将坚持本职工作，从自身找出原因，并采取有效的措施进行改进。
车间主任月总结报告内容精选6
一、产量方面
从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
这一系列数据的提升，展示了真空管车间在产量方面取得的巨大进步。从年初日入库量不到8000支到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多。这是在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下取得的成绩。这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
新设备的投产为质量方面带来了明显的提升。各工序的合格率在以前的基础上都有了明显的改善。尤其是前道拉封机的投产和改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!
工序之间自检和互检的加强，以及对成品(真空管)出厂质量的加强控制，从工艺、管理等方面进行加强，有效地保证了产品的质量。由此，货物供不应求。
三、人员管理方面
自20__年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致20__上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
从20__年上半年开始，由于管理等多方面的原因，新员工不断加入。但是人员的流动性较大，导致上半年初人员依然紧张。随着生产旺季的到来，工人的工资有所提升，老员工的稳定性在加强管理和提高工资待遇等因素的影响下有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。目前，生产一线的熟练操作工仍然比较紧缺，这是一个迫在眉睫、亟待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。
通过公司针对车间“节能降耗”制度的出台，车间管理者及员工的积极性得到了充分调动，节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效地节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更加精打细算，做到了该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省了10余万元。
五、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
为了确保产品品质的稳定性，新设备投产后，车间与质检部门共同确立了各种监督机制，并适时召开质量分析会。对操作工艺进行了修改，工艺方面已经初步趋于稳定。
下面小编整理了车间主任月总结报告内容精选13篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
车间主任月总结报告内容精选1
在这两个月的实习期间，我有幸在公司车间实习了20天，并且在第二个月开始进入办公室，熟悉了业务跟单流程。在这两个月里，我一直严格遵守公司的规章制度，认真负责地完成每项工作，并对每天接触到的新项目进行总结和归类。同时，我也坚持写工作日记，及时记录我负责的客户的情况。我一直秉持着“当天的事情，当天做”的原则，对自己的工作负责，也对公司负责。在车间学习的20天里，我学会了独立制作公司的常规产品，辨别产品的质量，并且了解了一些产品制作的小技巧。我将车间工作的总结提交给了部门经理，这里就不再赘述。下面是我对办公室学习的总结。
在工作中，我获得了以下主要收获：
1. 在准备欧盟考察团来我公司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作方法。
2. 学习了ERP系统和万宝系统的基本操作。
3. 熟悉了公司各个部门的分工情况。虽然在这期间也遇到了一些尴尬的情况，比如不知道遇到专业问题应该找谁，但现在我已经能够应对自如了。
4. 对公司业务跟单的操作流程有了基本了解。
在这期间，我在工作上存在的不足主要有：
1. 还没有真正融入温州这个大家庭中，对公司其他同事的了解还不够。这可能是因为刚来这边的关系，我的思维还跟不上他们的节奏。但我已经意识到了这种微妙的关系，并且相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2. 没有机会参与发货和船务的操作，整个跟单流程少了这一环，似乎不够完整。对公司的生产运营了解还不够。尽管现在还存在这些瓶颈，但我相信只要不断学习和总结，我一定可以在接下来的日子里取得进步。
总体来说，我对自己的工作感到比较满意。只是在某些时候，会觉得自己的操作没有头绪，有些事情好像只做了一半，不知道最后的结果如何。有些事情甚至只是在中间操作，没有完整地完成。
短期内，我在公司的目标是：希望能更快、更多地接手不同类型的订单，能够进行全程跟单。同时，我也希望加强与公司其他成员的沟通和了解，成为一名优秀的跟单员。
我知道，我的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己也没有太大的信心。但我坚信在今后的工作中，我能够表现得更好，保证让领导满意。
车间主任月总结报告内容精选2
一、人员管理和生产安排
1、人员管理：
车间制定了各项管理制度，并对这些制度进行了认真梳理和进一步完善，以便更好地管理车间工作。通过健全科学全面规范的管理制度，车间的工作得到了进一步完善，综合生产水平也有了显著提升。
2、生产安排：
车间每月能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。根据要求，车间组织员工培训，内容涵盖了质量管理、安全生产、消防知识等方面。并且根据车间实际情况，有组织、有步骤地进行培训工作。
1、安全生产培训：
通过培训，增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。许多对安全意识较淡薄的员工也意识到了“安全第一”的重要性，从而为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、质量知识培训：
车间将产品质量作为最重要的管理工作来抓，通过培训进一步提高了员工的质量意识，有效保证了车间产品质量。班组长严格按照质量方面的要求对产品质量进行严格控制，通过大家的共同努力，在挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行并保质保量地完成生产计划，车间确定了“提质、降耗、增效”的工作方针，主要做了以下工作：
1、全员质量管理：
车间通过强制管理制度和组织学习，加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”的落实，使质量问题的处理与责任落实到个人达到了99%以上。
2、质量缺陷分析整改制度：
通过对质量缺陷的分析，查找生产过程中质量控制存在的不足，并提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在职工安全培训的基础上，修订完善了各项安全规章管理制度。
车间确定了安全小组人员对安全工作进行管理，并完成了环境因素和危险源的识别工作。定期对安全消防设施进行检查，并及时整改。同时，加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，公司实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，营造良好的工作环境
作为车间生产的后勤保障部门，现场作业人员认真做好每项工作。车间根据人员的文化程度和工作能力进行了相应的分工，并调动每个人的主观能动性和工作积极性，以确保在人手不足的情况下也能顺利展开工作。同时，根据工作标准要求，认真开展现场管理工作，保持车间地面的清洁整洁，定时擦拭窗玻璃并检查保养消防器材，保证机台现场环境井然有序。通过员工的共同努力，车间现场整洁干净，为职工创造了一个身心愉悦的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的工作任务
1、加强班组团结：
