今天小编为大家整理的有关于服装产品企划方案完整版内容，希望可以对大家有帮助，欢迎阅读和借鉴。
服装商品企划的流程和范畴
1、服装商品企划的流程
1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础;
2）目标市场的选择——明确目标消费顾客
3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切
4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等;
5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计
6）服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的；
商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。
2、服装商品企划的范畴
（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定;
（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计;
（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价
（4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用
3、服装商品企划的原则
1、适品（适当的产品
2、适所——适当的场所
3、适量（适当的数量
4、适价——适当的价格
5、适时）——适当的时机
五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。
品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货
品，使其有合理的结构；
怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？
锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。商品企划要按照既定的时间表进行，其严格的时间控管能使商品运作有条不紊。
商品企划可从体、面、线、点的结构来进行架构。其一、体：
品牌必须要理清品牌原型与品牌的定位，清晰自己是谁，自己的位置在哪里，深刻认识品牌属性，为品牌的经营树立起观念上的认识、找准位置、明确方向。在分析自身的同时，还应对竞争品牌的情况加以认真分析研究，使自己在竞争中的比较优势能够真正得到确立。其二、面：确定风格方向，明确季节概念风格与系列方向。其三、线：设计创意的展开，在主体风格确定后，发展出各系列小主题与设计元素，做小系列小企划。其四，点：将设计细化到色彩、面/辅料的运用，服装风格廓型的应用，设计细节的选用。
步骤一研究
设计部收集流行资讯，对长程资讯及短程资讯进行收集。长程资讯属于预测性的信息，色彩、面料、廓型及配饰设计的资讯会为品牌可朝哪种趋势方向发展提供参考。同时，设计部还要对色彩、面/辅料、服装外型及细部进行研究。
市场部要对市场及竞争对手的资讯进行收集。首先要对商品销售情况进行分析，针对本季商品开发，要用前一或两季的商品销售数据来分析畅、滞销产品好卖与不好卖的原因。其次要对消费者进行深度分析，要找准目标客群，准确了解消费者的年龄、职业、收入及常出入的生活场所等情况是极为重要的，因为年龄可设定顾客的体态、码数、职业及收入，可设定顾客消费的价格、常出入的生活场所可设定商品比率及推了方式等等，
步骤二综合分析报告
这个阶段属于资讯整合交换期，需召开商品企划执行中设计部与市场部的第一次会议。
步骤三提出季节商品企划概念
召开设计部与市场部的第二次会议。通过会议使市场部了解设计部关于本季商品开发的灵感来源、表达的主题、用到的色彩、面料等，设计部也会通过会议了解消费者的动态，明确上货波段的计划，便于时间的掌控、设计师任务的分配。
步骤四产品系列规划展开
技术部在这个阶段已介入，设计师与版师的沟通非常重要，
步骤五试样评比
在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表一同参加审核，这是设计
部与市场部的第三次会议。
步骤五试样评比
打头版时尽量用与正确布料布性相似的面料去代替，在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表一同参加审核，这是设计部与市场部的第四次会议。行销代表会站在市场及消费者的立场提出比较有建设性的意见。在这个阶段，审版通过后就可进行成本估算了。
步骤六订货会与品牌形象筹备会议
商品开发工作基本完成阶段，设计部与市场部需着手筹备订货会，此阶段，两个部门的第五次沟通会议极其重要。
步骤七订货会会前沟通与确认流程会议
订货会前设计部与市场部以第五次会议来商讨确认订货会的流程及双方各自的分工及配合。
步骤八订货会结论统计与修正作业
商品企划执行到此阶段是订货会结束后的数据统计及问题点修正，进行到大货生产的阶段。
一、设计风格
舒适性和随意性。注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。同时，改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计，设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。这将是未来童装设计的主流。注意花卉、动物等图案的创新。设计出儿童喜爱的卡通、q版的字母、可爱的品牌形象等新图案，并在童装配套的装饰上有较大改进，如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。
二、面料
面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。在面料色彩上，采用中性色调、单一色调，如：
白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等，易于被儿童接受
三、目标消费群
（1）0岁至5岁的学前儿童
（2）6岁至10岁的儿童
四、价格
童装与成人装不同，儿童是消费者，家长却是消费的决策者，这加大了市场行销复杂性。随着独生子女人数的增加，家长在子女消费的支出将会越来越大。为适应大众消费，价格多为中档价位，套装约在240元上下，上衣、裤子约为150元左右。
五、营销策略
1、店面布置
店内配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事等。还可播放家长喜欢听的曲子。狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。
收银台附近要摆放价位较低的商品，袜子或小玩具，单价10元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。
2、广告宣传
0岁至5岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策。在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。
6岁至10岁。是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。广告要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上，以其认同和接受。
3、促销活动
（1）以旧换新：
开展以旧换新活动，旧衣或旧儿童用品可在购买新童装时折价。
（2）生日促销：
中国人很多，每天都有好多过生日的儿童，我们可规定在本店为儿童购买生日礼物的家长，购物满一定金额元，可享受价值一定金额的生日蛋糕一个。有些家长不需要蛋糕，就直接打折，必须在现有折扣上打折。
（3）会员积分：
客户每次购买金额都可积分，累计到到某一数值后给予客户一定购物折扣或礼物；
（4）举行书画、作文比赛及漂亮宝贝评选，动员家长将穿着本店童装的儿童照片交给童装店，照片贴在店内展示栏，下面附评选项目，购买本店童装的客户可评选出自己喜欢的漂亮宝贝。得票最多者胜出。
新产品开发企划方案
日美公司新产品开发企划方案
内容考虑因素－、选择新产品市场情报
新产品性质（组合、改良、新用
途或是新发明估计潜在的市场消费者接受的可能性获利率的多少
广告的目标广告的诉求重点广告预算与进度表预测广告的效果
2、公共关系
与有关机构的公关与上下游厂商的公关（供应商与
经销商）
公司内劳资的关系与各传播媒体的公关
3、价格
收款技巧
10、损益表（指企业营运与盈亏
状况的报表）营业收入营业成本营业费用
税前纯益与税后纯益
外部考虑因素
1、消费者的行为研究
购买者的需要、动机、认知
二、新产品再研究
同类产品的竞争情况预估尊颜的成长曲线产品定位的研究包装与式样的研究广告的研究销售促进的研究制造过程的情报产品成本法律上的考虑成功概率
三、市场计划
1、产品行销计划步骤决定产品定位确立目标市场品质与成分销售区域销售数量
新产品发售的进度表
2、名称
产品的命名商标与专利标签
3、包装
与产品价值相符的外貌产品用途安装的式样成本
4、人员推销推消技巧
推销素材（dm、海报、标签等）奖励办法
5、销售促进
新产品发表会各种展示活动各类赠奖活动
1、广告
选择广告代理商拟定新产品的价格
研讨公司与消费者的利润研讨合理的价格政策
4、销售通路直销经销商连锁商店超级市场大百货公司
零售店（杂货店、百货行、食品
店、药房等）
5、商店陈列商店布置
购买点陈列广告（即pop\包括
海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）
6、服务
售中服务（销售期间的报务）售后服务投诉的处理各种报务的训练
7、产品供给
进口或本地制造品质控制包装
产品之安全存量产品供给进度表
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服装商品企划的流程和范畴
1、服装商品企划的流程
1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础;
2）目标市场的选择——明确目标消费顾客
3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切
4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等;
5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计
6）服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的；
商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。
2、服装商品企划的范畴
（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定;
（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计;
（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价
（4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用
3、服装商品企划的原则
1、适品（适当的产品
2、适所——适当的场所
3、适量（适当的数量
4、适价——适当的价格
5、适时）——适当的时机
五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。
品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货
品，使其有合理的结构；
怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？
锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。商品企划要按照既定的时间表进行，其严格的时间控管能使商品运作有条不紊。
商品企划可从体、面、线、点的结构来进行架构。其一、体：
品牌必须要理清品牌原型与品牌的定位，清晰自己是谁，自己的位置在哪里，深刻认识品牌属性，为品牌的经营树立起观念上的认识、找准位置、明确方向。在分析自身的同时，还应对竞争品牌的情况加以认真分析研究，使自己在竞争中的比较优势能够真正得到确立。其二、面：确定风格方向，明确季节概念风格与系列方向。其三、线：设计创意的展开，在主体风格确定后，发展出各系列小主题与设计元素，做小系列小企划。其四，点：将设计细化到色彩、面/辅料的运用，服装风格廓型的应用，设计细节的选用。
步骤一研究
设计部收集流行资讯，对长程资讯及短程资讯进行收集。长程资讯属于预测性的信息，色彩、面料、廓型及配饰设计的资讯会为品牌可朝哪种趋势方向发展提供参考。同时，设计部还要对色彩、面/辅料、服装外型及细部进行研究。
市场部要对市场及竞争对手的资讯进行收集。首先要对商品销售情况进行分析，针对本季商品开发，要用前一或两季的商品销售数据来分析畅、滞销产品好卖与不好卖的原因。其次要对消费者进行深度分析，要找准目标客群，准确了解消费者的年龄、职业、收入及常出入的生活场所等情况是极为重要的，因为年龄可设定顾客的体态、码数、职业及收入，可设定顾客消费的价格、常出入的生活场所可设定商品比率及推了方式等等，
步骤二综合分析报告
这个阶段属于资讯整合交换期，需召开商品企划执行中设计部与市场部的第一次会议。
步骤三提出季节商品企划概念
召开设计部与市场部的第二次会议。通过会议使市场部了解设计部关于本季商品开发的灵感来源、表达的主题、用到的色彩、面料等，设计部也会通过会议了解消费者的动态，明确上货波段的计划，便于时间的掌控、设计师任务的分配。
步骤四产品系列规划展开
技术部在这个阶段已介入，设计师与版师的沟通非常重要，
步骤五试样评比
在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表一同参加审核，这是设计
