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为了规范小区管理并为业主提供优质的物业管理服务，我们公司将采取一系列管理措施来确保小区的品质。我们的管理目标是根据“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理理念，进行科学的管理和供应优质的服务。在现有的管理经验和资源的基础上，我们将不断调整和更新，并引入先进的管理理念，让广大业主和使用人能够真正感受到高品质的物业管理所带来的价值。我们将按照河北省和唐山市的相关标准（并高于这些标准），确保业主和使用人的综合满意度达到90%以上。
为了实现我们设定的管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，我们将始终坚持以下原则：
1. 服务第一、管理从严的原则：“服务第一”是我们物业管理的宗旨，因此我们将继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主和使用人的需求出发，加强服务机能，丰富服务内容，提供优质、周到、及时的服务。而“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理，以及对业主和使用人不适当行为的管理和劝阻。我们将建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理和科学管理，以确保物业管理服务能够产生应有的效果。
2. 专业管理与业主自治管理相结合的原则：在日常管理中，我们将充分发挥物业管理公司和业主使用人的主动性。物业管理公司应尊重并按照广大业主和使用人的要求，通过服务中心实施专业化的管理，并努力争取业主和使用人的支持与配合，使他们能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创造一个礼貌的办公环境。
3. 物管为主、多种经营的原则：除了做好日常管理和常规服务，我们还将根据物业的实际情况，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主和使用人的不同需求，又增强物业公司的经济积累，以更好地为业主和使用人提供服务。
为了实施这些管理原则，我们将采取以下管理方法：
1. 实施全程物业管理，从开发商、业主和专业物业管理公司的角度提出合理化建议，构建一个优秀的物业管理硬件环境。
2. 成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理。
3. 在现有的管理资源基础上，充分借鉴行业先进管理经验，培养高素质的管理人才，组建一支高素质的物业管理队伍。
4. 制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促进管理，将管理融入服务。
5. 严格遵守有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案，并与业主签订各项协议，依法约束双方行为。
6. 根据市场化和企业化的运作方式，提供全方位的服务，开展多元化经营。
除了以上的管理原则和方法，我们还将提供以下物业管理服务项目：
1. 公共服务项目（全体业主可以享受的服务，费用纳入物业管理费）：
- 房屋公共部位的日常维修与保养；
- 公共设施设备的维修与保养；
- 小区内清洁管理，垃圾收集与清运；
- 公共绿化的养护；
- 公共秩序维护；
- 消防管理。
2. 有偿专项服务项目：
- 有偿维修类；
- 代办性服务；
- 中介类服务。
我们的收费管理包括以下物业服务费构成：
1. 管理服务人员的工资和按规定提取的福利费、社会保险费等；
2. 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
3. 物业服务区域清洁卫生费用；
4. 物业服务区域绿化养护费用；
5. 物业服务区域秩序维护费用；
6. 物业企业办公费用；
7. 物业企业固定资产折旧费；
8. 法定税金；
9. 企业利润。
值得注意的是，二次加压供水设施设备运行维护费和楼内公共照明费不包含在物业服务费中，这些费用将另行收取。收费资料和标准将按照《河北省物业服务收费管理实施办法》和《唐山市物业服务收费管理实施细则》的执行。
在入住管理方面，我们将提供便利、快捷、及时、周到的服务，为业主留下良好的第一印象，为后续的管理工作打下基础。我们将准备好业主和使用人入住所需的资料，为办理入住手续提供一条龙服务。在收房手续中，我们将根据业主和使用人持有的入住通知单和必备文件，发放交房资料，收回业主和使用人填写的各类表格，并收取应缴纳的费用。我们将陪同业主进行验房，并在验房中发现问题后，经业主确认后，填写《业主验房表》，将所有问题提交给开发商，并督促解决。
此外，我们还将加强档案资料管理，以保存物业的历史资料，维护管理的连续性和规范性，并便于房屋和设施设备的检查、维护、更新，以及与业主的沟通和联系。我们将建立各类档案的管理制度，并严格执行，指定专人负责管理，并采用电脑管理，以提高管理水平。
房屋和公共设施设备的管理对物业使用年限和使用安全有直接影响，也直接关系到业主和使用人的安全。因此，我们将加强房屋和公共设施设备的管理工作，包括对已交付的房屋、空置房和公共用房的管理，以及对设备设施的维护工作。我们将制定管理计划，定期检查和维护房屋和设施设备，及时处理问题，并加强对装修工作的管理。
绿化保洁管理直接关系到小区形象和业主的生活环境，也是评定物业管理质量的重要指标。因此，我们将制定绿化保洁制度，按月制定养护计划，并加强业务培训，提高专业技能。我们将实施日常保洁工作，保持小区公共环境和设施的整洁，确保公共设施无异味、无破损。我们还将每天定时收集垃圾，定期清洁垃圾桶，并制止违反环境卫生管理规定的行为。
治安管理是物业安全管理的重点，我们将运用现有的科学技术和管理手段，依靠先进设备、工具和人的能动性，维护物业和业主及使用人的安全。我们将采取常规防范和技术防范相结合的方式，实施24小时全天候管理方案。我们将通过站岗执勤和巡逻执勤来维护公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、业主及使用人安全的行为。我们还将应用安全报警监控系统和周界报警系统，对小区内的治安情况进行24小时监控，以确保安全。
消防管理是物业安全管理的重点之一，我们将根据消防法规的要求，结合实际情况，做好消防安全工作，以确保业主的生命财产安全。我们将建立消防工作站，制定消防管理制度和消防安全职责制，制定消防事故处理预案，并定期组织消防安全学习和演习。我们还将定期进行消防检查，预防火灾，及时消除隐患，并做好消防器材和设备的检查保养。我们将加强消防安全宣传教育，定期向业主讲解消防知识，并在发生火灾时迅速组织补救措施并报警。
以上是我们公司对该项目的物业管理方案。我们将严格按照国家和唐山市的相关法律法规实施管理服务。虽然我们努力做得更好，但难免还存在不足之处。请房管局物业处领导提出宝贵意见，我们愿为丰南物业管理事业的发展贡献我们的力量！
物业有趣活动方案范文2
为了巩固我镇在全国文明城市创建方面取得的成果，以及做好20xx年全国城市文明程度指数测评迎检的准备工作，我们将大力开展各物业管理小区的环境卫生整治工作，进一步加强我镇的物业管理工作。经过研究，我们制定了以下具体的工作实施方案：
一、健全组织，加强领导
为了加强小区物业管理整治工作的组织领导，我们成立了银塘镇小区物业管理整治工作领导小组。具体组成人员名单如下：
组长：___
副组长：___
成员：______
二、工作目标
我们要求实施项目（小区）的服务企业严格按照物业法律政策法规和有关管理文件的规定和要求，以及根据该项目委托服务的合同约定，认真执行该项目（小区）的各项管理和服务工作。我们要全面开展小区环境卫生综合整治工作，确保依法依规管理、诚信履约、合理收费、规范服务，并按照时间要求达到创建文明城市的整治目标。
我们要全面开展整治工作，切实改变小区“脏、乱、差”的面貌。我们将积极推进小区业主委员会的筹建工作，并通过大力整治小区环境，落实并引进物业管理单位，建立健全各项长效管理制度，以实现整治和创建文明城区的目标，努力营造优美、舒适、温馨的人居环境。
三、工作重点
（一）小区共用设施设备管理
1. 排水、排污管道通畅。我们将进行明沟的疏通和加盖、化粪池的清掏、下水道的疏通，确保窨井盖无破损，管网修缮基本完好。
2. 室外道路平整、整洁、无破损，基本完好，不影响行人和车辆通行。
3. 供水、供电设备设施保持卫生，维护到位，运行正常。我们将确保路灯、楼道灯、电梯等公共设备配置基本完好，并制定应急处理方案。
（二）小区车辆、安全防范管理
1. 小区基本实行封闭式管理。
2. 消防设备设施基本完好，安防人员要认真负责，实行24小时值班及巡逻制度。
3. 小区机动车及非机动车车辆有序停放管理。
（三）小区卫生保洁、绿化养护管理
1. 环卫设施较完备。我们将在小区设置垃圾桶，并配备保洁人员进行日常保洁工作。
2. 禁止擅自占用公共部位堆放杂物，要保证卫生保洁无死角。
3. 小区绿化养护要及时修剪，禁止违章破坏和占用绿地圈养家禽等行为，要妥善管理犬类。
四、工作时间
各社区以及各相关物业管理服务企业要严格按照开发区管委会的工作部署以及本工作实施方案的要求，精心组织力量，按照整体计划和实施步骤，集中时间，全力以赴，全面完成区域范围内的各项环境卫生整治工作。
五、工作要求
（一）高度重视，形成合力
各社区和物业服务企业要统一思想，提高认识，将我镇开展物业管理、小区环境卫生整治工作与全国城市文明程度指数测评迎检工作紧密结合。我们要强化对整治工作的组织领导，精心安排，形成合力。同时，要明确责任、任务和目标要求，确保整治工作的组织实施和管理到位。
（二）严格考核，确保成效
镇文教卫办和镇建设办要牵头组织物业管理公司及社区居委会，全力抓好有物业管理小区开展环境卫生整治活动情况的专项检查和评议活动。我们要对整个活动进行严格的跟踪落实，确保整治工作取得实效。
物业有趣活动方案范文3
一、物业管理公共服务质量标准
1、房屋共用部位、共用设施设备的维护
(1)房屋
A。房屋完好率达98%以上;B。房屋零修、急修及时率92%以上;C。房屋零修工程合格率98%以上;D。外观良好、整洁、无缺损现象;E。房屋装修贴合管理规定。
(2)协调配合水、电等专业部门做好水、电等设施设备正常运行的保障工作，并保障小区内下水道、化粪池正常畅通运行。
(3)环卫设施完好无损。
(4)道路畅通，路面平整。
(5)消防设施完好无损，可随时启用。
2、安全护卫
(1)主出入口设有值班室，并实行24小时值班;
(2)安全护卫人员24小时巡查;
(3)小区24小时监控;
(4)交通、车辆管理有序;
A、机动车辆出入登记、按章行驶，确保道路畅路。
B、机动车辆按序停放。
(5)危及用户安全处，设有明显的标志并制定防范措施;
(6)有应急处理计划、措施，遇警能及时报警，并努力防止事态近一部恶化，协助保护现场。
(7)小区内无重大火灾、刑事和交通事故。
3、绿化与环境卫生
(1)绿化贴合规划要求，布局合理，绿化覆盖率不低于30%;
(2)花草树木长势良好，无枯死，无破坏，无大面积虫害现象;
(3)修剪及时，整齐美观;
(4)绿化品味高，有较高观赏价值;
(5)小区内全方位持续清洁;
(6)房屋立面整洁，公共楼道及道路整洁，无堆放杂物现像;
(7)水、电等设施设备整洁，水箱定期清洗，供水贴合卫生标准，无二次污染及隐患;
(8)环卫设施整洁;
(9)无乱贴、乱挂、乱划现象;
(10)噪音等贴合环境标准。
4、收费管理
(1)服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布;物业管理收费实行明码标价;
(2)用户主动参与、支持物业管理工作，自觉维护环境、秩序，共创礼貌小区;
(3)建立收费管理制度，职责落实到人，每六个月向业主委员会或物业产权人、使用人公布服务费收支状况;
(4)模苑遵守国家收费政策，无擅自增加收费项目、提高收费标准等乱收费行为;
(5)认真接等群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率98%以上，回访率100%;
(6)业主意见反馈满意率90%以上。
5、相关条件
(1)硬件环境
A、小区贴合规划要求，无违章搭建，无擅自改变房屋用途现象;
B、小区楼宇、建筑等各类标识明显;
C、供水、排水、供电、消防、绿化、环卫等设施设备齐全;
D、停车场分类(汽车、摩托车、自行车可分别存放);
E、有集中监控设备;
F、有生活服务配套设施;
G、有教育、文体活动及商务服务设施;
二、物业管理公司带给的服务项目(分期逐步到位)
1、便民服务(部分收费)
(1)清洗空调过滤网;(2)室内清洁;(3)检修电器(室内自用部位);(4)修理家具配件;(5)安装、更换配件;(6)修理，开关、插座、电话盒等;(7)修理、更换门铃、门锁、信箱锁;(8)修理、更换灯泡、日光灯、灯罩;(9)修理、更换水龙头、水阀及各类软管;(10)修理洗手盆、下水管及抽水马桶;(11)代办缴纳电费;(12)代办缴纳电话费;(13)代办电话开户;(14)代办有线电视开户;
2、商务服务(部分收费)
(1)代办收订报纸杂志、邮递;(2)代订车、船、机票;(3)中英文打字、传真;(4)电话留言服务;
3、社区娱乐、文化活动服务
(1)棋类;(2)牌类;(3)球类;(4)健身活动;(5)书刊阅览;(6)欢庆节日;(7)义务服务活动。
三、物业管理企业
1、企业须持有物业管理企业资质证书;
2、企业建立现代企业制度，内部考核制度健全，岗位职责明确;
3、人员培训，持证上岗;
(1)企业从业人员统一着装、佩戴胸卡;
(2)档案管理规范，资料齐全;
(3)用心使用新技术，广泛使用计算机管理。
结构及外观：
1、严禁改动和损坏原有的结构、外观和公共设施，严禁改变房屋及配套设施的使用功能，否则，乙方应负责恢复原状;
2、不允许拆、敲打室内的柱子、承重梁等，避免不安全的隐患;
3、楼板打冲击钻时要避开水管、线缆等，深度不得超过10毫米，若由于装修打击管线造成损坏或影响其他住户的，应赔偿损失并负责修复。
阳台及门窗：
1、严禁自行封闭阳台，加设防盗栏杆以及其他任何形式的附加物;
2、贴磁砖时不得污损外墙，若出现该状况时要立即清洗干净;
3、严禁改动入户门、门套;
4、严禁在窗户上安装防盗网，严禁加装防盗门;
5、靠窗部位推荐装修材料采用防水材料，以避免将来因渗水引起质变。
管道：
1、严禁改动厨房、卫生间的排水(排污)管道;
2、若将排水管埋于墙体内，应留有检修口，便于管道堵塞时的检修;
3、处理好排污口、地漏及周围防水，避免渗漏水;
4、推荐对预埋在墙体内的水管试压后再封闭。
厨房及卫生间：
1、严禁改变厨房及卫生间原有的位置;
2、按煤气公司有关规定煤气管道不得做任何改动和埋于墙体，避免不安全因素存在;
3、严禁敲打和改变属公共部分的通风管道井;
4、吊顶需做成活动式的或预留检查口，便于日后检修;
5、厨房及卫生间已有防水层，严禁凿击地面或重力碰撞给排水管，以免造成渗漏，破坏防水层的要重新补做，避免渗水;
6、安装浴缸、马桶时，处理好接头，保证流水顺畅，防止渗水。
智能设施及管线：
严禁更改智能设施管线，严禁擅自更改智能系统所属设备的安装位置。
空调：
1、装修前应先确定好室内机的安放位置，以便于事先预埋好管线及插座;
2、空调外机务必放在指定的位置，保证整体外观的统一;
3、空调滴水管应接于预埋好的冷凝水管中。
物业有趣活动方案范文4
为了更好地营造小区的环境氛围，在年会即将来临之际，我们决定举办一次主题为“欢乐年会”的活动，并借此机会宣传我们物业公司的品牌形象。
一、活动主题
我们的活动主题是以联络开发商与业主、业主与业主之间的感情为主旨，以繁荣社区精神文明建设，营造一个欢乐、祥和的年会佳节社区氛围，目标是打造台州最具文化内涵的新型品牌社区。
二、活动目的
我们的活动目的是回馈业主，报答社会，提高我们物业公司的知名度和美誉度。
三、活动时间
活动将于__月__日晚上19:00至21:30举行。
四、活动地点
活动地点将在____确定。
五、参加人员
参加活动的人员包括业主、社区居委员领导、辖区民警、新闻媒体记者、公司部分晚会工作人员，总人数控制在500人以内。
六、活动内容
活动内容以歌舞、互动游戏形式为主，节目之间穿插几个物管小常识有奖抢答环节，充分调动业主参与活动的积极性，为日后小区物业服务起到先导宣传作用。最后以抽奖形式抽出业主大奖来结束晚会。具体活动节目请参见附件一的节目安排表。
七、活动方案及人员安排
1、在活动开始前的一个月内，我们将通过电话邀请预约参与晚会的人员，并邀请小区所在居委会领导参加，从而确定总人数。
2、我们将寻找一个合适的晚会场所，并进行预订，以确保背景布置和音响设施的提供。
3、我们将外聘一支专业演出团队来确定演出节目，并邀请一位主持人，同时邀请主管部门领导。
4、我们将预订足够数量的晚会礼品月饼，根据参加晚会人数来确定数量。
5、我们将进行活动宣传，印制晚会宣传单，背面附上物管小常识。
6、我们需要购买一些活动所需的物资，包括饮料、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具等。
7、人员安排如下：
(1)活动现场总指挥：
(2)晚会活动具体责任人：
(3)后勤组(负责物品采购)：营销部负责
(4)安全保障组(维护晚会现场秩序)：物业公司负责
(5)音响场地组(负责音响舞台搭建)：协办单位负责，物业部王超峰负责保障正常供电
(6)宣传资料组(负责与活动相关方及媒体的接洽、沟通、现场照片的拍摄、活动内容的填写、公司网络及社区宣传栏信息的发布)：营销部负责
(7)危险源管理：
a、音响设备电源电线由物业部王超峰负责安全检查维护；
b、现场由物业公司保安员维护秩序，防止人群拥挤，发生意外。
八、活动费用预算
九、活动注意事项
1、活动工作人员必须服从总指挥的调配，保持手机通讯畅通；
2、活动工作人员必须严格遵守活动安排，按时完成工作任务；
3、宣传工作要做到位，及时将活动通知到小区业主，确保参与人数达到一定的规模；
4、确保活动准备充分；
5、活动过程中要注意维持现场秩序；
6、活动工作人员必须尽心尽责。
物业有趣活动方案范文5
为了展现我们公司的良好形象和员工们的精神风貌，增强员工之间的凝聚力，我们公司计划于20__年01月25日举办一场盛大的迎新联欢会，以感谢员工们一年来的辛勤工作和默默付出。
一、年会主题：表彰和迎新，超越梦想。
二、年会时间安排：
(1)年会策划及准备期(11月22日至11月30日)：在此阶段，我们将完成通知的发送、收集节目推荐以及确定会场等工作。
具体要求：
区域单位需至少提交4个以上的节目；
专业公司需至少提交1个以上的节目；
各区域单位需选拔1名男性和1名女性作为主持人，并在12月5日之前将名单报至综合管理部门；
演出服装和道具将在1月份按照资金计划进行租赁或采购。
(2)年会协调及进展期(12月01日至12月10日)：在此阶段，我们将完成公司主持人的选拔，并确保各区域（专业公司）完成节目的最终审查。
(3)年会倒计时期(01月10日至01月23日)：在此阶段，我们将确定年会的全过程，包括音响、条幅的制作、节目礼品的采购，以及公司年会节目的最终审查。在01月24日的17:00-21:00期间，我们将进行最后一次现场彩排。
(4)年会正式演出时间：计划于20__年01月25日举行，具体时间待定。
三、年会策划：
四、参会人员：包括集团领导、公司领导以及部门负责人级以上的员工，要求全体员工着工装出席。
五、年会节目要求：
1、歌曲类：
(1)喜庆、祥和、热烈；
(2)青春、阳光、健康、向上；
(3)与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；
(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈；
(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；
(4)与相关歌曲配合的伴舞。
3、曲艺类：
(1)喜庆、热闹反映生活的二人转、相声、小品（公司会力推二人转参加集团联欢会演出）；
(2)经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；
(3)其他类型的曲艺节目（乐器类）。
4、不限跨区域或项目进行组合。
六、年会进行流程：
1. 参会人员入场；
2. 主持人宣布年会开始；
3. 表彰：
(2)公司领导致辞；
(3)对优秀员工予以表彰；
(4)颁发优秀员工奖；
(5)优秀员工代表发言。
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于物业有趣活动方案范文文档，欢迎各位阅读和借鉴。
物业有趣活动方案范文1
为了规范小区管理并为业主提供优质的物业管理服务，我们公司将采取一系列管理措施来确保小区的品质。我们的管理目标是根据“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理理念，进行科学的管理和供应优质的服务。在现有的管理经验和资源的基础上，我们将不断调整和更新，并引入先进的管理理念，让广大业主和使用人能够真正感受到高品质的物业管理所带来的价值。我们将按照河北省和唐山市的相关标准（并高于这些标准），确保业主和使用人的综合满意度达到90%以上。
为了实现我们设定的管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，我们将始终坚持以下原则：
1. 服务第一、管理从严的原则：“服务第一”是我们物业管理的宗旨，因此我们将继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主和使用人的需求出发，加强服务机能，丰富服务内容，提供优质、周到、及时的服务。而“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理，以及对业主和使用人不适当行为的管理和劝阻。我们将建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理和科学管理，以确保物业管理服务能够产生应有的效果。
2. 专业管理与业主自治管理相结合的原则：在日常管理中，我们将充分发挥物业管理公司和业主使用人的主动性。物业管理公司应尊重并按照广大业主和使用人的要求，通过服务中心实施专业化的管理，并努力争取业主和使用人的支持与配合，使他们能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创造一个礼貌的办公环境。
3. 物管为主、多种经营的原则：除了做好日常管理和常规服务，我们还将根据物业的实际情况，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主和使用人的不同需求，又增强物业公司的经济积累，以更好地为业主和使用人提供服务。
为了实施这些管理原则，我们将采取以下管理方法：
1. 实施全程物业管理，从开发商、业主和专业物业管理公司的角度提出合理化建议，构建一个优秀的物业管理硬件环境。
2. 成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理。
3. 在现有的管理资源基础上，充分借鉴行业先进管理经验，培养高素质的管理人才，组建一支高素质的物业管理队伍。
4. 制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促进管理，将管理融入服务。
5. 严格遵守有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案，并与业主签订各项协议，依法约束双方行为。
6. 根据市场化和企业化的运作方式，提供全方位的服务，开展多元化经营。
除了以上的管理原则和方法，我们还将提供以下物业管理服务项目：
1. 公共服务项目（全体业主可以享受的服务，费用纳入物业管理费）：
- 房屋公共部位的日常维修与保养；
- 公共设施设备的维修与保养；
- 小区内清洁管理，垃圾收集与清运；
- 公共绿化的养护；
- 公共秩序维护；
- 消防管理。
2. 有偿专项服务项目：
- 有偿维修类；
- 代办性服务；
- 中介类服务。
我们的收费管理包括以下物业服务费构成：
1. 管理服务人员的工资和按规定提取的福利费、社会保险费等；
2. 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
3. 物业服务区域清洁卫生费用；
4. 物业服务区域绿化养护费用；
5. 物业服务区域秩序维护费用；
6. 物业企业办公费用；
7. 物业企业固定资产折旧费；
8. 法定税金；
9. 企业利润。
值得注意的是，二次加压供水设施设备运行维护费和楼内公共照明费不包含在物业服务费中，这些费用将另行收取。收费资料和标准将按照《河北省物业服务收费管理实施办法》和《唐山市物业服务收费管理实施细则》的执行。
在入住管理方面，我们将提供便利、快捷、及时、周到的服务，为业主留下良好的第一印象，为后续的管理工作打下基础。我们将准备好业主和使用人入住所需的资料，为办理入住手续提供一条龙服务。在收房手续中，我们将根据业主和使用人持有的入住通知单和必备文件，发放交房资料，收回业主和使用人填写的各类表格，并收取应缴纳的费用。我们将陪同业主进行验房，并在验房中发现问题后，经业主确认后，填写《业主验房表》，将所有问题提交给开发商，并督促解决。
此外，我们还将加强档案资料管理，以保存物业的历史资料，维护管理的连续性和规范性，并便于房屋和设施设备的检查、维护、更新，以及与业主的沟通和联系。我们将建立各类档案的管理制度，并严格执行，指定专人负责管理，并采用电脑管理，以提高管理水平。
房屋和公共设施设备的管理对物业使用年限和使用安全有直接影响，也直接关系到业主和使用人的安全。因此，我们将加强房屋和公共设施设备的管理工作，包括对已交付的房屋、空置房和公共用房的管理，以及对设备设施的维护工作。我们将制定管理计划，定期检查和维护房屋和设施设备，及时处理问题，并加强对装修工作的管理。
