今天小编为大家收集整理了一些关于2023最新组织生活会发言材料汇集，希望可以帮助到大家。
2023年组织生活会发言材料篇1
根据福建公司党委围绕学习十八大精神，保持党的纯洁性，推动公司新发展为主题，联系自身思想和工作实际，在进行了认真细致地查找的基础上，通过广泛征求各方意见和建议，现将自己20--年度的工作情况向各位领导和同志们作汇报，希望各位领导和同志们对我提出批评意见，我将虚心诚恳接受，努力改正。
一、基本工作情况
一年来，主要完成了以下工作：
1、企业内部管理方面：一是始终坚持规范管理是一切工作的基础，坚持执行上级公司的各项规定，规范经营管理、规范劳动用工和分包管理，引导职工正确面对管理要求，确保公司稳定发展大局。
二是坚持领导干部率先垂范的原则，让干部们廉洁自律，坚持按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在分管工程项目的招议标、经营目标及考核结果的确定、大额资金使用或重大原则等问题上，都严格按照决策程序和议事规则进行汇报，增加透明度，自觉接受群众监督，确保自身的清廉和企业的健康发展。
2、市场开发方面：在年初总体思路的指导下，在市场法规允许的条件下，充分发挥福建公司在漳州、莆田、宁德、南平和闽龙公司在漳州、龙岩等地市场等地的准入优势，精心培育市场，积极参与公路、市政、房建等领域的工程竞争，并形成了主管领导亲自抓、其它领导包片分管、经营部门负责抓、经营人员具体抓的经营开发格局，努力扩大市场占有量。
全年参与投标项目330个，新签合同总额26879万元，完成福建公司下达指标2亿的135%，
3、项目管理方面：今年我们在建的项目有15个，其中3000万以上的有9个，其中光泽桥和南平闽江路被福建公司列为重难点工程。
坚持重点工程重点管理的原则，进一步落实班子成员包片负责、靠前指挥的生产分工责任制，年初对所有在建项目进行系统梳理，找出了各项目的重难点工作和突出问题，并采取了相应措施及时给予解决，确保在建工程进展顺利。
特别是温州顶涵和光泽桔子洲桥顺利完成为公司赢得良好声誉。
温州顶涵合同工期243日历天，实际仅用了120日历天就安全优质地完成了近3000万的施工任务，创造了“闽龙速度”，被业主誉为“金温线上顶得最快的顶涵”。
光泽桔子洲桥为异型不对称斜拉桥，全省首例，且主跨跨度为80米，主墩为深水墩，主塔高达54米，施工难度大、技术含量高，这座桥的顺利完成填补了我们在异型斜拉桥、大跨度桥和深水墩桥的施工空白。
截止年底，我公司完成施工产值27202万元，同比增加了7208万元，实现集团公司下达年度计划的68%。
4、经济指标方面：全年公司围绕加强财务基础管理，控制成本费用，提高经济效益，克服了“缺钱、少活、难干”种种困难，完成营业收入约2亿元，完成年度利润总额约115万元，完成清欠考核指标为20--年应收账款基数的97%，超额完成现金流考核指标，职工人均年收入比上年增长将达到10%。
所有这些，较好地完成了上级对我公司的生产经营绩效考核年度指标。
5、安全质量方面：公司牢固树立“安全第一、质量至上、保护环境”的理念，以标准化管理为主线，以安全工程、优质工程为目标，严格执行安全质量终端责任制，强化落实各项防控措施，深入开展安全大检查和安全专项整治活动，严格施工组织及安全方案审批程序，全面加强施工全过程的严密监控，及时排查治理安全隐患，创造较为良好的安全生产环境，连续实现“第19年“安全年”，全年效验单位工程合格率100%，实现了年初提出的安全质量工作目标。
QC活动和科研创新按计划完成，在福建公司QC成果发布中，分别获得一个二等奖和三个三等奖。
6、企业建设方面：经公司相关部门共同努力，公司于年初取得省内为数不多的C级营业性爆破许可证，目前，正按照新的《爆破作业单位资质条件》中的“三级资质要求”培训人员、准备业绩和仓库、设备等工作，并重点做好公关工作，确保爆破资质的顺利取得。
同时，今年7月取得了市政总承包资质，公路总承包资质已通过省交通厅初审，并备足水利水电建造师及人员，为明年增项水利水电资质提供前提条件。
与此同时,公司在制度建设、人才建设、治安保卫、计量试验、卫生环保、计划生育、保密、文档、房产土地等方面的工作也都取得了新的成绩，实现了公司工作的整体推进。
二、存在的问题与不足：
应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：
1、学习还不够深入。
学习得还不够深、不够透、不够系统全面，学习存在实用主义倾向，学习停留在一般化水平，运用理论指导实践的意识不够强，没能把理论和实践紧密地联系起来，很好地解决工作中出现的新情况、新问题。
2、自身能力需进一步提高。
一是开发市场的能力有待提高。
一年来，在福建公司的大力支持下，虽然说在地方市场开发取得一定的成绩，在市场领域方面有一定的拓展，自揽工程任务已超额完成指标，但主要以合作项目为主，总体利润较低。
虽然这跟建筑市场竞争激烈且不规范有一定关系，但主要的原因还是自己市场开发工作思路还不够开拓，人脉关系不够。
二是工作还需进一步的改进。
工作中对前瞻性和全局性的思考不够，视野不够开阔。
3、全公司整体管理水平急待进一步提高。
一是责任制需要进一步落实。
目前公司还存在个别班子成员职责履行不到位，个别部门执行力不够，个别干部职工岗位负责落实不到位。
二是职工队伍的素质有待进一步提高。
目前公司的职工队伍存在着断层现象，部分职工的能力还难以满足新形势新任务的要求，虽有提出培训要求，但落实不够到位，职工能力提升速度还跟不上企业发展的要求。
三是干部管理和考核需加强。
今年通过激发干部职工的积极性，部分部门和项目部的工作已经焕发活力，工作完成得比较出色，但是还有个别部门和项目部，还存在工作主动性差、大局观念不强、工作难以推进等现象。
三、整改措施：
2、努力提高管理的精、细、化水平。
精、细、化服务不仅可以提高服务的质量、更能直接反应出服务的水准，它是规范化服务的内涵延伸，也是新形势下对供电事业发展的新要求，也是科学发展观在供电事业中的具体体现，我们将以精细化的管理思路，不断强化完善各项工作，努力提高工作的质量，圆满的完成各项年度目标任务。
3、进一步切实提高工作效能。
把工作认真细致落实到行动上，把深入基层调查研究作为必做的功课，了解掌握真实情况，注重听取职工的呼声，发现问题及时解决，细化工作措施，不断提高工作效率和服务水平。
2023年组织生活会发言材料篇3
今天是_月_日，一年快过去了。
回首过去，感触颇深。
一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。
在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
今年为了全面学习贯彻党的十八大精神，以加强和改进新形势下领导班子和干部队伍思想作风建设为重点，全力推进公司科学发展，近日，国网公司党组印发了《关于国家电网公司党组召开20--年度生活会征求意见的通知》，省、市公司党委也就召开专题生活会进行了部署、提出了要求，经公司党总支研究决定，20--年1月份中下旬，公司党总支和下属各业务所党支部，要以“学习党的十八大精神，以加强和改进新形势下领导班子和干部队伍思想和作风建设为重点，全力推进公司科学发展”为主题，组织召开20--年度党员干部生活会。
一、生活会会议主题
此次生活会的主题是：学习党的十八大精神，以加强和改进新形势下公司领导班子和业务所干部队伍思想和作风建设为重点，全力推进公司科学发展。
重点围绕以下五个方面排查问题不足，开展批评和自我批评：
1、深入学习党的十八大报告和xx大以来历次精神，坚定理想信念，加强党性锻炼，坚决贯彻落实中央的路线、方针、政策方面的情况;
2、认真贯彻执行和落实上级各项管理规定和工作要求，省市公司和公司有关农电管理方面的文件精神和有关制度规定执行到位情况;
3、保持党的纯洁性，遵守廉洁从政有关制度规定，继承和发扬党的优良传统，密切联系群众，保持思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁和清正廉洁等方面的情况;
4、树立正确的业绩观，创建“两个一流”，确保安全可靠供电，提升优质服务水平，全面履行社会责任，服从和服务地方经济建设、服务电力客户等服务举措落实到位的情况;
5、增强依法治企观念，健全班子运行机制，贯彻民主集中制原则，“三重一大”制度执行、重大事项监督检查、个人事项报告等方面的情况
二、生活会的有关要求
(一)精心对会议主题进行深化讨论
会前，各业务所要对照会议主题和排查重点，多渠道广泛深入地征求基层员工对公司和本单位的意见，原汁原味地进行反馈;我们要认真组织了会前谈心活动，班子主要负责同志与班子成员、班子成员之间都要进行了谈心，达到了交流思想、查找问题、共同提高的目的。
每位班子成员都结合上级要求、个人实际和征求到的了群众的意见。
(二)认真开展批评和自我批评
生活会上，希望每位班子成员都要紧密围绕会议主题，结合本业务所和自身岗位工作实际，严肃认真地开展批评和自我批评，增强生活会的原则性。
自我批评要襟怀坦白，正视问题，深入剖析思想根源。
相互批评要坚持原则，坦诚相见，真诚帮助同志认识问题、解决问题。
各所主要负责人要积极发挥好示范带头作用，对班子成员的发言逐个进行评议，帮助查找存在的问题，提出改进的意见和建议。
班子成员之间也要相互进行评议，切实增强生活会的效果，加强和群众的血肉联系。
(三)切实抓好问题整改落实
我们要对员工普遍关心、在生活会上查找出的问题，各业务所要认真进行研究，提出切实有效的整改措施，明确具体责任人，落实整改责任，限期整改到位。
所领导班子每位成员都要制定和落实个人的整改措施。
生活会形成的整改措施和整改效果，会后要在一定范围内向员工通报，接受群众监督。
对于一时无法解决的问题，要认真做好宣传解释工作，争取员工的理解支持。
三、自我的反思批评与改进
我们干好工作的决心都有，主观动机相好的方向发展是人人所想，但工作中有偏差在所难免，我想每个人都是在不断改进中进步的。
下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。
作为领导我自感深入基层调研少。
对基层工作的实际掌握不十分透彻。
分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到_局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。
前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。
今天小编为大家收集整理了一些关于2023最新组织生活会发言材料汇集，希望可以帮助到大家。
2023年组织生活会发言材料篇1
根据福建公司党委围绕学习十八大精神，保持党的纯洁性，推动公司新发展为主题，联系自身思想和工作实际，在进行了认真细致地查找的基础上，通过广泛征求各方意见和建议，现将自己20--年度的工作情况向各位领导和同志们作汇报，希望各位领导和同志们对我提出批评意见，我将虚心诚恳接受，努力改正。
一、基本工作情况
一年来，主要完成了以下工作：
1、企业内部管理方面：一是始终坚持规范管理是一切工作的基础，坚持执行上级公司的各项规定，规范经营管理、规范劳动用工和分包管理，引导职工正确面对管理要求，确保公司稳定发展大局。
二是坚持领导干部率先垂范的原则，让干部们廉洁自律，坚持按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在分管工程项目的招议标、经营目标及考核结果的确定、大额资金使用或重大原则等问题上，都严格按照决策程序和议事规则进行汇报，增加透明度，自觉接受群众监督，确保自身的清廉和企业的健康发展。
2、市场开发方面：在年初总体思路的指导下，在市场法规允许的条件下，充分发挥福建公司在漳州、莆田、宁德、南平和闽龙公司在漳州、龙岩等地市场等地的准入优势，精心培育市场，积极参与公路、市政、房建等领域的工程竞争，并形成了主管领导亲自抓、其它领导包片分管、经营部门负责抓、经营人员具体抓的经营开发格局，努力扩大市场占有量。
全年参与投标项目330个，新签合同总额26879万元，完成福建公司下达指标2亿的135%，
3、项目管理方面：今年我们在建的项目有15个，其中3000万以上的有9个，其中光泽桥和南平闽江路被福建公司列为重难点工程。
坚持重点工程重点管理的原则，进一步落实班子成员包片负责、靠前指挥的生产分工责任制，年初对所有在建项目进行系统梳理，找出了各项目的重难点工作和突出问题，并采取了相应措施及时给予解决，确保在建工程进展顺利。
特别是温州顶涵和光泽桔子洲桥顺利完成为公司赢得良好声誉。
温州顶涵合同工期243日历天，实际仅用了120日历天就安全优质地完成了近3000万的施工任务，创造了“闽龙速度”，被业主誉为“金温线上顶得最快的顶涵”。
光泽桔子洲桥为异型不对称斜拉桥，全省首例，且主跨跨度为80米，主墩为深水墩，主塔高达54米，施工难度大、技术含量高，这座桥的顺利完成填补了我们在异型斜拉桥、大跨度桥和深水墩桥的施工空白。
截止年底，我公司完成施工产值27202万元，同比增加了7208万元，实现集团公司下达年度计划的68%。
4、经济指标方面：全年公司围绕加强财务基础管理，控制成本费用，提高经济效益，克服了“缺钱、少活、难干”种种困难，完成营业收入约2亿元，完成年度利润总额约115万元，完成清欠考核指标为20--年应收账款基数的97%，超额完成现金流考核指标，职工人均年收入比上年增长将达到10%。
所有这些，较好地完成了上级对我公司的生产经营绩效考核年度指标。
5、安全质量方面：公司牢固树立“安全第一、质量至上、保护环境”的理念，以标准化管理为主线，以安全工程、优质工程为目标，严格执行安全质量终端责任制，强化落实各项防控措施，深入开展安全大检查和安全专项整治活动，严格施工组织及安全方案审批程序，全面加强施工全过程的严密监控，及时排查治理安全隐患，创造较为良好的安全生产环境，连续实现“第19年“安全年”，全年效验单位工程合格率100%，实现了年初提出的安全质量工作目标。
QC活动和科研创新按计划完成，在福建公司QC成果发布中，分别获得一个二等奖和三个三等奖。
6、企业建设方面：经公司相关部门共同努力，公司于年初取得省内为数不多的C级营业性爆破许可证，目前，正按照新的《爆破作业单位资质条件》中的“三级资质要求”培训人员、准备业绩和仓库、设备等工作，并重点做好公关工作，确保爆破资质的顺利取得。
同时，今年7月取得了市政总承包资质，公路总承包资质已通过省交通厅初审，并备足水利水电建造师及人员，为明年增项水利水电资质提供前提条件。
与此同时,公司在制度建设、人才建设、治安保卫、计量试验、卫生环保、计划生育、保密、文档、房产土地等方面的工作也都取得了新的成绩，实现了公司工作的整体推进。
二、存在的问题与不足：
应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：
1、学习还不够深入。
学习得还不够深、不够透、不够系统全面，学习存在实用主义倾向，学习停留在一般化水平，运用理论指导实践的意识不够强，没能把理论和实践紧密地联系起来，很好地解决工作中出现的新情况、新问题。
2、自身能力需进一步提高。
一是开发市场的能力有待提高。
一年来，在福建公司的大力支持下，虽然说在地方市场开发取得一定的成绩，在市场领域方面有一定的拓展，自揽工程任务已超额完成指标，但主要以合作项目为主，总体利润较低。
虽然这跟建筑市场竞争激烈且不规范有一定关系，但主要的原因还是自己市场开发工作思路还不够开拓，人脉关系不够。
二是工作还需进一步的改进。
工作中对前瞻性和全局性的思考不够，视野不够开阔。
3、全公司整体管理水平急待进一步提高。
一是责任制需要进一步落实。
目前公司还存在个别班子成员职责履行不到位，个别部门执行力不够，个别干部职工岗位负责落实不到位。
二是职工队伍的素质有待进一步提高。
目前公司的职工队伍存在着断层现象，部分职工的能力还难以满足新形势新任务的要求，虽有提出培训要求，但落实不够到位，职工能力提升速度还跟不上企业发展的要求。
三是干部管理和考核需加强。
今年通过激发干部职工的积极性，部分部门和项目部的工作已经焕发活力，工作完成得比较出色，但是还有个别部门和项目部，还存在工作主动性差、大局观念不强、工作难以推进等现象。
三、整改措施：
