下面小编给大家精心整理了2023抖音直播带货策划方案流程，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。
2023抖音直播带货策划方案流程1
下面我来详细讲解一下抖音直播带货从0开始的全流程，全程干货，内容较多请耐心阅读，整体目录如下：
一、直播团队——人
二、直播商品——货
三、直播间搭建——场
四、直播内容——账号/直播间
五、直播策划方案——布阵
六、直播话术——销售
七、直播彩排——练兵
八、正式开播——开战
九、直播复盘——优化
一、直播团队——人
做事，人永远是核心！人找对了，事就成了（不能说100%，大概率）。
那么应该招什么样的人呢？
有的老板抱着尝试的心态入局，不舍得投入太多，先招1-2个人回来试试，天天逼着这两人要结果，要GMV。
搞得做事的人很累，天天顶着压力干活，暗地里骂老板，有一天扛不住了，人就离职了。
（除非你招的1-2个人，能力足够牛X，能让你完成冷启动）
也有的老板财大气粗，一上来就奔着千万GMV的直播间来配置团队，每个岗位都配齐，有的岗位好几个人，上来就是干，很多流程没有梳理清楚，管理又跟不上，养了一堆闲人，几个月下来亏倒闭了。
所以说不舍得招人、或者招太多人，都是不对的。
一定要根据自己的发展阶段来匹配相应的人，前期需要招的人，不要省，有些岗位暂时不需要的，先不招。
下面我以内容为核心梳理了一张直播电商团队架构图，各位老板可以根据自己的业务来组建团队，什么阶段招什么样的人。
如果还不知道自己现阶段，应该招什么样的人，组什么样的团队合适，可以详细咨询我，给你提供建议。
组建团队之后，一定要做到权责分明，分工明确，责任到人。
尤其是冷启动阶段，人是这个环节最重要的，很多团队都死在权责不分，团队抱怨内耗死掉。
二、直播商品——货
做电商有一句话叫做：产品为王。
7分产品，3分运营，只要有好产品，运营差一点也能干起来，但是如果产品烂，再牛逼的运营也干不了。
因为抖音的流量是很巨大的，即使是付费的流量相对其它电商平台也非常便宜，比如：100块DOU+就能买到5000个播放（保底），还有很多商家不会做内容，直播间全靠付费流量做起来的，只要你的ROI划算，就可以无限投流。
抖音不缺流量，缺的是牛逼的产品，牛逼的供应链。
如果你的产品没有一点优势，别说抖音直播带货做不起来，啥平台你都不行，没有品质做啥生意？
1、先选品
如果你是第一次开播，直播间处于冷启动阶段，一定要找出几个爆品。
那么如何去找爆款商品？提供有两个方法：
1）竞品查询
通过第三方平台去爬数据，把7天、15天、30天的数据爬出来，找到跟自己相同的产品，什么款在抖音平台卖得比较好，不管你是卖什么的，比如：家居、家具、服装、食品、美妆等等，这个类目什么款卖得好，你就上什么款。
或者是找到自己的同行直播间，找出10-15个竞品，他们直播间什么款卖得好，你就上什么款，而且价格还要比他有优势。
也可以参考抖in爆款榜、抖音精选联盟，找到自己的类目，查看好物爆款榜单。
2）自己测款
如果自己是供应链，就把自己出货量最高的商品拿出来测试，上架之后看销量。
对于冷启动的直播间一定要注重转化率，每半个小时你的GPM是递增的，每个直播的GMV增加。
而不是一味地追求直播场观，在你的人、货、场还没打磨好，即使你把在线人数拉到几千人，如果转化接不住，过一会你的直播间又会恢复到十几人、几十人、惨的只有个位数。
不要担心直播间没有流量，如果自然流量太少，那么就配合付费推广，投个几百块DOU+、千川下去，流量不就解决了。
一时开播，请你坚持每天开播，而且要固定开播时长。
这个跟运营短视频账号是一样的，如果你今天发一个作品，隔好几天都不发，再过一段时间一天连续发好几个，这是不行的，系统也得判断你是否是一个活跃的内容创作者，如何给你适当的扶持？直播也是同理。
新号、新直播间平台都是有一定的扶持，如果你连坚持开播都做不到，三天打鱼两天晒网，你几乎是做不起来的。
九、直播复盘——优化
最后一个流程就是直播复盘了，因为下播之后你肯定要复盘嘛。
我发现很多直播间下播之后，都没有做复盘的习惯，每天都是机械式的开播，这怎么能进步呢？建议每一场直播后都要进行复盘，并且养成习惯，团队内部每天进行。
至少你要知道整场直播下来，播得不好，是哪个流程出了问题？这个流程上的问题，该找谁来沟通？如何去改进？
播得好，也要知道是因为什么？是偶然还是必然。
那么如何去做直播复盘呢？
首先你要学会看下面这三块数据主屏，每一项数据都要动态的去看，要和你前几场直播的数据去比较，通过数据去找到问题。
1）数据主屏
2）商品大屏
3）广告大屏
我结合了自己的直播操盘经验和行业案例，写下这一套《抖音直播带货系统教程》，累计十几万字，原创内容，价值很高。
这绝对是你在市面上要花1-2个W才能学习到的内容，看过的人都会觉得超值，适合有以下需求的人学习：
1.正在从0开始做直播带货的商家或达人
2.自有供应链想做直播带货，但不知道怎么开始
3.看别人的直播做得很好，自己却不知道如何改进
4.正在从事直播运营，想系统学习提升自己的能力
5.个人面临职业转型，想抓住直播带货的流量风口
6.单场GMV在100W以下的，想突破直播业绩的
目前已经有不少人入手了，返场都很好，干货满满，欢迎来撩！还有各种短视频运营的干货资料，以及工作实战的案例模板。
2023抖音直播带货策划方案流程2
互联网时代，网红直播带货环境的出现，零售模式风云变化，稍有风吹草动，商业模式就会随之变动。
每一个新的销售运营的理念或者概念的出现，都会在各界掀起一番浪潮，各界商户也会在新理念的引导下，进行自身的调整和升级，以适应新的形势变化。
最近S2b模式被认为是五年来最领先的商业模式。
而在网红直播带货快速发展的背景下，区块链的应用将是S2b模式落地的一个重要突破点。
那么，S2b模式出现会对零售行业产生什么影响？作为突破点和延伸，区块链将如何赋能网红直播带货？将对整个零售产业带来什么样的启发？
对于''网红直播带货“的解读，众说纷纭。
今年3月，阿里研究院给出的定义是：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
其核心价值是，将最大程度地提升全社会流通零售业运转效率。
1.好的商业模式用两把尺来检验。
"两个凡是”：凡是对用户体验不能成倍提高的，不是好模式；凡是对企业效率不能成倍提高的，也不是好模式。
网红直播带货应该先从哪个方面入手呢？网红直播带货从行业或企业效率的大幅度提升入手。
2.返还盈利。
网红直播带货效率起来之后，要把效率带来的盈利中大部分返还给C端，返还给用户，返还给消费者。
3.网红直播带货的结果：消费者满意，效率提高。
针对以上问题，区块链技术是天然适合解决商品溯源与流通上的痛点。
我们可以通过区块链多方参与，共同维护同一个数据源的形式，争取尽可能多的商品供应链参与方参与其中。
参与方越多，共同维护的数据越多，越容易给消费者带来更多的数据信任基础。
区块链自身去中心化的特征，分布式的网络天然克服了中心化系统的各种弊端。
同时还能回避人为作恶或者数据意外损失的问题。
多方共同维护同一数据源的特性，帮助我们打破不同系统间信息孤岛的问题。
另外，隐私保护方面，在匿名性的基础上，区块链技术还通过其他技术手段来保证用户隐私，目前有混币、环签名、同态加密、零知识证明等几种方式，有效的保护了消费者的个人隐私。
2、如何在网红直播带货中应用区块链？
针对区块链溯源技术的功能，以电商为例，今年部分电商率先实行区块链溯源技术，效果明显。
首先，利用区块链技术将不同商品流通的参与主体的供应链和区块链存储系统相连接。
其中包括原产地、生产商、渠道商、零售商、品牌商和消费者。
使每一个参与者信息在区块链的系统中可查可看。
其次在区块链联盟链的运营商，大致分为以下几项：联盟链、自动化、可视化、数据效率、跨链桥接,每一个环节都一整套的运行机制，数据链信息具有全面性、自动化、公开化、高效性、合理性和联动性。
这种运行管理机制更加具有科学性和合理性。
尤其是在食品行业，以牛肉为例，通过所购买牛肉的惟一溯源编码，消费者清楚地了解所购牛肉的真伪、全程追溯信息，极大提升信任。
同时，通过大数据舆情帮助企业开展品牌文化宣传等智慧营销活动，实现企业和消费者收益最大化。
最后，基于零售行业天然具有交易数据碎片化、交易节点多样化、交易网络复杂化的显著特点，商品
生产、流通、交付等信息的采集、存储和整合是端到端的零售供应链管理的核心命题。
而全流程信息的可信、可靠、可查、安全性又是消费者、监管部门和电商商城最为关心的。
而区块链技术整合了多个交易主体的共识机制、分布式数据存储、点对点传输和加密算法等多项基础技术，天然适用于零售供应链的端到端信息管理。
为消费者保驾护航。
之前在提到区块链溯源技术的应用，可以是消费者看到商品在那个环节，进程更加清晰明了。
为生产者再生产，市场监管和电商市场运营和管理提供很好的平台。
我再举例另一种方式，那就是记账。
区块链的本质上是一个“去中心化”的巨大账本数据库。
可以说是将传统化的中心化记账方式转化为分布式记账。
区块链是由一串使用密码学相关联所产生的数据组成的。
在我看来应用区块链意在构造一个既可以自我循环、也可以向外拓展的可信任分布式商业生态环境。
正如之前我说到的区块链的特点，信息具有透明性、公开性和共知性，这样对于零售市场来说，利润分为两部分，一部分是来说于真是的商品价值，而另一部分来自于市场信息的附加。
在合理审视利润的两种来源。
基于区块链营造的环境，市场主体可以基于信息的公开性，减少彼此的戒备心，增加彼此合作的可能性。
这也正是我预想的可信任分布式商业生态环境带来的良性效果。
同时也是分布式记账的基础和前提。
在这种良好的生态环境下合作，可以更加更加简单、高效和低成本，进而实现资源的有效整合，创造更多的经济和社会价值。
更重要的是我认为，商业是每一个市场主体共同努力的结果，同时也是区块链的参与者，每个参与者都可以在区块链中找到属于自己的位置，贡献出一技之长，并且获得相应的报酬实现自身价值。
3、区块链将蔓延到整个零售行业
基于上面的理解和思考，以及遵循商业发展的客观规律，区块链的运营模式意在打算将商业中的每一个元素与商业商业参与者和区块链的特性相结合，使每一个参与元素数字化，建立一种标准的平台，以便于信息共享化和统一化。
在我看来，在此过程中区块链主要解决的交易的信任和安全问题，因此我针对这个问题提出了三个技术创新：
第一个叫做非对称加密和授权技术，存储在区块链上的交易信息是公开的，但是账户身份信息是高度加密的，只有在数据拥有者授权的情况下才能访问至U,从而保证了数据的安全和个人的隐私。
第二个叫智能合约，智能合约是基于这些可信的不可篡改的数据，可以自动化的执行一些预先定义好的规则和条款。
下面小编给大家精心整理了2023抖音直播带货策划方案流程，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。
2023抖音直播带货策划方案流程1
下面我来详细讲解一下抖音直播带货从0开始的全流程，全程干货，内容较多请耐心阅读，整体目录如下：
一、直播团队——人
二、直播商品——货
三、直播间搭建——场
四、直播内容——账号/直播间
五、直播策划方案——布阵
六、直播话术——销售
七、直播彩排——练兵
八、正式开播——开战
九、直播复盘——优化
一、直播团队——人
做事，人永远是核心！人找对了，事就成了（不能说100%，大概率）。
那么应该招什么样的人呢？
有的老板抱着尝试的心态入局，不舍得投入太多，先招1-2个人回来试试，天天逼着这两人要结果，要GMV。
搞得做事的人很累，天天顶着压力干活，暗地里骂老板，有一天扛不住了，人就离职了。
（除非你招的1-2个人，能力足够牛X，能让你完成冷启动）
也有的老板财大气粗，一上来就奔着千万GMV的直播间来配置团队，每个岗位都配齐，有的岗位好几个人，上来就是干，很多流程没有梳理清楚，管理又跟不上，养了一堆闲人，几个月下来亏倒闭了。
所以说不舍得招人、或者招太多人，都是不对的。
一定要根据自己的发展阶段来匹配相应的人，前期需要招的人，不要省，有些岗位暂时不需要的，先不招。
下面我以内容为核心梳理了一张直播电商团队架构图，各位老板可以根据自己的业务来组建团队，什么阶段招什么样的人。
如果还不知道自己现阶段，应该招什么样的人，组什么样的团队合适，可以详细咨询我，给你提供建议。
组建团队之后，一定要做到权责分明，分工明确，责任到人。
尤其是冷启动阶段，人是这个环节最重要的，很多团队都死在权责不分，团队抱怨内耗死掉。
二、直播商品——货
做电商有一句话叫做：产品为王。
7分产品，3分运营，只要有好产品，运营差一点也能干起来，但是如果产品烂，再牛逼的运营也干不了。
因为抖音的流量是很巨大的，即使是付费的流量相对其它电商平台也非常便宜，比如：100块DOU+就能买到5000个播放（保底），还有很多商家不会做内容，直播间全靠付费流量做起来的，只要你的ROI划算，就可以无限投流。
抖音不缺流量，缺的是牛逼的产品，牛逼的供应链。
如果你的产品没有一点优势，别说抖音直播带货做不起来，啥平台你都不行，没有品质做啥生意？
1、先选品
如果你是第一次开播，直播间处于冷启动阶段，一定要找出几个爆品。
那么如何去找爆款商品？提供有两个方法：
1）竞品查询
通过第三方平台去爬数据，把7天、15天、30天的数据爬出来，找到跟自己相同的产品，什么款在抖音平台卖得比较好，不管你是卖什么的，比如：家居、家具、服装、食品、美妆等等，这个类目什么款卖得好，你就上什么款。
或者是找到自己的同行直播间，找出10-15个竞品，他们直播间什么款卖得好，你就上什么款，而且价格还要比他有优势。
也可以参考抖in爆款榜、抖音精选联盟，找到自己的类目，查看好物爆款榜单。
2）自己测款
如果自己是供应链，就把自己出货量最高的商品拿出来测试，上架之后看销量。
