根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于企业人力资源工作总结报告的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
20xx年是公司人事工作取得重大进展的一年。在这一年中，人事部根据公司工程建设和生产准备的实际需要，切实做好人力资源管理、教育培训、薪资福利等各项工作，并不断建立、完善各项人事档案及制度，为人事管理提供有力依据，为相关部门提供优良服务。在完成工作的同时，我们还不断加强自身的业务技能学习，以提高工作质量及效率。经过部门全体人员的共同努力，本部门较好地完成了全年的工作任务。
一、人力资源管理
1、调整组织机构并进行定岗定编。
根据公司领导的综合考虑，结合各部门的意见，人事部拟定了多次组织机构方案，报批后进行了实施。优化了人员结构，提高了各部门的工作效率，并分别于7月份和10月份对操作人员进行了初步定岗和最终定岗。
2、员工的招收录用
虽然大批量的人员招聘工作已于20xx年完成，但一些遗留和新增岗位的空缺使得20xx年的招聘工作未能间断。根据组织机构的要求，通过异地招聘、报纸刊登、网络发布、专场招聘、内部员工推荐等方式进行欠缺人员的配备。
3、员工劳动合同、协议签订
及时做好新招聘员工的劳动合同签订工作，20xx年度共签订劳动合同135份，并及时备案;因泰富公司成立，改签原储运部员工劳动合同80份，并及时备案;还签订了部分聘用协议及劳动薪酬补充协议。
4、员工转正定级
依据员工试用期转正考核相关规定，认真做好员工的试用期考核工作。20xx年度共有173名员工转正，其中技术骨干13名。
5、员工落户
负责应届大、中专毕业生及个别有高级职称员工家庭的落户管理工作，同时办理员工户籍调动工作，到目前止，已有105名员工落户到公司集体户口中。
6、员工异动手续办理
根据部门或员工需要，人事部及时为员工办理报到、借用、调动、离职、辞退手续。20xx年共办理了135名员工的入职报到手续，221名员工借用、调动手续，5名员工升迁、竞聘手续，43名员工离职手续。同时还通过推荐、自荐、竞聘等方式，进行内部人才提拔。
二、各项培训计划的落实
根据年度培训计划及公司实际工作需要，经过一年的组织落实，目前，员工的各项培训工作都取得了较好的成效。
1、全员培训
20xx年，人事部共组织全员培训4次，即：如何提高执行力的培训;石油化工专业知识的培训;石油化工安全、环保、消防、职业卫生知识的培训;企业文化建设培训。通过一系列全员培训活动，让全体员工在企业管理、石油化工行业知识、企业文化内涵等领域得到进一步提升。
2、管理人员和技术骨干培训
(1)组织管理人员和技术骨干开展相关知识的学习与培训。主要有以下3次培训，即：企业预算管理专项培训、能源高效利用及环境保护培训、合同法及相关法律知识培训。
(2)开展师徒结对培训。公司为培养优秀的专业人才，于20xx年12月7日开始对12名员工进行了师徒结对培训。经过一年的培训，许多徒弟已经在公司的重要岗位施展自己的才华。
(3)积极配合相关部门做好技术骨干培训、参观、技术交流等审批、安排、跟踪及费用审核等工作。
20xx年，公司先后派出了综合管理部、调度室、生产筹备部、储运部及HSE部等各个部门的技术骨干到南京金陵石化、西安横河有限公司、上海石化等单位进行开停工学习，参加DCS、ESD、环保管理等专项培训和技术研讨，为公司培养了各种技术人才。
3、操作人员外培
20xx上半年，公司共有276名操作人员参加了外培。外培期间，人事部除做好培训跟踪、服务工作外，还组织了两次外培考试，第一次考试有210人参加，第二次考试有221人参加。
4、操作人员内培
今年6月底，操作人员外培工作全面结束，与此同时，内培工作随之开始。在内培期间，人事部随时了解培训进度，并组织了一次内培中期考试及一次上岗考试，以检验培训效果。中期考试有247人参加，上岗考试有295人参加。
5、各项取证培训
随着外培的结束及公司开工的日益临近，操作人员及相关工作人员的各项取证培训工作越来越紧迫。为了不拖后腿，人事部积极联系各培训机构，尽最大的可能在开工之前做好各种必备证件的培训取证工作。到目前为止，公司相关岗位员工已经有12人取得电工特种作业操作证、6人取得电工进网作业许可证、25人取得计量培训合格证、4人取得档案管理上岗证、2人取得交通部水路危险货物运输上岗资格证、2人取得计量检定员证、1人取得厂内机动车辆驾驶证、25人取得危险货物岸上人员操作证、177人取得压力容器操作证、11人取得危险化学品管理证。另外还有16人的电工进网作业培训及9人的起重司机的取证培训正在进行中，电梯取证培训已经上报，加氯培训已与自来水公司签订培训协议，锅炉取证培训正在上报，电动葫芦司机的取证正在联系中。
三、薪资管理
1、根据员工出勤情况，审核、汇总考勤。在考勤基础上，每月准时、准确地做好普通管理人员的工资表，并审定生产筹备部、储运部、化验室内勤制作的工资表，核实无误后汇总、审批，报财务部发放。
2、每月按时向舟山市地税局临港分局网上申报个人所得税，对员工工资中扣税额进行再次核对，然后发放工资条。
3、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准及奖金发放标准。制作完成年薪制员工的年底补足金额及其余员工的奖金发放。
4、及时建立工资台帐，并编制劳动工资方面的统计报表。
5、根据定岗结果，编制加薪方案。
6、编制三期关于工资、福利、社保等方面的知识问答，发放至各部门，供员工学习了解，以便更好地宣传社会保险制度以及公司在薪酬管理方面的政策。
四、社保福利
为员工缴纳社保并提供服务
(1)根据公司社保基数缴纳规定，以月为单位向社保及公积金相关部门报送增减情况表，目前公司共有参保人员392名。
(2)及时做好社保相应托收费用的对帐工作，进行一年一次的基本养老保险及住房公积金的大核对。
(3)以月为单位制作员工基本医疗门诊费用计提表，报财务部，建立个人医疗门诊账户，并核实及报销员工门诊医疗费用。
(4)针对特殊病种病人，做好与医院及社保机构的沟通、备案工作，并不定时地了解情况，让员工及其家属感受温暖。
大家好！20xx年马上就要到了。回顾过去的一年，我们公司和身边的人都发生了很大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，为实现共同的目标而努力。新的一年带来了新的挑战，我们准备以崭新的面貌迎接新年的到来。现在，我来总结一下我今年的工作。
首先，我们公司截止到20xx年10月的人力资源状况是这样的：公司在2013年年初有408名员工，截止到10月份，入职人数为152人，入职率为35.59%；离职人数为130人，离职率为30.44%。具体来说，公司在2013年年初有150名员工，截止到10月份在职人数为180人，入职人数为79人，入职率为43.88%；离职人数为51人，离职率为28.33%。与2012年相比，2013年的入职人数增加了15人，增长了23.43%；离职人数增加了16人，增长了45.71%。
其次，我们对考勤管理做了以下工作：每天处理员工的OA考勤单和请假单；审核出差人员的费用报销；审核工作人员的车费和餐费补贴；根据考勤明细统计考勤情况，为发工资提供依据；根据考勤情况统计《考勤汇总统计表》，为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。
我们还做了人事档案管理工作：建立员工花名册和人事台账，管理和保管员工的人事档案；建立人事档案借阅登记表；整理离职档案，归入档案室；更新人事台账，增加人员编制栏目，为人员招聘核编提供便利。
在薪酬及福利管理方面，我们公司截止到2013年10月份的薪酬支出共计1561.16万元。我们为转正员工购买了五险，截止到2013年11月份，单位部分保险支出费用为240.86万元。公司还为员工购买了意外伤害商业保险，以减少工伤带来的风险。此外，我们还在节假日送出慰问，为过生日的员工准备了小礼品。
在招聘及储备工作方面，我们了解各部门的人员需求，有针对性地招聘员工。我们采取了多种方式，如广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘等，共招聘了152位人才。为满足公司的发展需要，我们还建立了人才储备库，储备了93名人才。
为提高员工的素质和技能水平，我们进行了培训工作。我们为新员工进行了入职培训，共培训了152人次。各部门还开展了管理知识和业务技能方面的培训，共完成了101次内部培训。今年的培训费用共计31370元。
我们还负责劳动合同的签订、续签和管理工作。全公司的员工都已经签订了劳动合同，没有未签订合同的纠纷情况。为规避劳动风险，我们要求那些劳动关系挂在其他单位人员的提交退休证和劳动关系证明。
绩效管理是为了推动工作的顺利完成，我们每个月都进行严格的考核。截止到10月份，共计扣款53.83万元，奖励金额为2.11万元。
最后，针对新的一年，我有以下建议和计划：为那些在其他单位、退休和试用期的员工购买意外伤害商业保险，以减少工伤风险；加强招聘工作，开辟多种渠道，特别是通过员工推荐来招聘人才；参加春招会，补充高端和基础人才；改进培训方式，增加外出培训和外聘讲师的机会。
希望在新的一年里，我们公司能够一帆风顺，工作越来越好！
一、公司在20__年取得了业绩和员工规模双翻番的成就。人力资源部在保障人才供应和公司正常运转方面发挥了重要作用。他们以完善基础管理平台为目标，主要开展了员工招聘与培训、制度及流程建设、员工关系管理与企业文化建设、重要文件起草和日常事务性工作等工作。
二、在工作中存在一些问题。首先，管理平台需要规范和完善，制度流程不健全，制度缺乏可行性和执行力。其次，员工培训力度薄弱，缺乏系统的培训机制和高质量的培训教材。第三，企业文化建设滞后，缺乏共同的价值准则和行为方式。最后，执行力和团队协作能力有待加强，许多制度没有得到很好的执行。
三、在20__年的工作中，应进一步规范和改善公司内部管理，完善管理平台；加强企业文化建设，营造进取的工作氛围；建立健全培训机制，强化员工培训；进一步推进公司管理变革，提升管理水平。
四、公司在下一年度的发展规划中提议增强公司发展的战略性和规划性，提高产品的稳定性和标准化程度，加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度。
20年转瞬即逝，我在领导和同事的帮助下，努力提升自己的工作能力，取得了一定的成绩。现在来回顾一下我过去一年的工作情况：
首先，我参与了集团和公司的年度、季度、月度工作总结和计划的整理和报审工作。我还协助编写了领导的年终讲话，并完成了评优活动的相关工作。
其次，我负责组织管理公司的会议，包括总经理办公会和月度工作例会的组织工作，以及其他部门的会议。我还协助完成了职工代表大会的筹备和实施等工作。
我还参与了质量管理体系的工作，包括内审、监督审核和换证审核。我完成了质量体系文件的更新和发放，以及部门年度和月度质量计划的汇总和整改。
我还协助完成了公司的管理制度建设，包括修改部门工作手册和编制管理目标职责书。
另外，我还完成了一些外部报告的文案工作，包括政协提案和民营经济发展的提议。我还协助完成了优秀企业家材料的拟写和房地产企业文化建设的思考论文稿。
我还圆满完成了领导交办的各项工作任务，包括协助管理咨询公司的资料收集和前期联系。
在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。我的主动性还需要提高，未能实现对自主办工作的优化改变。我还需要进一步加强对项目技术知识的掌握，熟悉新的计划管理方法，加强全局性观念。在新的一年里，我将加强学习和创新工作，不断改善以上不足之处。
对于20xx年的工作规划，我将认真学习计划运营管理知识，做好公司计划管理工作。我还将配合做好组织绩效考评，质量管理工作，以及会议组织管理等工作。我还要更加进取主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务。同时，我也要加强自我学习和提升自我修养，争做工作和生活上的表率。我还要树立工作大局观，为公司的发展做出更大的贡献。
时光飞逝，转眼间已到了鸡年的年底。我已经在公司工作了十个月，这段时间里，我收获了很多，也有很多感受。作为一个从其他行业转入建筑行业的人，对于我来说，这是一个很好的发展机会，也是一个锻炼和提升自己能力的机会。我切身地感受到了公司的管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家的氛围。首先，我要特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，让我能够很快地适应了公司的管理和运作程序，努力做好本职工作。进入公司工作以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务和建筑行业的基础知识。同时，我也深刻地感受到了公司积极向上、催人奋进的企业文化，对我带来了很大的收益。
现在，我来总结一下今年的工作情况：
一、加强思想政治学习，保持积极进取的精神风貌。我认真学习了公司领导在今年的工作会议上的讲话，深刻领会了公司的工作思路和目标。我正确认识自己的职责和角色，对自己的岗位负责，对自己的言行负责，树立了“诚信、务实、创新、领先”的理念。同时，我也学习了公司的各项规章制度和文件，了解了公司的荣誉和各项目部的情况和项目经理。我还学习了公司的企业文化，对其形成、现状和发展有了深刻的了解。
二、积极服从领导工作安排，努力完成各项工作。作为办公室的一员，我的工作性质是为公司领导和各个部门提供服务的。一年来，我认真地服从领导的工作安排，努力做好各项工作，包括起草文件、函件、会议记录等工作，编写公司简报，管理档案和文件收发，处理总务工作，准备会议资料和会务，以及其他各项工作。在工作中，我也发现了自己的一些不足，比如对建筑行业的了解不够深入，档案管理方面还不够熟练等。我会在今后的工作中努力改进这些不足，力争做得更好。
以上是我今年的工作总结。在今后的工作中，我将坚持“求真务实、诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的人生宗旨。我将继续学习，提高自己的专业水平和综合素质，勤奋工作，与时俱进，为公司的发展贡献自己的力量。
20年岁末，"jx钢铁集团"注册成立了"jx房地产开发有限公司"，开始了在房地产领域的发展。公司以1.86亿元人民币购买了迁西县滦水湾公园旁边的207.9亩土地，启动了首个住宅项目"jx-东湖湾"。综合管理部作为重要职能部门，与津西博远和东湖湾项目一起成长并面对各种挑战。下面对综合管理部的工作进行回顾和总结：
一、建立机构，健全职责，完善制度，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础。现代企业的建立需要从建立机构、健全职责、完善制度开始。综合管理部根据公司法和公司章程，参考同行业的管理模式和经验，建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、工程部组成的高效机构，并制定了各项基本规章制度，如机构设置与部门职责、薪酬方案及考核办法、财务制度、合同管理制度等。制度的制定需要切实执行，公司要求严格执行管理制度，确保高效运转。
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于企业人力资源工作总结报告的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
20xx年是公司人事工作取得重大进展的一年。在这一年中，人事部根据公司工程建设和生产准备的实际需要，切实做好人力资源管理、教育培训、薪资福利等各项工作，并不断建立、完善各项人事档案及制度，为人事管理提供有力依据，为相关部门提供优良服务。在完成工作的同时，我们还不断加强自身的业务技能学习，以提高工作质量及效率。经过部门全体人员的共同努力，本部门较好地完成了全年的工作任务。
一、人力资源管理
1、调整组织机构并进行定岗定编。
根据公司领导的综合考虑，结合各部门的意见，人事部拟定了多次组织机构方案，报批后进行了实施。优化了人员结构，提高了各部门的工作效率，并分别于7月份和10月份对操作人员进行了初步定岗和最终定岗。
2、员工的招收录用
虽然大批量的人员招聘工作已于20xx年完成，但一些遗留和新增岗位的空缺使得20xx年的招聘工作未能间断。根据组织机构的要求，通过异地招聘、报纸刊登、网络发布、专场招聘、内部员工推荐等方式进行欠缺人员的配备。
3、员工劳动合同、协议签订
及时做好新招聘员工的劳动合同签订工作，20xx年度共签订劳动合同135份，并及时备案;因泰富公司成立，改签原储运部员工劳动合同80份，并及时备案;还签订了部分聘用协议及劳动薪酬补充协议。
4、员工转正定级
依据员工试用期转正考核相关规定，认真做好员工的试用期考核工作。20xx年度共有173名员工转正，其中技术骨干13名。
5、员工落户
负责应届大、中专毕业生及个别有高级职称员工家庭的落户管理工作，同时办理员工户籍调动工作，到目前止，已有105名员工落户到公司集体户口中。
6、员工异动手续办理
根据部门或员工需要，人事部及时为员工办理报到、借用、调动、离职、辞退手续。20xx年共办理了135名员工的入职报到手续，221名员工借用、调动手续，5名员工升迁、竞聘手续，43名员工离职手续。同时还通过推荐、自荐、竞聘等方式，进行内部人才提拔。
二、各项培训计划的落实
根据年度培训计划及公司实际工作需要，经过一年的组织落实，目前，员工的各项培训工作都取得了较好的成效。
1、全员培训
20xx年，人事部共组织全员培训4次，即：如何提高执行力的培训;石油化工专业知识的培训;石油化工安全、环保、消防、职业卫生知识的培训;企业文化建设培训。通过一系列全员培训活动，让全体员工在企业管理、石油化工行业知识、企业文化内涵等领域得到进一步提升。
2、管理人员和技术骨干培训
(1)组织管理人员和技术骨干开展相关知识的学习与培训。主要有以下3次培训，即：企业预算管理专项培训、能源高效利用及环境保护培训、合同法及相关法律知识培训。
(2)开展师徒结对培训。公司为培养优秀的专业人才，于20xx年12月7日开始对12名员工进行了师徒结对培训。经过一年的培训，许多徒弟已经在公司的重要岗位施展自己的才华。
(3)积极配合相关部门做好技术骨干培训、参观、技术交流等审批、安排、跟踪及费用审核等工作。
20xx年，公司先后派出了综合管理部、调度室、生产筹备部、储运部及HSE部等各个部门的技术骨干到南京金陵石化、西安横河有限公司、上海石化等单位进行开停工学习，参加DCS、ESD、环保管理等专项培训和技术研讨，为公司培养了各种技术人才。
3、操作人员外培
20xx上半年，公司共有276名操作人员参加了外培。外培期间，人事部除做好培训跟踪、服务工作外，还组织了两次外培考试，第一次考试有210人参加，第二次考试有221人参加。
4、操作人员内培
今年6月底，操作人员外培工作全面结束，与此同时，内培工作随之开始。在内培期间，人事部随时了解培训进度，并组织了一次内培中期考试及一次上岗考试，以检验培训效果。中期考试有247人参加，上岗考试有295人参加。
5、各项取证培训
随着外培的结束及公司开工的日益临近，操作人员及相关工作人员的各项取证培训工作越来越紧迫。为了不拖后腿，人事部积极联系各培训机构，尽最大的可能在开工之前做好各种必备证件的培训取证工作。到目前为止，公司相关岗位员工已经有12人取得电工特种作业操作证、6人取得电工进网作业许可证、25人取得计量培训合格证、4人取得档案管理上岗证、2人取得交通部水路危险货物运输上岗资格证、2人取得计量检定员证、1人取得厂内机动车辆驾驶证、25人取得危险货物岸上人员操作证、177人取得压力容器操作证、11人取得危险化学品管理证。另外还有16人的电工进网作业培训及9人的起重司机的取证培训正在进行中，电梯取证培训已经上报，加氯培训已与自来水公司签订培训协议，锅炉取证培训正在上报，电动葫芦司机的取证正在联系中。
三、薪资管理
1、根据员工出勤情况，审核、汇总考勤。在考勤基础上，每月准时、准确地做好普通管理人员的工资表，并审定生产筹备部、储运部、化验室内勤制作的工资表，核实无误后汇总、审批，报财务部发放。
2、每月按时向舟山市地税局临港分局网上申报个人所得税，对员工工资中扣税额进行再次核对，然后发放工资条。
3、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准及奖金发放标准。制作完成年薪制员工的年底补足金额及其余员工的奖金发放。
4、及时建立工资台帐，并编制劳动工资方面的统计报表。
5、根据定岗结果，编制加薪方案。
6、编制三期关于工资、福利、社保等方面的知识问答，发放至各部门，供员工学习了解，以便更好地宣传社会保险制度以及公司在薪酬管理方面的政策。
四、社保福利
为员工缴纳社保并提供服务
