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车间主任个人年终总结精选1
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对于其他工段要大。因此，我们要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在完成今年的工作任务的基础上，我对工作进行了总结。
首先，在安全环保方面，我们加大了对电石库的卸车管理工作。从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，以及雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，发现隐患并及时处理。此外，我们还定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。
其次，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养和更换填料的详细记录，并及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善各类安全台帐。例如，我们定期更换灭火器，保养和清理应急柜和事故柜，做到细致入微。
在员工的培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务、主工艺流程、生产原料和中间产品等。然后，我们结合他们的岗位展开培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗和复工人员，我们也进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的岗位和工艺。
在监督与管理方面，我们每日必查安全指标、质量指标和工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部合作，提高发生器温度的合格率。此外，我们还配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为公司和分厂每年的认证工作做好准备。
在设备管理方面，我们负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机和齿轮箱进行换油，并对各润滑点进行详细记录。此外，我们还细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要进行月材料计划的上报工作。
在班组考评和财务管理方面，我们率先进行了班组建设活动。我们的财务一向以来都是一人记账、一人管钱、账务公开的模式。每一笔收入和开支都记录清楚，账本全面开放，每位员工都有权监督。
然而，在工作中还存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作。在管理上没有新的开拓，在节能降耗方面也停留在原有水平上，没有找到新的突破点。这是我个人和工段工作存在的不足之处。此外，我们在进行例行性和程式性工作的同时，忽略了对本工段亮点的宣传工作。
总之，我们在安全环保、员工培训、监督与管理、设备管理、班组考评和财务管理等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。然而，我们也意识到存在的不足之处，将努力改进，为工段的发展做出更大的贡献。
车间主任个人年终总结精选2
20xx年已经过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾过去的11年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线车间副主任被提升为车间主任，这一年里，我跟随领导学到了很多，也收获了很多。从开始跟随车间主任工作到后来独当一面，我的压力变得相当大，我深知自己肩负的职责比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以在工作中遇到了很多困难。但是，在这个时候，是各位领导的帮助、关心和激励，让我在应对困难时勇敢地克服，逐渐发挥出自己的潜力。
调任后，我一直在思考要做什么，怎样做才能快速成长，怎样才能发挥自己的最大价值。每一天只是按部就班地沿着别人早已开展的路进行工作，毫无新意。如果想要有新的提高、新的突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力，与其他车间相比，我的工作经验和管理经验都存在着明显的差异和不足。
针对以上问题，我计划从以下几个方面着手提高自己的工作：
一、要有求知欲。想要把工作做到位，关键在于要有求知欲。一个人只有具备了职责心，才会有主动的态度、扎实的作风、负责任的精神。想要在工作中取得新的突破，找准关键点非常重要。对于我这样半路出家的人来说，丰富自己的知识是关键。在德州公司任职车间主任后的几个月里，我根据自己的实际经验，通过学习和咨询，尽可能多地学习我之前没有接触过的生产资料。这次学习激起了我的学习热情，为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，都是由许多小细节构成的。只有在小细节上努力，把每一个细节做好，才能取得大成就。同样，每一个粗心大意的小疏忽也可能导致大事故。要立足当前，结合当前的生产设备，从提高工作效率入手。随着公司设备老化和各方面的限制，提高产品质量变得更加困难。所以，今后的工作要从设备的改进和操作的精益求精入手，做好巡检和提高制造部员工的操作能力，这样才能更好地完成生产任务。每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精，只有这样才能使生产任务和产品性能进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅，直接影响到公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在确保工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展。其中一个重要的方面是将产品质量提升到一个新的水平，这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。除了完善设备，还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，在工作之外我可能还可以，但在工作中的沟通就不太擅长。现在的岗位上，沟通非常重要，特别是对员工的思想要通过深入了解来掌握，只有掌握了员工的思想，才能明确管理的重点和未来的工作。这方面我需要加强。
在过去的工作中，我得到了一些体会。在工作中，态度是非常重要的，要通过不断学习新知识来保持工作的激情，力争在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年的工作，我在思想、学习和工作方面都取得了新的进步，但我也意识到自己的不足之处，对于遇到的新问题和新情况，研究不够深入，创新意识还需要加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，并采取有效的措施加以改进。
车间主任个人年终总结精选3
20xx年已经过去，迎来了对我个人具有挑战的2021年。回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线任职车间副主任被提拔为车间主任，这一年跟随领导学到了很多，也收获了很多。角色的转变让我从最初跟随车间主任工作到后来独当一面，这增加了我承担的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新岗位工作性质的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难。但是，在面对困难时，领导的帮助、关怀和激励使我勇敢地克服了困难，逐渐发挥出自己的能力。
调任后，我一直在思考要做什么，怎样快速成长，如何发挥自己的价值。每天只是按部就班地按照别人已经开展的工作进行，缺乏新意。如果想要有新的提高和突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步步工作，一步步总结，才能不断提高自己的工作能力。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力，相比其他车间，我的工作经验和管理经验都存在明显的差异和不足。
针对这些问题，我打算从以下几个方面着手提高自己：
首先，要有求知欲和追求到位的心态。要做好任何工作，关键在于有正确的心态。只有拥有责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。对于我这样的半路出家者来说，丰富自己的知识是关键。在我担任德州公司车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，积极学习以前未接触过的生产资料。这次学习激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
其次，要脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好，才能成就大事业。相反，每一个漫不经心的小疏忽都可能导致大事故。我将立足当前的实际，从提高工作效率的角度着手，结合现有的生产设备。由于公司设备老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，我计划从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，并提高制造部员工的操作能力，以更好地完成生产任务。只有每一项工作、每一次改进都精益求精，才能进一步提升生产任务和产品性能。
第三，要树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅，也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，而新的一年对我提出了更高的要求。在保证工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是将产品质量提高到一个新的层次。这是我以前工作中没有重视的领域，我将在这方面下更多的功夫，与技术部门合作，严把产品质量关。为了提高产品质量，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。
最后，要善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，尤其是在工作中。然而，对于现在的岗位来说，沟通是非常重要的。只有通过深入了解员工的思想，才能掌握员工的心理状态，知道今后管理的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。
在过去的工作中，我得到了一些经验。我意识到在工作中保持正确的心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想、学习和工作方面取得了进步，但我也认识到自己的不足之处。我在处理新情况和新问题方面还不够熟练，创新意识还需要加强。面对存在的问题，我将坚持本职工作，从自身找出原因，并采取有效的措施进行改进。
车间主任个人年终总结精选4
在任喷涂主管期间，20__年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整。以质量为重点，实行满挂，提高效率，使喷涂产值自x月份开始全部突破__万㎡。在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到__万㎡，刷新了__记录。在过去一年里，喷涂总产值达__㎡，月平均产值达__㎡。虽然离公司的要求还有一定的差距，但我会继续努力，争取在20__年有更好的成绩。
一、年度工作未完成事项及原因和改善方案
1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了几次停线整改及产品质量事故。也影响了产品发货。在新的一年里，我将加强对喷涂设备的管理工作。从前处理到喷房设备喷枪等，落实到责任人管理。制定相应的设备检修保养制度。在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐。对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦。尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失。主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好。在新的一年里，我将全新调整包装入库方式。下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装。写标签贴标签具体落实到责任人。严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库。针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责。对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量。对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不再发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
3、生产效率及人员管理工作不到位。首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范等原因导致了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题。停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因。其次是人员管理不到位，致使员工责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现。下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作。设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距。上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作。控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率。对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达x万平方以上，满足发货需求。针对人员管理问题，首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度。对新入职员工进行岗位培训及思想教育。对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核。对出现问题的员工进行针对性的培训教育。强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。
4、质量管理及大订单收尾工作不到位。首先是质量问题，车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下。都是操作员及管理人责任心不到位。生粉产品上线喷涂产生缩孔。本年度开始，将首先针对领料人员加强管理，杜绝生锈产品进入车间。对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内。其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货不齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付。在新的一年里，对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况。做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。
二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议
1、公司在企业文化建议方面落后很多。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业。良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。
2、我们企业普通操作工流动性太大。新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差。休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见。大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失。对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协。于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度。我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能实施相应的措施。
新的一年即将到来，在今后的工作中，我将继续提高自己的管理水平，弥补自己的不足之处。加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度。建立长期的考核制度，做好班组的协调工作。20__年，我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。
车间主任个人年终总结精选5
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大。因此，我要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。经过今年的工作，我对工作进行了以下总结，并在此基础上提出了明年的工作计划。
首先是安全环保方面。我们加大了电石库的卸车管理力度，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，都做到认真细致，发现隐患及时处理。我们定期巡查重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保其安全运行。另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与填料更换工作，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，如灭火器的定期更换，应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高其操作技能。对于转岗与复工人员，我们进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新岗位。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目，以提高员工的综合素质。
在监督与管理方面，我们对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部进行密切合作，共同提高发生器温度的合格率。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为认证工作的顺利进行做出了很大的努力。
在设备管理方面，我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，有专人进行润滑，并根据记录督促进行适时的润滑。此外，我们细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。
在班组考评与财务管理方面，我们早早启动了班组建设活动，并采取了账务公开的模式，每一笔收入与开支都进行了清楚的记录。这种方式能够增强员工的参与感和责任感，促进班组的稳定和发展。
然而，在工作中我们也存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破，在节能降耗方面也停留在原有水平上。明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。
车间主任个人年终总结精选6
经过一年的努力，X年转眼过去了，我们迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从x一线被提升为车间主任，这一年里，我跟着领导学到了许多东西，也收获了很多。从开始跟着车间主任干到后来独当一面，我的压力相当大，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以面临许多困难。但是，在这个时候，是领导们的帮助、关怀和激励让我勇于克服困难，逐渐提高并发挥出自己的潜力。
被调任后，我一直在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地沿着别人已经开展的路进行工作，毫无新意。如果想要有新的突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我面临着很大的压力。与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。
为了提高自己，我从以下几个方面展开了工作：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键在于“心”要到位。一个人只有具备职责心，才能以主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神去工作。为了在工作中取得新的突破，我认为关键在于丰富自己的知识。作为一个半路出家的人，我对生产管理知识了解不够透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔为车间主任，对我来说是一个提高和丰富自己的好机会。在过去几个月里，我根据自己的实际经验，通过学习和请教他人，尽可能多地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好的人，才能成就大事业。同样，每一个漫不经心的小疏忽也会导致大事故。所以，我们要立足实际，做好当前的工作，从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制，要提高产品的质量和改善产品性能变得更加困难。因此，今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检和提高制造部员工的操作潜力，这样才能更好地完成生产任务。我们要从小处着手，精益求精，才能使生产任务和产品性能进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的工作需要开展。特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量打下基础。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我不擅长的领域，在工作之外我还能够，但在工作中却显得力不从心。然而，如今的岗位，沟通十分重要，特别是对员工的思想。只有通过深入了解员工的思想，我们才能掌握他们的需求，明确未来的管理重点和工作方向。我意识到我在这方面还有很多需要加强的地方。在过去的工作中，我得到了一些经验。我明白在工作中心态很重要，通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾过去一年的工作，我在思想、学习和工作方面取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对于遇到的新问题和新状况，我研究不够深入，创新意识还亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，并采取切实有效的措施加以改进。
车间主任个人年终总结精选7
时光过得如此快，我已经在北方鞋都担任车间主任超过两年了。回想起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：还记得刚来的时候和前任主任一起住在一间屋子里，第一晚在没有供暖的情况下忍受零下十二度的寒冷。我们为了保暖，半夜起来三次到库房抱被子盖，第二天早上数了一下，竟然盖了七床被子。前任主任说：“自结婚以来，我第一次和一个男性共睡一张床，以前从未离开过我的妻子。盖了七床被子，这可是破纪录了。”我开玩笑地调侃道：“曾先生，我可还是个处男呢，你占了我的便宜…哈哈…”还记得在大雪中找了一整天的米饭，因为没有馒头吃，结果饿了一整天……这些事情仿佛就发生在昨天，每一件都让我感到无比感慨，回忆起来真是心酸苦涩。
回想起刚从首都机场出来踏上北京的水泥地时，我第一感觉就是寒冷。在五环高速上飞驰时，看着窗外凋零的白杨树，感觉到一种荒凉。当然，我也为实现儿时来到首都北京的梦想感到高兴，但同时也担心自己能否在这样恶劣的环境中生活和打拼。
进入北方鞋都鞋厂的时候，我感到很失望，因为从一个世界先进的生产线管理来到了一个家庭式的环境，感觉就像被骗了一样，甚至连一件衣服都没有穿上。
既来之，则安之。我只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天我都充满热情，脚踏实地地履行车间主任的职责。我和各部门主任经常交流工艺流程，互相交换意见，吸取经验。同时，我也虚心接受版房每位师傅的指导和教导。通过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，并总结出了一些管理经验，我认为做好管理工作要做到“三勤”：
首先是“口勤”，放下架子，虚心请教，认真学习他人的工作经验和为人处事方式，熟悉掌握车间的现场状况。
其次是“勤动脑”，多角度多方位思考问题，总结经验，取得成绩。就像解数学题一样，只要我们去钻研，就能找到规律。
最后是“腿勤”，要做好上级交代的任务，及时解决现场问题，培养员工的节约意识和安全意识。
在生产现场工作是很辛苦的，我们要不断充实自己，提升工作业绩。同时，我们也要利用晚上的时间学习，特别是我们年轻有良好的记忆力和接受新事物的能力。我们要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得。通过一段时间的努力，我们会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。
我为北方鞋都带来了一些成绩感到欣慰：首先是引入了世界先进的快速流水线管理方案（虽然只用了其中三分之一）。其次是推行了鞋面使用电脑程序操纵生产，使薪酬一千元的员工能创造出三千元员工所能达到的产能。第三是推行了标准化、目视化和正规化的生产方式，引领员工走上一个新的台阶。第四是打破了以往星期天无休息的状态，成为北方鞋都第一家每周星期日有休息福利的工厂。第五是让满三年的员工可以免费国内旅游一次。
虽然取得了一些成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。总结起来，有以下四个方面：
首先是产量和产量波动较大，生产不够稳定，有时无法及时完成当日的计划产量。
其次是质量控制不够稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品常常发生。
第三是员工生产效率还需加强，产量时高时低。
最后是现场管理不足，虽然我每天都在生产车间巡视，但仍然感觉力不从心，似乎还有很多地方需要改进。
通过总结过去的经验，我为明年的工作制定了初步的想法（为那家工厂效力都一样）：
首先是针对上级提出的问题，找出根源，耐心和用心地加以解决。
其次是加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找到更好的方法。
第三是实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。
最后是推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作和公司的感情，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。
对我来说，北方鞋都关系着我的生活和未来的机遇和挑战，我们要努力让其成为北方鞋都第一家上市的品牌。
我对于明年的工作充满信心，我相信我能带领我们的团队再接再厉，迈上一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂（__，速跑，帅步）的兄弟姐妹们会为北方鞋都的辉煌贡献自己的力量。北方鞋都因为我们而辉煌，我们的口号是：“我们永远是最棒的”。
我感恩北方鞋都，感恩能给我这样一个成长的舞台和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力做一个合格的车间管理干部。我相信在我们共同努力下，北方鞋都会更加辉煌，我们会一起飞翔。
车间主任个人年终总结精选8
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于车间主任个人年终总结精选10篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
车间主任个人年终总结精选1
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对于其他工段要大。因此，我们要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在完成今年的工作任务的基础上，我对工作进行了总结。
首先，在安全环保方面，我们加大了对电石库的卸车管理工作。从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，以及雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，发现隐患并及时处理。此外，我们还定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。
其次，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养和更换填料的详细记录，并及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善各类安全台帐。例如，我们定期更换灭火器，保养和清理应急柜和事故柜，做到细致入微。
在员工的培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务、主工艺流程、生产原料和中间产品等。然后，我们结合他们的岗位展开培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗和复工人员，我们也进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的岗位和工艺。
在监督与管理方面，我们每日必查安全指标、质量指标和工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部合作，提高发生器温度的合格率。此外，我们还配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为公司和分厂每年的认证工作做好准备。
在设备管理方面，我们负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机和齿轮箱进行换油，并对各润滑点进行详细记录。此外，我们还细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要进行月材料计划的上报工作。
在班组考评和财务管理方面，我们率先进行了班组建设活动。我们的财务一向以来都是一人记账、一人管钱、账务公开的模式。每一笔收入和开支都记录清楚，账本全面开放，每位员工都有权监督。
然而，在工作中还存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作。在管理上没有新的开拓，在节能降耗方面也停留在原有水平上，没有找到新的突破点。这是我个人和工段工作存在的不足之处。此外，我们在进行例行性和程式性工作的同时，忽略了对本工段亮点的宣传工作。
总之，我们在安全环保、员工培训、监督与管理、设备管理、班组考评和财务管理等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。然而，我们也意识到存在的不足之处，将努力改进，为工段的发展做出更大的贡献。
车间主任个人年终总结精选2
20xx年已经过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾过去的11年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线车间副主任被提升为车间主任，这一年里，我跟随领导学到了很多，也收获了很多。从开始跟随车间主任工作到后来独当一面，我的压力变得相当大，我深知自己肩负的职责比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以在工作中遇到了很多困难。但是，在这个时候，是各位领导的帮助、关心和激励，让我在应对困难时勇敢地克服，逐渐发挥出自己的潜力。
调任后，我一直在思考要做什么，怎样做才能快速成长，怎样才能发挥自己的最大价值。每一天只是按部就班地沿着别人早已开展的路进行工作，毫无新意。如果想要有新的提高、新的突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力，与其他车间相比，我的工作经验和管理经验都存在着明显的差异和不足。
针对以上问题，我计划从以下几个方面着手提高自己的工作：
一、要有求知欲。想要把工作做到位，关键在于要有求知欲。一个人只有具备了职责心，才会有主动的态度、扎实的作风、负责任的精神。想要在工作中取得新的突破，找准关键点非常重要。对于我这样半路出家的人来说，丰富自己的知识是关键。在德州公司任职车间主任后的几个月里，我根据自己的实际经验，通过学习和咨询，尽可能多地学习我之前没有接触过的生产资料。这次学习激起了我的学习热情，为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，都是由许多小细节构成的。只有在小细节上努力，把每一个细节做好，才能取得大成就。同样，每一个粗心大意的小疏忽也可能导致大事故。要立足当前，结合当前的生产设备，从提高工作效率入手。随着公司设备老化和各方面的限制，提高产品质量变得更加困难。所以，今后的工作要从设备的改进和操作的精益求精入手，做好巡检和提高制造部员工的操作能力，这样才能更好地完成生产任务。每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精，只有这样才能使生产任务和产品性能进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅，直接影响到公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在确保工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展。其中一个重要的方面是将产品质量提升到一个新的水平，这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。除了完善设备，还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，在工作之外我可能还可以，但在工作中的沟通就不太擅长。现在的岗位上，沟通非常重要，特别是对员工的思想要通过深入了解来掌握，只有掌握了员工的思想，才能明确管理的重点和未来的工作。这方面我需要加强。
在过去的工作中，我得到了一些体会。在工作中，态度是非常重要的，要通过不断学习新知识来保持工作的激情，力争在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年的工作，我在思想、学习和工作方面都取得了新的进步，但我也意识到自己的不足之处，对于遇到的新问题和新情况，研究不够深入，创新意识还需要加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，并采取有效的措施加以改进。
车间主任个人年终总结精选3
20xx年已经过去，迎来了对我个人具有挑战的2021年。回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线任职车间副主任被提拔为车间主任，这一年跟随领导学到了很多，也收获了很多。角色的转变让我从最初跟随车间主任工作到后来独当一面，这增加了我承担的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新岗位工作性质的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难。但是，在面对困难时，领导的帮助、关怀和激励使我勇敢地克服了困难，逐渐发挥出自己的能力。
调任后，我一直在思考要做什么，怎样快速成长，如何发挥自己的价值。每天只是按部就班地按照别人已经开展的工作进行，缺乏新意。如果想要有新的提高和突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步步工作，一步步总结，才能不断提高自己的工作能力。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力，相比其他车间，我的工作经验和管理经验都存在明显的差异和不足。
针对这些问题，我打算从以下几个方面着手提高自己：
首先，要有求知欲和追求到位的心态。要做好任何工作，关键在于有正确的心态。只有拥有责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。对于我这样的半路出家者来说，丰富自己的知识是关键。在我担任德州公司车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，积极学习以前未接触过的生产资料。这次学习激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
其次，要脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好，才能成就大事业。相反，每一个漫不经心的小疏忽都可能导致大事故。我将立足当前的实际，从提高工作效率的角度着手，结合现有的生产设备。由于公司设备老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，我计划从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，并提高制造部员工的操作能力，以更好地完成生产任务。只有每一项工作、每一次改进都精益求精，才能进一步提升生产任务和产品性能。
第三，要树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅，也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，而新的一年对我提出了更高的要求。在保证工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是将产品质量提高到一个新的层次。这是我以前工作中没有重视的领域，我将在这方面下更多的功夫，与技术部门合作，严把产品质量关。为了提高产品质量，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。
最后，要善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，尤其是在工作中。然而，对于现在的岗位来说，沟通是非常重要的。只有通过深入了解员工的思想，才能掌握员工的心理状态，知道今后管理的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。
在过去的工作中，我得到了一些经验。我意识到在工作中保持正确的心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想、学习和工作方面取得了进步，但我也认识到自己的不足之处。我在处理新情况和新问题方面还不够熟练，创新意识还需要加强。面对存在的问题，我将坚持本职工作，从自身找出原因，并采取有效的措施进行改进。
车间主任个人年终总结精选4
在任喷涂主管期间，20__年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整。以质量为重点，实行满挂，提高效率，使喷涂产值自x月份开始全部突破__万㎡。在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到__万㎡，刷新了__记录。在过去一年里，喷涂总产值达__㎡，月平均产值达__㎡。虽然离公司的要求还有一定的差距，但我会继续努力，争取在20__年有更好的成绩。
一、年度工作未完成事项及原因和改善方案
1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了几次停线整改及产品质量事故。也影响了产品发货。在新的一年里，我将加强对喷涂设备的管理工作。从前处理到喷房设备喷枪等，落实到责任人管理。制定相应的设备检修保养制度。在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐。对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦。尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失。主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好。在新的一年里，我将全新调整包装入库方式。下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装。写标签贴标签具体落实到责任人。严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库。针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责。对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量。对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不再发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
3、生产效率及人员管理工作不到位。首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范等原因导致了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题。停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因。其次是人员管理不到位，致使员工责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现。下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作。设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距。上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作。控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率。对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达x万平方以上，满足发货需求。针对人员管理问题，首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度。对新入职员工进行岗位培训及思想教育。对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核。对出现问题的员工进行针对性的培训教育。强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。
4、质量管理及大订单收尾工作不到位。首先是质量问题，车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下。都是操作员及管理人责任心不到位。生粉产品上线喷涂产生缩孔。本年度开始，将首先针对领料人员加强管理，杜绝生锈产品进入车间。对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内。其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货不齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付。在新的一年里，对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况。做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。
二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议
1、公司在企业文化建议方面落后很多。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业。良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。
2、我们企业普通操作工流动性太大。新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差。休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见。大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失。对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协。于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度。我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能实施相应的措施。
新的一年即将到来，在今后的工作中，我将继续提高自己的管理水平，弥补自己的不足之处。加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度。建立长期的考核制度，做好班组的协调工作。20__年，我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。
