大家好，以下是小编精心整理的2022年工作总结及2023年工作计划，希望可以帮助到大家，欢迎阅读下载。
20xx年是严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司正确的xx下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为xx。
在同行业的激烈竞争下，全体员工团结一心，奋发图强，在安全生产、经营管理、X建设等方面取得了长足的进步，各方面都取得了一定的进步。
但我们也要清醒地认识到，20xx的形势依然严峻，项目部各方面工作将面临更大的机遇和挑战，全体员工需要努力工作，增强战胜困难的信心，争取明年取得更好的成绩。
现在做如下总结：
一、20xx年工作回顾
完成生产指标
截至11月30日，全年累计完成约1500万元，占公司年度下达任务计划的27%。
总的来说，生产经营各项指标完成情况不尽如人意。
主要原因如下：1。
管桩、方桩等材料进场延迟，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖；2.施工单位选择桩基检测单位较晚，检测单位检测设备落后，仪器只有一台，用时7-10天完成一栋房屋的CFG桩检测；3.受雨天影响，B区地下室土方开挖较慢。
4.施工单位通知项目部，B12栋、B13栋、B16栋、B17栋需要变更，暂停施工，影响项目部产值。
5.由于太和县当地的地理限制，所有原材料都很难投标，签订采购合同也来不及。
目前，钢筋仍在零星采购中。
6、8月供电局未能及时供电，管(方)桩未能及时投入施工。
7.项目一期临时围护、塔吊、配电箱、活动板房均在b区地下室结构开挖范围内，天津二十冶一直不愿配合拆除，施工进度缓慢。
(2)安全生产进一步加强，安全形势持续得到保障。
1.狠抓基础安全工作。
项目部认真贯彻落实局集团和公司文件，始终把安全生产放在突出位置，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，指导项目部全年安全生产工作。
一年来，我们在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产，全面落实各项措施，有效提升了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防范了各类事故，确保了项目部安全生产的稳定。
2.安全生产表现突出。
在局集团和公司的坚强组织下，在项目部全体员工的共同努力下，20xx年全年项目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故和火灾事故，实现了人身伤亡事故“零”指标，持续保障了安全生产的稳定局面。
(三)加强人才开发，切实提高员工思想素质和专业技能。
高素质的员工队伍是确保局集团和公司可持续发展的重要因素。
20xx年，局集团和公司为项目部引进了一批优秀人才，进一步壮大了人才库，通过多种形式积极开发员工潜力，壮大了专业人才队伍。
项目部鼓励和安排员工积极参加xx部门的各种资格考试和职业技能鉴定。
(四)X风廉政建设与意识形态xx禾
企业文化是一种制度僵化的软管理，对于调动员工的积极性和主动性具有重要意义。
一年来，我们充分发挥思想xx工作优势，坚持“以人为本，人心最重”的原则，大力营造“幸福四局”的企业文化氛围，有效增强了项目部的活力和凝聚力，有效激发了员工的战斗力和创造力。
将项目部文化建设与文明创建相结合，让“四个快乐游戏”理念深入人心。
积极配合局组和公司宣传文化理念和标识。
目前，项目部卡片和办公用品的规范使用已基本完成。
同时，结合局集团和公司安全质量部，基本实现了工人知识的标准化。
(六)工会、共青团等工作丰富多彩，民主管理精神得到体现。
20xx年9月，项目部成立工会和共青团，各自完善内部组织，召开会议，开展辉煌工作。
组织民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，为员工提供参政议政的平台；组织各种活动、安全知识竞赛、篮球、羽毛球比赛，丰富员工业余文化生活，提高员工参与管理、积极工作的积极性。
二.在20xx中获得的基本经验
只有紧紧围绕安全生产和经济效益，同心同德，团结一心，真心实意、坚决执行执行局集团和公司决策，才能攻坚克难，取得显著成效。
全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司xx签阅，并按xx批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成xx批办的任务，并及时向xx反馈办事结果。
4.做好档案管理工作。
起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。
完成20xx年文书档案归档，撰写20xx年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。
二、劳资人事工作缜密有序
1.完善绩效考核办法。
在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。
同时，根据去年考核结果，对两名考核基本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。
2.做好人才招聘及储备工作。
今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室xx工作之一。
通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入xx鲜具有实力的血液。
三、后勤服务工作有条不紊
1.加强用餐管理，做好公务接待。
严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。
2.加强物品管理，做好领用物品工作。
对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。
对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购;对易耗品的领用，建立领用登记台帐。
20xx年工作计划
20xx年是公司创xx突破之年。
面对xx形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
一、具体目标任务
1.加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好服务工作;
2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作;
3.加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化;
4.加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。
二、主要工作举措
继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，xx做好以下几点工作：
1.加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。
在日常管理中，xx围绕“发挥6项职能，抓实6个细节”做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到”;发挥协调功能，突出“管得宽”;发挥办事功能，突出“做得细”;发挥管理功能，突出“碰得硬”;发挥服务功能，突出“讲程序”;发挥督办功能，突出“抓得严”。
2.加强行政管理。
继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作;做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。
3.加强督查力度。
一是在20xx年制定的各项制度的基础上，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。
二是抓工作落实。
在20xx年开展督查工作的基础上，根据公司20xx年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。
4.加强人事管理。
在20xx年绩效考核的基础上，进一步完善20xx年绩效考核制度，并组织完成公司20xx年绩效考核工作;做好人才储备工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作;完善人力资源档案管理工作。
5.加强后勤服务。
xx做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境;做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故。
6.继续做好x务和廉政各项工作。
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2022年工作总结及2023年工作计划1
20xx年是严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司正确的xx下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为xx。
在同行业的激烈竞争下，全体员工团结一心，奋发图强，在安全生产、经营管理、X建设等方面取得了长足的进步，各方面都取得了一定的进步。
但我们也要清醒地认识到，20xx的形势依然严峻，项目部各方面工作将面临更大的机遇和挑战，全体员工需要努力工作，增强战胜困难的信心，争取明年取得更好的成绩。
现在做如下总结：
一、20xx年工作回顾
完成生产指标
截至11月30日，全年累计完成约1500万元，占公司年度下达任务计划的27%。
总的来说，生产经营各项指标完成情况不尽如人意。
主要原因如下：1。
管桩、方桩等材料进场延迟，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖；2.施工单位选择桩基检测单位较晚，检测单位检测设备落后，仪器只有一台，用时7-10天完成一栋房屋的CFG桩检测；3.受雨天影响，B区地下室土方开挖较慢。
4.施工单位通知项目部，B12栋、B13栋、B16栋、B17栋需要变更，暂停施工，影响项目部产值。
5.由于太和县当地的地理限制，所有原材料都很难投标，签订采购合同也来不及。
目前，钢筋仍在零星采购中。
6、8月供电局未能及时供电，管(方)桩未能及时投入施工。
7.项目一期临时围护、塔吊、配电箱、活动板房均在b区地下室结构开挖范围内，天津二十冶一直不愿配合拆除，施工进度缓慢。
(2)安全生产进一步加强，安全形势持续得到保障。
1.狠抓基础安全工作。
项目部认真贯彻落实局集团和公司文件，始终把安全生产放在突出位置，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，指导项目部全年安全生产工作。
一年来，我们在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产，全面落实各项措施，有效提升了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防范了各类事故，确保了项目部安全生产的稳定。
2.安全生产表现突出。
在局集团和公司的坚强组织下，在项目部全体员工的共同努力下，20xx年全年项目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故和火灾事故，实现了人身伤亡事故“零”指标，持续保障了安全生产的稳定局面。
(三)加强人才开发，切实提高员工思想素质和专业技能。
高素质的员工队伍是确保局集团和公司可持续发展的重要因素。
20xx年，局集团和公司为项目部引进了一批优秀人才，进一步壮大了人才库，通过多种形式积极开发员工潜力，壮大了专业人才队伍。
项目部鼓励和安排员工积极参加xx部门的各种资格考试和职业技能鉴定。
(四)X风廉政建设与意识形态xx禾
企业文化是一种制度僵化的软管理，对于调动员工的积极性和主动性具有重要意义。
一年来，我们充分发挥思想xx工作优势，坚持“以人为本，人心最重”的原则，大力营造“幸福四局”的企业文化氛围，有效增强了项目部的活力和凝聚力，有效激发了员工的战斗力和创造力。
将项目部文化建设与文明创建相结合，让“四个快乐游戏”理念深入人心。
积极配合局组和公司宣传文化理念和标识。
目前，项目部卡片和办公用品的规范使用已基本完成。
同时，结合局集团和公司安全质量部，基本实现了工人知识的标准化。
(六)工会、共青团等工作丰富多彩，民主管理精神得到体现。
20xx年9月，项目部成立工会和共青团，各自完善内部组织，召开会议，开展辉煌工作。
组织民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，为员工提供参政议政的平台；组织各种活动、安全知识竞赛、篮球、羽毛球比赛，丰富员工业余文化生活，提高员工参与管理、积极工作的积极性。
二.在20xx中获得的基本经验
只有紧紧围绕安全生产和经济效益，同心同德，团结一心，真心实意、坚决执行执行局集团和公司决策，才能攻坚克难，取得显著成效。
